ಇದೊಂದು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ರಹಿತ ಸರಣಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದ್ದು
ಅಮೆಜಾನ್ ನಿಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಥವಾ ಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿಲ್ಲ.
ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು
ಅಮೆಜಾನ್ ಅನುಮೋದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ
ಹೇಳಿಕೆಯ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಗಳ ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ವೀಕ್ಷಕರ ವಿವೇಚನೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ಈ ಸರಣಿಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಘಟಕ, ಜಾತಿ, ಸಮುದಾಯ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಧರ್ಮವನ್ನು ಅಪಮಾನಿಸುವ
ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು, ಜೀವಂತ ಅಥವಾ ಮೃತ, ಅವಹೇಳನ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಈ ಸರಣಿಯು ತಂಬಾಕು, ನಶೆ ಅಥವಾ ಮದ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಸರಣಿಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಣಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿಲ್ಲ,
ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ನಿಂದನೆ, ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಅಥವಾ ಶೋಷಣೆ ನಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ಇಂದು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳು ಹೊರಬಂದಿವೆ.
ಕೆಲವು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಕೆಲವು ಕೆಟ್ಟದ್ದು.
ನನಗೆ ಜನರನ್ನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಇಷ್ಟ.
ಆದರೂ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಲ್ಲವೇ?
ಅವನು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಾಬರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.
ಹೌದು, ನಾನು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಾಬರಿ ಆಗುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಳವಳದ ವಿಷಯ.
ಮಾನಸ್, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಟ್ಟಿಗಿರಲ್ಲ.
ನಾನು ಬೇಕಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಬಹುದಿತ್ತು.
ಹಾಗೆ ಆದರೆ, ಒಬ್ಬರದೇ ಆಗತ್ಯವಿರುವುದು.
ನಿಮಗೆ ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯವಿದೆಯೇ?
ನನ್ನ ಮತ್ತು ಗೌರವ್ ನ ಬಂಧ ಮುರಿಯಬಹುದೆಂಬ ಭಯ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲದವರಿಗೆ
ಏನಾಗುತ್ತೆ ಅಂತ ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅಷ್ಟರಲ್ಲಿ, ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಗೊತ್ತಾಯಿತು.
ನಾನು, "ಶಿವೀ, ನಾವು ಇಂದು ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ" ಎಂದೆ.
ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಭಯ ಆಗಿತ್ತು.
ನಮಸ್ಕಾರ.
ಸೋನ್ಫ್, ಹರಿಯಾಣ
ನನ್ನ ಶಾಲೆ ತೋರಿಸಲು ಬಂದಿರುವೆ.
ಬನ್ನಿ, ನೋಡಿ.
ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಸಣ್ಣ ಚೆಂಡು ಇತ್ತು. ಇಲ್ಲಿ ಸಾಲಾಗಿ ಕೂರುತ್ತಿದ್ದೆವು.
-ಸರಿ. -ಇಲ್ಲಿ ಬೆಂಚುಗಳಿರಲಿಲ್ಲ.
ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಕೂರುತ್ತಿದ್ದೆವು.
-ಸರಿ. -ಸೂಪರ್ ಚೆಂಡಿನೊಂದಿಗೆ ಆಡುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಮಕ್ಕಳು ಅಲ್ಲಿ ಸೇರುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೆಲವರು ಇಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಒಂದು ಕಡೆಯಿಂದ ಎಸೆಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರದನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಎಸೆಯುತ್ತಿದ್ದರು.
ಮೂಲತಃ, ಇದು ಧರ್ಮಶಾಲೆಯಾಗಿತ್ತು, ಶಾಲೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು.
ಆಗ ಶಾಲೆಗಳಿರಲಿಲ್ಲ.
ಗೌರವ್ ಮತ್ತು ಶಿವಾಂಗೀ ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್
ನಾನು ಹರಿಯಾಣದ ಸಣ್ಣ ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಬಂದವನು.
ಅಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಗಂಟೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಇರುತ್ತಿತ್ತು.
ಅದೂ ದಿನ ಬಿಟ್ಟು ದಿನ.
ನಾವು ಲಾಟೀನಿನ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಓದುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ನಮ್ಮ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಐದನೇ ತರಗತಿಯವರೆಗೆ ಇತ್ತು.
ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಮದ ಒಟ್ಟು ಜನಸಂಖ್ಯೆ 1500-2000.
ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 150 ಮನೆಗಳಿದ್ದವು.
ಅದೊಂದು ಪುಟ್ಟ ಹಳ್ಳಿ.
ಇದು ಹರಿಯಾಣ ರಾಜ್ಯದ ಒಳಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಇದೆ.
ನಾನು ಯಾವ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ನನಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ.
ನಾನಿಲ್ಲಿ ವರ್ಣಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮಾರುತ್ತಿದ್ದೆ, 30 ರೂಪಾಯಿಗೆ.
ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ,
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಇರಬೇಕು.
ಬೇರೆಯವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅದು ನಮಗೆ ಚನ್ನಾಗಿ ಗೊತ್ತು.
MISSION START AB
ಬೇಸಿಸ್, ಶ್ರೀ ಚ್ಯವನ್ ಆಯುರ್ವೇದ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ ಹೊರಹೋದ ನಂತರ,
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವುದು ಏಳು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಷ್ಟೇ.
ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು
ಅವಕಾಶ ಸಿಗುವುದು ಐದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಗಳನ್ನಲ್ಲ.
ಯಾಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಗೊತ್ತು
ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಅನ್ನು ಯುನಿಕಾರ್ನ್ ಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಗೆ ಎಷ್ಟು ಬದ್ಧರು?
ಅವರು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಮುಖ್ಯವಾಗಿ,
ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೇ ಇದೆಯೇ?
ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದು ಇದನ್ನೇ.
ನಾಲ್ಕನೇ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ,
ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲಾಗುವುದು,
ಮತ್ತು ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ
ಪರಸ್ಪರರ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುವುದು.
ಯಾರು ಮುಂದೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಮನೆಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರ ಉತ್ತರಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.
ನಾಲ್ಕನೇ ಸವಾಲಿನ ಒಂದು ದಿನ ಮೊದಲು...
ನಿಖಿಲ್, ಆಯುಷಿ ಅಲಿಪ್ಪೊ
..."ಸರಿಯಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸ ಕಷ್ಟಕರ" ಎಂದರು.
ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು ಚಡಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಭಯ ಆಗಿತ್ತು.
ಅವರು ಕೊಟ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳು,
ಸಸ್ಪೆನ್ಸ್ ಸೃಷ್ಟಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚು ಕುತೂಹಲ ಮೂಡಿಸಿತು.
ಅವರು ನಮಗೆ ಕೆಲಸ ಕೊಟ್ಟು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೇಳುವರು ಅಂದುಕೊಂಡೆ.
ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಗತದಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕರೆದು
ಭೇಟಿ ಮಾಡಿಸಬಹುದೇನೋ.
ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದೆವು.
ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಆದರೆ ಯಾರಿಗೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಷರ್ಲಾಕ್ ಹೋಮ್ಸ್ ನೋಡುತ್ತಾ ಬೆಳೆದವರು. ಹಾಗಾಗಿ, ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಮಾನಸ್ & ಅವಿನಾಶ್ ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್
ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ಮಾನಸ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದ:
"ಬಹುಶಃ ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೂರಿಸಿ,
"ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ನಿನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ನಿನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು."
ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 1
ಅವಿನಾಶ್, ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ.
ಸರಿ.
ಹೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಯಾವುದು?
ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಏನೆಂದರೆ...
ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ನನ್ನ ಶಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು.
ಅವಿನಾಶ್ ಶಕ್ತಿ...
ಮಾನಸ್ ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್
ಒಂದು, ನನ್ನನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಅವನು ನನ್ನ ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 2
ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಷಯ. ಮಾನಸ್ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೋಪಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ಸ್ಥಾನ ವಿಂಗಡನೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ,
ಮಾನಸ್ ಸಿಟಿಓ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು,
ಮತ್ತು ನಾನು ಸಿಇಓ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.
ಹೀಗೆ, ಸಿಟಿಓ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೋಪಗೊಂಡರೆ,
ಸಿಇಒ ಅವರನ್ನು ಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರ, ಅವಿನಾಶ್ ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಏನು,
ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು?
ಅದು...
ಅದನ್ನು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಅನ್ನಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ, ಅವನನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ನಾನು.
ಸಿಇಓ ಆಗಿದ್ದು, ಅವನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು,
ಮುಂದೆ ಬಂದು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು.
ಅವನು ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಅಲ್ಲ,
ಆದರೆ ಇತರರ ಜೊತೆ ಆರಾಮವಾಗಲು ಅವನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಬೇಕು.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾನು ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ತುಂಬಾ ಮುಕ್ತ.
ಮಾನಸ್ ಅನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅವನು ತುಂಬಾ ವಾಚಾಳಿ.
ಅದು ಅವನ ಉತ್ಸಾಹ. ಅವನಿಗೆ ಮಾತಾಡಲು ಇಷ್ಟ.
ಅವನು ಮಾತಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಸುಮ್ಮನಾಗುತ್ತೇನೆ.
ಜನರು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ನನಗೆ ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
"ಮಾನಸ್ ಅಷ್ಟು ಮಾತಾಡುತ್ತಾನೆ, ನೀನು ಮಾತಾಡಲ್ಲ.
"ನಿನಗೆ ಇದೆಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲವೇ?" ಅನ್ನುತ್ತಾರೆ.
ಮಾನಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಖ್ಯಾತನೋ, ಅವಿನಾಶ್ ಹೆಚ್ಚು ಖ್ಯಾತನೋ,
ನನಗೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.
ಯಾರೇ ಖ್ಯಾತಿ ಪಡೆದರೂ, ಕಂಪನಿ ಖ್ಯಾತಿ ಪಡೆದಂತೆ.
ನಾವಿಬ್ಬರೂ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಅಹಂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ.
ಅವಿನಾಶ್, ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಭಯ ಏನು?
ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಭಯವೆಂದರೆ...
ನನ್ನ ಜೊತೆಗಾರ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ,
ನಾನು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ಕನಸನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು?
ಈ ಹಿಂದೆ ಒಮ್ಮೆ ನನ್ನ ಜೊತೆ ಹೀಗಾಗಿದೆ,
ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಗಷ್ಟೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೆವು.
ಆಗ ಮಾನಸ್ ಗೆ ಒಂದು ಆಸೆ ಇತ್ತು. ಅವನಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನ ಬೇಕಿತ್ತು.
ಆ ನಿರ್ಧಾರ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನ ಆನಂದಿಸಲು ಹೇಳಿದೆ.
ಆ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ,
ನಾನು ಮಾನಸ್ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಒತ್ತಡ ಹಾಕಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನನಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ಜೊತೆ ನಿಲ್ಲುವ
ಜೊತೆಗಾರ ಬೇಕಿದ್ದ.
2018 ರಲ್ಲಿ ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ,
ನಾವು ಆರು ಮಂದಿ ಇದ್ದೆವು.
ಡಿಟೌನ್ ಡಿಸೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರೇ ಉಳಿದಿದ್ದೆವು.
ನನಗೆ ಆಗ ಅರಿವಾಯಿತು, ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಡೆಯಲು ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿರಿ,
ಸಂದರ್ಭಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿರಲ್ಲ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರನ್ನೂ ತಡೆಯಲು ಆಗಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ, ನನಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೊತೆಗಾರನನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯ. ಅಂದರೆ...
ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ನಾವು, ನಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ದಾರಿಗೆ ತಳ್ಳುವ
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಾರದು.
ಅವಿನಾಶ್, ನೀವು ಮತ್ತು ಮಾನಸ್ ಬೇರೆ ಆದರೆ,
ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣ ಏನಿರಬಹುದು?
ಮದುವೆ.
ನಿಜವಾಗಿಯೂ?
ನಾವು ಬೇರೆ ಆದರೆ...
ನಾವು ಜೀವಂತವಾಗಿರುವವರೆಗೆ ಬೇರೆ ಆಗಲ್ಲ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಹಲೋ.
-ಹಾಯ್, ಅವಿನಾಶ್, ಮಾನಸ್. -ಹಲೋ.
-ಹೇಗಿರುವಿರಿ? -ಆರಾಮ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆ ಹೇಗಿತ್ತು?
ನಮ್ಮಿಬ್ಬರಿಗೂ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು.
ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದರು.
ಆದರೂ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಲ್ಲವೇ?
-ಹೌದು. -ಹಾಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರ ಬಗ್ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಸದೇನಾದರೂ ತಿಳಿದಿರಾ?
ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಕೇಳಿದರು,
"ಮಾನಸ್ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡುವೆ?"
ಕೊನೆಗೂ, ಒಂದು ನಿಜ, ಮಾನಸ್, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಟ್ಟಿಗಿರಲ್ಲ
ಎಂದು ತಿಳಿಯುವಷ್ಟು ಬುದ್ಧಿ ಇದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯೇ ಬೇರೆ.
ಆದರೆ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ.
ಮಾನಸ್, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರಲ್ಲ ಅನಿಸುತ್ತಾ ನಿಮಗೂ?
ಸರ್, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನನಗನಿಸುತ್ತೆ...
ನಾವು ಬೇರೆ ಆಗಲು ಎರಡೇ ಕಾರಣ ಇರಬಹುದು.
ಒಂದು ಸಾವು. ಅಂದರೆ, ಸಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಅಗಲಿಸುವವರೆಗೂ.
ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ,
ನಾವು ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ.
ಆದರೆ ಆಗಲೂ, ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋದರೂ ಅವನು ನನಗಾಗಿ ಇರುತ್ತಾನೆ, ನಾನು ಅವನಿಗಾಗಿ.
ಕನಿಷ್ಠ ಮುಂದಿನ 20-25 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ನಾವು ಬೇರೆ ಆಗಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳುವೆ.
ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರ ಉತ್ತರಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ಅವಿನಾಶ್, ನೀವು, "ನಾವು ಈಗ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೇವೆ,
"ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು" ಎಂದಿರಿ.
ಮತ್ತು, ಮಾನಸ್, ನೀವು,
"ಸಾವು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವವರೆಗೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರುತ್ತೇವೆ" ಎಂದಿರಿ.
-ಸರ್. -ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಳವಳದ ವಿಷಯ.
ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಹೇಗೆಂದರೆ... ಮಾನಸ್ ನನಗೆ ತಮ್ಮನಿದ್ದಂತೆ.
ಮತ್ತು ಅವನ ಅಣ್ಣನಾಗಿ,
ನನಗನಿಸುತ್ತೆ ಅವನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದಿದ್ದಾನೆ.
ಆದರೆ ನಮ್ಮಿಬ್ಬರಿಗೂ ಒಂದೇ ಕನಸು ಇರುವುದು, ಅದು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ.
ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯದ ತನಕ,
ನಮ್ಮ ಕನಸಿನಂತೆ,
ಮಾನಸ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಬೇರೆಯಾಗಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಮಾನಸ್ ಕೂಡ ಒಪ್ಪುತ್ತಾನೆ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
-ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ-- -ಆಗ ಹಾಗೆ ಯಾಕೆ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ?
ನನಗೆ ಅವನನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲು ಇಷ್ಟ ಇಲ್ಲ.
ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಮಾನಸ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಕೋಪದವನು.
ಹಾಗಾಗಿ, ನಾನು ಶಾಂತನಾಗಿರಬೇಕು. ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟ ಇಲ್ಲ--
ಅವಿನಾಶ್, ಅಡಚಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷಮಿಸಿ.
ಈ ಶೋದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಸಿಕ್ಕಿತು ಅಂದುಕೊಳ್ಳಿ.
-ಸರಿ. -ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಮಾನಸ್
ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದೆ,
ಅದರ ಹಿಂದೆ ಹೋಗುವೆ ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ.
ಆಗ ನೀವೇನು ಮಾಡುವಿರಿ?
ನನಗನಿಸುತ್ತೆ, ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್,
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಇಡೀ ಜೀವನ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ,
ಇದು ಉನ್ನತ ಕಂಪನಿಯಾಗುವವರೆಗೂ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಎತ್ತರವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೂ,
ಮಾನಸ್ "ನಾನು ಡಿಟೌನ್ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್ ಬಿಡುವೆ" ಅನ್ನಲ್ಲ.
ನಮ್ಮದು ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧ.
ನಾವು 2015 ರಿಂದ ರೂಂಮೇಟ್ ಗಳು.
ಅವನು ಸದ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಮದುವೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.
ಹೆಂಡತಿ ಇರುತ್ತಾಳೆ...
ಅವಿನಾಶ್, ಈ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೋನವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದೆ,
ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನಸ್ ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ,
ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯಾರು ನಿರ್ವಹಿಸುವರು?
ಕುನಾಲ್ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
-ಹೌದು. -ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ, ಈ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು
ಏನಾದರೂ ಮುರಿಯಬಹುದೇ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಮೇಡಂ, ನನಗೆ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಈ ರೀತಿಯ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿತ್ತು.
ನಾನು ಬೇಕಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಬಹುದಿತ್ತು.
ಆದರೆ ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿತದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವನು ಒಬ್ಬನೇ, ಅದು ಇವನು.
ಹಾಗಾಗಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು...
ಬಿಡಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬೇಕಿಲ್ಲ.
ಅನೇಕ ಜನರು ನಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ,
ಎಷ್ಟೋ ಬಾರಿ,
ಜನರು ನಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಆ 95,000... ಕ್ಷಮಿಸಿ.
ಆಗ ಇವನು ಮಾಡಿದ ತ್ಯಾಗ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದು.
ಮತ್ತು ಇವನು ನನ್ನ ತಮ್ಮ.
ಕ್ಷಮಿಸಿ.
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಅವಿನಾಶ್.
ನಾವು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೇವೆ.
ಬಹಳ ಜನ ಬಂದರು, ಹೋದರು.
ಆದರೆ ಇವನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದ್ದ.
ಮತ್ತು ಇವನು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಇರುವವರೆಗೂ, ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ...
ನಿಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ.
ಕನಿಷ್ಠ, ನನ್ನ ಕಡೆಯಿಂದ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾರ್ಥಿಸುತ್ತೇನೆ...
-ಹೂಂ. -...ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧ...
ವರ್ಷಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ,
-ಸಾಯುವವರೆಗೂ ಬೆಳೆಯಲಿ ಎಂದು. -ಹೂಂ. ಧನ್ಯವಾದ.
ಅವಿನಾಶ್, ಮಾನಸ್ ಗಾಗಿ ನಿನ್ನಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಪ್ರೀತಿ ಇದೆ.
ಅದು ಜೀವನಪೂರ್ತಿ ಇರಲಿ.
ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಂತರ, ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಸ್ನೇಹದ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗುವಿರಿ.
ಅಲ್ಲವೇ?
ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇಬ್ಬರೂ. ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನಾನು ಮೊದಲಿಂದಲೂ ಒಬ್ಬಂಟಿ, ಸಮುದಾಯದ ಭಾಗದಂತೆ ಅಲ್ಲ.
ನಾನು ಒಬ್ಬನೇ ಮಗ. ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಒಡಹುಟ್ಟಿದವರಿಲ್ಲ.
ನನಗೆ 12 ಆಗಿದ್ದಾಗ ತಾಯಿ ತೀರಿಕೊಂಡರು, ನಾನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಂದೆ ಮಾತ್ರ ಇದ್ದದ್ದು.
ಹೌದು, ಅದು ನನ್ನ ತಾಯಿ. ಅದು ನಾನು ನನ್ನ...
ಇದು ನನ್ನ ಜನ್ಮದಿನ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
-ನಿಮ್ಮ ತಾಯಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ? -ಇಲ್ಲ.
ಏನಾಶ್ಚರ್ಯ.
ನಾವು ಸಹೋದರರು. ನಾನು ದೊಡ್ಡವನು.
ಶಿವಂ ನನ್ನ ತಮ್ಮ.
ಶಿವಂ ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಸುಮೇಧ್ ಡೇಬ್ರೇಕ್
ಹೂಂ, ನನಗೆ ಭಯವಾಗಿದೆ.
ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟವೇ?
ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ.
