இது எழுதாமல் தயாரித்த தொடர். சொல்லப்படும் எதுவும் தொடரில் தோன்றும் தனிப்பட்டோரின்
சொந்த கருத்துக்களே. அவற்றை அமேசான் தணிக்கையிடவில்லை, சரி பார்க்கவும் இல்லை.
இந்த தொடரில் தோன்றும் தயாரிப்பு, சேவை, வணிகம் எதையுமே அமேசான் அங்கீகாரம்
செய்யவில்லை, அதோடு தனிப்பட்டோர் வெளியிட்ட கருத்து எதற்குமே
உத்திரவாதம் அளிக்கவும் இல்லை. நேயரின் விவேகம் அறிவுறுத்தப் படுகிறது.
இந்த தொடர், எந்த தனி நபரை, அமைப்பு, சாதி, இனம், நிறுவனம், மதம், எதையுமோ, வாழ்வோர்,
மறைந்தோர், எவரையும் புண்படுத்தும் அல்லது இழிவுபடுத்தும் நோக்கமோ கொண்டதல்ல.
இந்த தொடர் புகையிலை, போதை மருந்துகள், மது பழக்கம் எதற்குமே ஆதரவு தரும் ஒன்றல்ல.
இந்த தொடரை தயாரிக்கும்போது, எந்த மிருகத்தையும் துன்புறுத்தவில்லை, அதோடு
சிறார்களை அத்து மீறுவதோ, புறக்கணிப்பதோ, அல்லது ஏமாற்றி பயன்படுத்துவதோ
நிகழாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும் அனைத்து முன்னெச்சரிக்கைகளும் மேற்கொள்ளப் பட்டன.
பேசிஸ் வெளியேற்றப்பட்ட பின்,
ஒன்பது நிறுவனர்களே இருக்காங்க.
முன்னிலை வகித்த ஜியோவியோவோ, கவசம் பெற்று,
மற்ற நிறுவனர்களது பொறாமைக்கும் ஆளானது.
அடிமட்டத்தில் இருந்த ஸ்பர், ரீ-டிசைன், தங்களது பூஸ்டரை இழந்து,
கட்டுப்பாட்டை, தூக்கத்தை, இழந்தன.
அடுத்த சவாலில் முதல் இடத்தை வகிக்கப் போவது யார்?
யார் அடிமட்ட மூன்று நிலைக்கு போவார்,
யார் வெளியேற்றப் படுவார்?
இத்தகைய வணிகப்பிணைப்பு வாய்ப்பு
உங்க நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை மாற்றலாம்.
என்ன நடக்குது?
இன்னும் ரொம்ப தூரம். அங்க இடதில் திரும்பணும்.
உங்களை இல்லாத ஒன்றா பாவிக்க வேணாம்.
இப்போதைக்கு இந்த சேவை அனேகமா தேவையில்லைன்னு தோணுது.
நீங்க தொழில்முனைவர். எங்கே உங்க சுடர்?
இது தக்கன பிழைத்து வாழ்தல்.
நாளை நீங்க இல்லாம போகலாமே.
என் பொறுப்பு.
விற்காத பொருட்களை வாபஸ் வாங்கிப்பேன். என் பொறுப்பு, சர்.
MISSION START AB
சைரஸ், 60 கோடி டாலரில் எத்தனை பூஜ்யங்கள் உள்ளன?
நிறைய என்பதுதான் சரியான பதில்.
சரிதான்!
இதோ கொஞ்ச நேரத்தில், நமது நிறுவனர்கள்,
60 கோடி டாலருக்கும் மேல்150 துவக்க நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்தவரை
சந்திக்கப் போகிறார்கள்.
சரிதான்.
திரு. நிலேஷ் கோத்தாரி,
ட்ரைஃபெக்டா கேபிடலின் நிறுவனர், நிர்வாக இயக்குனர்.
நிலேஷ் ட்ரைஃபெக்டா கேபிடல்
சவால் 2
போர்ட்ஃபோலியோவில் நூறு கோடி டாலர் நிறுவனம், ஒரு கனவு.
நிலேஷ் ட்ரைஃபெக்டா கேபிடல்
நம் நிறுவனர்கள், அதுபோல 30 கொண்ட முதலீட்டாளரை சந்திப்பர்.
கார்ஸ்24, கல்ட்.ஃபிட், ஸெப்டோ ஆகியவை உட்பட.
நிறுவனருக்கு சோதனை, வணிகப்பிணைப்பு யோசனை ஒன்றை மூன்றில்
ஒரு நிறுவனத்திடம் வைக்கணும்.
எல்லா நிறுவனரும் பணயம் வைப்பர்,
ஆனால், அதில் மூவரே தேர்ந்தெடுக்கப் படுவர்.
இன்னும் 24 மணி நேரத்தில், அவர்களில்
யார் யோசனையால் நிலேஷின் ஸ்பீட் டயல் பட்டியலில் இடம்பெறுவர்,
யார் அவரை கவர தவறுவர் எனத் தெரியும்.
இச் சோதனை உங்க அனைவருக்குமே முக்கியம்.
இருந்த போதிலும், சவாலையும் மீறி,
இந்த வணிகப்பிணைப்பு, உங்க நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை பாதிக்கக்கூடும்.
சமீப அதிர்ச்சியிலிருந்தே இன்னும் மீளாத
நிலையில், அடுத்த மெய்நிகழ்வு பற்றி விளக்கினார்கள்.
யூகிக்க முடியல...
நான் தோல்வியை ஒப்புக் கொண்டதால்.
அதிலிருந்து மீள கொஞ்ச காலம் எடுத்தது.
சவால் ஒன்று கொடுத்த அதிர்ச்சியிலிருந்தே நாங்க மீளல.
சவால் இரண்டு வந்துவிட்டது. அதுவும் திடீர்னு அறிவிக்கப்பட்டது.
"அதை மறந்துட்டு நம்ம வேலையை பார்ப்போம்"னு இருந்தேன்.
"சோம்பேறி மூளை பேயின் தொழிற்சாலை" என்பர்.
எனவே, "ஷிகர், இப்படி செய்வோம். உள்ளுணர்வு சொல்வதை இம்முறை பின்பற்றுவோமே.
"நாம வெளியேற்றப் பட்டாலும் சரி, சுமாரான புள்ளிகள் வாங்கினாலும் சரி"ன்னேன்.
உங்க பணியிடம் எங்கே இருக்கும்னு யோசித்திருப்பீங்க.
எங்கிருந்து நீங்க வேலை செய்வீங்க?
இங்கயேதான்!
நம்பற்கரிய இப்பணித்தளங்கள், உங்களுக்காகவே தனித்த வடிவில் அமைக்கப் பட்டவை.
பணித்தளங்களுக்கு போகலாம்!
அடேங்கப்பா.
நாள் 1 தயாராகும் நாள்
இது ரொம்ப அருமை!
இந்த அலுவலகம் அபாரமானது!
அருமை.
அடேங்கப்பா.
இது பல பழைய கால எண்ணங்களை நினைவு படுத்துது.
எங்க முதல் அலுவலகிற்கு நல்வரவு.
அருமை.
அலுவலகத்திலிருந்து வேலை செய்வது, இதுவே எங்களுக்கு முதல் முறை.
வெளிச்சமா, நல்ல உணர்வை தருது.
பொது இடமும், சோஃபாவும் இருக்கு.
அலுவலகம் எங்க வீட்டிலேயே என்பது தெரிந்ததே.
நாங்க சின்ன குழு. முறையான அலுவலகம்னு ஒண்ணு இருந்ததில்ல.
நுழைந்ததும், முழு பயண சித்தரிப்ப சுவரில் பார்த்தோம்.
எங்க எல்லா திருப்புமுனைகளையும் கால வாரியாக படைத்திருந்தனர்.
-ஆம். -எல்லா படத்திலும் குண்டாயிருந்தேன்.
அப்பல்லாம் என் எடை 100 கிலோ.
எல்லா படத்திலும்.
பாருங்க.
-இது நினைவூட்டலா? -இது தேவையில்ல.
நாம சிலதை உணரணும்னு செய்றாங்க.
எங்கிருக்கு இது?
-இல்ல. இப்படி வைப்போம். -இது எங்கே?
-இருக்கறது தெரியற மாதிரி வைப்போம். -உத்வேகம் தரும்.
-இது முக்கியமல்ல. -அதுக்கும் நமக்கும் தொடர்பில்ல.
அப்படிப்பட்ட தகுதியுள்ள ஒருத்தர் வர்றார். அவ்ளோ முதலீடுகளோடு.
அவரோட நேருக்கு நேர் உட்காரும் ஒரு வாய்ப்பு.
இது நம்பற்கரிய வாய்ப்பு.
ஏறக் குறைய 100, 150 கோடி சம்பாதிக்கும்
நிறுவனங்களைக் கையாள்பவர்.
மக்களடர்ந்த மாநகர் பகுதிகள் இவை.
ஸெப்டோவுக்கு குடோன்கள்...
-பல உண்டு. -ஆம், குடோன்கள்.
எங்க யோசனையில் ரெண்டு நிறுவனங்கள்.
ஸெப்டோ அல்லது கல்ட்.ஃபிட்.
எங்க அணியோடு, துடிப்புமிக்க பேச்சுக்களைத் துவங்கினோம்.
பிரின்ஸ், ஒண்ணு சொல்லுங்க.
ஸெப்டோவில் நம் பெண் தொழில்முனைவர்கள் விற்பனை செய்ய முடியும்னா,
அடிப்படைல பட்டியல் பெரிதாகும். ஸெப்டோவுக்கு அது எப்படி லாபம்?
ஸெப்டோவின் விற்பனை அதிகமாகுமே.
தொழில்முனைவோருக்கு வரும் வருவாயிலிருந்து நமக்கு கமிஷன் கிடைக்கும்.
எங்க அணிக்கு ஸெப்டோ பொருத்தமா தோன்றினாலும்
எங்களுக்கு இல்ல. கல்ட்.ஃபிட்தான் சரியானதா தோன்றியது.
ஏன் ஸெப்டோ ஆரோக்ய பொருளை விற்கும்?
ஆரோக்ய பொருட்களை விற்பது ஸெப்டோவா கல்ட்.ஃபிட்டா?
நம் அணியினரை ஸெப்டோவிடம் வாங்கச் சொல்வோம்.
பென்ஷன் x ஸெப்டோ
அரைமணிக்கு ஒரு முறை
ஆர்டர் தந்து வினியோக ஊழியர் வந்ததும், அவரோடு பேச்சு கொடுப்போம்.
-குசலம் விசாரித்து பழகிக்கணும். -ஆம்.
-"உங்களுக்கு பென்ஷன் வேணுமா?"னு கேட்கணும். -அதேதான்.
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் இரண்டாம் சவாலில், யோசனைகள் ஏராளமாக குவிந்தன.
மாறாக, முதலீட்டாளர்களோ, நிறுவனர்களது
மிக அமைதியான தளத்திலிருந்து, மிக நெருக்கடியான தளத்தில் போராடும்படியான
ஆச்சரியங்களை திட்டமிட்டிருந்தனர்.
