இது எழுதாமல் தயாரித்த தொடர். சொல்லப்படும் எதுவும் தொடரில் தோன்றும் தனிப்பட்டோரின்
சொந்த கருத்துக்களே. அவற்றை அமேசான் தணிக்கையிடவில்லை, சரி பார்க்கவும் இல்லை.
இந்த தொடரில் தோன்றும் தயாரிப்பு, சேவை, வணிகம் எதையுமே அமேசான் அங்கீகாரம்
செய்யவில்லை, அதோடு தனிப்பட்டோர் வெளியிட்ட கருத்து எதற்குமே
உத்திரவாதம் அளிக்கவும் இல்லை. நேயரின் விவேகம் அறிவுறுத்தப் படுகிறது.
இந்த தொடர், எந்த தனி நபரை, அமைப்பு, சாதி, இனம், நிறுவனம், மதம், எதையுமோ, வாழ்வோர்,
மறைந்தோர், எவரையும் புண்படுத்தும் அல்லது இழிவுபடுத்தும் நோக்கமோ கொண்டதல்ல.
இந்த தொடர் புகையிலை, போதை மருந்துகள், மது பழக்கம் எதற்குமே ஆதரவு தரும் ஒன்றல்ல.
இந்த தொடரை தயாரிக்கும்போது, எந்த மிருகத்தையும் துன்புறுத்தவில்லை, அதோடு
சிறார்களை அத்து மீறுவதோ, புறக்கணிப்பதோ, அல்லது ஏமாற்றி பயன்படுத்துவதோ
நிகழாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும் அனைத்து முன்னெச்சரிக்கைகளும் மேற்கொள்ளப் பட்டன.
நாட்டின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட துவக்க வணிகம்
452லிருந்து 84,012 ஆனது
48% துவக்க வணிகம் 2ம் நிலை 3ம் நிலை நகர்களில்
இந்தியால கோடிக் கணக்கான துவக்க வணிகங்கள்.
2024க்குள் 50,000 துவக்க வணிகம் பதிவாகும்
அவற்றில் மிகச் சிலதே வெற்றிகரமானவை.
அதிலும் மிகச் சிலதே யூனிகார்ன் வணிகங்களாகின்றன.
வெற்றிகரமான துவக்க வணிகத்தின் முதுகெலும்பு, அதன் நிறுவனர் ஆவார்.
தங்கள் துவக்க வணிகங்களை யூனிகார்னாக
மாற்றும் வல்லமையுள்ள நிறுவனர்களை, நம் மூன்று முதலீட்டாளர்கள்
பரிசீலனை செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள்.
3 முதலீட்டாளர்கள்
2010ல், இணையவழி வணிகம் என்றாலே சிரிப்பார்கள்.
இவர் அந்த சிரிப்பையே துடைத்தெறிந்தவர்.
குனால் பஹல், ஸ்னாப்டீல், டைடன் கேபிடலின் இணை நிறுவனர்.
"இது வேலைக்கு ஆகாது," என எள்ளப் படும் நிறுவனங்களை குனாலுக்கு
ஆதரிக்க பிடிக்கும்.
நான் நிறுவனர்களிடம் எதிர்பார்க்கும்
மூன்று விஷயங்கள், அறிவாண்மை, ஆற்றல், முக்கியமாக நேர்மை.
அறிவாண்மை, ஆற்றல், நேர்மை
குனால் பஹல்
அடுத்து, மைடாலாவின் முன்னாள் நிறுவனர், தலைமை நிர்வாகி, சங்கிலி தொடர் நிறுவனர்
இப்போ ஷி கேபிடல் தலைமை நிர்வாகி.
"எல்லா நிதிகளும் ஆண்களுக்குதானா?"
என அனீஷா பெண் நிறுவனர்களை
ஆதரிக்க விரும்புபவர்.
துவக்க வணிக சூழல் அமைப்பு, பாலியல் வேற்றுமைகளை
நீக்கி சமத்துவத்தை கொண்டு வரும் என்பேன்.
பெண்கள் ஆணுக்கு பின்...
துவக்க வணிக சூழல், பிரச்சினையை தீர்க்கும்.
அது இந்தியாவில் நிகழும்.
அனீஷா சிங்
வாவ் ஸ்கின் சைன்ஸின் மனீஷ் சவுத்ரியும் வந்துள்ளார்.
இந்தியாவின் முன்னணி உடல்நல, அழகு சாதன நிறுவனம்.
இந்திய ஜெஃப் பெஸோக்கள், மாநகர காஃபி ஷாப்களில் அல்ல,
சிறுநகர சந்துகளிலேதான் காணக் கிடைப்பார்கள் என நம்புகிறார்.
ஒரு நிறுவனராக எளிமையையே கடைப்பிடிப்பேன்.
"வேகமான தோல்வி, வேகமான சீராக்கம்" என் மந்திரம்.
மனீஷ் செளத்ரி
தேர்வு தினம்
ஆயிரக் கணக்கான துவக்க வணிகங்களில்,
முதலீட்டாளர்கள், அளவுகளை எட்டக் கூடிய 10 செறிவான
வணிகங்களை தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர்.
அவை யூனிகார்னாக மாறக்கூடிய அம்சங்களை
இந்த முதலீட்டாளர்கள் காண்கிறார்களா?
ஒவ்வொரு தாயையும் காப்பதே ஜியோவியோவின் நோக்கம்...
தொழில்நுட்பத்தை கொண்டு.
எங்களுக்கு ஏற்கனவே 36 லட்ச வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், அதை
2.5 கோடி தாய்மார்களாக மாற்றுவதே எங்கள் இலக்கு.
கடந்த ஏழெட்டு மாதங்களில்,
1.5 லட்சம் வாடிக்கையாளரை பென்ஷன்பாக்ஸில் சேர்த்தோம்.
ஏற்கனவே 18 மாதங்களில், 96 கடைகளை நிறுவினோம்.
யாத்ரிகார்ட்
இந்திய ரயில்வே, டெல்லி மெட்ரோவோடு ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன.
ஏப்ரலில் இருந்து ஜூன் வரை,
மாதம் ஒரு கோடி ரூபாய் வணிகம்.
ஆக, மூன்று மாதங்களில்,
சென்ற ஆண்டின் வணிக அளவை எட்டினோம்.
பணத்தையும் நேரத்தையும் முதலீடு செய்யும் முன், முதலீட்டாளர்கள்,
நெருக்கடிகளினூடே தொழில் முனைவர்களது திறன்களை காண விரும்புகின்றனர்.
ஒவ்வொரு அங்கத்திலும், ஒரு சவால் இருக்கும்.
6 சவால்கள்
சவால் முடிவில், முதலீட்டாளர் பின்னூட்டம்.
துவக்க வணிகம் நிறைய நிதியை திரட்டியது.
இருபது லட்சம் டாலரை திரட்டினர்.
அவர்களது செயல்திறன்களின் அடிப்படையில், முதலீட்டாளர்கள்,
யாரை வெளியேற்றுவது என முடிவு எடுப்பர்.
ஆக, இன்று விலகும் நிறுவனர்...
நீங்க மல்லு கட்டுவதை காண முடியலையே.
அதைப் பார்க்கத்தான் விரும்பினோம்.
ஆறு சவால்களுப் பின்னர்,
ஐந்து நிறுவனர் குழுக்களே மிஞ்சும்.
இந்த நிறுவனர்கள், இறுதியான
போட்டியில் முதலீட்டை பெறும் வாய்ப்பை பெறுவர்.
நான் நினைப்பது, 32 கோடியுடன், ஒரு கோடியை...
என் 50 லட்சம், சேரட்டும்.
பேசிஸ் தளத்திலுள்ள 2 லட்ச பெண்களின் பிரதிநிதிகள் நாங்கள். இறுதிவரை
இங்கே அவர்களுக்கே கடமை பட்டுள்ளோம்.
இந்த பேரத்த ஏற்றுக் கொண்டால், முதலிடமாட்டேன்.
-இது நியாயமான சலுகை. -என்ன சொல்றீங்க, குனால்?
பேரம் சரியென நினைக்கிறோம்.
-ஹை, நான் மஸாபா குப்தா. -நான் சைரஸ் சாஹுகார்.
இந்தியாவின் அடுத்த பெரிய நிறுவனரை
கண்டுபிடித்து முதலீடு செய்யும் பயணத்தில் உங்கள கூட்டி போவோம்.
-இது மிஷன் ஸ்டார்ட் அப். -இது மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்.
MISSION START AB
மும்பை
நாங்க மும்பை வரும்போது, "ஷாஃபர்"ன்னா என்னன்னு தெரியாது.
இந்த ஷாஃபரை, விமான நிலையத்தில் முதல் முதலா சந்திதோம்.
அது "ஷாஃபரா" இல்ல "சாப்பரா"ன்னு கூட தெரியல.
நாங்க ஃபிலிம் சிடியை அடைந்ததும், எங்களுக்கு வேனிடி வேனை காட்டினர்.
எங்களுக்கே தனியா வேனிடி வேனான்னு அதிர்ந்தோம்.
டிடெளன் ரொபாடிக்ஸ் ரொபாட்கள் & ட்ரோன்கள்
500+ விவசாய முனைவுகள்
100+ ராணுவத்தினரின் செயலூக்கம்
-இதுதான் வேனிடி வேனா? -அம்மாடி, இதுதான்.
வெளியே அந்த பலகையை பார்ப்பது வேடிக்கை. அது சிறப்புதான்.
இங்க நமக்கு ஒப்பனை செய்வாங்களா?
இங்கதான் ஒப்பனை செய்வாங்க. விளக்குகள் அதோ.
துவக்க நாள்
இங்கதான் நம் பயணத்தின் துவக்கமும் முடிவும். அருமை.
மும்பை, கனவுகளது நகரம்.
மும்பையை அடைந்ததும் நிறுவனர்களுக்கு முதல் சவால் இடப்பட்டது.
"விமர்சகரின் அங்கீகாரம்"
விமர்சகரின் அங்கீகாரம்
சவால் 1
"இந்த நிறுவனரின் தயாரிப்புக்கு அர்த்தமே இல்ல."
"இது வேலைக்கே ஆகாது."
விமர்சகர்களின் எண்ணம் அதுதான்.
நம் நிறுவனர்களின் முதல் சவால், அந்த "இல்லை"களை
"ஆமாம்" என்று ஆக்குவது.
நிறுவனர்கள் விளக்க காட்சியை
படைப்பர், பின் விமர்சகர்கள் கேள்வி கேட்பர்.
அடிப்படையில இதே தயாரிப்பை தரும்
நிறுவனங்களோடு எப்படி போட்டி போடுவீங்க?
ஆக, இதை விற்பனையாளர் தலைல போடுவீங்களா?
எத்தனை வேலை வாய்ப்புகளை பறிக்கிறீங்க?
புதுசா ஏதுமில்லயே.
கெட்டிக்கார பேச்சு செயலில் மட்டு.
என் கேள்விக்கு பதிலில்லை.
தீவிர கேள்வி பதில் அமர்வின் பின் விமர்சகர்கள் வாக்களிப்பர்.
சிவப்பு விளக்குனா, "இல்லை."
பச்சை விளக்குனா, "ஆம்."
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் முதல் சவால், முதலீட்டாளரை
ஈர்ப்பவர்கள் யார், விலக வேண்டியவர்கள்
யார் என்பதை நிர்ணயித்துவிடும்.
பத்து விமர்ச்கர்கள்...
ஆக, விற்பனை வணிக திறன், முதலீட்டாளர்களை
ஈர்க்கும் திறனிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது.
டேப்ரேக் 10000+ பயனர்கள்
எங்களுக்காக நாள் முழுதும் காத்திருந்தீங்களா?
-கவனிங்க. -சர்?