ನನಗೆ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನನಗೆ, ಇದು ಸುಲಭ ಅನಿಸುತ್ತೆ
ಯಾಕೆಂದರೆ ನಾನು ಬೇರೆಯವರ ಜೊತೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬೇಕಿಲ್ಲ.
ನಾನೇ ಕೊನೆ. ನಾನೇ...
ಎಲ್ಲಾ ಗೆಲುವಿಗೂ ನಾನೇ ಹೊಣೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಷ್ಟಗಳಿಗೂ.
ನಾವಿಬ್ಬರೂ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ ಶಿವಂ ತಂಡದವನಾಗಿದ್ದರೆ,
ನಾನು ಗಮನಿಸಿ ಶಿವಂಗೆ ಹೇಳುವೆ, ಆಮೇಲೆ ಅವನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕವಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ನನ್ನದೇ.
ಅದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯದಾಳದ ಭಯ ಏನು?
ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ... ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡಂತೆ,
ನೀವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು
ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವೇ
ನಿಮ್ಮ ಪರಂಪರೆ ಮತ್ತು ಗುರುತು ಆಗುತ್ತೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ನನ್ನ ಭಯ...
ನಾನು ಹೋದಾಗ, ನನ್ನ ನೆನಪಿಗಾಗಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಎಂಬುದು.
ಸುಮೇಧ್, ನೀನು ನನಗೆ ಇಂದು ಒಂದು ಮಾತು ಕೊಡಬೇಕು.
ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಟ್ಟುತ್ತೇವೆ... ಒಂದು ಬೃಹತ್ ವ್ಯಾಪಾರ.
-ಹೂಂ. -ಈ ಒಂಟಿತನದ
-ಮಾತುಗಳನ್ನು ಮೀರಿ... -ಹೂಂ.
ಅವು ಅರ್ಥಹೀನ. ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಹೌದು. ನೂರು ಪ್ರತಿಶತ.
ಇಲ್ಲ, ಅದು... ಈಗ, ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳುವೆ.
ಅದೊಂದು ಅಂಗವಿಕಲತೆ ಅಂತ ನನಗೆ ಅನಿಸಲ್ಲ. ಹೌದು.
ಇದು ನಂತರದ ಆಲೋಚನೆ, ಅಷ್ಟೇ.
ನಿಮ್ಮ ಹೋರಾಟ ಒಂದು ದಿನ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತೆ.
-ಹೂಂ. -ಆದರೆ ಅದು ಧೈರ್ಯದಿಂದ,
ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೂಡಿರಬೇಕು.
ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತಿದೆ.
ಎಲ್ಲರಲ್ಲೂ ಏನಾದರೊಂದು ಭಯ ಇರುತ್ತೆ.
ಆದರೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಭಯವನ್ನು ಮೀರಿದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಸಿಗುತ್ತೆ.
ಅವರು ನನಗೆ ನೀಡಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ, ಒಳ್ಳೆಯದೇ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ...
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇದ್ದಷ್ಟು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಾನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ನೋಡುವ ರೀತಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಿರಬಹುದು ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಶಿವಂ. ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಭಯ ಯಾವುದು?
ಶಿವಂ ಪೆನ್ಷನ್ ಬಾಕ್ಸ್
ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಭಯ...
ಏನಾದರೂ ಆದರೆ,
ಹಣದ ಹರಿವು ನಿಂತರೆ,
ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಹಣ ಇರಲ್ಲ.
ಆಗ ನಾವು ಕೆಲವು ಹುಡುಗರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಯಾವುದೇ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ನಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡ
ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲ ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ.
ಅದು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ತರಲಿ, ತರದಿರಲಿ.
ನನಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಆ ಭಯವಿದೆ, "ಹೀಗಾದರೆ ಏನು ಮಾಡೋದು?"
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾತಾಡಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುವಂತೆ ಮಗುವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಇಡೀ ಹಳ್ಳಿಯೇ ಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ, ಇದು ಅವನ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವನ ಕುಟುಂಬ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದಿರಿ,
"ನಾವು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನನ್ನ ಚಿಂತೆ, ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ..."
ಹೌದು. ಅದೇ ನನಗೆ ಭಯ. ನಮ್ಮ ಹಣದ ಹರಿವು ನಿಂತರೆ,
ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಳ ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದು? ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಹೇಗೆ ಬದುಕುತ್ತವೆ?
ಹಾಗಾಗಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಭಯ.
ಖುಷಿ ಆಯಿತು ಅದನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ,
ಸಹೋದರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ.
ಇಂತಹ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದು,
ಅದು ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರಲ್ಲೂ ಕಾಣುತ್ತೆ.
ಪೆನ್ಷನ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಭಯವನ್ನು ಕಿಡಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತೋರಿಸಿತು.
ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಎಷ್ಟೇ ಬಲಶಾಲಿ ಇರಲಿ,
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರೆ,
ಮೂರು ಬೂಸ್ಟರ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಹೊರಹೋಗಬಹುದು.
ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮೇಲೆ ಹೋದಾಗ, ನಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಕೋಣೆಗೆ ಕಳಿಸಲಾಯಿತು.
"ಯಾಕೆ ಬೇರೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಅಂದುಕೊಂಡೆ.
ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಯಾವುದು?
ನನ್ನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರ್ಭೀತೆ.
ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 1
ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 2
ನಾವು ನಿರೂಪಣೆಗೆ ಹೋದಾಗ, ನಾನು ತುಂಬಾ ಮಾತಾಡುತ್ತೇನೆ,
ಅವಳು ಕೇಳಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಟಿಪ್ಪಣಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾಳೆ,
ನಾನೇನು ತಪ್ಪು ಹೇಳಿದೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಏನು ಕೇಳಿದರು, ಎಲ್ಲಾ.
ನನ್ನ ಶಕ್ತಿ ಏನೆಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಇದ್ದರೆ
ಅಥವಾ ಹಠಾತ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಉಂಟಾದರೆ, ನಾನು ನನ್ನನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತಹ ದೌರ್ಬಲ್ಯ
ನಿಮ್ಮ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿ, ಶಿವಾಂಗೀಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು?
ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಅವಳು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಬಂದವಳಲ್ಲ.
ಇದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಶಿವಾಂಗೀ ಹೇಳಿದ್ದಾಳೆ. "ಗೌರವ್,
"ನನಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಮಗೆ ಮೋಸ ಮಾಡಬಹುದು.
"ನಾನದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯಬೇಕು."
ನಾವು ಈ ಸಣ್ಣ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಗೌರವ್ ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್
ನಾನು ಅದನ್ನು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ...
ನನಗೆ ಜನರನ್ನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಇಷ್ಟ.
ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟ.
ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ, ನಾನು ತುಂಬಾ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿರುವೆ...
ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಕಾಲೇಜು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ,
ನನ್ನ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲೆಡೆ.