வரைந்ததை விவாதிப்போம்.
-விவாதிப்போம். -சரி.
-வை-ஃபை தொடர்பு இருக்கா? -அணைந்திருக்கு.
இன்டர்நெட் என்னாச்சு?
-அது இல்லை. -ஆம். வேலை செய்யல.
-இன்டர்நெட் வேலை செய்யல. -ஆம், நின்னு போச்சு.
தொடர்பில்லை.
-நண்பகர்ளே, வை-ஃபை தொடர்பு இருக்கா? -இல்ல.
ஃபோனே வேலை செய்யல.
-ஏன் எல்லோருமே வெளியே? -வை-ஃபை வேல செய்யலயோ.
இண்டர்நெட்டை ஏதோ செஞ்சுட்டாங்க.
மவுஸை கூட ப்ளூடூத்ல இணைக்க முடியல.
-எல்லாம் காலி. -ஜாம்மரை போட்டுட்டாங்க.
மொபைல் லைன், வை-ஃபை இல்ல.
எங்களோட விளையாடாதீங்க.
அனைவரது இன்டர்நெட்டை துண்டிப்பேன்.
சொல்றேனே. இப்பதான் ஆரம்பித்தோம்.
வை-ஃபை உயிர் முச்சு போல.
இளைய, முதிய சமுதாயம் எதற்கும்.
இன்டர்நெட் போனா, எல்லோருக்கும் படபடப்புதான்.
ஹலோ, நிறுவனர்களே, 1990க்கு வரவேற்கிறோம்.
அப்புறம், அதே சமயத்திலேயே,
-குனால் தோன்றும் காணொலி ஓடுகிறது. -ஆம்.
முன்பெல்லாம் இன்டர்நெட் இல்லாமதானே செய்தோம்.
இன்டர்நெட் மறுபடி வருமா, வராதான்னு எனக்கு தெரியாது,
ஆனா நீங்க எல்லாம் ரொம்ப விஷயம் தெரிந்தவங்க.
நீங்க நிச்சயம் தீர்வை கண்டுபிடிப்பீங்க.
ஒரு யோசனைதான்.
சுற்றி பாருங்க, தீர்வு கிடைக்கலாம்.
நல்வாழ்த்துக்கள்.
ஏன் அப்படி செய்யணும்?
எங்களை 19ம் நூற்றாண்டுக்கு தள்ளினாங்க!
எனக்கு ஆயாசமாகிவிட்டது.
தெரியல, இப்பதான் நான் இன்டர்நெட் இல்லாம இருப்பது...
கொஞ்ச நேரம் இன்டர்நெட் இல்லாம, பழக்கத்தடை அறிகுறி பாதித்தது.
உதவிக்கு சிகிச்சையாளர் உண்டா? ஒருத்தர் இருக்கணும்.
நாங்க கண்ணாடி உடைக்கும் நிலை வந்தா, அவசரநிலையா சிகிச்சையாளரை
பார்த்து புலம்பிட்டு, வேலையை பார்க்கிறோம்.
இன்டர்நெட் தொடர்பு சீராக இல்லாதபோது,
நிறுவனர்கள் நிலேஷுடன் இணைவதற்கு
போதுமான வலுவான யோசனைகளை யூகிக்கணும்.
கேபிள் வழியா வரும் நெட்வொர்க் இருக்கா?
நாங்கள் தொழில்நுட்பத்தினர்
என்பதால், டிவியின் பின்னால் சோதித்தோம்.
அதில் ஈதர்நெட் கேபிள் இருந்தது.
-பசங்களா. -என்ன பண்றீங்க?
இன்டர்நெட்டை வரவைக்கிறோம்.
குறைந்த பட்சம், நாம எழுதியதை பதிவேற்றலாம்.
கோடை கண்டுபிடித்தோம்.
பலர் பொறியியல் கல்லூரிகளுக்கு விண்ணப்பிக்கிறாங்க.
ஆனா, டிடெளன் பொறியியலை, அன்றாட வாழ்க்கைக்கு பயன்படுத்த முடிவதை காட்டியது.
அவர்களால், மற்றவர்க்கும் இன்டர்நெட் இணைப்பு கிடைத்தது.
எல்லா தகுதிகளையும் பூர்த்தி செய்யுது. பேக்கேஜ் தான்...
இன்டர்நெட் வந்துடுச்சுப்பா!
ஒண்ணு செய்வோமா?
யாத்ரிகார்ட் கார்ஸ்24
-ஸெப்டோவை குறி வைப்போம். -செய்தாச்சு.
ஸெப்டோவை பார்ப்போம். நம் தொழில்நுட்ப குழு
-அதை பார்த்துவிட்டது. -நம் இலக்குக்குழு அதே போலதான்.
நம் இலக்குக் குழு அதே.
இன்னொரு அதிசயம் காத்திருந்தது.
நாங்க சகஜமா இயங்கத் தொடங்கியதுமே,
எங்களுக்கு ஒரு அதிர்ச்சி காத்திருக்கும்.
3:30 மணி வாக்கில், எங்களுக்கு ஓர் இமெயில் வந்தது.
ஒரு இமெயில்
"உங்களுக்கு சில செய்திகள்," என்கிறது.
"நான் அதுல். உங்க விளக்கத்தொகுப்பை பார்த்ததும்,
"உங்க தயாரிப்பு, வணிகம் பற்றி ஆழமா புரிஞ்சுக்க விரும்பறதால,
நான் முதலில் சந்திப்பேன்."
-அவங்களை இப்பவே பார்க்கணுமா? -கண்டிப்பா.
24 ஜூன் இன்றுதான். இப்பவே கிளம்பணும்.
-காரில் சமர்ப்பிப்பு-- -இன்னக்கி? இப்பவா?
என்னதான் நடக்குது? போச்சுடா.
-நாம் ஒழிந்தோம். -போவோமா? சர்?
-நாம ஓடணும்! என்ன நடக்குது? -அதேதான்!
-என்னன்னே புரியல... -இந்த நிகழ்ச்சி ஒரு சாகசமாச்சே.
என் காரை எடுங்க. ஒரு கூட்டத்துக்கு போகணும்.
வாங்க உள்ளே, பிளீஸ்.
அதிர்ச்சி மேல் அதிர்ச்சி. எல்லாம் எதிர்பாராதவை.
தேவ்கர் ஶ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
போவோம்.
நிலேஷை சந்திப்பது குழந்தை விளையாட்டல்ல.
உண்மைல அது ஒரு வலது கை தந்திரம்.
அதாவது அவங்க வலது கை ஆள், அதுல்.
நிறுவனர்கள் அதுலிடம் விளக்குவர்,
நிலேஷை சந்திக்கும் முன்
முக்கிய உதவியாளரின் விவேகம் அவர்களுக்கு சரியான விளக்கம் தர உதவுமா?
நீ சொன்ன எல்லா பிரச்சினைகளையும் குறி.
-பிரச்சினைகள் அறிக்கை தயாரி. -பண்றேன்.
அவங்களுக்கு நம் வணிகத்தை புரிஞ்சுக்கணும். இதை பார்க்க மாட்டாங்க.
-தெரியுது, ஆனா-- -இமெயிலை முதலில் பார்.
பிறகு பார்ப்போம்.
-முதலில் இமெயிலை படி. படி. -படிச்சுட்டேன்.
-படி. -அடிப்படை அம்சங்களை குறிக்கறேன்.
-முதல்ல இமெயிலை படி. -ரெண்டாம் மெயிலை படித்தேன்.
படிச்சுட்டேன்.
-அதில நேரத்தை வீணாக்காதே. -இந்த அம்சங்களை
-இங்க நகர்த்தறேன். -இதில தயாராகலைனா
அதுக்கு போக முடியாது.
நம் முதல் மைல்கல்லை கடப்போம். அதன் பின் அடுத்ததை பார்ப்போம்.
அந்த அம்சங்களை எடுத்து இங்கே எழுதிக்கறேன்.
-நல்லது. -நோட்டு புத்தகத்தில படிக்க வேணாம்.
-ஹை, கௌரவ். ஹை ஷிவாங்கி. -ஹை, அதுல்.
-ஹை. எப்படி இருக்கீங்க? -நலமா?
அட்டகாசமா சமர்த்தா இருக்கீங்க.
கௌரவ், பாரம்பரிய வணிக உத்திகளைக் கையாண்டிருக்கார்.
அதுதான், குலாவல்.
சொல்லவா, நான் எதிர்பார்த்தது, ஒரளவு...
வயதானவரா.
ட்ரைஃபெக்டா போர்ட்ஃபோலியோவோட எப்படி இணைய விருப்பம்?
உங்களது பாதையில் அது பயன்படுமா?
எப்படி போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பை கூட்டுவீங்க?
அதான், நாங்க ஸெப்டோவோட பயணிக்க முடிவெடுத்தோம். சரியா?
வேர்நிலை பண்டகசாலைகள் உண்டு.
அதாவது... நாங்கள் இந்தியாவில் வினியோகம் செய்யும் இடத்தில்,
12க்கு 12 அடி அளவில், உள்ள அடிப்படை
-பண்டகசாலைகள். -சொல்லுங்க.
உங்க பண்டகசாலை எத்தனை?
-94 பண்டகசாலைகள் உண்டு. -94.
ஆம். எங்க பண்டகசாலைகள், ஸெப்டோவுக்கு, ஒரு மறைமுக பண்டகசாலையாக அமையலாம்.
அது ஏற்கனவே ஸெப்டோ செய்வதுதானே.
மறைமுக சாலைகள், அவங்க வினியோகத்துக்கு உதவும்.
ஆனா, பிரச்சினைகள் இருக்கே...
வினியோக வலை அவர்கள நெருங்க விடாது. அவங்க பலம்.
-துல்லியமா. -ஸெப்டோவுக்கு எப்படி மதிப்பை கூட்டுவீங்க?
உதாரணமா, எக்ஸ் எனுமிடத்தில் என் மறைமுக...
மறைமுக சாலைகள்-தேக்கிடங்கள் இணைய வணிக குடோன்கள்
...பண்டகசாலை வினியோகமோ, ஒய் என்ற இடத்தில் துவங்குது.
ஆக வினியோகச் செலவு ரொம்ப அதிகமாகும்.
ஆனால், வழியெங்கும் பண்டகசாலைகள் இருந்தா,
-வினியோகம் பகிரப் படும். -சரிதான்.
இன்னொரு விஷயம்.
இந்த காலகட்டத்தில் இணைய வழி, பாரம்பரிய வழி இரண்டும் இணைந்தால்,
விற்பனை துறையில் பெரும் வித்தியாசம்
-ஏற்படும் என்பது எங்க திடமான முடிவு. -ஆம்.
அது மிகச் சிறந்த கலவை.
நீங்க முன்வைக்கும் பல திட்டங்கள், ஏற்கனவே ஸெப்டோவை நெருங்க முடியாதவை,
தனித்துவ விற்பனை மூலங்கள், அந்த துறையில் அதன் வலிமையும் கூட.
ஆக, அதன் வழியா யோசித்துப் பார்த்து சொல்லுங்க.