என்ன செய்யப் போறீங்க? காத்திருப்பீங்களா?
தினேஷ், செந்தில் குமார் ஜியோவியோ ஹெல்த்கேர்
புரியல, சர்.
-ஆக... -ஆக, நீங்க...
காலையில், எங்களை கொண்டு வந்து விட்டீங்க...
ஆமாம்.
நீங்க... நாங்க... சரி.
பிறகு போயிட்டீங்களா, இருந்தீங்களா? காலையில் எங்களை இறக்கிய பின்?
-ஆம்... -அப்ப, திரும்பி போயிட்டீங்க.
இப்போ போயிடுவீங்களா, இருப்பீங்களா?
நான் இங்கே இருக்க விருப்பமா?
ஆம்.
ஹோட்டலில் நான் காத்திருக்கவா?
-காத்திருப்பீங்கதானே? -ஹோட்டல்ல காத்திருக்கணுமா?
-யார், நானா? -ஆம்.
-சரி. காத்திருக்கேன். -இல்லல்ல.
அவரை காத்திருக்க சொல்வதா நினைத்தாரோ.
-இல்ல. -இல்ல, நாங்க...
இல்ல, அவரை குழப்ப வேணாம், நணபா.
நீங்க காத்திருக்க வேணாம்.
ரொம்ப குழப்பமானது.
நல்ல வேடிக்கை இது.
இந்தப் பேச்சு சுலபமானது போலவே,
நமது விமர்சகர்களையும் கூட மாற்றிவிட முடியும்.
அதாலோ என்னவோ நம் நிறுவனர்கள் கடுமையா தயார் படுத்திக்கறாங்க.
உங்கள் நேரம் இதோ துவங்குது!
தருணம் வந்தது!
இப்ப, மும்முர உணர்வுக்கு வருவோமே?
சரி, நிஜமாதான்.
ஷிவாங்கி, கௌரவ்
-சிரிக்க வைக்காதே. -நிஜமாதான்.
-10 மார்க் பக்காவா எடுக்கறேன் பார். -ஆம்.
சாமர்த்தியமான என் அழகு கூட்டாளி நிறுவனர் ஷிவாங்கி ஷர்மாவை சந்தியுங்க.
விமர்சகர்ளே! என் ஆற்றல்மிகு இணை நிறுவனர் கௌரவ் ராணாவை சந்தியுங்க.
விமர்சகர்களே, எப்போதாவது நெடுஞ்சாலையில் போயிருப்பீங்க...
நிறுத்த வேணாம்னு சொன்னேனே.
நிறுத்தாதே, சரியா?
ஹை, நாங்க பேசிஸ்.
-நான் ஹெனா. -தீபிகா.
தீபிகா, ஹெனா பேசிஸ்
துவங்குவது எங்களுக்கு பரவசம்.
நாங்க மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்ல இருக்கோம்னு தெரிஞ்சதும்,
எங்களுக்கு ரொம்ப மகிழ்ச்சி, ஆம்.
ஆனா, எங்களை தேர்ந்தெடுப்பாங்க என்ற
எண்ணமும், ஏனோ இருந்தது.
எங்களுக்கு ரொம்ப பரவசம், ஆனா படபடப்பும் கூட.
ஏன்னா இதற்காக நேரத்தை ரொம்பவே நாங்க ஒதுக்கணுமே.
வாழ்வில் ஒரு நாளை நீங்க அனுபவிப்பதை நாங்க விரும்புவோம்...
மற்ற பங்கேற்பாளர் விற்பனை பேச்சை பார்த்தா...
ஷிவாங்கி, கௌரவ் யாத்ரிகார்ட்
எங்களுக்கு படபடப்பு.
நீங்களும் பார்க்கலாம்...
பிரதிக் தருவது, ஏறக்குறைய அற்பமான,
பயனே இல்லாத பரிசுகள், அதோடு பணக் கழிவு சலுகை பூஜ்யம்.
எல்லோரும்... எல்லோரும் ஆங்கிலம்தானே பேசினாங்க? சரியா?
விற்பனை பேச்சின் போது, ஆங்கிலம் பேசுவது,
மாறான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துது. அதான்...
நாம் எவ்வளவுதான் சொன்னாலும்,
அது மாற்றத்தை ஏற்படுத்தறதில்ல, எல்லாமே மேம்பட்ட செய்தி
பரிமாற்றம் பற்றியே, நம் நேயர்கள் அப்படி.
தினமும் நான் நினைப்பது என்னன்னா...
சொல்லவா, எவரும் ஆங்கிலத்தில் பேசும்போது அதன் தாக்கமே தனி என்பதுதான்.
மக்களை ஈர்ப்பது.
சவால் 1
ஹலோ, எங்கள் நிகழ்ச்சியான மிஷன் ஸ்டார்ட் அப் அனைவரையும் வரவேற்கிறது.
நம் 3 முதலீட்டாளர்களுக்கு கரவொலி எழுப்புங்க.
தீர்ப்பளிக்க நமது மூணு வல்லுனர்களும் இதோ.
புனீத் ஷா, இனிதே வரவேற்கிறோம்.
டெபர்பிதா பானர்ஜி, அவரோடு அர்ஜுன் வைத்யா.
இந்த அறையின் மிக முக்கியமானவர்களான, நம் விமர்சகர்கள்.
இப்போது, மேடைக்கு
யாத்ரிகார்ட்டின் ஷிவாங்கி, கௌரவை வரவேற்கிறோம்.
யாத்ரிகார்ட்டின் குழுவில், ஆதி முதல் அந்தம் வரை அறிந்த...
யாத்ரிகார்ட்
...அவர்கள் துறை சார்ந்த 7 வல்லுனர்கள் உண்டு.
அவர்களது கேள்விகள் கடுமையானவை, அவர்களை மாற்றுவது அதைவிட கடினம்.
ஹலோ, விமர்சகர்களே.
எனது மிக சாமர்த்தியமான, அழகான,
இணை நிறுவனர் ஷிவாங்கி ஷர்மாவை சந்தியுங்க.
விமர்சகரே! இது என் திறமயான இணை நிறுவனர் கௌரவ் ராணா.
நாங்கள் இந்தோரை சேர்ந்தவங்க.
நாங்க நுழைந்த உடனே,
நீதிபதிகள் எங்கே இருக்காங்கன்னு தெரியல. பிறகு அவங்க
இருக்கையை சுற்றிய வளையங்கள் சிவப்பா இருந்ததை பார்த்தோம்.
விமர்சகர்கள் அங்கே உட்கார்ந்திருக்க, இனம் தெரியாத பதட்டம்.
என்னால், அதை விவரிக்க முடியல.
ஆனால் அந்தப் பதட்டம் மற்ற எல்லாத்தையும் விட மாறானது.
விமர்சகர்களே, ஏதோ ஒரு தருணத்தில்,
நெடுஞ்சாலையிலோ, நகரின் பாதை மாற்றங்களிலோ, வழக்கமான ஒரு கடையில் இருந்து,
எதையாவது வாங்கியிருப்பீங்க.
விமர்சகர்களே, எம் வாடிக்கையாளர்களும், உங்களைப் போலவே, புத்திசாலிகள், கற்றோர்.
ஆனா எங்க வேர் நிலை விற்பனையாளர், வாடிக்கையாளருக்கு
தேவையான நல்ல அனுபவத்தை தர இயலாது.
இந்தப் பிரச்சினையை தீர்க்கவே, உங்களுக்கு யாத்ரிகார்ட்டை அளிக்கிறோம்.
புதிய இந்தியாவின் திறன்மிகு கடைகள்.
தொடர்ந்து மாறிவரும், இன்றைய டிஜிடல் இந்தியாவில்,
வேர்நிலை சில்லறை விற்பனையாளர்களிடம் திறன்பேசி இருக்கு. திறன்மிகு கடைகள் இல்லை.
தயாரிப்புகள் உள்ளன, லாபவீதம் இல்லை.
இலச்சினைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை போலி.
அவர்களுக்கு இங்கே திறன் கியோஸ்கை தருகிறோம்,
அதால் மொத்த வணிகத்தையும் கட்டுப்படுத்தலாம்.
இது எளிய கியோஸ்க். இதற்காக ஓராண்டை செலவிட்டு, அவங்க
வணிகத்தை புரிந்து கொண்டு இதை படைத்தோம்.
ஒரே திரையில், அவங்க வாராந்திர, மாதாந்திர
விற்பனை தொகைகளின் பகுப்பாய்வுகளை காணலாம். அதோடு,
"சரக்கு விவரம்," என்பதை சொடுக்கினால்,
தம் தயாரிப்பு விவரங்களை பெறுவர்.
வேகமாக விற்கிறதா, மெதுவா விற்கிறதா, விற்கலையா என.
அவர்களுக்கு ஏதும் பிரச்சினைன்னா,
இங்கே ஹெல்ப் டெஸ்க் இருக்கு, அதை பச்சையாக மாற்றலாம்.
ஹிந்தி, ஆங்கிலம் என இரண்டு விருப்பத் தேர்வுகளும் உண்டு.
ரொம்ப நன்றி.
ஒருவர் பச்சைக்கு மாறினார்.
எல்லா வாடிக்கையாளரைப் போலவே,
கிடைக்கும் இடத்தில் எது இருந்தாலும் வாங்குவேனே.
வாடிக்கையாளர் ஈர்ப்பே இருக்காதே.
சான்றா, பெரிய இலச்சினைகளை எடுத்துகிட்டா, சந்தையின்
அதிக விற்பனை சரக்குகளில், 50 சதம் போலி.
-அவை பி தயாரிப்புகள். -கோவிடுக்கு பின்,
மக்கள் எதை, யாரிடம் வாங்குவது என கவனமா இருக்காங்க.
நீங்க யாத்ரிகார்ட் இலச்சினையை பார்க்கும் போது,
தானாவே அதை நம்புவீங்க, இங்க வாங்குவீங்க.
பலவிதமான தயாரிப்புகள் கிடைக்கும்.
இப்ப அவங்களுக்கு ரெண்டு பச்சை.
பத்தையும் அடைய நேரம் இருக்குமா தெரியல.
ஆனா அவங்க ஆற்றல் பிடிச்சிருக்கு.
தயாரிப்பாளர்-சில்லறை விற்பனை சங்கிலித்தொடரில்,
எத்தனை வேலை வாய்ப்புகளை பறிக்கிறீங்க?
நாங்க வேலை வாய்ப்பை பறிக்கல.
உருவாக்கப் படும் எல்லா கூடுதல் லாபமும், இலச்சினைகளது
விற்பனைக்கே நேரடியாக போகிறது.
-நானே செய்யலாமே. -சரியே.
முக்கியமான வித்தியாசம் என்னன்னா
ஒரு கடை சாதாரணமா பொலிவற்று இருக்கு
மற்ற கடையோ, அலங்காரமா, கவர்ச்சியா இருக்கு.
ஆக, இதை விற்பனையாளர் தலைல போடுவீங்களா?
-அப்படியில்லை. -இல்ல.
அப்படினா, இதை விற்பனையாளருக்கு இலவசமா தருவீங்களா?
அவருக்கு போதிய நிதி இல்லையென வைப்போம்.
சில்லறை வணிகருக்கு கடன் கிடைக்கல, பணமில்லை.
-அதுவே பிரச்சினை. -வாய்ப்பு குறைவு.
-அதே. நாங்க பிரச்சினையை தீர்ப்போம். -ஆம்.
வாங்கி விற்பதில் ஈடுபட வேணாம்னு அறிவுறுத்துவோம்.
ஒரு லட்சமோ, இல்ல உள்ளதை பாதுகாப்பு தொகையா செலுத்துங்க.
அதற்கிணையா, கமிஷனுடன் கூடிய தயாரிப்புகளை தருவேன்.