ಯಾರಿಗೂ ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಂಬಿಕೆ ಇಲ್ಲ.
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರನ್ನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿರುವೆ, ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತಗೊಳಿಸಿರುವೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಸವಾಲಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ನನ್ನನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದವರು ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರಶಂಶಿಸಿದಾಗ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಖುಷಿ ಆಗುತ್ತೆ.
ಚೆನ್ನಾಗನಿಸುತ್ತೆ.
ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಮಜಾ ಬರುತ್ತೆ.
ನಿಮಗೆ ಯಾವುದರ ಭಯ ಇದೆ?
ನನ್ನ ಮತ್ತು ಗೌರವ್ ನ ಬಂಧ ಮುರಿಯಬಹುದೆಂಬ ಭಯ. ಹಾಗಾಗದಿದ್ದರೆ ಸಾಕು.
ಯಾರಾದರೂ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತಾಡುವುದು ನೋಡಿದಾಗ,
ಅವರು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು...
ನನ್ನ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು,
ನನಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಭಯ.
ಆದರೆ ಭಯದ ಆಚೆ ಗೆಲುವು ಅಡಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರ, ಗೌರವ್ ಯಾವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?
ದೌರ್ಬಲ್ಯ...
ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವನಿಗೆ ತೊದಲುವಿಕೆ ಇದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನನಗೆ ತೊದಲುವಿಕೆ ಇದೆ, ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ.
ನನ್ನ ಮಾತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
"ಕ" ಗೆ "ತ" ಅನ್ನುತ್ತಿದ್ದೆ. ಜನ ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಹಾಗಾಗಿ, ಮೊದಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತಾಡಲು ಕಲಿತೆ.
ನನ್ನ ಹೆಸರು ಹೇಳಲು ಕಲಿತೆ.
ಆಮೇಲೆ ಹರಿಯಾಣ್ವಿ ಕಲಿತೆ, ಆಮೇಲೆ ಹಿಂದಿ,
ಆಮೇಲೆ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಲಿತೆ.
ಈಗ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಮಾತಾಡಲು ಕಲಿಯುತ್ತಿರುವೆ.
ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪದಗಳಿವೆ,
ಅವು ಅವನಿಗೆ ಉಚ್ಛರಿಸಲು ಕಷ್ಟ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.
ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಮುಚ್ಚಿಹೋದರೆ?
ಹಾಗಾಗಲ್ಲ.
ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಮುಚ್ಚಿಹೋಗಲ್ಲ.
ಒಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳಲೇ? ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸ ಅಂದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಎಂದಿಗೂ ಮುಚ್ಚಲ್ಲ.
ಯಾಕೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬರದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುವೆ.
ಅಷ್ಟು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ನಮಗಿದೆ.
ಯಾಕೆಂದರೆ ಅದೀಗ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಅಲ್ಲ.
ಅದು ಒಂದು ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ.
ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಕ್ತದಲ್ಲಿ ಹರಿಯುತ್ತಿದೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಮುಚ್ಚುವ ಸಮಯ ಎಂದಿಗೂ ಬರಲ್ಲ.
ಗೌರವ್ ರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಏನು?
ಮತ್ತು ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ನ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಏನು?
ಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು.
ನಾನು ನನ್ನ ಅಜ್ಜನೊಂದಿಗೆ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ,
ಒಮ್ಮೆ, ಅವರು ಕೈ ಮುರಿದುಕೊಂಡರು.
ಅವರು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಚೀಲ ಹಿಡಿದು ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಹೋಗುವುದನ್ನು
ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಅವರು ಜನರನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಟೆಂಪೋದಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರು.
ನಗರಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ, ಸರಕು ಖರೀದಿಸಿ,
ತಂದು, ನಮ್ಮ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ,
ಒಂಬತ್ತು ರೂಪಾಯಿಗೆ ಆಲೂಗಡ್ಡೆ ಖರೀದಿಸಿ, ಹತ್ತಕ್ಕೆ ಮಾರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಲಾಭ ಒಂದು ರೂಪಾಯಿ ಅಥವಾ 10%.
ಹಾಗೆ.
ನಾನವರ ಜೊತೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೂತು,
ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, "ಇದಕ್ಕಾ ಇಷ್ಟು ಕಷ್ಟ ಪಡೋದು?"
ಅವರು ಸರಕನ್ನು ಅಂಗಡಿಗೆ ಭುಜದ ಮೇಲೆ
ಹೊತ್ತು ಒಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಯಾಕೆಂದರೆ ಸಾಗಣೆ ಸೌಲಭ್ಯ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಎರಡೂ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ಭಾರವಾದ ಚೀಲಗಳನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದರು.
ನಾನದನ್ನು ನೋಡಿರುವೆ.
ಅವರ ಬೆನ್ನು ಬಾಗಿತ್ತು.
ಹೀಗೆ, ಮುಂದಕ್ಕೆ.
ಒಮ್ಮೆ, ನಾನವರ ಜೊತೆ,
ಸಗಟು ತರಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೆ.
ಅವರ ಚೀಲದಿಂದ ಕೆಲವು ಆಲೂಗಡ್ಡೆಗಳು ಬಿದ್ದವು.
ಅವರು ನಿಂತು ಒಂದೊಂದನ್ನೇ ಹೆಕ್ಕಲು ಆರಂಭಿಸಿದರು.
ನಾನಾಗ ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ,
"ಬಿಡಿ! ಸ್ವಲ್ಪ ಆಲೂಗಡ್ಡೆ ಅಷ್ಟೇ ಅವು."
ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ಕೆಲವು ಆಲೂಗಡ್ಡೆ ಅಲ್ಲ.
"ಇವು ನನ್ನ ಲಾಭ."
ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು...
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೋಟಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು 20-30 ಸಾವಿರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ,
ನನಗೆ...
ಅಜ್ಜನ ಜೀವನ ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಭಾವನೆ ಬರುತ್ತೆ.
-ಗೌರವ್. -ಹಾಂ, ಸರ್.
ನಿಮ್ಮ ಅಭದ್ರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದಿರಿ.
ಹೌದು, ಖಂಡಿತ.
ನನಗೆ ಅಭದ್ರತೆ ಇದೆ ಅಂದೆ,
ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನನ್ನ ಅಭದ್ರತೆ ಭಾಷೆ.
ನನಗೆ ಹಾಗೆ ಅನಿಸುತ್ತೆ, ಅದನ್ನೇ ಹೇಳಿದೆ.
ಒಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳಲೇ?
ನೀವು ನಾಲ್ಕನೇ ತರಗತಿಯವರೆಗಷ್ಟೇ ಹೊಂದಿದ ಶಾಲೆ ಇರುವ,
ಹರಿಯಾಣದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಬಂದವರು.
ದಿನಸಿ ಅಂಗಡಿಯ...
ಗೌರವ್ ನೀವು.
ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ತೊದಲುತ್ತಿದ್ದ ಗೌರವ್ ನೀವು.
ಆದರೆ ಅದೇ ಗೌರವ್...
ಮೊದಲು ಹರಿಯಾಣ್ವಿ ಕಲಿತರು,
ಆಮೇಲೆ ಹಿಂದಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಂಗ್ಲಿಷ್.
ಈ ಗೌರವ್ ಗೆ ಇಷ್ಟು ಸಂದೇಹಗಳಿರಲು ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯ?
ಅಂದರೆ...
ಎಷ್ಟೋ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಜನರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೋ ಅದು ನಮಗೆ ಬೇಕಿಲ್ಲ.
ಹೇ.
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ನಿಜ. ಆದರೂ ಬೇಜಾರಾಗುತ್ತೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯಕ್ಕಾದರೂ.
-ಅದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ... -ನೀರು.
...ಜನರು ಹೇಳೋದನ್ನು ನಂಬಲು ಆರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ.
ಆದರೆ...
ಆದರೆ ನಂತರ, ಖುಷಿಯಿಂದ ಸವಾಲಾಗಿ ಎದುರಿಸಿ
ಅವರನ್ನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅಷ್ಟೇ.
ಗೌರವ್, ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು...
ಅನುಮಾನ...
ನಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವುದು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನನಗೆ ನಾನೇ, ನಿಜದ ಅರಿವು ಮಾಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ,
ನಾನು ಯಾರು, ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದವನು ಎಂಬುದನ್ನು
ಮರೆಯಬಾರದೆಂದು.
ಗೌರವ್ ಮತ್ತು ಶಿವಾಂಗಿ.
ನೀವೊಂದು ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿದಿರಿ
ಭಾವನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಎಂದು.
ಅದು ತಪ್ಪು.
ಭಾವನೆ ಸ್ಥಾಪಕನ ಶಕ್ತಿ.
ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವುದು
-ನಿಜವಾದ ಭಾರತಕ್ಕಾಗಿ. -ಹೌದು.
-ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಇರಲಿ. -ಹೂಂ.
ಸರಿಯೇ?
ಆರಾಮಾ, ಗೌರವ್?
-ಹೂಂ, ಅಂದರೆ... -ನೀವು ಬಲಶಾಲಿ.
ಧನ್ಯವಾದ.
ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸರ್.
ನಿಮಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಇರಬೇಕು.
ಕೆಲವು... ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು... ಅಂದರೆ...
ಸ್ವಲ್ಪ ನೀರು ಕುಡಿ.
ಏನಾಯಿತು?
ಸಾಕು, ನಿಲ್ಲಿಸು.
ಗೌರವ್, ನೀವು ಬಲಶಾಲಿ.
ಅದಕ್ಕೇ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯ.
ಈ ಶೋ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿದೆ.
-ಬಹಳ. -ಏಕೆಂದರೆ--
ನಮಗಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ನಮ್ಮಂತಹವರೆಲ್ಲರಿಗೂ.
-ಅವರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವೂ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ. -ಖಂಡಿತ.
ನಮ್ಮ ಭಾಷೆಯಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಅಳೆಯುವವರು,
ಇನ್ನು ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು.
ಬಹುಶಃ, ಜನರ ಭಯ ಕಡಿಮೆ ಆಗಬಹುದು,
ಹಣಕಾಸು ಐಐಟಿ, ಐಐಎಂ ಪದವೀಧರರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಿಗುವುದಲ್ಲ.
ಈ ಶೋದ ನಂತರ ಅದು ನಿಲ್ಲಬಹುದು.
-ಖಂಡಿತ. -ಮತ್ತು...
ನಮ್ಮ ಭಾಷಾ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಜನರು ನಮ್ಮನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಎಷ್ಟು ಬೇಕಾದರೂ ಅಳು.
-ನಿಜಕ್ಕೂ. -ಗೊತ್ತಾ?
ಗತವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ,
ಬಯಸದ ಭಾಗಗಳೂ ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಅಲ್ಲವೇ? ಮರೆತ ವಿಷಯಗಳು ನೆನಪಾಗುತ್ತವೆ.
ಆದರೆ ಅವರು ಹೇಳಿದ ಮಾತು ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು.
ಇದು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುವ ಮಾತಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ ಭಾವುಕನಾದೆ.
ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಹ ಉಕ್ಕಿ ಹರಿಯಿತು.
ಅಳುಮುಂಜಿ.
ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮೆಟ್ಟಿಲೇರಿ ಹೋದಾಗ,
ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೊಠಡಿಗಳಿಗೆ ಕಳಿಸಿದರು.
ನಾನು ಕೋಣೆಗೆ ಹೋದಾಗ, ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತಿದ್ದೆ.
ಕ್ಯಾಮೆರಾ ನೋಡಿದಾಗಲೆಲ್ಲ
ಕೈಗಳಲ್ಲಿ ಚಡಪಡಿಕೆ ಇತ್ತು, ಕ್ಯಾಮರಾ ಅದನ್ನೇ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ಕಾಲು ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿದರೆ, ಕ್ಯಾಮರಾ ಅದನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ಹಾಗಾಗಿ, ನಾನು ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅಂದುಕೊಂಡೆ.
ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವೆ.
ಎಷ್ಟು ಹೊತ್ತು ಏನೂ ಕೇಳಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದರು.
ನಾನು ನೀರು ಕೇಳಬಹುದೇ, ಇಲ್ಲವೇ.
ನಾನು ನೀರು ಕುಡಿಯಬೇಕೇ, ಬೇಡವೇ?
ನಾನು ಮಾತಾಡಿದರೆ ಅಂಕ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವೆ ಅನಿಸಿತು.
ಚಡಪಡಿಕೆ ತೋರಿದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಕ.
ನಾನು ಅಲ್ಲಾಡದೆ ಕುಳಿತೆ.
ಸೆಂಥಿಲ್ ಮತ್ತು ದಿನೇಶ್ ನಡುವೆ
ಒಂದು ವೇಳೆ ವಿಭಜನೆಯಾದರೆ, ಕಾರಣ ಏನಾಗಿರುತ್ತೆ?
ವಿಭಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಿದ್ದರೆ...
ಅದು ಏನಾಗಿರಬಹುದು?
ನೀವು ಬೇರ್ಪಟ್ಟರೆ ಕಾರಣ ಏನಿರಬಹುದು?
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವುದು, ನಮ್ಮನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಾವು 13 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಸುಮಾರು ಏಳು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷ ಸಂಬಳವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಬೇರ್ಪಡುವಂತಹ ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಮೊದಲು ಹಲವು ಬಾರಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನ ನಾವಿದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟಿರುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಮದುರೈ.