-கண்டிப்பா. -ஆனா...
ஸெப்டோக்கு மதிப்பை கூட்ட முயலுங்க,
ஏன்னா ஸெப்டோவோட அனைத்து வாடிகையாளர் தரவும் கிடைக்கும்.
-உங்களுக்கு பெரிய வாய்ப்பு. அதான். -சரி.
இந்த சிந்தனை போக்கை நாங்க கண்டுபிடிப்போமல்லவா?
யாருக்காவது புரியலனா, மேலுள்ளோரிடம் போவோம்.
அவருக்கும் புரியலனா, அவரது மேலிடத்தை முயலுவோம்.
அந்த படிநிலையில் போய்கிட்டே இருப்போம்.
எதுவும் ஒத்து வரலனா, அவங்க போட்டியாளரிடம் போவோம்ல?
நான் மிக பிடிவாதக்காரன்.
பத்து தடவை துரத்தினால் கூட பதினோராவது தடவையா வருவேன்.
அளவு பிரச்சினையை தீர்த்து, ஒரு கோடிக்கு மேல் மதிப்புடைய
ஏறக்குறைய 15, 20 பிராண்டுகளை போர்ட்ஃபோலியோல சேர்த்தோம்.
எங்க முதலீட்டுக்கு, 15-20 மடங்கு வருது.
நிதிய ஆண்டு 2022-23ல், 1.60 கோடி வணிகம் செய்தோம்.
அதிலிருந்து மூணு மாதம் பின்னர்,
2.83 கோடி மதிப்புள்ள வணிகம் செய்தோம்.
சுலபமான வேலையா தோணியது. எங்க திட்டத்தை முன்வைக்கணும்.
-ஆனா... -ஆனா... என்ன சொல்வது?
இங்கே கல்ட்.ஃபிட்ல வணிகப்பிணைப்பு ஊக்கத்தை பார்க்கல நான்.
ஆயுர்வேதமானாலும் ஏன் ச்யாவன் ஆயுர்வேதாவை தேர்ந்தெடுப்பாங்க?
இந்த தம்பதியர் கோணம்...
அதிலிருந்து விலகி இருக்கலாம்.
இப்போதைக்கு இந்த யோசனை எட்ட இயலாதது.
"நீங்க நினைப்பது தெரியுது, ஆனா அகல கால் வைக்கறீங்க," என்பது போல பேசினார்.
-பின்னூட்டம் அருமை. -ஆம்.
எங்களுக்கு அதிக உத்வேகமே.
அவர் எனக்குத் தந்த பின்னூட்டம், யோசனைகளின் பின்னர்,
எங்கே வளர்ச்சி பெற முடியும் என்று யோசிப்பேன்.
மாலை 7:00 மணி
அதுலின் இமெயிலை அலிப்போ பார்க்கவேயில்ல.
ஆனா, சந்திப்புக்கு போகாம விடக் கூடாது.
இதுதான் சந்திப்பு நேரமா?
ஆம்.
-போக எவ்ளோ நேரம் ஆகும்? -30 நிமிடம்.
இமெயிலை பார்க்காம விடுவது பெரிசில்ல.
ஆனா, அலிப்போ அதுலின் இமெயிலை
பார்க்காம விடுவதானது, பேரத்தையே இல்லாம ஆக்கும்.
கூட்டாளிகளிடம் பல முறை முயன்றிருக்கேன்.
அதே அறிவுரையே வரும்.
நிறுவனர்களா நாங்கதான் அவங்களை திருப்தி படுத்தணும்.
-நாங்க திருப்தியாவதல்ல. -ஆம்.
ஸெப்டோவ பார்த்து சுயசார்பு ஊழியர நினச்சோம்.
ஆக, அந்த பகுதியினரை நோக்கினோம்.
ஆக, சுயசார்பு ஊழியர்களுக்காக ஒரு பென்ஷன் திட்டத்தை உருவாக்கினோம்.
நாம அவங்க இனாமை இப்படி பென்ஷனோடு இணைப்பதன்
காரணமாக, இனாம் பெறும் சேவையின்
தருணங்களை பயனர்கள் அனேகமா அதிகமாக்கிக்க முனைவது திண்ணம்.
கூட்டாளியால திருப்தியாக கூடாது
நம் சிந்தனையே செயல்படும்படி அமைக்கணும்.
அவர திருப்தியாக்கணும்.
அவர் ஒரு சரியான விஷயத்தை சொன்னால்,
கூட்டாளியை சமாளிக்க ஏதுவான விதத்தில் அதை எடுத்துக்கணும்.
-ஆம். -இலக்கு, அவரை தாண்டி
முடிவெடுப்பவரை அடைவது.
நான் அதை முழுதா ஒப்புக்க மாட்டேன்.
-இல்ல, இதை ஒரு முன்மாதிரியா செய்யணும். -உண்மைல,
நான் அவருக்கு தரும் இனாம் ஒரு குறிப்பிட்ட
காலத்தின் பிறகே பயன்படும்னும்னா, அதன்
மீதான ஆர்வம் குறையும்.
என்னை பொறுத்தவரை, இது சுயசார்பு ஊழியர்களுக்கு ஒத்துப் போகும்,
யாராவது, "இதெல்லாம் நடக்காது"ன்னு சொன்னா...
யாராவது அதை ஆங்கிலத்தில் சொன்னா, எல்லாத்தையும் விட்டுடுவோமா?
திட்டத்தின் மீது அர்ப்பணிப்பு இருந்தா,
அதை தரவுகளால் நிரூபிக்கணும்.
குறைந்த பட்சம் அதை செயல் படுத்தணும்.
எல்லோரையுமே அப்படியே ஏத்துக்க முடியாது.
வெவ்வேறு பின்னூட்டம் வந்தா, மாறிட்டே இருப்போமா?
இங்கிருந்து எவ்ளோ தூரம் அது?
ரொம்ப போக்குவரத்து நெரிசல், சொல்ல முடியாதே.
ரொம்ப போக்கு வரத்து நெரிசலாம்.
தரைப் படத்தை பார்த்தா...
10-15 நிமிடம் என்கிறது.
எங்களுக்கு என்றும் மறக்க முடியாத ஒரு வியப்பை மும்பை தந்தது.
குடை இருக்கா?
இல்லை.
ஒண்ணு வாங்கலாமே.
எங்கே இருக்கோமென ஃபோன் வர ஆரம்பித்தது.
அத்தருணத்தில், கலக்கமடைந்தோம்.
அந்த சந்திப்பை இழக்க முடியாதே.
"ஏதாவது செய்தாகணுமே"ன்னு நினைத்தோம்.
காரை விட்டு இறங்கினோம். ஓட்டுநர் லேப்டாப்பை எடுத்து வந்தார்.
இன்னும் ரொம்ப தூரம். அங்க இடதில் திரும்பணும்.
சர், தலைமேல் போர்த்திக்க ஏதுமிருக்கா?
ஆம், இது போதும். ஆகட்டும், ஓடுவோம்!
நிறுவனர்கள் நாங்க எப்போதும் நேரத்தை மதிப்பவங்க.
முதலீட்டாளர் சந்திப்பின் முக்கியத்துவம் தெரிஞ்சவங்க.
நாங்க நனைஞ்சுட்டோம்.
சொதப்பலானோம். அதே நிலையிலேயே, முதலீட்டாளர் சந்திப்புக்கு வந்தடைந்தோம்.
எங்களுக்கு சந்திப்பு கிடைக்குமா இல்லையானே தெரியல.
இரவு 9:00 மணி
-நண்பர்களே. -ஹை!
-எல்லாம் நலமா?
நாம மாலை 7 மணிக்கே சந்தித்திருக்கணுமே.
-மழைல நனைந்துவிட்டோம். -ஹை.
-அது... பெரிய கதை. -இருக்கட்டும்.
எப்படியோ அதிர்ஷ்ட வசமாக,
அதுலுடன் எங்க சந்திப்பு நிகழ்ந்தது.
நண்பர்களே, உங்க விளக்கத்திற்கு நன்றி.
ட்ரைஃபெக்டா போர்ட்ஃபோலியோவோட எப்படி இணைய விருப்பம்?
எங்கே அதற்கான...
இதுவரை 1.5 லட்ச வாடிக்கையாளருக்கு மேல் பயிற்சித்தோம்...
-சரி. -...பெண்கள் மட்டுமே.
இதில் 1300 பேர், சொந்த வீட்டு தொழில் தொடங்கினர்.
அகில இந்தியாவில பரந்து விரிந்த வலையமைப்பு எங்களது.
ஒவ்வொரு தொழில் முனைவரும் சுலபமா 5 கிமீ சுற்றளவுவரை சேவை செய்யலாம்.
இவர்களும், இவர்களது வலையமைப்பும் முக்கியமானவை.
இந்த வலையமைப்பு, ஸெப்டோ போன்ற நிறுவனத்துக்கு ரொம்ப உதவியாகலாம்.
ஆனா, ஸெப்டோவின் தயாரிப்புகளுக்கும்,
சேவை அமைப்புக்கும், இந்த வலையமைப்பு பொருந்தி வராதே.
ஏன்னா நீங்க சொல்லும் தயாரிப்புகளை,
ஏராளமான அளவில் தயாரிக்க முடியாதே.
-சரியா? -முடியும்.
ஆயுஷிக்கும் எனக்கும், மிஷன் ஸ்டார்ட் அப், ரொம்ப முக்கிய விஷயம்.
ஆனா, அலிப்போக்கு ரொம்ப முக்கியம்.
அலிப்போவின் நோக்கத்துக்கு. அலிப்போவின் பெண்களுக்கு.
நாள் 2 சமர்ப்பிக்கும் நாள்
பல வழிகளில், வணிகத்தின் வெற்றி, இந்த ஷோவிலுள்ள வெற்றியை பொறுத்தது.
எனவேதான் வெற்றி முக்கியம்.
பத்துக்கு ஒன்பது வாங்கினாலும்,
-நாங்க திருப்தியாகிடல. -இல்ல.
பத்து வாங்க முடியலயேனு உறுத்திகிட்டிருக்கு.
வெற்றி பெற தயாரா?
திரு. தேவ்கர், எனக்கு எதுவுமே கொடுக்கலையே?
-என்ன? -ஏதாவது உடல்நல தயாரிப்பு.
நாம நேரத்துக்கு சாப்பிட்டு தூங்கறதில்ல.
-சத்தற்ற உணவுகளும், டீயும்தான். -உடல் நல தயாரிப்பு.
எங்களைலாம் நீங்கதான் பார்த்துக்கணும்.
எல்லோருக்கும், சுறுசுறுப்புக்காக, மாத்திரை, சத்தான பானம் ஏதாவது தாங்க.
நான் உடல்நல தயாரிப்புகளை செய்பவன், ஆனா இரவு,
அயர்ந்து படுத்திருக்க வேண்டியதானது.
கொஞ்சம் யோசித்து பாருங்க!
ஒன்பது நிறுவனர்கள். ஒன்பது யோசனைகள்.
ஆனால், நிலேஷ் மூவரைத்தான் தேர்ந்தெடுப்பார்.