உங்களுக்கு அதிக பணம் வரும்.
முதலீட்டார்களிடமான பணயத்தைவிட இது மோசமோ?
விமர்சகர்களே, இதை நாங்க லாபத்துக்காக மட்டும் செய்யல.
வேர் நிலை சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்க நாங்க இருக்கோம்.
இன்று கௌரவ் பத்து பச்சை வளையங்களை வாங்குவார்னு தோணல.
விற்பனைப் பொருட்கள் மட்டுமல்ல. மைக்ரோ ஏடிஎம் கூட உண்டு.
சார்ஜ் செய்யும் வசதிகள், இலவச வை-ஃபை.
மக்கள் ஒதுங்கலாம்.
-மொபைல் கேம் ஆடலாம். -அடடே!
அவர் கனவுகள் நனவாகின்றன.
நாளைக்காகவும், எதிர்காலத்துக்காவும் படைக்கிறோம்.
நாங்க ஏதோ நிறுவனம் மட்டுமல்ல, ஒரு சமூக தாக்கத்தையே ஏற்படுத்தறோம்.
சரியா பத்து மதிப்பெண்களை நாங்க பெறலைனா
உலகம் கவனிக்கும். மக்கள் தவறா எடை போடுவாங்க.
லாபத்தைப் பற்றி பேசினா,
எல்லா துவக்க வணிகமும், இடை நிலையைத்தான் எட்டும்.
இந்தியாவில் யாருமே வேர் நிலை வரை திட்டமிடுவதில்லை.
வேர் நிலையை தொட்டுட்டா, நம் லாபம் அங்கும் அதிகரிக்கும்.
கடைசி மூன்று நிமிடங்கள் எனக்கு நினைவில்லை...
-கேள்விகளும் எதிர்வினையாக்கங்களும்... -எதுவுமே எங்களுக்கு நினைவில்லை.
எல்லாம் மங்கலா இருக்கு.
-ரொம்ப நன்றி. -ஒன்பது.
எல்லாம் பச்சையாக ஆசை.
ஒன்பது!
9 வாங்கினோம், திருப்தி இல்லை.
-பத்துக்கு பத்து விரும்பினோம். -ஆம்.
விடு, உன் தப்பல்ல.
அடடே, அன்பே.
விமர்சகர்களை எதிர்கொள்வது நெருப்பின் மேல் நடப்பது போலன்னா,
அனீஷா, குனால், மனீஷுடனான விளக்கவுரை அமர்வு என்பது,
நெருப்பில், அடிமேல் அடி வைப்பது போல.
-ரெண்டு பேரும் எப்படி இருக்கீங்க? -நலம்.
-இனம் புரியாத பதட்டத்தோட நலமா இருக்கோம். -ஆம்.
பாருங்க, உங்களை பத்தி பல விஷயங்கள் பிடிச்சிருக்கு.
நம் நாட்டில் போலி தயாரிப்புகள் பெரும் பிரச்சினை.
உணவு, பானங்கள்னு வரும்போது, குறிப்பா சின்ன நகர்களில்.
இப்ப அசல் தயாரிப்பை கொண்டு வரலாம், அதை வலியுறுத்தினீங்க,
விமர்சனர்களிடையே நல்லா எடுபட்டது.
ஆம். ஆனா, எந்த வணிகத்துக்கும் சரியான தருணம் முக்கியம்னு உணர்ந்தோம்.
உங்க துவக்க வணிகம், தருணத்தில்
ரொம்ப முன்னாடியாகவோ, தாமதமாகவோ ஆவது தோல்வியாகும்.
ஆக, தருணம் என்பது ரொம்ப முக்கியமல்லவா?
இன்றைய நம் வழிப்பயண விற்பனையின் மதிப்பு, 220 கோடி டாலர்.
2030ல், அது 2170 கோடி டாலராகும்னு ஆராய்ச்சிகள்
-சொல்கின்றன. -கௌரவ், ஷிவாங்கி,
உங்களுக்கு ஒண்ணு சொல்லணும்.
நீங்க செய்ததெல்லாம் பிடிச்சுது.
உங்க நம்பகத்தன்மை, சேர்ந்திசைவால்,
நீங்க இருவரும் அணியா இருப்பதும் பிடிக்குது.
-நன்றி. -அதுதான் உங்க பலம்.
-ரொம்ப நன்றி. -கௌரவ், உங்களது உத்வேகமான தொழில்முனைவு.
-அதை விடாதீங்க. -நன்றி.
தீபிகாவும் நானும் இப்போ நட்பாகி
-இரண்டரை தசாப்ததிற்கும் மேலானது. -ஆம்.
நாங்க பெங்களூரில் ஒண்ணா வளர்ந்தோம்.
2 லட்சம் பேர் கொண்ட சமூகம்.
₹1.5 கோடி மதிப்பு பரிவர்த்தனைகள்
பெண்களை மையப் படுத்திய நிதிநுட்ப தளத்துடன்,
நிதிச் சேவை சூழல் தளத்தை நாங்க படைக்கிறோம்.
இந்த திட்டத்தின் பலமான பிண்ணனியே, பெண்கள் அவர்களுக்கேயான சுதந்தரமும்,
தனிப்பட்ட நிதி ஆதாரமும், கட்டுப்பாடுகளும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதே.
பேசிஸ்
பேசிஸ்சின் இலக்குக் குழு, பெண்கள். விமர்சகர் குழுவும் பெண்களே.
பேசிஸ் அவர்கள் அனைவரையும் மாற்றுமா?
அன்பு முதலீட்டார்களே, அன்பு விமர்சகர்களே, அன்பு வல்லுனர்களே.
நாங்க பேசிஸ்சின் கூட்டாளி நிறுவனர்கள், இந்தியாவின் பெண்களது நிதிச் செயலி.
இன்று உங்களோடு பேசிஸ் பவர் கார்டின் அனுபவத்தை
பகிர்வது பரவசம் மிக்கதாக உள்ளது.
அடிமட்ட பெண்களிலிருந்து அனைவருக்குமாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணம் செலுத்தும் அட்டை.
நீங்க இதை இன்னும் நல்லா புரிந்துகொள்ள,
எங்களுடனான வாங்கும் அனுபவத்தை பகிர
உங்களை மேடைக்கு அழைத்து மகிழ்கிறேன், மேடம்.
மேடம், இந்த சிவப்பு பை, உங்க உடையோடு பிரமாதமா பொருந்துமே.
இதை நீங்க வாங்க உதவும் விதமாக, நான் பணம் செலுத்தறேன்...
நிறுவனர்களின் பாசறை
வேறு கார்டுடன் என்ன நடக்கிறதென்று பார்ப்போம்.
-மேடம், உங்க பெயரை சொல்லுங்களேன்? -அர்ச்சனா.
ஆக, அர்ச்சனா, நீங்க பார்க்கலாம்,
இதை பணக் கழிவு சலுகை ஏதுமின்றி வாங்கினீங்க.
பார்க்கையில் கொஞ்சமும் பயனற்ற, அனேகமா
-பெற இயலாத பரிசுகள் கொண்ட-- -ஹிந்தியில் பேசலாமே?
ஹிந்தியிலா? என் ஹிந்தி அவ்ளோ பிரமாதமில்லை.
நீங்க பார்க்கறீங்க, பணக் கழிவு சலுகை ஏதுமில்லை.
மேடம், இம்முறை பவர் கார்டில் வாங்கப் போறேன்.
இந்த கார்டை தட்டுவோம்.
அர்ச்சனா நீங்க இப்ப பார்க்கலாம்,
இந்த பரிவர்த்தனைக்குப் பிறகு உங்களுக்கு தங்க சலுகை.
இது, நீங்க பெண் என்ற விதத்தில்
ரொம்ப தகுதியான, பயனுள்ள பரிசு,
அதை அனேகமாக நீங்க மீட்டெடுப்பீங்க.
அவங்க செய்தது, ரெண்டு பேரும் பேசியது ஹிந்தி,
-ஆங்கிலத்தில். -சரியே.
இருந்தாலும் முடியல...
-விடுப்பா. -ஆனா ரெண்டிலும் சரளம்.
இருவரும் ரெண்டு மொழிகளையும் சரளமா பேசறாங்க.
அர்ச்சனா, இந்த அனுபவத்துக்குப் பின்,
வாங்குவதற்கு எந்த கார்டை பயன்படுத்துவிங்க?
உண்மைல, நான் அழகுக்கலை நிபுணி.
இந்த தொழிலில், கடந்த 20 ஆண்டுகளா இருக்கேன். நல்ல வருவாய்.
அர்ச்சனா அழகு நிபுணி
-என் குடும்பத்தை போஷிப்பது நான். -அடடே.
இந்த செயலியைப் பத்தி காலையிலிருந்து கேட்கிறேன்.
எல்லோரும் அதை ஆங்கிலத்தில் பேசுவது புரியாம
பார்த்துக் கொண்டிருக்கேன்.
அப்ப, அந்த கார்ட் எனக்கு பயனளிக்குமா?
போச்சு! அவங்க ஒழிஞ்சாங்க.
கண்டிப்பா, மேடம்.
பேசிஸ்சில், தனி நபர் நிதி என்பது, இந்தியாவின் 10 கோடி நகர் வாழ்
பெண்களுக்கு உகந்ததா அமைய வேண்டும் என்பது எங்கள் நோக்கம்.
அவங்க கேள்விக்கு பதில் இல்லை.
சுவாரசியம்தான் குனால், யாரோடது பச்சையா மாறியது பாருங்க.
எப்படி, அடிப்படையில் இதே போன்ற பலன்களைத் தரும்
அதிக நம்பகத் தன்மை, நல்ல அனுபவம் வாய்ந்த பெரும் நிதி நிறுவனம், டிஜிடல்
வாலட்களோடு நீங்க போட்டியை எதிர் கொள்ள முடியுமா?
மனீஷ் செளத்ரி முதலீட்டாளர்
மேடம், தற்போது, இந்த பெரும் நிறுவனங்கள் அனைத்தும், ஆண்களே பெரும்பாலும்
வாடிக்கையாளர்களாக உள்ள பயனர் தளத்தை கொண்டுள்ளன.
பெண்களை எப்போதுமே ஏதோ போனா போகுதுன்னு இரண்டாம் தரமுள்ளவர்களாவே பார்க்கிறார்கள்.
கேள்வி, நம்பகத்தன்மை, அனுபவம் பற்றி.
எங்களுக்கு தொழிற்துறை பத்தி தெரியும். தயாரிப்புகளை தொழிலில் படைத்திருக்கோம்.
எங்க சந்தை எங்களுக்கு அத்துப்படி. அனேகமா நாட்டிலேயே சிறந்தது.
ஒரு கருத்து, குறிப்பா எங்க நம்பகத்தன்மையை, அனுபவத்தை...
-ஆம். -...ஐயத்துக்குள்ளாக்கியது.
நாங்க கொஞ்சம் ஆக்ரோஷமா தெரிஞ்சிருந்தா... அப்போ
நாங்க... பெண்கள்னாவே இப்படித்தான்... என தண்டிக்கத்தான் படுவோம்.
ஆக, நாங்க சமாளித்து நடக்கணும். பொறுமையாதான்
நல்ல படியா நடந்து, மகிழ வைக்கணும்.
உலகின் முதன்மை நிதிக் கல்லூரில படித்தேன்.
போதுமா? வார்டனில் படித்தேன். நிதித் தளத்தை அமைக்கிறேன்.
தீபிகா போல நிதிய பற்றி பேச முடியாது.
கூட்டாக, 30 ஆண்டுக்கு மேலாக தொழில்நுட்பத்தை
கட்டமைப்பதில், நிதிச்சேவைகளில் அனுபவம் இருக்கு.