ನಾವು ವಿಭಜನೆಯಾಗಲು ಒಂದೇ ಕಾರಣ ದಿನೇಶ್ ಮಧುರೈನಲ್ಲಿ ಇರಲು ಬಯಸದೆ,
ಯುಎಸ್ಎಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದುಕೊಂಡರೆ, ನಾವು ಬೇರ್ಪಡಬಹುದು.
ಇಲ್ಲ, ನನಗನಿಸುತ್ತೆ, ಬೇರೆ ಆಗಲು
ಯಾವುದೇ ಕಾರಣ ಇಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಂಧಗಳು 12 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ, ನೀವು ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೀರಿ ಎಂದರೆ,
ಅದೂ...
ನೀವು ಎದುರಿಸಿದಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ,
ಅದರರ್ಥ, ನೀವು ಪರಸ್ಪರ
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುವುದು
ಅದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೆ.
ಧನ್ಯವಾದ.
ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೇರ್ಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಭಯ ನನಗಿಲ್ಲ.
ಕೋವಿಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ತಲೆ ಕೆಟ್ಟಿತ್ತು,
ನಾವು ವಠಾರದಲ್ಲಿ ಓಡಾಡಲು ಸೀಮಿತ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಮತಿ ಇದ್ದದ್ದು.
ನಾನು ಓಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ,
ನನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಬೇರೆ ಏನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ ಓಡಿ, ಸುಸ್ತಾಗಿ, ಹಿಂತಿರುಗಿ ಬಂದು ಮಲಗುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಹಾಗೆಯೇ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು,
ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆದೆ...
ಬಿಟ್ಟುಕೊಡದಿರಲು, ಹೋರಾಟ ಮುಂದುವರೆಸಲು.
ಶಿಖರ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಆ ವರ್ಷ ಅನುಭವಿಸಿದ ಖಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು ಆತಂಕ,
ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಿದ ರೀತಿ,
ಅದರ ನಂತರ, ನಮ್ಮ ಬಾಂಧವ್ಯ ತುಂಬಾ ಗಟ್ಟಿಯಾಯಿತು,
ಈಗ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧ ಸ್ನೇಹ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ.
ನಾವು ಜೀವನ ಪೂರ್ತಿ ಜೊತೆಗಾರರೇ ಎಂದು ನಾವು ಬಲವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
-ಶಿಖರ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮೃತಿ. -ಹೂಂ.
ನೀವು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ನೀವು ತುಂಬಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತರೂ ಸಹ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ
ತನ್ನದೇ ಬಲದ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತಿರುವುದು ಅದ್ಭುತ.
ಇಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಅದು ನಂಬಲಸಾಧ್ಯ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಧನ್ಯವಾದ, ಮನೀಶ್.
ಆಯುಷಿ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರುತ್ತೇವೆ.
ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೋಣೆಗಳಿಗೆ ಕಳಿಸಲಾಯಿತು.
ನಿಖಿಲ್ ಮತ್ತು ಆಯುಷಿ ಅಲಿಪ್ಪೊ
ನನ್ನ ಹೃದಯ ಬಡಿತ ಏರಿತು ಮತ್ತು ನಾನು "ಸರಿ" ಅಂದುಕೊಂಡೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಭಯವಾಯಿತು.
ನಾವಿದಕ್ಕೆ ತಯಾರಿರಲಿಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ಆತಂಕವಾಗಿತ್ತು.
ಆಯುಷಿ, ನಿಮ್ಮ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಯಾವುದು?
ನನ್ನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ...
ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 1 - ಕೊಠಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 2
ತುಂಬಾ ಕೆಲಸ ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲೆ.
ಆಯುಷಿ ತುಂಬಾ ಕೆಲಸ ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲಳು.
ನಿಖಿಲ್ ಅವರ ಶಕ್ತಿ ಏನು ಅನಿಸುತ್ತೆ ನಿಮಗೆ.
ಅವನು ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ.
ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಮಿಶ್ರಣ.
ಅಲಿಪ್ಪೊ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದಾದಂತಹ ನಿಖಿಲ್ ನ ದೊಡ್ಡ ದೌರ್ಬಲ್ಯ,
ಅವನು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಾಬರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.
ಹೌದು, ನಾನು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಾಬರಿ ಆಗುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯದಾಳದ ಭಯ ಏನು?
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ನನ್ನ
-ಭಯ. -ಎರಡನೇ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು.
-ನಿಖಿಲ್ ಮತ್ತು ಆಯುಷಿ. -ಹಾಂ?
ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಮೆದುಳು ಇರುವಂತಿದೆ.
ನೀವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
-ನಿಜವಾಗಿಯೂ? -ಕೈ ಕೊಡು.
ಕೈ ಕೊಡು? ನಿಜವಾಗಿಯೂ?
ನನಗೆ ಮದುವೆಯಾಗಿ 15 ವರ್ಷಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಕರು.
ಇದೇ ಮೊದಲ ಸಲ ನಾನು ಇಂತಹದನ್ನು ನೋಡಿರುವುದು.
ಅಂದರೆ, ನಿಮಗೆ 100 ರಲ್ಲಿ 102 ಕೊಡಬಹುದು.
ನಿಖಿಲ್, ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವೆ.
ನೀವು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿ ಯಾವಾಗ ಆಯುಷಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಹಿತಕರ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದ್ದು,
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಆಗಲಿಲ್ಲ?
ನಾನು ಆಯುಷಿಯೊಂದಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಮಾತಾಡಬಹುದು.
-ಹಾಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಆಗಿಲ್ಲವೇ? -ಹೂಂ.
-ಆಯುಷಿ-- -ಆಯುಷಿ, ನೀವಂಥ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರಿಸಿರುವಿರಾ?
ಇಲ್ಲ.
ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿರುವ
ಮೊದಲ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜೋಡಿ ನೀವು.
ಇದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಒಪ್ಪುವೆ.
-ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಅರ್ಥ ಆಗುತ್ತೆ. -ಹೂಂ.
ಆದರೆ ಈ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.
-ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಉತ್ತರ ಇದೆ. -ಅನೇಕ ಬಾರಿ...
ಆಯುಷಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ
ನೀಲಿ ನಕ್ಷೆ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ.
ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9:30 ರಿಂದ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 2:30 ರವರೆಗೆ.
ಮತ್ತು ಸಂಜೆ,
ಪ್ರತಿ ಶನಿವಾರ ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಹಿಂಸೆ ಕೊಡುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಜೆ 7:30 ನಮ್ಮ "ಹಿಂಸೆಯ ಸಮಯ".
ನೀಲಿ ನಕ್ಷೆಯ ಸಮಯ.
ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಾದರೆ, ಅದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯ.
ಕೆಟ್ಟದಾಗಾದರೆ, ಕೆಟ್ಟ ಸಮಯ.
ನನ್ನ ಒಂದೇ ವಿನಂತಿ, ದಯವಿಟ್ಟು ಇಷ್ಟು ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ ಬೇಡ.
ಸರಿಯೇ? ಇಷ್ಟು ಕೂಪದೊಳಗಿರುವಂತೆ ಇರಬೇಡಿ.