சவால் 2
சந்திக்க மகிழ்ச்சி, நிலேஷ்.
-ஹலோ. -சந்திக்க இனிமை.
-ஹை, நான் ஆயுஷி. -மகிழ்ச்சி.
சர், நாங்க ஆயுஷி, நிகில். அலிப்போவின் நிறுவனர்கள்.
அலிப்போவில், பெண்களுக்கு பலவித பயிற்சி
தந்து, தம் வீட்டிலேயே வீட்டு நுண் வணிகம் அமைக்க வழி செய்கிறோம்.
அலிப்போ
நுகர்வோருக்கு இப்பெண்களின் தயாரிப்புகளில் மகிழ்ச்சி,
அவை வீட்டிலேயே தயாரானவை, இயற்கையானவை என்பதால்.
இதை வைத்து, ஸெப்டோவில், அலிப்போ ஆதரிக்கும் "வீட்டிலிருந்து" சேவையை
அறிமுகமாக்குவோம்.
ஆக, அவர்கள் வாங்கும் போது,
-அது உண்மையில் ஒரு எளிய பரிமாற்றமே-- -உங்களை இங்கே ஒண்ணு கேட்கணும்.
செயல் முறை விளக்கத்தில் இருக்கும் போது, திடீர்னு பேச்சை மறித்து
நிறுத்தப் பட்டேன்.
எங்களால் ஏற்பட்ட தாக்கத்தை பத்தி
-நாங்க பேச முடியல. -அதான்.
அதற்கு போகும் முன்னரே துண்டிக்கப் பட்டோம்.
கேள்விகள் கேட்க ஆரம்பித்து விட்டார்.
ஸெப்டோ முனைப்பா சில தயாரிப்புகளை 10 நிமிடத்தில வினியோகிக்கும்.
அதை நிறைவேற்றுவதற்காகவே தனி தயாரிப்புகளும்,
வினியோக வழிகளையும் வடிவமைத்துள்ளது.
நான் ஊறுகாயை ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு விற்றதா கொள்வோம்,
ஆக, அவர்களுக்கு மறுபடி அதுவே தேவைப் பட்டால்,
அதே தயாரிப்பா வினியோகிக்க முடியுமா?
அருமை. நிலேஷ் விஷயத்துக்கு வர்றார்.
பிரச்சினை என்னன்னா, வீட்டு தொழில்முனைவோர் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தறதில்ல.
அதனாலேயே, எவ்வளவு சரக்கு இருக்கு என்பது பற்றிய
புரிதல் எல்லாம் இருக்காது.
வினியோகமாகும் சமையற்குறிப்பு, மறுதயாரிப்பெல்லாம்
அலிப்போவால் பயிற்சி தரப்பட்டவை. ஆகவே
ஒரே இடத்திலுள்ள தொழில்முனைவோர், ஒரே வித ஊறுகாயைதான் தயாரிப்பர்.
ஆக தயாரிப்பின் தரமும் ஒரே மாதிரி இருக்கும்.
உண்மையில் நடக்குமா?
சமையல் பொருட்களில் சில வித்தியாசங்கள் இருக்குமே.
அப்ப ஒரே சீர்தரமாயிருக்காதே.
அதனாலதான் ஹைபர்ப்யூரோடு தொடர்பு வைத்தோம்.
ஹைபர்ப்யூரிடம் இருந்தே மூல பொருட்கள் வீடுகளுக்கு வரும்,
தயாரிப்பு நிலையா இருக்க.
முழுசா நம்ப முடியல.
...அதை சீர்தரமாக்குவது முடியாத காரியம், ஏன்னா
அது அதிகமா கையாலேயே செய்யப் படுவது பாருங்க?
வீட்டுத் தயாரிப்பு என்பதால், அதில் துல்லிய மாற்றங்கள் இருக்கலாம்,
பொருட்களில் மாற்றமிருக்கும்.
ஆனா, வீட்டில செய்யப்பட்ட அச்சாரம் உண்டே.
அதுவே என்னிடமுள்ள தயாரிப்பு சிறந்தது என்பதன் சான்று.
அதை வேறு மாதிரியும் செய்யலாம்.
ஸெப்டோவிடமிருந்து வாங்கிய இடு பொருட்களை
தம் தயாரிப்பில் பயன் படுத்தலாம்,
ஆக, ஸெப்டோவும், அலிப்போவும் ஒரே நேர தளத்தில் இணைகையில், இதற்கான
இடுபொருட்களை, ஸெப்டோவிடமிருந்து வாங்கலாமென சொல்லலாம்.
நீங்க பெண் தொழில்முனைவோரை கட்டுப்படுத்தலையே.
ஆர்டரை பெற்ற பின் அதை வினியோகம் செய்ய முடியலைனா?
அது வினியோகம் செய்யப் படும்னு எனக்கு...
-சரிதான். -...யார் உறுதி தருவது?
அது ஸெப்டோவுக்கு பிரச்சினையாகலாம்.
ஆனால், இது நல்ல யோசனை. நல்லா துவங்கினீங்க.
சொல்லவா, அதற்காக உங்களுக்கு பாராட்டுக்கள்.
-ஒண்ணு சொல்லலாமா? -சொல்லுங்க.
வழக்கமா நாம் சமையலின் ஊடே இருக்கும் போது ஸெப்டோவைப் பயன்படுத்தறோம்,
அப்போது உடனடியான வினியோகம் தேவைப் படுகிறது.
ஆனா ஒரு போட்டி தளம் உண்டு.
"தனித் தேர்வானவை" எனும் குறிப்புக்கு கீழே.
வகைப் படுத்திய பொருட்களை ஒரு நாள் கழித்துதான் வினியோகிப்பர்.
அந்த வகைப்பாட்டில், நாங்கள் சான்று
எடுத்த சில வாடிக்கையாளர்கள், தேடத் துவங்கும்போது,
ஏதோ தேடுவதற்கு பதில், அங்கே
அதிக நேரம் செலவிட்டு, புது பொருள் ஏதும் வந்திருக்கா, அவைகளில், "தனித்தேர்வானது"
எனும் வகையீடு இருக்கா இல்லையானு பார்ப்பார்களாம்.
இப்படிப் பட்ட நீடித்த இணைய உலாவல் ஸெப்டோவிற்கு கிடைப்பதில்லை.
அது ஒரு நல்ல தகவல்.
பாருங்க, தொடர்ந்து நல்லா
செய்து, இத்தகைய எண்ணங்களை வளருங்க.
மகிழ்ச்சியோடு உங்களுக்கு எப்படி உதவலாம்னு யோசிப்போம்.
இது ஒரு பெரிய மீண்டெழுதல் எனலாம்.
"இன்னும் முடிக்கலை. எங்களை கவனிங்க"ன்ற மாதிரி.
-நல்ல யோசிப்பு. -அதே.
மீண்டெழுதலின் காரணம் வணிகச் சின்னத்தின் மீதான பிடிப்பு.
வணிகச்சின்னம் மீதான பிடிப்பு, பயணத்துக்கு உயிர்மூச்சு.
நேற்று எனக்கு ரொம்ப ஆயாசமானது.
தேவ்கர் ஶ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
கடந்த சில நாளா சரியா தூங்கல.
ஆக, நேத்து ராத்திரி 10 மணிக்கு,
எனக்கு உடல் நிலை மோசமா ஆனதை பார்த்தேன்.
ஆனா, இன்னக்கி நீங்க என் பிரகாசமான முகத்தையும்,
பளீரென்ற சிரிப்பையும் பார்க்கையில்,
நான் எவ்ளோ திடமாவும், புத்துணர்வோடும் இருக்கேன்னு தெரியும்.
கல்ட் வேதா
இதில், எங்களது பல தயாரிப்புகளான...
ஸ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
...ஷிலாஜித், அஷ்வகந்தா, ஷதாவரி போன்றவை
இப்போது பெருவாரியாக பயன் படுத்தப்படுகின்றன.
நாம் சில புது ஆயுர்வேத தயாரிப்புகளை அறிமுகப் படுத்தினால், கல்ட்.ஃபிட்
விற்பனையில் நிச்சயமாக பிரதிபலித்து, 10-15 சதம் வரை வளர்ச்சி ஏற்படும்,
புது வருவாய்க்கான புதிய வழி சில வருடங்களில் உருவாகும்.
ஆயுர்வேத தொழில், 200 முதல் 400 வருடம் பழமையானது.
எதனால் கல்ட்.ஃபிட் உங்க வணிகச்சின்ன தயாரிப்புகளை விற்கும்னு நினைக்கிறீங்க?
ஏதாவது ஆராய்ச்சி செய்து, சான்றுகளை வாங்கியிருக்கீங்களா?
அவர் தயாரிப்புக்கு தனித்துவ விற்பனை அம்சம் தேவை.
அது அதிக செயல்பாடுள்ளதாகவோ, இவருக்கு உரிமையான, புதிதாக
இவர் உருவாக்கிய கலவையாகவோ இருக்கலாம்.
இதற்கு எப்படி பதில் சொல்வார்னு பார்க்க ஆசை.
ஆயுர்வேதத்தில்... நான் சின்ன வயதிலருந்தே பயின்று வந்து கொண்டிருப்பவன்.
என் குருகுல உடையை பார்த்தாலே போதும்,
நான் ஆயுர்வேதாவை விரிவாகப் படித்திருக்கேன் என்பது தெரியும்.
என் தயாரிப்பை பற்றிய எனது தகவல்...
கொஞ்சம் இருங்க.
-இங்க பல பெரும் வணிகச்சின்னங்கள் உள்ளது... -கண்டிப்பா.
...அதில், ஷிலாஜித் போன்ற தயாரிப்புகளும் உண்டு. அப்ப உங்க
தயாரிப்பு எதுக்கு?
ஜிம்முக்கு உடல்வளத்துக்காக போறவங்க நிறைய பேர்,
கல்ட்.ஃபிட்ல பயிற்சி செய்யறாங்க,
ஆனா, மத்த வணிகச்சின்னத்தை விட ஷிலாஜித்தை வாங்கறாங்க.
நாங்க எங்க தயாரிப்பை பாரம்பரிய கடையில் வைத்தால்,
-அல்லது இணைய கடையில்-- -கல்ட்.ஃபிட்
தள பட்டியலில் இருந்தா மட்டும்,
உங்க ஆயுர்வேத தயாரிப்பு நல்லா விற்காது.
உங்க வணிகச்சின்னத்தின் தனித்தன்மை எது?
நீங்க தரத்துக்கு உத்தரவாதம் தரலாம்,
அல்லது ஒரு சான்றுடன் பலப் படுத்தலாம்.
இல்லன்னா, புது இடுபொருட்கள், செயல்முறைகள் பத்தி சொல்லலாம்.
அனுபவத்தில, ஆயுர்வேத தயாரிப்புகள் பத்தி, நம்பிக்கை பிரச்சினை இருக்கே.
-தெளிவா சொல்ல மாட்டார். -நிலேஷ் சரியாக மடக்கினார்.
அவர் திரும்ப கேட்பார்.
மறுபடி அதுக்கேதான் வர்றேன்.