இந்த கேள்வியை ஒரு ஆணிடம் கேட்டிருக்க மாட்டாங்க.
இதன் தனித்துவ விற்பனைச் சிறப்பு...
நிஹாரிகா சநாத்யா வழக்கறிஞர்
இது பெண்களுக்கு நிதிய அறிவு பற்றிய பாடங்களை போதிக்கிறதுன்னு உங்க
நம்பிக்கை, கற்றலை சொல்றீங்க.
ஆனா அதே நேரம், இப்ப உங்க
-தயாரிப்பு, ப்ரீபெய்ட் கார்ட். -ஆம்.
வங்கியில், வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் என் பணம்,
உங்க கணக்குக்கு வரும், அங்கேயும் அதையேதானே செய்யும்.
அது எப்படி அனுகூலமாக இருந்துவிட முடியும்?
-அதுதான் செமயான கேள்வி! -அப்படியே.
கேட்டது செமயான கேள்வி.
ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையைதான் இந்த கார்டில் போடுவீங்க.
ஆக, பெண்ணாக, உங்க செலவுகளை மேற்கொள்கிறீர்கள்தானே?
உங்க சொந்த நலத்துக்காக செலவு பண்றீங்க. உங்க
செலவு எதுவாயினும். மாத மளிகை போன்றவை.
உங்க ஊக்கத்தொகை ஒருமுகமாகி, அதிக சேமிப்பு.
ஆனா, 10,000 ரூபாய், வங்கி கணக்கிலும் வளரத்தானே செய்யும்.
எனக்கு மற்ற தளங்களிலும் தள்ளுபடிகள் கிடைக்கத்தானே செய்கிறது.
உங்க வட்டி பத்திய கேள்வி,
கார்டில் நீங்க சேமிக்கும் பயன் அதைவிட அதிகமா நிரவல் செய்யும்.
அவங்க தீர்க்கும் பிரச்சினை
தொடர்புள்ள பிரச்சினை என்பேன்.
ஆனால், அவர்களது அணுகுமுறை பற்றி உறுதியா தெரியல.
தலையைச் சுத்தி மூக்கைத் தொடறாங்க.
அதுதான் விஷயம்.
நான் என்ன சொல்வேன்னா, அவங்க இன்னும் லாவகமா
இல்ல திறந்த மனசோட,
"ஆம், நாங்க ஹிந்தியில்
விளக்கலாம். இதைத் தீர்க்க மிகக் குறிப்பான நிலைப்பாடுகள் உண்டு"னு சொல்லியிருக்கணும்.
அதை விட்டுட்டாங்க போல.
கடைசியா அதைப் பாருங்க.
-நன்றி. -நன்றி.
செயல்முறை விளக்கமப்போ ஹிந்திக்கு மாற வேண்டியதால
தடுமாற்றம், ஆனா...
நல்லா எதிர்வினை புரிந்தோம் என்பேன்.
ரொம்ப கடுமையான விமர்சகர்கள்.
தீபிகா, ஹெனா,
இப்ப மறுபடி அதே வாய்ப்பு கிடைக்குமானால், வேற மாதிரி
செய்திருப்பீங்களா?
-ஆம். -ஆம்.
எப்படி இருக்கும்?
நாங்க வேண்டுமென்றே எங்க நட்சத்திர தயாரிப்பை முனைப்பா அணுகினோம்,
அதுதான், பவர் கார்ட்.
அப்போ என்ன நடந்திருக்கும்,
கற்றல், சமூகம் பற்றிய அம்சங்கள்,
பேசிஸ்னால பெண்கள் வேறென்னவெல்லாம் பெறுவாங்க என்பதெல்லாம்...
அது தெளிவா இல்லையே.
அதோடு...
அவங்க பேரு அர்ச்சனாதானே,
ஆக, அதை மறு ஆய்வு செய்கையில், நாங்க
செய்திருக்கக் கூடியது, அதான், அவங்களை பவ்யமா
உட்கார வைத்து, இன்னொரு குழு உறுப்பினரை அங்கே வரவழைத்து அதையே தொடர்ந்திருக்கலாம்.
உங்க கணிப்பில் அர்ச்சனா
-உங்க இலக்கு குழுவை சேர்ந்தவரில்லையா? -இப்போதைக்கு இல்ல.
சுவாரசியமா, உங்களுக்கு முதல் வளையத்தை வழங்கியது யார் தெரியுமா?
-அர்ச்சனாதான். -தெரியும்.
அவங்க உங்க இலக்கு குழுதான்.
அவங்களுக்குத்தான் உங்க 10,000 ரூபாய் எல்லை.
ஏன்னா அவங்க நிஜமாவே ஆர்வமா இருந்தாங்க.
அவங்க கத்துக்க ஆசைப் பட்டவங்களாவே தோணியது.
-உங்க பின்னூட்டத்தை ஒப்புக்கறேன். -அவங்க கற்க...
-சொல்லுங்க. -...விரும்பியிருந்தா, நீங்க இன்னும்
கொஞ்சம் மாறி மாறி ஹிந்தியில் பேசி இருந்திருக்கலாம்.
-பேச்சுக்கு சொல்றேன். -அந்த மொழியை நாங்க பேசறதில்ல.
-நாங்க ஹிந்தியில் வணிகம் செய்வதில்லை. -அடடே!
நீங்க இன்னும் பின்னூட்டங்களை கேட்கணுமோ.
-ஏற்கிறோம். -இன்னும் கொஞ்ச பின்னூட்டம் எடுத்துக்கணும்.
ஏற்கிறோம், தானே? அதனாலதான், நாங்க...
அதைப் புரிந்து கொள்கிறோம் என்கிறோம். சரியா?
நாங்க பலர் நடுநிலையாக நினக்கும் தயாரிப்பை விட, மிகச் சிலருக்கு
பிடித்தமான தயாரிப்பைப் படைக்கிறோமே?
-சரிதான். -நாங்க
இன்று தேர்ந்தெடுத்தது, ஆங்கிலம் பேசும் பெண்.
அதுவே பெரிய சந்தைத் தளம் என்பதால்தானே?
எங்க சந்தை அளவில், நாங்க கணக்கிட்டது,
அது 3500லிருந்து 4000 கோடி டாலர் சந்தை.
அவ்ளோ பணம் நிதியச் சேவைகள் சந்தையில் கவனிக்கப் படாமலுள்ளன.
அந்த சந்தை பிரம்மாண்டமானது--
ஆனா, அது மக்களிடமிருந்து தான் வரும்.
நீங்க ஒரு குறிப்பான, ஆடம்பரமான
ஒரு சாரி குழுவில் லயித்தால், ஒரு பெரிய வணிகத்தை கட்டியமைக்க முடியாது.
எங்களுக்கு முதலீட்டாளரோடு விளக்க அமர்வு
இருக்கும்னாங்க.
அது ஒரு மிக இறுக்கமான சூழல்.
ஸ்ம்ரிதி, ஷிகர் ரீ-டிசைன்
அந்த அறை அவ்ளோ இறுக்கம்,
எங்க மேல் ஒளி உமிழும் விளக்குகள், நாங்க நாற்காலியில். அதோட
மூன்று நீதிபதிகள் எங்க முன்னால் உட்கார்ந்திருந்தனர்.
சுமேத் டேப்ரேக்
சுமேத், நீங்க ரொம்ப பேசினீங்க என்பேன்.
சொன்னா, கூடுதலான விற்பனை பேச்சு.
மாலை வணக்கம். நான் சுமேத்.
டேப்ரேக்கின் நிறுவனர், இந்தியாவின் முதல் வாய் அழகு நிறுவனம்.
இந்த தயாரிப்புகள் சேர்த்து பயன்படுத்தபடணும்.
வெண்மையாக்கும் பேனா, மும்முரமானவருக்கானது.
வேகமான வாழ்க்கையும், அதைத் தொடர
போதுமான காஃபீன் குடிப்பவருக்கானது.
பெட்டியிலருந்து பேனாவை எடுங்க.
பேனா இப்படிதான் இருக்கும். மூடியை கழட்டுங்க.
சில முறை பேனாவை திருகணும்.
உங்க முன் பற்களில் இடணும்.
30 வினாடிக்கு சிரிக்கணும், கலவை ஆறணும்,
அவ்வளவே, நாளை தொடருங்க.
உங்க தயாரிப்பின் விலையைப் பார்த்தா ரொம்ப அதிகமா இருக்கே.
ஏன் நான் 625 ரூபாய் கொடுத்து அதை வாங்கணும்?
ஒரு பரிசீலனையை தூண்டுவதுதான் உண்மையான சவால்.
பரிசீலனையை தூண்டிட்டா, அதன் விளைவே பேசும்.
உடல்நல, சுகாதாரம் தொடர்பானவையை விட, முடிவுகள் ரொம்பவே தெளிவானவை.
மக்கள் இப்ப வாய் பராமரிப்புக்கு ஏதோ தொகை செலவழிக்கிறாங்களா?
ஆம். பெரும்பகுதி சந்தை அங்குதான். எனக்குமே, நிறுவனத்தை தொடங்கும் முன்.
"குறைந்த விலை பற்பசையே பயன்படுத்தறேன்"ன்னு பிலால் கேட்கும்போது,
பற்களை வெள்ளையாக்க பல் டாக்டரிடம் போவதைவிட...
-சொல்லுங்க. -...செலவு குறைவான மாற்றுன்னு அவருக்கு
விளக்கமளிப்பதை விட்டு, விலகி வேறேதோ பேசினீங்க.
கொஞ்சம் அகலக் கால் வைத்ததா தோணலியா உங்களுக்கு?
எங்க பயன்பாட்டு விளக்க அடுத்த பகுதியா,
சில தயாரிப்புகளை காட்டுவோம்--
வடிவமைப்புகள் எப்படி உருவாகின என்பதை பார்க்க யாராவது
முன்வர அழைக்கிறோம்.
அதான், அவங்களிடம் போய்...
-சொல். -...காட்டுகிறேன்.
எனக்கு தோணியது, நாங்க படைத்த தொழில் நுட்பம் பற்றி படைப்பாளிகளுக்கு இன்னும்
சொல்லி இருக்கணும்.
அதற்கு பதில்,
நான் தயாரிப்புகளையே காட்ட ஆரம்பித்தேன்.
அதையும் கூட, ஒன்றாகவே செய்ய முயற்சித்தோம்.
இன்றைய உள்வாங்கும் அனுபவத்தின் ஊடாக, உங்களில்,
படைப்பாளி அல்லாத, வடிவமைப்பாளர் அல்லாதவர், ரீ-டிசைனை, எப்படி பயன்படுத்தி,
வடிவமைப்பை தயாரிப்பாக மாற்றுவது, பின் இ-காமர்ஸ் விற்பனைல
அறிமுகப் படுத்துவது என காட்டுவோம்.
எனக்கு, உங்க விளக்கம் சொதப்பல்.
மனீஷ் செளத்ரி முதலீட்டாளர்
-பின்னூட்டம் பீரங்கி குண்டு போல தாக்கியது. -ஆம், மோசமா உணர்ந்தோம்.
உங்க தயாரிப்பின் உள்ளுறை அம்சமான, நிஜ அனுபவத்தை
நீங்க விளக்கலை. விமர்சகர் அர்ஜுன்,
நீங்க செய்திருக்க வேண்டியதை உங்களைவிட நன்றாக செய்தார்.
ஆக, அடிப்படையில், இங்கே, குழுவிலுள்ளோர்,
பெரும் பணம் பார்த்த படைப்பாளிகள். அவர்களுக்கு பெரிய ரசிகர் கூட்டம் உண்டு.
விற்பனை பொருட்களை தயாரிக்க தெரிந்தோரே.
ஒரு படைப்பாளி ஒரு டி-ஷர்ட்டை படைத்தால்,
நீங்க படைப்பாளியிடம் லாபத்தை சம்பாதிக்கலாம்.
படைப்பாளிகளுக்கான கவர்ச்சி அம்சம் எது என தெரிஞ்சுக்கணுமே?
நாங்க சொன்னது போல, ரீ-டிசைன் விற்பனை பொருளை படைக்கும் தளம் மட்டுமல்ல.
எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கிய பகுதியின் ஒரு அம்சம்,
அதை வருவாயாக்கலாம், சிலரோடு இணைந்து, வணிக நிறுவன பேரத்தால்
பொருளை அறிமுகப்படுத்தலாம், இப்படி.
ஆக, நிறைய ஒண்ணா சேருது.
உங்க தரப்பை நல்லா சொல்லி, விளக்கத்தை உடனே செய்திருக்கணும்.
அதுதான் நிறுவனர்களது அடிப்படை திறமை.
ரீ-டிசைன் இங்கே வந்தது நிதி ஆதாரத்தை ஆராய.
ஆனா, அவங்க சீக்கிரமா வெளியேற்றப் படுவாங்களோ?
டிடெளன் எல்லா விமர்சகர்களையும் மாற்றுமா?
டிடெளன், யாத்ரிகார்ட்டின் பத்துக்கு ஒன்பத மிஞ்சுமா?
டிடெளன்... சரி விளக்கத்தை பார்த்துடுவோம்.
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்ல வெல்வது நமக்கு ரொம்ப முக்கியம்.
மானஸ், அவினாஷ் டிடெளன் ரொபாடிக்ஸ்
காரணம், நாங்க பல போட்டிகளில் பங்கேற்றோம்.
இது பெரியதொரு தொலைக் காட்சி நிகழ்ச்சி.
ஆக, எங்கள் முதல் முயற்சியை வரலாறாக்கணும்.
இவருக்கு திருமணம் ஏற்கனவே நிச்சயமாகிவிட்டது.
எனக்கு இன்னும் ஆகல.
ஜெயித்தால்தான் ஒரு நல்ல பெண் என்னை மணப்பாள்.
டிடெளன் ரொபாடிக்ஸ்
உள்ளே போய் எல்லா கேமராக்களையும் பார்த்த பின், நாங்க பரஸ்பரம்
தணிந்த குரலில், நட்சத்திரம் ஆவோம் என்றோம்.
-அனைவர்க்கும் வணக்கம். நான் மானஸ். -நான் அவினாஷ்.
நாங்க டிடெளனின் கூட்டாளி நிறுவனர்கள்.
டிடெளன், விவசாயிகள், போர் வீரர்களின் 3டி பிரச்சனைகளை எதிர்க்க உதவும்.
மந்தம், ஆபத்து, புழுதியைத்தான் 3டி என்கிறோம்.
அதில் நடவடிக்கையை முடிக்க உதவுவோம்.
"ரைனோ"வை அறிமுகப்படுத்த ஆசை.
பார்த்தீங்களா? இதுதான் ரைனோ.
படை முதல் வரிசை பணியாற்றுவதே இதன் முக்கிய முனைப்பு,
தீயணைப்பு, ரோந்து, பாதுகாப்பு, கண்காணிப்பு போன்றவை அதிலடங்கும்.
இப்பணிகள் உயிருக்கும் மனித வளத்துக்கு சேதம் விளைவிப்பவை.
ஆகவே ரைனோவுக்கு உயிரூட்டி, மனிதர்களுக்கு
பதிலாக பயன்படுத்தி அதே வேலையை செய்ய வைப்போம்.
இப்பொருள் 90% இந்திய உற்பத்தி.
எங்கள் தளத்திலேயே பெரும்பாலானவற்றை, நாங்களே தயாரிக்கிறோம்.
எல்லோரும் "எங்கே இந்திய தயாரிப்பு"பாங்க.
குனால் பஹல்
முதலீட்டாளர்
இதோ இருக்கு.
ஆக, அது ராணுவ வீரர்களுக்காக.
இப்ப நம் விவசாயிகளை பத்தி பார்ப்போம்.
விவசாயிகளோடு விவாதித்தபோது, ஒரு ஏக்கரில் பூச்சி மருத்து தெளிக்க 2 மணி நேரமும்
அதோடு 100 லிட்டர் தண்ணீரும் தேவைப்பட்டதை அறிந்தோம்.
கூலியாட்கள் நேரத்துக்கு கிடைப்பதில்லை, பூச்சி மருந்தோ, நோய் பரப்புவது.
எதுவாயினும், பூச்சி மருந்தை சரியான நேரத்தில்
தெளிக்கலனா, பயிர்கள் பாழாகி, விவசாயிகளுக்கு பெரும் நஷ்டம்.
ஆகவே, இவை எல்லாத்துக்கும் தீர்வா, நாங்க உங்களுக்கு "ஆக்ரோ"வை படைக்கிறோம்.
ஆக்ரோ ஒரு விவசாய ட்ரோன்.
இது 10லிருந்து 15 லிட்டர் தண்ணீரைக் கொண்டே, ஒரு ஏக்கருக்கான
வேலையை 12 நிமிடத்தில் முடிச்சிடும்.
ஆக, எங்க நோக்கம் என்னன்னா,
ராஜா மகன் ராஜா ஆகிறானோ இல்லையோ, விவசாயி மகனை விவசாயி ஆக்குவது.
ரொம்ப நன்றி.
முதலாவதா...
நம் ராணுவ வீரர்களது இன்னுயிரை காக்க, வித்தியாசமான படைப்பை அளிக்கிறீர்கள்.
பார்க்கையில் மனதை கொள்ளை கொள்கிறது. நன்றி.
எல்லாமே லாபம் பற்றி அல்ல. ஆக, அதை ஒரு புறம் ஒதுக்கி வைப்போம்.
விவசாயிகளை எடுத்துக் கொள்வோமானால், அவர்கள் நிலங்களில் பயிரிடும் பரப்பு,
நாளுக்கு நாள் குறுகிக் கொண்டே போகிறது என்பதை காண்கிறோமே.
-ஆம். -அப்போ, ஏன் விவசாயி
-இவ்ளோ விலையுயர்ந்ததை பயன்படுத்தணும்? -சரிதான்.
எங்க ட்ரோன்களின் விலை,
சந்தை விலையில் மூன்றில் ஒரு பங்கே, இப்போதைக்கு.
சிறு விவசாயிகளிடம் பெரிய ட்ரோன்கள் வேலை செய்யும் அளவிலான
பெரும் பரப்பான நிலமில்லை என்பதையும் பார்த்தோம்,
அதான், சின்ன ட்ரோன்களா இருந்தா மரங்கள், புதர்களினூடே சாமர்த்தியமா
ஊடுறுவி நன்கு செயல்படுவதாக இருக்குமென முடிவெடுத்தோம்.
-ரெண்டாவதா. -25 டிகிரி வெப்ப நிலையில்...
ராஹுல் ரசல் விவசாயி
-...45 சத ஈரப் பதம்... -சொல்லுங்க.
...காலை எட்டு அல்லது ஒன்பது மணி கால அளவில்.
நாங்க காலை ஒன்பது மணிக்கு தெளிக்க ஆரம்பிப்போம்.
பத்து லிட்டர் தண்ணீரில், மொத்த பரப்பையும் அடைய வேண்டுமானால்,
துளிகளின் அளவு
-10 மைக்ரானுக்கு குறைவாருக்கணும். -ஆமா, அதே.
அப்போ, டெல்டா டி சமன்பாட்டை பயன்படுத்தி, இரவிலும் தெளிக்கலாமா?
நாம் நான்கு அளவீடுகளை உருவாக்கிக் கொண்டாலே போதும்.
எல்லைகளை வகுத்துக் கொள்ளணும். குறுக்குக் கோட்டு பகுதிகளாக்கணும்.
ட்ரோன் அதன் எல்லைக் கோடுகளை மீறிப் போகாது.
உங்கள் திட்டத்தை பகலில் வகுத்து,
இரவில், அதை கீழே வைத்து, திட்டத்தை அமுல்
படுத்தினால் போதும். பறக்க துவங்கும்.
ஒப்பிட்டால், இந்தியாவில் கூலி என்பது மலிவானது.
-வாஸ்தவம். -ஆம்.
நான் ட்ரோனை பயன்படுத்தணுமா, ஆளையா?
ஆளை உபயோகிங்க, அவர் ட்ரோனை பயன்படுத்தட்டும்.
அருமை.
முழு ஆதரவு.
ரொம்ப நன்றி.
-மானஸ், அவினாஷ். -சொல்லுங்க, சர்.
நீங்கதான் ஒளிரும் இந்தியாவின் சான்றுகள்.
எல்லா விமர்சகர்களும் பச்சை வளையத்தினர் ஆயினர்.
-ஆம், சர். -ஆம், சர்.
-வாழ்த்துக்கள். -ரொம்ப நன்றி, சர்.
-நன்றி. -நுணுக்கமா கணித்திருக்கீங்க!
விவசாயியிடம், நுணுக்கமான கேள்விககளை எதிர் கொண்டீங்க.
எல்லா கேள்விகளுக்கும் சிறப்பான பதில்.
டிடெளன் கச்சிதமான பத்துக்கு பத்து எடுத்தனர்.
அல்லது பெற்றோர் சொல்வது போல, "கற்றோரை ஒழுகு."
குல்தீப், ஷிவம். பென்ஷன்பாக்ஸ்
எங்களுக்கு மேஜிக் மிரர் யோசனை சென்ற ஆண்டு
உதித்தது, ஷிவம் அதை 5 நாளில் முடிக்கணும்.
என்னை நிரலோட்டம் செய்ய வெச்சியே?
நிரலோட்டம் செய்தோம்.
ஆக, பத்து பேரில், யாராவது ஒருவர், ஒப்புக் கொள்ளாதவராக இருக்கக் கூடும்
என்பது எனது யூகம்.
-என் பெயர் குல்தீப். -நான் ஷிவம்.
நாங்க சகோதரர்கள், நாங்க பென்ஷன்பாக்ஸை படைக்கிறோம்.
உங்களுக்கு எதிர்காலத்தைக் காட்டும் இந்தியாவின் முதல் ஓய்வூதிய செயலி.
அது உங்க எதிர்காலத்தை படிப்படியா திட்டமிட்டு
எப்படி சாதிப்பது என்பதை காட்டும்.
இதன் மூலம் உங்க எதிர்காலத்தை உருவகிக்கலாம்.
ஆனா, பென்ஷன்பாக்ஸுடன், கற்பனை செய்து, திட்டமிட்டு, தேடி,
முதலீடு செய்வதை ஒண்ணா செய்யலாம்.
சேமிப்பை துவங்கி, சரியாக ஓய்வு பெறுக.
இப்போ மெய்நிகர் அறிவு
இருக்கு, அது நம் சொந்த ஓய்வு திட்டத்தை வகுத்து தருமே.
-சரி. -சரியா? இருந்தாலும்...
ஹிமான்ஷூ சநாத்யா தொழில் முனைவர்
...என் ஓய்வுக்கால கனவு இடம் எது, கூர்கா, நவி மும்பாயா என
செயலியிடம் கேட்ட போது, இரண்டு இடத்துக்குமே
ஒரே மாதிரியான, பென்ஷன் திட்டம், ஓய்வு சேமிப்புத் தொகை இலக்கு, செலவீட்டு
அளவுகளைதான் பரிந்துரைத்தது.
-அதன் மதிப்புகளையா? -ஆமாம்.
சரியே. எங்க மெய்நிகர் அறிவில், இருப்பிட வாழ்க்கைத்தர மதிப்பீட்டு நிரலி இப்ப இல்ல.
அது உண்மைதான், ஆனா அதை சேர்ப்போம்.