-பயன்கள் பற்றி-- -நம்பிக்கைன்னு வரும்போது,
எங்களிடம் 100 வருடம் பழமையான நிறுவனங்கள் உண்டே.
அச்சுழலில் சிக்குண்டிருக்கோமே.
அந்த நம்பிக்கையை எப்படி உடைப்பது?
அந்த சமன்பாட்டில் உங்க பங்களிப்பு என்ன?
எப்பவுமே இவர் இப்படிதான்.
சான்று, சான்றளிப்பு பற்றிய கேள்வி வந்தா,
-சுத்தி வளைப்பார். -போன முறையும்
-இப்படிதான். -அதே.
நம்புங்க. எவ்வளவென பார்த்தேன். பத்து லட்சம் பயனர்கள் உள்ளனர்.
இளைஞர்கள் பயன்படுத்தறாங்க, சர். நீங்க சின்ன ஆய்வு செய்தாலே...
நம்மோடு, திரு. மனீஷ் இருக்கார், வாவ் நிறுவனர்.
அவரும் அதை செய்யறார்.
ஆனால், இதற்கான சந்தை மிகப் பெரியது,
-அதோட... -ரொம்ப சரியா சொன்னீங்க.
நீங்க ரொம்ப ஆர்வத்தோட இருக்கீங்க. நல்வாழ்த்துக்கள்.
சர், இது பெண்களுக்காக. இன்னொரு தயாரிப்பையும் நீங்க பார்க்கணும்.
எனக்கு ஒரே ஒரு வாய்ப்பு தந்தால், சர்...
நம்புங்க, ரெண்டு வருஷத்துக்குள், கல்ட்.ஃபிட் உடன் சேர்ந்து...
-சரிதான், வாழ்த்துக்கள். -நஷ்டம் பத்தி...
10,000 இல்ல 20,000 ஆர்டர் கொடுத்தா,
என் பொறுப்பு.
விற்காத பொருட்களை வாபஸ் வாங்கிப்பேன். என் பொறுப்பு, சர்.
சரிதான்.
-வாழ்த்துகள். -நன்றி, சர்.
இன்டர்நெட்டில் பலமாக ஊன்றி இருப்பதன் பொருள் தெரியணும்னா,
திரு. தேவ்கரின் ஃபோட்டோவை முதலில் பார்க்கணும்.
மற்ற நிறுவனர்களும் அவ்ளோ பலமா இருப்பாங்களா?
நீங்க சொல்வதென்ன, பார்ப்போம்.
வாய்ப்பு தந்ததுக்கு நன்றி.
-இது மிக மிக உத்வேகம் தருவது. -கொஞ்சம் சத்தமா பேசுங்க.
-மன்னியுங்க. சரி. -ஆம்.
என் பெயர் சுமேத். டேப்ரேக்கின் நிறுவனர்.
-இந்தியாவின் முதல் வாயழகு வணிகச்சின்னம். -ஹிந்தியில் பேசுவோமே?
என் வணிகப்பிணைப்பு முயற்சி நான் நினைத்தது போல, அவ்ளோ நல்லா போகல.
பயன்படுத்திய காரை வாங்கினா, அடிப்படையில், நாமே பார்த்துக்கணும்.
ஆக, நாங்க கார்தோஸ்த்-ஐ கார்ஸ்24க்காக உருவாக்கறோம்.
கார்தோஸ்த் வாடிக்கையாளர்களுக்கான விற்பனைக்கு பிந்திய மெய்நிகர் அறிவு துணை.
கொஞ்சம் இருங்க.
அவங்க விற்பனைக்கு பிந்திய சேவையின் தொடர்பு என்ன?
சான்றுடனான கார்களை விற்பதால்.
திரு. நிலேஷ் புத்தி கூர்மையானவர்.
எங்களை இடைமறித்து,
கேள்வி மேல் கேள்வி கேட்டார்.
ஸ்பீ டி உங்களோட 24X7
ஸ்பீ டியை உருவாக்கினோம். அதாவது விரைவு வினியோகம்.
மனிதர்கள் காலை 8 லிருந்து மாலை 8 வரை உழைப்பர்.
ஆனா, இரவு 8லிருந்து காலை 8 வரை உழைப்பவர்களை பற்றி தெரிவதில்லை.
அது ஒரு மிகச்சிறந்த சந்தை. ஏன்னா நாங்களும்
நள்ளிரவு வரை விழித்து
படிக்கும் மாணவர்களது அதே பின்னணி உடையவர்களே.
அதன் பின்னர் பல தேவைகள் எழக்கூடும்...
கொஞ்சம் இருங்க.
இரவு 8 மணிக்குப் பிறகு,
கூலி உண்மையில் குறையுது.
கல்லூரி மாணவர்களுக்கு ட்ரோன் மூலமா வினியோகம்
செய்வதென்பது, இலக்காக கூடியளவு பெரிய சந்தை அல்லவே.
நிலேஷ் அவங்களை தொடர்ந்து கிளறிப் பார்க்கிறார்.
அவருக்கான இடத்தை நிலேஷ் நல்லா புரிந்து வைத்திருக்கார்.
அவர் கேள்விகளில் தெரிவது அது.
கூர்மையா. அவரது அறிவின் ஆழம் பாராட்டத் தக்கது.
ஸெப்டோவின் தனியான முத்திரையாக, நாங்க
"ஸெப்டோ, எங்கும்." என்பதை அறிமுகப் படுத்தலாம்.
இவ்வணிகப்பிணைப்பு, கூட்டான வினியோக தளவாடங்களை சீரமைத்து,
வாடிக்கையாளர்களுக்கு இணைய வசதிகளையும்
வழங்கி, தனியான சொந்த அனுபவத்தை தரலாம்.
அதை வணிகச்சின்னமாக்குவது உதவுமா?
இதன் பின்னுள்ள சிந்தனை,
டேப்ரேக், எங்க கூட்டாளி பல்மருத்துவ மனையோடிணைந்த தொழில்முறை
பல் அழகு விளக்க நிகழ்ச்சியை தரலாம்.
-கல்ட்.ஃபிட் உடல்நல, நல்வாழ்வு சின்னம். -சரி.
அதை அழகோட தொடர்புபடுத்தறீங்க.
அழகிலிருந்து, வெண்மை பற்களுக்கா?
-ஆம். -இங்க என்னால ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்த முடியல.
திரு. கோத்தாரி, முக்கியமான கேள்விகளால்
முதலிலேயே ஒரு மாதிரி துளைத்தெடுத்தார்.
ட்ரோன்களது பாதுகாப்பு
-தன்மை, பத்திரம் பற்றி யோசித்தீங்களா? -ஆம்.
அதற்காகவே வடிவமைக்கப் பட்டது.
அது உள்ளடங்கியது இந்த குறிப்பிட்ட மாடல்.
இந்தியாவில் மக்களுக்கு சந்தேகம் வரும். யாராவது இதை திருட ஆரம்பித்தால் என்னாவது?
திருடு போவது போன்றவை நிகழ்ந்தா என்னாவது? எல்லாம் யோசித்ததுதான்.
இது புராபெல்லர் வகை வடிவமைப்பு. சினிவூப் என்பர்.
என்னை கேட்டால், நீங்க காணும் எதிர்கால இலக்கு, இன்னும்
15, 20 ஆண்டுக்கு பின் என்பேன்.
நாம் இந்தோரில் செய்வதை முன்னோடி திட்டமாக கொள்ளலாம்.
இல்லன்னா... இப்படியும் சொல்லலாம், அதான்...
வார்த்தை நினைவில் வரல. மன்னிங்க.
-கௌரவ் இன்னக்கி கொஞ்ச படபடப்பானார். -தெரியுது.
பாருங்க, நாம தீர்க்க இங்க பெரிய பிரச்சனை எதுவும் இல்ல.
இதில் ரொம்ப பயன்கள் இருப்பதா தெரியல.
இதை நீங்க எப்படி கையாளப் போறீங்க என்பது புரியல.
வேறு கோணத்தில் நீங்க அணுகுவது நல்லதுன்னு அறிவுறுத்துவேன்.
இன்று, எங்க பென்ஷன் பாக்ஸ் சின்னம் வினியோக பையனாகும்.
இப்போதைய நட்சத்திரம்.
ஆம், எல்லோரும் நம்மை மறந்துட்டு, அவனை நினைவில் கொள்வர்.
-சரி. -நேத்து நல்லா இருந்தது.
அவரிடமிருந்து சில யோசனை.
சுயசார்பு ஊழியர்களது யோசனை அவ்ளோ பிரமாதமில்லைன்னார்.
எங்க கருத்தை மாத்திக்கப் போறதில்ல.
நம்பிக்கை இருப்பதால், அந்த யோசனையை தொடர்வோம்.
பென்ஷன் பாக்ஸ்
பென்ஷன் பாக்ஸ் எளிய நோக்குடன் துவங்கிய
இந்தியாவின் முதல் பென்ஷன் செயலி.
அதாவது ஓய்வு பெறும் வகையை மேம்படுத்துவது.
இன்று நீங்க பார்ப்பது போல்,
வினியோக பையனே 24 மணி நேரத்துக்கு எங்க சின்னம்.
ஸெப்டோவுக்கு, நாங்க சுயசார்பு ஊழியர் பென்ஷனை முன்வைத்தோம்.
ஸெப்டோ வினியோக பையன்களது வாழ்வை விசாரித்தோம்.
எத்தனை ஆர்டர்களை வினியோகிக்கிறாங்க? எவ்ளோ இனாம் வருது?
பணத்தை சேமிக்கிறாங்களா இல்லையா?
ஆக, அவர்களிடம் அடுத்த கேள்வி,
அவர்களது இனாம் தொகைகளை பென்ஷன் சேமிப்பாக்கலாமே என்பது.
பேசறதை பார்த்தா, கலக்க போறாங்கன்னு நிச்சயமா தோணுது.
முதலில் ஒரு காணொலி காட்டறேன்.
நான் உங்களுக்கு இனாம் தருவதற்கு பதில்,
காசா தராம, அதே தொகையை, உங்க சம்மதத்தோட
ஒரு பென்ஷன், சேமிப்பு செயலியில் செலுத்தினா உங்களுக்குப் பரவாயில்லையா?
-அருமை. -அப்படியா?
அவங்களுக்கு ரெண்டே நாள்தான் இருந்தது.
ரெண்டே நாளில் படம் பிடித்து, தொகுத்திருக்காங்க. பிரமாதம்தான்.
-அவர்களது அர்ப்பணிப்பும் தாகமும் தெரியுது. -துல்லியமா.
மனீஷ், நீங்க ஒரு முறை "மீண்டெழுந்த பிள்ளை"ன்னீங்க.
இவங்க மீண்ட பிள்ளைங்க.
-அருமை. -அருமையா?
சரி, நன்றி.
இல்ல, இதில் அர்த்தமுண்டு.
இதைச் செய்தாகணும். நாள் முழுதும் கடுமையா உழைக்கிறோம்.
-பென்ஷன் கிடைச்சா-- -அது ஒரு நல்ல விஷயம்.
இதைச் செய்யணும்.