சந்தீப் தே எழுத்தாளர்
எங்களுக்கு இந்த மிரரில், எதிர்காலத்தை காட்டறீங்க.
ஆனா, நான் அந்த எதிர்காலத்தில் இப்பவே வாழ்கிறேன். 40லேயே ஓய்வு பெற்றேன்.
உங்களிடம், இருப்பிட வாழ்க்கைத்தர மதிப்பீட்டு மெய்நிகர் அறிவு, இப்ப இல்ல.
இந்த செயலிகள் புற்றீசல் போல வந்து போகும்.
நீங்க காட்டுவது போலி மெய்நிகர் அறிவு.
மெய்நிகர் அறிவாக பார்க்க முடியாது.
என்ன புதுமை? புதுசா ஏதுமில்லயே.
இது புதுமை இல்லைன்னா,
இங்குள்ள எல்லோருக்குமே ஓய்வுத்திட்டம் இருக்கும்,
உங்களை போலவே.
இருப்பிட வாழ்க்கைத்தர மதிப்பீடு இல்லதான்.
சந்தையில் கிடைக்கும் தரவுகள், தவறான மதிப்பீடுகளை தருவதால்.
ஆகவே, வாடிக்கையாளர் அதிகரிக்கையில், சொந்த மதிப்பீடுகளை
தொகுக்கப் போறோம்.
இப்போதைக்கு யாராவது மெய்நிகர் அறிவு பொதிந்ததுன்னா
ஒண்ணு, வேற தரவிலிருந்து எடுத்தாங்க,
இல்ல பொய் சொல்றாங்க.
எங்களிடம் தரவு இல்லன்ற உண்மையை சொன்னேன்,
பயனர் தரவு பெருகும்போது சேர்ப்போம்.
அவர்களிடம் விமர்சகர்கள் ரொம்ப கடுமை என்பேன்.
சாதாரணமானவங்க, 40தில் ஓய்வு பெறுவதில்லை.
60, 70களில் கூட வேலை செய்பவங்க இருக்காங்களே?
ஆக, அதுதான் பிரச்சினை.
40ல் ஓய்வு பெறணும்னா,
சொந்த பென்ஷன் பாக்ஸை உருவாக்கி
40தில் ஓய்வு பெறுவது எப்படினு மக்களுக்கு சொல்லி தாங்க.
எங்க துவக்க வணிகம், அலிப்போ.
1300+ தொழில் முனைவோர்
இதன் மூலம், பெண்களுக்கு அடுமனை, மெழுகுவர்த்தி,
ஊதுபத்தி வீட்டு தயாரிப்பு, என பல்வேறு திறமைகளை போதிக்கிறோம்.
இந்த யோசனைகள் என் அம்மாவிடமிருந்து வந்தவை.
முழு அடைப்பின் போது ஒரு போக்கு இருந்தது.
யூட்யூபில் பல புதுசுகளை கற்றார்,
தன் சொந்த படைப்பா எதையாவது செய்ய
ஆர்வமா இருந்ததை புரிந்து கொண்டோம். அதிலிருந்துதான், இதைப் போல பெண்கள்
நகர்தோறும் இருப்பாங்களே என யோசிக்கத் தலைப் பட்டோம்.
இப்படித்தான் அலிப்போ துவங்கியது.
அலிப்போ
நான் புதுசா சிலது கத்துக்கணும். வீட்டிலிருந்தே வணிகம் செய்யணும்.
30 கோடி இந்தியப் பெண்களுக்கு மேல் இத்தகைய கனவுகளை தினம் காண்கிறார்கள்.
இன்று உங்க உதவியோடு, நாங்களும் அத்தகைய வெற்றிக் கதையை படைப்போம்.
ஆனால், அது வெகு வேகமான முறையில்.
அலிப்போ, 1.5 லட்சம் பெண்களை, வசதியாக, அவங்க வீட்டிலிருந்தே
பல்வேறு திறமைகளை கற்றுக்கொள்ள வைத்தது.
இவர்களில், 1300க்கு மேலான பெண்கள்,
தங்கள் வீட்டிலிருந்தே வணிகத்தை துவங்கியுள்ளனர்.
பெற்ற மதிப்பெண், பச்சை விளக்கு விஷயம்லாம்
தெரியாது, ஆனா நிறுவனர்கள் அபாரம்.
அலிப்போ உதவியால், உங்கள் இலச்சினை, உங்க மெனு கார்ட்,
எல்லாமே சமூக ஊடகங்களில் பிரபலப் படுத்தப் படும்.
ரொம்ப எளிய விளக்கம்.
மிக எளிய வழியில், ரொம்ப சுலபமா புரிய வைத்தாங்க.
அற்புதமான முயற்சி.
அதன் வழியாக, திருமதி சேத்னா, தன் இணைய தள கடையை வீட்டில் இருந்தே உருவாக்கினார்!
கிரேட் ஆன்லைன் பேக்கரி
-தரமான கதை சொல்வது என்பது இதுதான். -ஆமாம்.
ஆக, அலிப்போ ஒரு டிஜிட்டல் கூட்டாளி நிறுவனராக தனித்தொழில்முனைவோருக்கு உதவுது.
வணிகத்தை துவங்க மட்டுமல்ல, அதை வளர்த்தெடுக்கவும் உதவுவோம்.
கற்றுக் கொள்ள எவ்வளவோ வழிமுறைகள் எனக்கு இருக்கின்றனவே.
-அவை புகழ் பெற்றவை என்பதால்-- -அருமையான கேள்வி.
இது ஏதோ, வீட்டில் ஹாய்யாக படுத்துக் கொண்டு, பார்த்து
களிக்கும் துக்கடா காணொலிகளின் தொகுப்பல்ல.
ஒப்பீட்டளவில், உங்களை முறையாக கற்பித்துக் கொள்ளும் வழி.
ஆக, அலிப்போவில், ஒத்த ஆர்வங்களுள்ள பெண்கள் இருப்பார்கள்.
அவங்க பரஸ்பரம் பேசிக் கொள்ளலாம், பரஸ்பரம் உதவிக் கொள்ளலாம்.
இந்த சூழல் இதற்கு முன்பு கிடைக்கப் பெறாத ஒன்று.
ஆயுஷி, நிகில், குறைந்த பட்சம் எனக்கு,
இந்த மாலையின் மிகச் சிறப்பான செய்முறை விளக்கம் என்பேன்.
-சரியா? -ரொம்ப நன்றி.
-நன்றி. -எளிமைதான் தேவையானது.
இவங்க அதை துல்லியமா செய்தாங்க.
-ரொம்ப நன்றி. -நன்றி.
என் வணிகமானாலும், என் சொந்த வாழ்வானாலும்,
எனக்கு எப்பவும் தன்னம்பிக்கை உண்டு.
ஆக இதிலும் என் தன்னம்பிக்கை இருக்கு.
தேவ்கர் சாஹெப் ஸ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
இங்கே நட்பான சூழல். எங்களை நல்லா கவனித்துக் கொண்டாங்க.
ஆக, எனக்கு எந்த சங்கடமும் இல்ல, வித்தியாசமா உணரல. தன்னம்பிக்கையா
இருக்கேன்.
2 லட்சம்+ பயனர்கள்
ஶ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
உடல் நல, நல்வாழ்வு வல்லுனர்களை
மாற்ற திரு. தேவ்கர் பயன்படுத்தப் போகும் மூலிகை எது?
ஆஹா. உணவு பார்க்க அற்புதமா இருக்கு.
எவ்ளோ நறுமணமா இருக்கு.
சாப்பிடணும் போலிருக்கு எனக்கு.
இந்த வயிற்று எரிச்சல் வேற.
மூலம் வேற. என் வாழ்வையே நாசமாக்கியது.
என்ன செய்வது? ஏதாவது வழி கண்டுபிடிக்கணும்.
இதற்கு நான் தீர்வு காணணும்.
ஹலோ? ஸ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதாவா?
எனக்கு மூலம் இருக்கு, கடந்த ஆறு மாதமா அவதிப்படறேன்.
உடனே குணமாயிடுமா?
அப்படியா. வெறும் 600 ரூபாய்தானா?
சரி. இந்த மருந்தை உடனே வரவழைக்கிறேன். நன்றி.
இப்போ எனக்கும் உணவுக்கும் நடுவே எந்த தடையும் இல்ல.
இந்தியாவில்,
நூற்றுக்கு இருபது பேருக்கு மூலம் இருக்கு.
வெண்படை அதைப்போல இன்னொரு நோய்.
எங்க தயாரிப்புகள் அதற்கும் நன்றாக கேட்கும்.
கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில்,
ஒரு லட்சம் பேருக்கு மேல் தரமான மருந்துகளை வழங்கி இருக்கோம்.
நன்றி.
தேவ்கர் சாஹெப், நல்லா பேசறீங்க.
-நன்றி. -ஆனா, கெட்டிக்கார பேச்சு
செயலில் மட்டு என்பாங்க.
போச்சுடா.
என்னைக் கேட்டா, ஆயுர்வேதம் தோல் வியாதிகளுக்கும் வெளிப்புற அழகை
தக்க வைக்கவும் உகந்ததுதான், ஆனா வெண்படைக்கும்
மற்ற நோய்களுக்கும் கேட்கும்னு சொல்ல வர்றீங்க.
அந்த நோய்களில் ஆயுர்வேதத்துக்கு வேலை இல்லை.
என்னையே கேட்கிறேன், "எப்படி குணமாக்காது?"
இது மூலம், மூட்டு வலியை குணப்படுத்தும்.
ஆயுர்வேதம் பாரம்பரியமான மருந்து வகை.
இது புதிதல்ல.
நம் நாட்டின் ஆயிரக் கணக்கான ஆண்டு பரம்பரையின் வழியானது.
"அதிசய சிகிச்சை சட்டம்"
என ஒரு சட்டத்தை அரசு இயற்றியுள்ளது,
அதாவது நோயை குணப்படுத்துவதாக கடையில் நேரடியாக கிடைக்கும்
எந்த மருந்தையும் விளம்பரம் செய்ய கூடாது.
மனீஷ் செளத்ரி முதலீட்டாளர்
நீங்க ரெண்டு மூணு விஷயங்களை சொன்னீங்க.
அதில ஒண்ணு, மூலம் 600 ரூபாயில குணமாகும் என்றது.
-ஆமாம். -நடிப்பின்போது.
-ஆமாம். -ஆக, அது மூலத்தை குணப்படுத்தும் என்பது
எங்காவது சரி பார்க்கப்பட்டதா?
நேற்று, இங்கு ஒருவர் என்னிடம், என் தயாரிப்புகள்
மூலத்தை குணப்படுத்த நல்லா உதவியதுன்னு சொன்னாரே.
உங்க ஆர்வம், கேட்கிற கேள்வியை கவனிக்காம தடுக்க கூடாது.
ஆக, அவர் கொஞ்சம் அடக்கி வாசிக்கணும். படபடக்கிறார் போல.
அடித்தட்டு மக்களுக்கு, மத்திய தரத்தினர், ஏழைகளுக்கு உதவ விரும்பறேன்.
அதுதான் என் லட்சியம். அதே நேரத்தில்,
நாட்டில் தயாராகும் ஆயுர்வேத தயாரிப்புகளை உலகளவில் கொண்டு செல்லணும்.
அந்த நோக்கத்துக்காக அர்ப்பணித்துக் கொள்கிறேன்.
உங்க நேரத்தை ஒதுக்கியதுக்கு ரொம்ப நன்றி.
ரொம்ப நன்றி.
-அவர் ஊக்கம் தடைப்பட்டதா உணர்கிறார். -ஆம்.
முகத்தில் தெரியுது.
சிகிச்சை செயல் திறன், உங்க தயாரிப்பின்
சான்றிதழ்கள் பற்றி விமர்சகர்கள் உங்களை கேள்வி கேட்கும் போது...
அவங்களுக்கு தெளிவான பதில் எதையுமே தரல.
பாருங்க, திரு. தேவ்கர்,
நம்பிக்கை முந்தி, சிகிச்சை பிந்தி.
உங்களால மக்கள் நம்பிக்கைய பெற முடியல.
உண்மை, எனக்கு கொஞ்சம் நிஜமா ஏமாற்றம்தான்,
நான் அவங்களை நம்ப வைக்க முடிந்திருக்கணும்.
ஆனா, நாம நினைக்கும் விதத்தில் விஷயங்கள் நடக்கலைன்னா,
கொஞ்சம் கஷ்டமாதான் தோணும்...
ஏன்னா நாம்...
-நீங்க நிறுவனர்தானே? -ஆம்.
நீங்க கதை சொல்லியும் கூட,
ஓரளவுக்கு, நடிகரும் கூட.
தாராளமா, நடிகரா இருங்க.
ஆனா, மக்கள் நம்பிக்கையை போக்குமளவு அதிகமாகக் கூடாது.
எப்ப தொழில்முனைவரா இருக்கணும்,
எப்ப நடிகரா இருக்கணுங்கறதில கவனமா இருக்கணும்.
எவருமே தன்னால் இயன்றதைதான் செய்ய முடியும்.
முதலீட்டாளர் சேர்ந்தா மகிழ்ச்சி.
சேரலன்னாலும், அவங்க இல்லாமலே என் வணிகத்தை உருவாக்குவேன்.
செய்வேன். நான் ஒரு ஐபிஓ வெளியிடுவேன்.
கண்டிப்பா! இது தமாஷ் அல்ல, நான் நடப்பதை பேசறேன்.
ஐபிஓ வெளியிடுவேன்.
ரோஹன், ராயல் ஸ்பர்
அடுத்து, டெல்லி ரோஹன், ராயல்.
அவங்க துவக்க வணிகம், ஸ்பர்,
நுகர்வோருக்கும் பிராண்டுக்கும் இடையே தொடர்பு இடைவெளியை குறைக்குது.
ஆக, திரு. வைத்யா. இது ஒரு பிராண்டின் சமூக ஊடக பக்கம்.
இதற்கு நேரடி செய்திகள், பின்னூட்டங்கள்
எத்தனை வரும்னு நினைக்கறீங்க?
நானே ஒரு டி2சி நிறுவனர், ஒரு 500 இருக்கலாம்.
டி2சி நேரடி விற்பனை
தவறு. ஆயிரத்துக்கும் மேல்.
விலை விசாரிப்புக்கு இவ்ளோ பதில்கள்.
பின்னூட்டம், நேரடி செய்திகளை படிக்க நாளே போதாது.
வாடிக்கையாளருக்கு நேரத்தில் பதில் வராது.
அங்கேதான் எங்க பணி.
பக்கத்தை புரட்டுகையில், நீங்க வாங்க விரும்புவது இருக்கு.
ஆனா, முதல்ல விலை தெரியணுமே.
ஆக, 80% இந்தியர்கள், பின்னூட்ட பகுதிக்குப் போய்,
விலையை கேட்பார்கள். அப்படி செய்தா, இரண்டு விதமா நடக்கலாம்.
முதலாவது அர்ஜுன் பின்னூட்டத்தில் நேரடி
செய்தியை பார்க்க சொல்வாங்க.
அதை சொடுக்கினால், அதற்கு தொடர்பான எல்லா தயாரிப்பு விவரங்களும் வரும்.
இன்ஸ்டகிராமில் தெரிந்த வரை,
வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டம் இட்டாலும்...
எனக்கு தெரிந்தவரை,
தானியங்கி செய்தி அல்லது லிங்க் அவருக்கு வரும்.
-பின்னூட்டத்துக்குதான். -சரி.
இன்ஸ்டகிராம்ல விதி உண்டு.
இதையே அச்சாக பத்து பன்னிரண்டு
நிறுவனங்கள் செய்கின்றன.
அவர்களிலிருந்து நீங்க எப்படி வேறுபடுவீங்க?
-சர்-- -ரெண்டு
கேள்விக்கும் ஒண்ணா பதில் தாங்க.
இது ஒரு அம்சம்.
-தயாரிப்பு எங்கே? -சந்தை பிரிந்திருக்கு.
சரியா? அப்போ...
முன்னோடி யாருமில்ல.
எல்லோரும் அம்சங்களை படைக்கிறாங்க, ஆனா அதன்
இலக்குக்கு கொண்டு போவதில்லையே.
உங்க பதில் தொடர்பற்றது.
உங்க சேவை வாடிக்கையாளர்களை அதிகமாக்குதா?
உங்களிடமே திரும்பி வர்றாங்களா,
இல்ல, அவங்கள ஒவ்வொரு முறையும் இழுக்கணுமா?
உங்க பதில் தொடர்பில்லாதது
-என்பதால்தான் உதாரணத்தை கேட்கிறேன். -சரி.
அடுத்து என்ன நடக்கும்னு நினைக்கிறே?
-ஹை, நட்புகளே. -ஹேய்.
-என்ன நினைக்கறீங்க? -சொல்லுங்க.
கலக்கிட்டீங்களா, கலக்கப் பட்டீங்களா?
இல்லை. சொல்லவா, எனக்கு நாங்க சொன்னது தனித்தன்மையானது,
என்னை பொறுத்த வரை நாங்க அதிகமாக போன வழியோ--
ராயல், ஒரு நொடி.
உங்களுக்கு எத்தனை பச்சை வளையம்?
ஆம். ஒரு வளையம் வந்தது.
உங்களுக்கு தன்னம்பிக்கையா, அதீத நம்பிக்கையா? புரியல.
என்னதான் உண்மைல நடக்குதுன்னு நல்லா பார்த்தீங்களா?
சரி. அதாவது...
-இப்படி சொல்லவே இல்லயே-- -ஒரு நொடி, மறுபடி.
அங்க செய்ததையேதான் திரும்ப செய்யறீங்க.
கவனிங்க.
-அவர் சொல்றதை கவனிங்க. -சரிதான்.
சொல்லுங்க. தொடருங்க.
ரோஹன், நீங்க சொன்னது தனித்தன்மையானது என்கிறீர்களா?
மொத்தத்தில, நல்ல விளக்கமல்ல.
-விமர்சகர்களது பதில் அதைதான் சொல்லுது. -நான்...
நீங்க நிச்சயமா தன்னம்பிக்கை கொண்டவங்களே.
ஆனா மறுப்பதில் அதீத நம்பிக்கையை காட்டறீங்க.
ஜியோவியோவின் இறுதி செயல்பாடு, டிடெளனின் பத்துக்கு பத்தை எட்டுமா?
டாக்டர் புனீத் பொஜானி
நாங்க அனைத்தையும் சொல்வோம், முக்கியமானவை போல.
-அவங்க சம்மதிக்க உறுதி செய்வோம். -மாற்றுவோம்.
30 லட்சம் பெண்கள் சேர்ப்பு
-நான் செந்தில் குமார். -நான் தினேஷ் பாண்டியன்.
ஜியோவியோ ஹெல்த்கேர் நிறுவனர்கள்.
ஜியோவியோ
எங்கள் லட்சியம், எமது நவீனமான
மெய்நிகர் மற்றும் அணியும் தொழில்நுட்பம் கொண்டு ஒவ்வொரு தாயும்
காப்பாற்றப்பட்டு, முடிந்தவரை தாய்-சேய் மரண வீதத்தை குறைப்பதே.
பாரம்பரியமாக, டாக்டர்கள், அதிக-ஆபத்து பிள்ளைப் பேற்றை, கருவின் 3ம் கட்டம்,
அதாவது 8ம் மாதத்தில் மட்டுமே பெரும்பாலும் உணர முடியும்.
ஆக, கர்ப்பிணித் தாய், அதிக-ஆபத்து நிலையிலிருந்து
குறு-ஆபத்து நிலைக்கு மாறுவதற்கான நேரம் இருக்காது.
ஜியோவியோவில், மருத்துவமனைகளுக்காக உருவாக்கப்பட்ட இந்த
மெய்நிகர் அறிவை வைத்துள்ளோம்.
ஒரே சொடுக்கில் டாக்டர்கள், அதிக-ஆபத்து தாய்களை பார்க்கலாம்.
இம் மெய்நிகர் அறிவு, மூன்று லட்சம் கர்ப்பிணிப் பெண்களது தரவு அடிப்படையிலானது.
இதில், ரத்த, சிறுநீர், பரிசோதனை மைய தரவுகள், அல்ட்ராசவுண்ட்
ஸ்கேன் முடிவுகள், இந்நடைமுறைக்கு தேவையானதெல்லாம் அடக்கம்.
இம் முறைமை மற்றெல்லா உயிர்நாடி வரையறை, காரணிகளை
விடாம கண்காணித்து, அதிக-ஆபத்து
தாய்மாரை இரண்டாம் கட்டத்திலேயே இனம் காட்டிவிடும்.
ஐந்தாம் மாதத்திலேயே.
எனவே, தாய்களின் அதிக-ஆபத்து
காரணிகளை திருத்த ஐந்து மாத அதிக அவகாசம் கிடைக்கிறது.
அது மட்டுமல்ல, இந்த அணியும் கருவியையும் வடிவமைத்தோம்.
ஸ்மார்ட்வாட்சிலிருந்து முற்றிலும் வேறானது.
எல்லா காரணிகளையும் ஒளியால் கணிப்பது இது.
வேற தொழில்நுட்பம் உபயோகிக்கிறோம்.
அதாவது, கருவி சருமத்தை தொட வேண்டியதில்லை.
சரியா? கழுத்தில் அணிந்து கொள்ளலாம்,
கையில் அணியலாம், சில சமயம், இதன்
முதன்மை உணர்வியை தாலிச்சரட்டிலும் இணைக்கலாம்.
தாய், உணர்வுபூர்வமாகவும் வைத்துக் கொள்ள காரணமாகுமாறு.
ஜியோவியோ தொழில்நுட்பத்தால் கண்காணிக்கப் பட்டால்,
தாய்மார்கள் பிரசவ அறைக்கு, குறு-ஆபத்து தாயாக செல்ல முடியும்.
தங்கள் குழந்தையை எந்த
ஆபத்தும் இல்லாமல் சந்திக்கும் மகிழ்ச்சி வரும்.
கிராமிய இந்தியாவில், அங்கன்வாடி ஊழியர், தகுதிசார் சமூக ஆர்வல சகோதரிகள் பணிபுரிவர்.
அந்த போக்கு மாறுவதற்கு ரொம்ப அவகாசம் தேவையாகும்.
நம் தினசரி சாதாரண நடைமுறையை
இத்தகைய தொழில்நுட்பம் எட்டி, ஆளுமை செலுத்துவது என்பது அவசியம்...
அதை திட்டமிடுவதில் உங்க பார்வை என்ன? பெரும் முதலீடு ஆச்சே.
டாக்டர்கள், நல்வாழ்வு ஊழியர்களுக்கு, தரவுகளை உள்ளிடுவது சவாலானது.
ஆகவே, டிஜிடல் ஆக்கும் எங்க யோசனை, புதுமை.
கருவியை நல்வாழ்வு ஊழியர்களுக்கு தருவோம்.
ஒரு கருவி பத்து காரணிகள் வரை கணித்து,
டிஜிடல் தரவுகளாக போர்ட்டலுக்கு அனுப்பும்.
இம்முறைமை, அதிக-ஆபத்து தாய்களை கண்டுபிடிக்கும்.
இது அதிக-ஆபத்து கர்ப்பத்தை குறு-ஆபத்தாக திருத்தியமைக்கும்.