என்னைப் பொறுத்த வரை, குல்தீப்பும் ஷிவமும், ஒரு திண்மையான
வணிகப்பிணைப்பு பணயத்தை முன்வைத்தனர்.
எல்லா தளங்களிலும், சுய சார்பு ஊழியர்களை
பயன் படுத்துவது, சகஜம்தானே?
அவர்களிடம், 58, 60 வயதில் கிடைக்கும் தொகையின் மதிப்புடன்,
இன்று கிடைக்கும் 10 ரூபாயை ஒப்பிடச் சொன்னால்,
அதை வாங்கி இன்றே அனுபவித்து செலவிடவே விரும்புவாங்களே.
ஆக, ஸெப்டோ இந்த யோசனைக்கு ஓரளவு மறுப்பு தெரிவிக்கும்.
அதில் அவரோடு மாறுபடுவேன்.
திட்டமிட்ட சேமிப்பு பற்றி தெரியணும்.
ஆனா, அணுகலில் மாற்றம் தேவைப் படும்,
ஆனால், அதை லாபகரமானதாக பார்த்தா, தகவமைத்துக் கொள்வர்.
இந்த வணிகப்பிணைப்புக்கு மேம்பட்ட அணுகுமுறையில் மீண்டும்
அணுகி, பிறகு செய்ய வேண்டியதை தீர்மானிப்பது சரியாக
இருக்கும்னு தோணுது.
முன்பு, 2015ல், முதலீட்டு கடன் வியாபாரத்தை துவங்கினர்.
-இப்போ அது பெரிய சந்தைதானே? -சரிதான்.
அன்று மத்தவங்க யோசனையை கேட்டு கைவிட்டிருந்தா,
-இன்று இச்சந்தை இருந்திருக்காது. -அதே.
அதே போல இன்னக்கி நாம் முதலாவதா செய்தா,
சில வருடங்களுக்கு பின்னர் ஒரு புரட்சியையே உருவாக்கும்.
தங்கள் நோக்கையும், தயாரிப்புகளையும் மேம்படுத்த, உடல்வள வணிகச் சின்னங்கள்,
விளையாட்டு வீரர்களை உடல்வள தூதர்களாக பயன்படுத்தும்.
ஆக அதே யோசனையில், ஒரு புதுமையாக,
"கல்ட்.ஃபிட் ப்ரீமியர் லீக்" என்பதை, படைப்பாளிகள், வணிகம், சமூகம் என
முத்தரப்பையும் இணைக்கும் தளமாக கொண்டு வருகிறோம்.
பரந்து பட்ட இந்தியாவின் 5000 உடல்வள ஊக்குவிப்பாளர்கள் இணைந்து அறிமுகம்
செய்வதே, கல்ட்.கிளப் எனும் இந்த உடல்வளப் புரட்சி.
இதில் ஊக்குவிப்பாளர்கள் தம் ஆதரவாளர்களை, ரசிகர்களை அழைத்து
உறுப்பினர் ஆக்குவர்.
எல்லா கல்ட்.கிளப் அணிகளும், வெவ்வேறு கருப்பொருள் படைப்பாளிகளோடு,
இந்தியா முழுக்க பரஸ்பரம் லீகில் போட்டியிடும்.
போட்டியிட்டு, கல்ட்.ஸ்கோரை பெறுவர்.
இவர் முன்வைக்கும் விதம் நல்லாருக்கு. நல்ல உத்வேகம்.
இன்று நிஜமா முன்னிலையிலிருக்காங்க...
சொல்லும் யோசனை, அடிப்படை
-வணிகத்தோடு எடுபடும். -தெரியுது.
அதிகமான கலோரியை எரிப்பவங்களுக்கு அதிக ஸ்கோர், அவர்களுக்கு
இறுதியா ஒரு தனித்து அமைத்த கிட் கிடைக்கும்.
உங்களுக்காக ஒன்றை செய்தோம்.
கல்ட்.ஃபிட் உங்க தளத்திலுள்ள ஊக்குவிப்பாளர்களை குறி வைத்தா, அவங்களிடம்
உங்க உரிமை மட்டுப் படுமே?
மற்ற தளங்களிலும் இருப்பாங்களே.
உண்மை.
இந்த யோசனையை கல்ட்.ஃபிட்டிடம் கொண்டு போனா,
அவங்களே, இதை செய்யலாமே.
தாமே உருவாக்குவதற்கும், வாங்குவதற்குமுள்ள போட்டியே இது.
படைப்பாளிகளையும் வணிகத்தையும் ரெண்டு வருடம்
இணைக்கக் கூடிய ப்ளக் அண்ட் ப்ளே தொழில்நுட்பம் உள்ளது என்றால்,
கல்ட்.ஃபிட் உடனான எங்க வணிகப்பிணைப்பு
இருவருக்குமே பரஸ்பரம் ஆதாயமாகும் என்பேன்.
வசதி ஏற்கனவே இருக்கே.
உருவாக்குவதற்கு எதிரா வாங்குவதில், உருவாக்க நேரம், செலவு ஆகும்.
வாங்குவதே சரி.
ஆக, வணிகப்பிணைப்பு அவர்களுக்கு ஆதாயமாகும்.
நிறுவனர்களது இந்த அணுகல் பிடித்திருக்கு,
-பின்னடைவு வரும்போது... -மீளறாங்க.
...மீளறாங்க.
அவர் ஒண்ணு சொன்னார். பலவீனமானவர்கள்னார்.
அறிவியல்பூர்வமா, உலகு பொதுவா
பலவீனமானவர்களுக்கே ஆதரவு அளிக்கும்.
பலவீனமா எண்ணப்பட்ட அவங்க நிரூபித்தது...
பிடிச்சிருக்கு.
அவர்களது இழைவும், இப்ப நல்லா ஒத்துப் போகுது.
இந்த வணிகப்பிணைப்பு யோசனையை சிந்தித்து
உங்க உத்வேகத்தை காட்டியதை போற்றுகிறேன்.
இதில் இன்னும் கொஞ்சம் ஆழமா போனா நல்லது. நீங்களுமே யோசிக்கலாம்.
-கண்டிப்பா. -ஆக, நல்வாழ்த்துக்கள்.
ஒரு கவரும் அம்சம் என்னன்னா, இன்னக்கி
எல்லோருடைய தரமும் ஒரு படி மேலேறியது.
தெளிவாகவே, ஆட்டம் மாறுகிறது.
அவர்களில் சிலர்...
நாம் தந்த பின்னூட்டங்களை
கிரகித்து, ஒரே இரவில் அதை கொண்டு முன்னேறி இருப்பதா
தோணுது.
தினேஷுக்கு உடல் நலமில்லை,
அப்படினா, செந்தில் தனியொருவரா, நிலேஷை எதிர்கொள்ளணும்.
ஆபத்து காரணிகளை கண்டுபிடித்து, தாய்க்கு சரியான
ஊட்டச் சத்தை, சீரான மருத்துவ அறிவுறுத்தலை, தர எங்களால் முடியும்.
ஆகவே, இது கல்ட்.ஃபிட்டுக்கு
பரிந்துரைக்கப்பட்டு, ஏற்கனவே சேர்க்கப் பட்ட எல்லா
தாய்களுக்கும், உடற்பயிற்சிகள், தியானம்
என தனித்துவ திட்டங்களை வடிவமைக்கலாம்.
சுவாரசியமான கருத்துதான், ஆனா பாருங்க,
கல்ட்.ஃபிட்டில், கர்பிணிகளுக்கு முறையான நிரலுள்ளது.
அதை தனித்துவமானதா மாத்தணும்னா,
ஒண்ணு, ஒவ்வொரு பெண்ணா பார்த்து உருவாக்கணும்.
இல்ல, ஒவ்வொரு பெண்ணா வேண்டியதில்ல.
என் தளம், சர்க்கரை வியாதிக்கு சாத்தியமுள்ள பெண்களை கண்டுபிடிக்கும்.
அவங்களுக்கு நிரலுள்ளது. ரத்த அழுத்த வாய்ப்புளோருக்கும்.
சொன்னேனே, இவ்விரு குழுவுக்குதான் அதிக குறைப் பிரசவ வாய்ப்பு.
எல்லா தாய்களுக்கும் ஒரே சீர்தர நடைமுறையைவிட,
இப்போ, "உங்க கர்ப்பகால
சர்க்கரை வியாதி, கடந்த கால திட்டத்தின் அடிப்படையில்" எனலாம்.
ஆக, நீங்க ரெண்டு முக்கிய பிரச்சினையை
-எடுத்து, அதற்கேற்ப நடைமுறை வகுக்கறீங்க. -ஆம். அதேதான்.
சுவாரசியமான யோசனையா தோணுது.
ரீ-டிசைனும், ஜியோ வியோவும், அடித்து தூள் கிளப்பிட்டாங்க.
இன்றைய சமர்ப்பிப்புகளை பத்தி?
உலகையே மாத்த நினைக்கிறாங்க.
தனித்துவ யோசனையோடு
சமூக சவால்களை அணுகறாங்க.
அவர்களில் தேர்ந்தெடுப்பது சுலபமான விஷயமல்ல.
சிலர், மத்தவங்களை விட, நிச்சயமா நல்லா செய்தாங்க.
நம் எதிர்பார்ப்புகள் அதிகமே அல்ல.
சில அணிகள், தங்கள் ஆட்டத்தை மேம்படுத்தின.
சுவாரசியமான பங்குதாரர்கள் உருவாக முடியும்னுதான் தோணுது.
அது ரொம்ப முக்கியமே.
ஒரு நிறுவனர் என்றால், சிறந்த
-படைப்புத்திறன் அவசியம். -ஆம்.
முதலீட்டாளருடனான முதல் ரெண்டு நிமிடங்கள் முக்கியத்துவம்...
-ஆம். -...வாய்ந்தவை.
-அவர்களது முன்னோக்கு பார்வையால். -ஆம்.
...அவ்விரு நிமிடங்களில் சுடர் விடாவிட்டால்,
பிறகு இருக்கவே இருக்காது.
போன முறை உங்கள பலமான தம்பதி என்றேன்.
நீங்க ரெண்டு மணி நேரம் தாமதம்.
அந்த சமர்ப்பிப்பு எப்படி போனது?
ஆக, எங்க படைப்புரிமை பணி நன்றாகவே இருந்தது. கண்டிப்பா.
அதைவிட இது ஏற்க குறைவுதான்.
நிலைத்தன்மைக்கு சில குறிப்புகள் வெச்சிருந்தார்,
அதிலதான், நிகிலின் தகவல்களிலிருந்து உருவாக்கினேன்.
உருவாக்கினீங்களா, மறுத்தீங்களா?
அதையே சொல்ல நினைத்தேன்.
நிலேஷ் சீர்தரப் படுத்தல் பத்தி கேட்டார், நிகில், நீங்க பதில் தந்தீங்க.
-ஆம். -சீர்தரப் படுத்தியதுனீங்க.
பிறகு, ஆயுஷி, இடையில் புகுந்து கொஞ்சம் வேறுபாடு இருக்கலாம்னீங்க.
சீர்தரப்பட்டதல்லன்னு.
-கிட்டத்தட்ட இணை நிறுவனரோடு முரண்பட்டீங்க. -ஆம்.
கிட்டத்தட்ட இல்ல, கூட்டாளியோடு முரண்பட்டீங்க.
இல்ல, மேம், கொஞ்ச வித்தியாசம்னுவேன்.
அவர் நிலைத்தன்மை பத்தி பேசினாலும்,
வேறு சில அம்சங்கள் இருந்தன...
தண்ணீர் வித்தியாசப்படும்னார்.
வீட்டு தண்ணீர் வேறுங்கறது உண்மைதான்.
நிகிலுக்கு அது புரியும், எனக்கும் புரியும்.
அங்கே, கொஞ்சம் வித்தியாசம் இருக்கலாம்னேன்.
ஒரு வணிகத்தில், மிக முக்கியம், எங்கு அதன் மையமான அம்சம்...
இருக்குன்னு கண்டுபிடிப்பது, அவைகளை
வித்தியாசப் படுத்துவது எது என்பதே.
எல்லாத்தையுமே சீர்தரமாக்க முடியாது.
உங்க வணிகத்தில் சீர்தரப்படுத்துதல், ஒரு அம்சம், தடை அல்ல.
சீர்தரப்படுத்த முடியாத வணிகத்தை சீர்தரப்படுத்த முனையாதீங்க.
கருத்தை ஏற்கிறேன். ரொம்ப ஏற்பேன்.
-அப்படியே. -ஏற்கிறேன்.
உங்க கருதுகோள் பிடித்தது. இந்த வணிகப்பிணைப்பு அற்புதம்.
வணிகச்சின்ன நேசம் மிக முக்கியம்.
உங்க விளக்கம், அற்புதமா இருந்தது. போதுமா?
இதெல்லாவற்றின் பின், நிலேஷ் என்ன சொன்னார்னு
கேட்க உங்களுக்கு ஆர்வமா இருக்கும்.
ஆம்.
-பார்ப்போம். -கண்டிப்பா.
நிகில், ஆயுஷி.
ஸெப்டோவுடன் சந்திப்ப ஏற்பாடு செய்றேன்.
அலிப்போ X ஸெப்டோ
பாருங்க, ஆதித் ஒரு நம்பற்கரிய
நிறுவனர், உங்களால் ரொம்ப உற்சாகமாவார். வாழ்த்துக்கள்.
-நன்றி. -நன்றி.
-நல்லா செய்தீங்க. -அருமை!
-நன்றி. -ரொம்ப நன்றி.
-நன்றி. -ஆதித்தை சந்தியுங்க.
-இருங்க, ஒண்ணு சொல்லணும். -சரி.
நிகில், இது உங்களுக்கு.
நிலேஷ் ஏற்கனவே முடிவு செய்துட்டார் போல.
ஆனால், நீங்க கடைசி 30 வினாடிகளில், ஆட்டத்தையே மாத்தினீங்க.
-அப்படியா? -அவரை லேசா விடவேயில்லை நீங்க.
இது இங்கே ஒரு முக்கிய பாடம். எப்போதும் விலகி ஓடக் கூடாது.
எது திருப்பு முனையா இருக்கும்னு தெரியாததால்.
-நன்றி. -நன்றி.
இரண்டு நம்பிக்கை ஓட்டுகள் இருக்கு. எட்டு நிறுவனர்கள் இருக்காங்க.
ஆக, கேள்வி என்னன்னா, யாரோட கனவு நனவாகும், யாரோட
கனவு கனவாகவே போய்விடும்?
நிகழ்வாக்கம் ஒன்று நிகழ்வாக்கம் இரண்டு
இதுவரை, யாராவது உங்களை கேள்வி
கேட்கையில், நீங்க நேரடியான பதில் சொன்னதை பார்க்கவே முடியல.
ஒரு வாய்ப்பு தந்தா...
-இதையேதான் போன முறையும் சோன்னீங்க. -ஆம்.
-ஒரு வாய்ப்பு தர்றேன். -சர்.
எங்க கவனம் உங்க மீது.
நிலேஷிடம் நீங்க சொல்ல முடியாமல் போனதை சொல்லுங்க.
பதில் தாங்க.
ஆயுர்வேத தயாரிப்புகளை தயாரிக்க அரசு தரும் லைசன்சுகள்,
மருந்து தயாரிப்பு லைசன்ஸ், மருந்து விற்பனை லைசன்ஸ்,
உணவு பாதுகாப்பு, சீர்தரப்படுத்தல் ஆணையத்தின்,
உணவு, மருத்துவ நிர்வாகத்தின் அங்கீகரிப்பை பெற்று, நிறுவனம் நடத்த தேவையான
விதிகள் எல்லாமே, துவக்கத்தில் இருந்தே நிறைவேறின.
இந்த பதிலை அப்போ சொல்ல முடியல,
ஆனா சொல்லி இருக்கணும்.
வணிகத்தில் நம்பிக்கையை பெறணும்னா,
கேள்விகளுக்கு தெளிவா பதில் சொல்லணும்.
உங்க மீது அப்படிப்பட்ட நம்பிக்கை ஏன் வரலன்னு நீங்க யோசிக்கணும்.
அதை நினைவில் கட்டாயம் வெச்சுக்குவேன்,
-அடுத்த முறை நல்லா செய்வேன். -நன்றி, திரு. தேவ்கர்.
-நன்றி, சர். -நன்றி.
-போகலாம். -சரி.
வெற்றி தோல்வியை நீதிபதிகளால் நிர்ணயிக்க முடியும்.
வெற்றி தோல்வி என்னை பாதிக்காது.
நிலேஷ் ஒரு சிக்கலான கேள்வியை கேட்டதும், மலைத்துப் போனீங்க.
அது பத்தி கேட்க விரும்பறேன்.
அதாவது, சுமேத், நாங்க வேகமா விற்பனையாகும் பயனர்
பொருள்களது மிக தைரியமான நிறுவனர்கள்,
ஆம்.
-அப்ப, உங்க சவால் எப்படி? -வேடிக்கையான சவால்தான்.
-வேடிக்கையா? -புதிதா உருவாக்குவது எப்பவும்
ஒரு சுவாரசியமான பயணம்.
எங்கள் கைகள் கட்டப் பட்டன.
எங்களுக்கு இந்த ஒரு நிறுவனத்தில நிஜத்தில வேலை செய்ய வாய்ப்பு
கிடைத்தா, அது எங்களுக்கு ரொம்ப பெரிய விஷயமாகும்.
போன நிகழ்வாக்கத்தில் இருந்த கௌரவ் இல்லை இப்ப நீங்க.
நாங்க தர முயன்ற எல்லாமே ஏற்கனவே தங்களுக்கு
வினியோகமாகிட்டிருக்கு என சொல்லி அதுல் எங்களை மறுத்ததால்தான்.
மற்ற நிறுவனர்களையும் அவர்களது விளக்கங்களையும்
அவங்க மத்தவங்களோட பேசுவதை எல்லாம் நான் பார்த்த போது,
நான் படிக்காதவன் போல பேசுவதா எனக்குப் பட்டது.
படிக்காதவன் பேசுவது போலன்னு சொன்னீங்க.
-என்ன... -அப்படி நினச்சேன்.
இல்ல. என்ன அது கௌரவ்?
ஒரு நிறுவனருக்கு,
ரொம்ப முக்கியம், தனக்கே தான் உண்மையா இருப்பது.
நான் இந்த பின்னூட்டத்தை முக்கியமா... அதான்...
மறுபடி ஆங்கிலமே வருது.
இல்ல, நாளைலருந்து பழைய மாதிரி மாறிக்குவேன்.
நாளை நீங்க இல்லாம போகலாமே.
இந்த முடிவு எங்களுக்கு கடினமாகவே இருக்கும்.
உங்களுக்கும்தான்.
-மானஸ், அவினாஷ். -சொல்லுங்க, சர்.
-புதுமை உங்க ரத்தத்திலேயே ஊறியிருக்கு. -நன்றி.
-ஸ்பீ டி என்ற புதுமையான பெயர் பிடித்தது. -ரொம்ப நன்றி.
உங்க ரெண்டு பேரையும்
பார்க்கும் போது, இன்டர்நெட் நெருக்கடியை சமாளித்த விதம்,
அதற்காக நாள் முழுதும் பட்டது...
எல்லாம், உங்களை சுவாரசியமான கதையாக எனக்கு உணர்த்தியது.
ரோஹித்தும் நானும் சின்னதோ, பெரிசோ, நெருக்கடிகளால் தினமும் மும்முரம்தான்.
-அதைத்தான் செய்யறோம். -கண்டிப்பா, சர்.
ஆரம்ப கால கட்டத்தில்.
அலுவலகம் டெல்லி கீர்த்தி நகர் ஃப்ர்னிசர் மார்க்கெட்டில்.
-அங்க போனதுண்டா? -ஆம், சர்.
நள்ளிரவு வரை அங்கிருப்போம். எங்களுக்கு பசி எடுக்கும்.
அப்பல்லாம், உணவு வினியோக நிறுவனங்கள் கிடையாது.
என்ன செய்வோம்? இதை மாதிரி கோட்டு அலுவலகத்தில் இருக்கும்.
பக்கத்தில ஏதும் திருமணம்னா,
கோட்டை உடுத்திக் கொண்டு, அங்குள்ளோரை வாழ்த்தி, உள்ளே போயிடுவோம்.
இருப்பதைலாம் உண்போம்.
உங்க ரெண்டு பேரையும்
பார்க்கையில், எனக்கு அந்த பழைய பாதையின் கவனமே வருது.
நாங்க புன்னகைத்துக் கொண்டே பிரச்சினைகளை
ஒன்றன் பின் ஒன்றாக தீர்த்துப்போம்.
எல்லா துவக்க நிறுவனர்களும் திருமணத்தில் புகுவோர்னு நினைப்பாங்க.
இல்ல, சர், அஞ்சு வருஷம் ஆச்சு.
ரயில்ல போவோம், ஆனா, இப்போ விமானத்தில் வர்றோம்.
அது நல்ல உணர்வு. நாங்க சாதித்தோமே.
-நன்றி. -அனைவர்க்கும் நன்றி.
-நன்றி. -நல்லா செய்தீங்க.
ஹோட்டலில் ரெண்டு திருமணங்கள் இப்போ.
குனால் அதை செய்து காட்டணும் இன்னைக்கு.
-அவர் எப்படி சாப்பிடுவார்? -ஏற்கனவே கோட் போட்டிருக்கார்.
-முழு வெள்ளை அணிவேன். -நீங்க அணியணும். பார்க்கணும்.
-செய்வதை பார்க்கணும். -ஆம்.
இதில் எவ்ளோ பொருத்தமா இருப்பேன்னு உங்களுக்கு தெரியாது. நல்ல பயிற்சி இதில்.
உங்க காணொலிகள், ரொம்ப சுவாரசியம்.
அந்த யோசனை எப்படி வந்தது, அதை எப்படி செயல்
படுத்தினீங்க, சொல்லலாமே?
ஸெப்டோவோட சேருவது ஷிவம் சொன்ன யோசனை.