நான் மகப்பேறு மருத்துவர், புனீத் பொஜானி.
ரத்த அழுத்தத்தை அளப்பதில், கருவி எவ்வளவு துல்லியமானது?
அதுவே முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று.
சிசு கண்காணிப்பு இருக்குமா? அதாவது கருவின் நலம் என்போமே.
சிசுவையும் கண்காணிக்கிறீர்களா?
நமக்கு இந்த மகப்பேறு மருத்துவரே வரையறை. பச்சைக்கு
மாறுவார் எனில்.
நாங்க ஆந்திர பிரதேச அரசோடு பணி புரிகிறோம்.
இதை தோராயமா மூணு லட்சம் கர்ப்பிணித் தாய்களிடம் சோதித்தோம்.
மாறுதல்கள் நிகழ நிகழ, திருத்தியமைக்கபட்டது.
இப்ப இது நன்கு திருத்தியது, சிஇ மற்றும் சிடிஎஸ்இ சான்று பெற்றது.
எஃப்டிஏ சான்றின் இந்திய வடிவம்.
கரு கண்காணிப்புக்கு,
நிறைய டாக்டர்கள் அல்ட்ராசவுண்டை பரிந்துரைப்பர்.
ஆக, தாய் அல்ட்ராசவுண்ட் ஸ்கேனுக்கு மூன்று
கட்டங்களிலும் போவார்.
பரிசோதனை மையத்துக்கு சீராக போவதில்லையா?
-இது ஒரு கட்டளை. -கிராமத்திலோ, பஞ்சாயத்து
எல்லைக்குள்ளோ, எந்த பெண்ணும் சீரான சோதனைகளை தவறுவதில்லை.
அப்படி நடந்தா, கலெக்டரை எச்சரிக்க ஒரு அறிவிப்பு அமைப்பு உள்ளது.
"இந்த மாதம், இந்த ஏழு தாய்கள், சோதனைக்குப போகல."
மாத இறுதில, எல்லா தாயும், பேற்றுக்கு முன் சோதனகள உறுதி செய்றோம்.
அதோடு உங்க ஆட்களை
-அனுப்பறீங்க- -இல்ல, தொழில்நுட்பம் தர்றோம்.
அரசு, தனியார் மருத்துவமனை தரவுகளை சார்ந்திருக்கிறோம்.
அவர்களது தரவை டிஜிடல் முறையில், செயல்பட பயன்படுத்தறோம்.
சாமர்த்தியமான பதில் அது.
ஆறு பச்சை வளையங்கள்.
தொடர்ந்து சிசு இதயதுடிப்பை கண்காணிக்குமா?
சிசுவின் இதயதுடிப்பை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டியதில்லயே?
அது கர்ப்பிணிப் பெண்ணுக்கு தொந்தரவல்லவா?
நமக்கு காலப்படியான தரவுகள் தேவை. ஏதாவது தவறானால்,
அவர்கள் வீட்டுக்கே போய், அவசர
நிலையை சமாளிக்கக் கூடிய முறை உண்டு.
நாங்க அரசு ஊடகத்தை நாட, ஒரு காரணம்,
அதிக பயன்பாடுதான்.
தனியார் மருத்துவ மனைகளுக்கும் போவோம்.
அதற்காக சில கூடுதல் சிறப்பு அம்சங்களை பிறகு சேர்க்கலாம்.
போர்டலில் ஏற்கனவே 30 லட்சம் பெண்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.
ஆக, எங்களிடம் பிரம்மாண்டமான மகப்பேறு தரவுகள் உள்ளன.
அருமை, மகப்பேறு மருத்துவரே பச்சை தந்துவிட்டார்.
ஒவ்வொரு பிரசவத்தின் போதும் இருவர் பிறக்கின்றனர்.
குழந்தையும், அதன் தாயும்.
பிரசவ அறைக்குள் எந்த தாயும், தன்னம்பிக்கையோடு நுழைவதையும்,
தம் குழந்தையை மகிழ்வோடு பார்ப்பதையும் நாங்கள் உறுதி செய்கிறோம்,
அவங்க பொருளாதார நிலை எதுவானாலும்.
அதுவே எங்க சீரிய லட்சியம். ரொம்ப நன்றி.
இது முழு ஆதரவு.
எல்லோரும் "அடேங்கப்பா"ன்னு வியந்தாங்க.
எனக்கு வார்த்தையே வரலைன்னேன். அதுவே எல்லாத்தையும் விளக்கும்.
-ஆங்கிலத்தில் சொல்லுங்க. -அவருக்கு வார்த்தையே வரலையாம்.
விமர்சகர்களது தீர்ப்புகள் வெளியாயின. இப்ப மூதலீட்டாளர்களுக்கான நேரம்.
மனீஷ், அனீஷா, குனால் மூவரும்
யார் முதன்மையாக செய்தவர், யார்
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்ஐ விலகுவார்னு முடிவு செய்வர்.
துவங்கும் முன், முதலீட்டாளர்களுக்கு சொல்லணும்,
ஜியோவியோவின் செந்தில் மட்டுமே வந்துள்ளார்,
தினேஷ் உடல்நிலை சரியில்லாததால்.
ஆக, நீங்க ஜியோவியோவின் பிரதிநிதி.
ஆக, இப்போது உங்க தீர்ப்புக்கான நேரம்.
யார் முதலில் வந்தவர்?
நல்லாவே தெரிவது,
ஜியோவியோதான் முதன்மை செயற்பாட்டாளர்.
உங்க செயல் முறை விளக்கம் அற்புதம்.
உங்க ஆர்வம்,
உருவாக்குவதன் மீதான உங்க அக்கறை, நன்றாகவே வெளிப்பட்டது.
-நன்றி. -சரிதான், நிறுவனர்களே.
ஒரு வேடிக்கையான உண்மை.
முதன்மை செயல்பாட்டாளருக்கு அடுத்த சவாலில், கடைசி
மூன்று நிலைக்கு செல்வதை தடுக்கும் கவசம் உண்டு.
அப்போ செந்தில்,
உங்களுக்கு கவசம், நீங்க பாதுகாப்பு வட்டத்துள் போயிடலாம்.
நன்றி.
முதலீட்டாளர்களே, இப்போது நீங்க
யாரெல்லாம் சாதகமான நிறுவனர்கள் என்பதை சொல்லணும்.
டிடெளன். மானஸ், அவினாஷ். உங்களுக்கு சாதகம்.
சுமேத்.
பென்ஷன்பாக்ஸ்.
நிகில், ஆயுஷி.
கௌரவ், உங்களது உத்வேகம் அபாரம்.
இப்போ நாங்க உஷார் ஆகணும்.
இன்று தப்பிச்சீங்க.
திரு. தேவ்கர். விமர்சகர்களை...
நீங்க சம்மதிக்க வைக்க முடியல...
உங்க தயாரிப்புகள் சான்றளிக்கப் பட்டவையா,
-நிருபிக்கப் பட்டவையா என. -ஆம்.
ஆனால், பின்னூட்டத்தை நன்றாகவே மிகுந்த
-தன்மையுடன் எடுத்தீங்க. -ஆம்.
அதனால் உங்களுக்கு சாதகம்.
பாராட்டுக்கள்.
சரிதான், நண்பர்களே.
நீங்க கடைசி மூன்றில்.
அதன் பொருள், உங்களில் ஒருவர்,
நீக்கப்படுவார்.
இருந்தாலும், அதற்கு முன்,
நீங்க இங்கே மூணு ராக்கெட்டுகளை பார்க்கலாம்.
முன்று ராக்கெட்டின் கீழும் ஒரு பூஸ்டர் இருக்கு.
இந்த பூஸ்டர்கள் நம் 3 முதலீட்டாளர்களை பிரதிநிதித்துவப் படுத்துகின்றன.
கடைசி மூன்றை அடையும் நிறுவனர்கள்,
ஒரு பூஸ்டரை இழப்பர்.
அதன் பொருள், முதலீட்டாளருடன் எதிர்கொள்ளும் ஒரு வாய்ப்பை இழப்பர்.
ஆக, ஆறு சவால்களுக்கு பின்னர், உங்களிடம் மீதமுள்ள பூஸ்டர்கள்
எத்தனையோ, அத்தனை முதலீட்டாளர்களைதான் நீங்க எதிர்கொள்ள முடியும்.
அங்கே இருந்தாதான் அந்த நிலையை புரிந்துக்க முடியும்.
இதயம் படபடக்கிறது.
-பிறகு புரியும்... -சொல்.
...நிஜமாவே நடக்கிறதே.
அந்த நிறுவனர் யார்?
முதலீட்டாளர்கள் அதை சொல்ல வேண்டிய தருணம்.
கடைசியில் உள்ள நிறுவனர்களே,
உங்களது பாதை இதோடு முடிந்துவிட்டது என பொருளல்ல.
இந்த நிகழ்ச்சில மட்டும்தான் உங்க பயணம் முடியுது.
அவர்கள்...
பேசிஸ்.
ஹெனா, தீபிகா, வருந்தறேன். ஆனா என்ன விஷயம்னா,
நீங்க உங்க ₹10,000 கார்டை, நகர்ப் புற பெண்ணிடம்
பணயமா வைத்தீங்க.
ஆனா, உங்க இலக்கு குழுவும்,
உங்க விற்பனை, செய்தி பகிர்தலும், ஒருங்கிணையல.
பொதுவா, நிறுவனர்களா,
நாம் பின்னூட்டங்களுக்கு தயாராகவும்,
நெளிவு சுளிவுகளுக்கு இசைவாகவும் இருக்கணும்.
ஆக, இதை நீங்க புரிந்துகொண்டு செல்வது நல்லது.
இது ஒரு தோல்வி அல்ல, உங்க எல்லோருக்கும் ஒரு பாடம்.
மனம் கனிந்த வாழ்த்துகள்.
ஒவ்வொரு பின்னடைவும் மீள்வதற்கான அடித்தளமே.
வாழ்த்துக்கள் பல.
-நன்றி. -நனறி.
எங்க வணிகத்தை நன்றாகவே அறிந்திருக்கிறோம்.
சரியா? அனுதினமும் இதே சுவாசமாக வாழறோம்.
ஆனா, தெளிவாகவே, ஏதோ சரியா ஒத்துவரல,
ஆக, இது முழுமையா எதிர்பாராததுன்னு சொல்ல முடியாது.
இதைக் கேட்டு எங்களுக்கு அதிர்ச்சியாகல.
ஒரு பூஸ்டரை இழப்போம்னு நினைச்சோம், ஆனா,
ஷோவை விட்டு வெளியேறுவோம்னு நினைக்கல.
இது கொஞ்சம் ஏமாற்றம்தான்,
ஆனா இதையும் கடந்து போவோம்.
அடுத்து வருவது
வணிகப்பிணைப்பு வாய்ப்பு
உங்க நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை மாற்றலாம்.
-வாங்க, போவோம். -அங்க இடதில் திரும்பணும்.
இது ரொம்ப கவருகின்ற யோசனையா தோணலியே.
பெரிசா நினைங்க.
வார்த்தை நினைவில் வரல. மன்னிங்க.
விற்காத பொருட்களை வாபஸ் வாங்கிப்பேன்.
பொருட்களில் மாற்றமிருக்கும்.
கிட்டத்தட்ட இணை நிறுவனரோடு முரண்பட்டீங்க.
இங்க என்னால ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்த முடியல.
அதிர்ச்சி மேல அதிர்ச்சி.
போட்டி மேலும் வலுவடையும்.
நாளை நீங்க இல்லாம போகலாமே.
இவையும் மற்றும் பலவும் மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் அடுத்த பாகத்தில்
வசனங்கள் மொழிபெயர்ப்பு கைனூர் சத்யன்