எங்க அணி, டெல்லி, மும்பை, பெங்களூரில் 25 ஆர்டர்கள் செய்தது.
எல்லா வினியோக பங்குதாரர்களிடமும் பேசினோம்.
பின், அவர்களை படமெடுத்தோமென்றோம்.
முதல்லயே சொல்ல விரும்பல.
நாங்க அவங்களோட உண்மை
-கருத்தை பதிவு செய்ய. -ஆம்.
வினியோக நபர்களுக்கும் பென்ஷன் தேவைப் படும் என
-அனுமானிப்பது ஒருவழி. -ஆம்.
இன்னொரு வழி, அவருக்கு வேணுமா என அவர் கருத்தை கேட்பது.
சரிதான்.
போன முறை நீங்க ரொம்ப மந்தமா இருந்தீங்க.
-ஆம், தெரியும். -சரியா?
மாறாக, குறைந்த பட்சம்,
என்னைப் பொறுத்த வரை, நீங்கதான் உண்மையா மீண்டெழுந்த பிள்ளைகள்.
நன்றி, மேம்.
இதோ செய்தீங்களே, இதுதான் கருத்தின் சான்று.
பிஓசி என்பாங்க.
இது எல்லா நிறுவனர்களுக்கும் அத்தியாவசியமானது.
சந்தை அங்கீகரித்த புள்ளிவிவரங்களை அவங்களுக்கு தர்றீங்க.
மிக அருமையான பணி அதில்! மிக அருமையான பணி!
எனக்கு, இன்றைய சிறந்த விளக்கம் இதுவே.
-அருமை. -நன்றி, மனீஷ்.
மாடிக்குப் போங்க.
நாங்க கலந்து பேசி,
-முடிவை சொல்வோம். -நன்றி.
பென்ஷன் பாக்ஸ், நிலேஷிடம் பெரும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தல.
மாறாக, ஜியோவியோவும், ரீ-டிசைனும்,
அதை தங்கள் சிந்தனையால் சாதிச்சுட்டாங்க.
-ஹை, செந்தில். -ஹலோ.
-எப்படி இருக்கீங்க? -நலமே.
-நானானா உங்க யோசனையை ஏற்பேன். -சரி.
நான் கல்ட்.ஃபிட்னா, அது உங்களை இப்போ அழைக்கும்.
சரி. ரொம்ப நன்றி.
-நிலேஷ் என்ன சொல்றார்னு தெரிஞ்சுக்கணுமா? -சொல்லுங்களேன்.
ஹை, செந்தில்.
நீங்க ஜியோவியோவில் ஏற்படுத்தும் தாக்கம் என்னை ரொம்ப ஈர்த்தது.
சொல்வேன், கல்ட்.ஃபிட்டை சந்திக்கும் முன்,
வணிக அம்சங்களில் முனைப்பாகி, பிறகு பேசினால்,
அனேகமாக வெற்றிகரமாகும்.
ஜியோவியோ கல்ட்ஃபிட்
ரொம்ப நன்றி.
-வாழ்க. நல்லா செய்தீங்க. -பாராட்டுகள்.
ரொம்ப நன்றி.
உங்க பூஸ்டர் இன்று திரும்புமா?
அதற்குத்தான் பாடுபடறோம்.
திடமா இருந்து நிகழ்ச்சியில ரொம்ப தூரம் வரணும்னு நினைக்கிறோம்.
-ஹலோ. பெரிசா நினைங்க. -சரி.
-நீங்க தொழில்முனைவர். எங்கே உங்க சுடர்? -ஆம்.
பத்திரமா இருந்து, பெரிய வணிகத்தை செய்ய முடியாது.
"வாங்கு, உருவாக்கு" சிக்கலிருக்கு.
-ஆம். -ஆம்.
வணிகப்பிணைப்புக்கு தயாரா
இருப்பதா தெளிவாகவேதானே பதில் சொன்னோம்.
ஆக, இது அவங்களுக்கும் ஆதாயம்.
அவருக்கு திருப்தி ஆகி இருக்கணும்.
ஸ்ம்ரிதி, ஷிகர், நிலேஷ் உங்களை பத்தி சொன்னது தெரியணுமா?
-ஆம், நாங்க தெரிஞ்சுக்கணும். -ஆம்.
-தயாரா? -ஆம்.
பார்ப்போம்.
ஷிகர், ஸ்ம்ரிதி.
முகேஷ், ஷாமிக் உடன் உங்க சந்திப்பை அமைக்க
எனக்கு மிகுந்த மகிழ்ச்சி.
ரீ-டிசைன் கல்ட்.ஃபிட்
நல் வாழ்த்துக்கள். அடுத்து என்ன செய்யப் போறீங்கன்னு ஆவலாகிறேன்.
-எவ்ளோ இனிமை. -ஆஹா!
-நல்லா பண்ணீங்க, நட்புகளே. -சொன்னேனே!
-நல்ல பணி. -அருமை.
-ஒரு ஹைஃபை தரணும். -மன்னிக்கவும்.
-ரொம்ப நன்றி. -நன்றி.
-இது ரொம்ப... -நன்றி.
-சாமர்த்தியம். -ஆம்.
தேவ்கர் ஸ்ரீ ச்யாவன் ஆயுர்வேதா
இந்த வெளியேற்றத்தை முன்கூட்டி சொல்லவே முடியாது.
முதலீட்டாளர், நமது திறமைகளைத்தான் சோதித்தார்.
நம்மால் திரு நிலேஷ் கோத்தாரிக்கு வணிக யோசனையை விளக்க முடியுமா என.
அவர் முன் நம் நம்பிக்கை தடுமாறுமா?
இவையே எங்களை மதிப்பிடும் அளவுகோல்கள் ஆகலாம்.
கடைசி முடிவை யாரும் சொல்ல முடியாது.
நிறுவனர்களே, இப்படி நீங்க வந்ததுக்கு நன்றி.
இங்கே நிறைய திறமைகளை பார்த்தோம்.
ஆனால் முதல்நிலை வகிப்பவர்னு ஒருவர்தான் உண்டு.
இந்த சவாலில், முதல்நிலை வகிப்பவர்,
எதிர்பார்த்ததுக்கும் மேலாக வந்தவர்.
முதல்நிலை வகிப்பவர்...
பென்ஷன்பாக்ஸ்!
குல்தீப், ஷிவம், பாராட்டுக்கள்!
பாராட்டுக்கள்.
-பாராட்டுக்கள். -நல்லா செய்தீங்க.
பிரமாதமானது, நீங்களே முதல்நிலையில்,
அடுத்த சவாலில் உங்களுக்கு ஒரு கவசம்.
எப்படி செய்தாலும், கடைசி மூணு நிலைக்கு போகமாட்டீங்க.
-பாராட்டுக்கள். -பாராட்டுக்கள்.
அருமையா செய்தீங்க.
அனீஷா, அடுத்து யார் திடமான நிறுவனர்னு சொல்வீங்களா?
கண்டிப்பா.
ஆக...
ஜியோவியோ,
அலிப்போ அணி,
அதோட, ரீ-டிசைன் அணி.
ஆக, மூவருக்கும் பாராட்டுக்கள்.
நாலாவது திடமான அணி...
டிடெளன்.
சுமேத்...
நீங்க நிறைய சாதிக்கலாம்.
ஆனா, அதை இன்னும் புரிஞ்சுக்கல.
ஆனா இன்னொரு வாய்ப்பு தர நினைக்கிறோம்.
தேவ்கர் சாஹெப், ராயல், ரோஹன், அதோட கௌரவ், ஷிவாங்கி,
நீங்க கடைசி மூன்றில் இருப்பது தெரிந்ததே.
இன்று, துரதிர்ஷ்டவசமா, நீங்கல்லாம் ஒரு பூஸ்டரை இழக்கறீங்க.
உங்க மூவர்ல ஒருவர்,
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்ல இருந்தும் நீக்கப் படுவார்.
குனால், அந்த நிறுவனர் யாரா இருக்கும்?
திரு. தேவ்கர்.
உங்க மிஷன் ஸ்டார்ட் அப் பயணம் இதோட முடியுது.
சரி.
உங்களிடம் ரொம்ப திறமை உண்டு.
ஒரு யோசனை சொல்வேன்.
சரி.
-உங்க அணியில மத்தவங்களை சேருங்க. -சரி.
உங்களுக்கு, நடவடிக்கைகள், சான்று பெறுதல், தரக் கட்டுப்பாட்டில் உதவ.
ஒரு நிறுவனரது வாழ்வில் வெற்றியோ தோல்வியோ நிரந்தரமானதல்ல.
-ஆம். -வென்றாலும், தோற்றாலும்,
நாம் அதே உத்வேகத்தோடும், தைரியத்தோடும் தொடரணும்.
அதுதான் மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் நோக்கம்.
உங்க எதிர்காலப் பயணத்துக்கு, என் நல்வாழ்த்துக்கள்.
கண்டிப்பா.
முடிவு மிக பயங்கரமானது.
திரு தேவ்கரின் வணிகம் பெரிதாக இருந்த போதும்,
அவர் நீக்கப் பட்டதால்.
உண்மைல, ஆயுஷியும், நானும் இதை எதிர்பார்க்கல.
அவரால மேற்கொண்டு முடியலன்றது நிஜமா வியப்புதான்.
சிலர் வெளியேறுவதால், மீதமுள்ள எட்டு குழுக்களுக்குள்
-போட்டி மேலும் வலுவடையும். -ஆம்.
யாத்ரிகார்ட்டை எடுத்துகிட்டா, அவங்க முதல்ல இருந்தாங்க,
ரெண்டாம் அங்கத்தில் ஒரு பூஸ்டரை இழந்தாங்க.
ஆக, யாருமே பூஸ்டரை இழக்கக் கூடும்.
எல்லோரும் என் உடையை பார்த்து, என் எளிமையை பார்த்து,
கவலைப் படாத போக்கை பார்த்து,
என்னால் எதுவும் செய்ய முடியாதுன்னு முடிவு செய்வது போல தோணுது.
அப்படிதான் நினைக்கிறாங்க.
ஆக, நான் இப்ப இந்த ஆட்டதிலருந்து போறேன், ஆனால், எனது
வணிகத்திலிருந்து அல்ல.
ஹேய், ஆதித், பார்க்க மகிழ்ச்சி.
திரு. ஷாமிக், நலமா?
-உங்களைப் பார்க்க மகிழ்ச்சி. -நன்றி.
மூன்று நிறுவனர்களைதான் நிலேஷ் அங்கீகரித்தார்.
அவங்க அடுத்த லிங்க்டின் பயோவையும்.
ஆனால், கொண்டாட்டத்தை ஆரம்பிக்கும் முன், நான் நினைவூட்டணும்,
அவங்களுக்கு இன்னும் நாலு சவால்கள் இருக்கு.
அடுத்து வருவது
அடுத்த நாலு சவால்கள், முதலீட்டாளர்களுடன் பேரம் பேசக் கூடிய நிறுவனர்கள்
யார் என்பதை நிர்ணயிக்கும்.
வசனங்கள் மொழிபெயர்ப்பு கைனூர் சத்யன்