ಇದು ತುಂಬಾ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಅದರಿಂದ ಆಚೆ ಬನ್ನಿ.
-ಅದೊಂದೇ ನಾನು-- -ಸರಿ, ಅರ್ಥವಾಯಿತು.
-ಕೇಳಿ... -ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.
...ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾದವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು
ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಿವೆ.
ಮತ್ತು ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಇಬ್ಬರು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳಂತೆ ಇದ್ದರೆ...
-ಹೂಂ. -ಹಾಗೆ ಆದರೆ, ಒಬ್ಬರದೇ ಆಗತ್ಯವಿರುವುದು.
ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಿಂದಡಿಯಿಟ್ಟು, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಈಗ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೇರೆಯವರನ್ನು ಕರೆತರಬೇಕೇ?
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವವರು.
ಏಕೆಂದರೆ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಕೆಮಿಸ್ಟ್ರಿ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮುಖ್ಯ,
ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳೂ ಅಗತ್ಯ.
ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತೆ.
-ಈ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನೀವು... -ಹೌದು.
...ಒಳ್ಳೆಯ ಮನಸ್ಸಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ.
-ಹೂಂ. -ಹೂಂ, ಖಂಡಿತ.
ಧನ್ಯವಾದ. ನೀವು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಕೋಣೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಧನ್ಯವಾದ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಯ ನಂತರ, ಕೆಳಗಿನ ಮೂರರಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತೇವೆ ಅಂದುಕೊಂಡೆವು.
ನಾಲ್ಕನೇ ಸವಾಲಿನ ಉದ್ದೇಶ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ...
ಪರಿಶೀಲನೆಯಾಗಿತ್ತು.
ಕೆಮಿಸ್ಟ್ರಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.
ನಮ್ಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತೇವೆ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಇಬ್ಬರು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ,
ನಮ್ಮ ಕಥೆ ಮುಗಿಯಿತು ಎಂದುಕೊಂಡೆವು.
ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಅಲ್ಲವೇ?
ಏಕೆಂದರೆ ಹೋಗಲು ಇಷ್ಟ ಇರಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರಿಗೆ ಇಷ್ಟ ಇರುತ್ತೆ?
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಭಯವಿದೆ,
ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಷ್ಟಕ್ಕಷ್ಟೇ.
ತೀರ್ಪುಗಾರರು ಅಷ್ಟಕ್ಕಷ್ಟೇ ಆದ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಲ್ಲಿ
ಯಾಕೆ ಆಸಕ್ತಿ ತೋರುವರು? ಅದೂ ಇನ್ನೊಂದು ಭಯ.
ಈ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸವಾಲು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆತಂಕಕ್ಕೆ ಒಡ್ಡಿದೆ.
ಫಿನಾಲೆಯಿಂದ ನಾವು ಎರಡೇ ಸವಾಲು ದೂರ ಇರುವುದು.
ಹಾಗಾಗಿಯೇ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನೂ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬಯಸುತ್ತಾನೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರೇ, ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದಂತೆ
ಇಂದಿನ ಸವಾಲು ಮುಂಚಿನಂತೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಆ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಈಡೇರಿಸಿದ್ದೇವೆಯೇ?
-ಹೌದು. -ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ.
ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಬಿ2ಬಿ ಅಥವಾ ಡಿ2ಸಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ಅವು ಪಿ2ಪಿ ಕೂಡ.
ಅಂದರೆ ಜನರಿಂದ ಜನರಿಗೆ.
ಇಂದಿನ ಸವಾಲು ಕೇವಲ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು
ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಲ್ಲ.
ಇದು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ,
ಆಗ ಮಾತ್ರ ಗೆಲುವು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮದಾಗಬಹುದು.
ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಗಳು ಅಡಿಪಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಟ್ಟಡಗಳಿದ್ದಂತೆ.
ಹೌದು.
ಕಟ್ಟಡ ದೊಡ್ಡದಾದಷ್ಟು,
ಬಲವಾದ ಅಡಿಪಾಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತೆ.
ಬಲವಾದ ಅಡಿಪಾಯದ ಸಲುವಾಗಿ,
ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಇದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು
ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಡುವೆ
ನಡೆಯುವಂಥವು.
ಮತ್ತು ಈಗ,
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರೇ, ಈಗ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಅಹಿತ ಉಂಟುಮಾಡುವಂತಹ
ಕ್ಷಣವನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದೇವೆ.
ಸರಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರೇ.
ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪು ಏನು?
ಇಂದು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳು ಹೊರಬಂದಿವೆ.
ಕೆಲವು ಒಳ್ಳೆಯದು,
ಕೆಲವು ಕೆಟ್ಟದ್ದು.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲದವರಿಗೆ
ಏನಾಗುತ್ತೆ ಅಂತ ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಇಂದು, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನಿಂದ...
ಯಾರೂ ಹೊರಹೋಗಲ್ಲ.
ಸಮಾಧಾನ!
ಸಮಾಧಾನದ ನಿಟ್ಟುಸಿರು.
ಸಮಾಧಾನವೇ? ಎಲ್ಲರಿಗೂ?
-ಹೌದು. -ಸಂತೋಷವೇ?
-ಹೌದು. -ಖಂಡಿತ.
ದಿನೇಶ್, ಸೆಂಥಿಲ್, ಏನಾದರೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೊಡಿ.
ಅವರು ಹೇಗೆ ಸುಮ್ಮನೆ...
ಸೆಂಥಿಲ್ ಮತ್ತು ದಿನೇಶ್, ಇಂದು ಯಾರೂ ಹೊರಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
-ಹೂಂ, ಅರ್ಥ ಆಯಿತು, ಸರ್. -ಹೂಂ, ಅರ್ಥ ಆಯಿತು.
ಅಂಕಪಟ್ಟಿ
ನಾಲ್ಕನೇ ಸವಾಲು,
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದ ಕೂಡಿತ್ತು.
ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನೂ ಸಹ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡೆವು.
ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ
ಹಾಗಾಗಿ, ಇದು ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥ ಆಗುತ್ತೆ.
ಇದು ಆರಂಭ.
ರಿಡಿಸೈನ್ ವೇರ್ ಯುವರ್ ಥಿಂಗ್
ಇದು ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲ.
ನಾವು ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ತರುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಇದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಬಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲ, ಇದು ಕನಸಿನ ಬಗ್ಗೆ.
ಇದು ಉತ್ಸಾಹ, ಹೇಗೆ ಬದುಕಬೇಕು, ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು
ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ.
MISSION START AB
ಐದನೇ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ರೋಹಿತ್ ಶೆಟ್ಟಿಗೆ ನಿರೂಪಿಸಬೇಕು.
ಮುಂದಿನ ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ
ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರ ತಂಡದ ಮೂವರು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿ
ಎರಡು ರೆಫರಲ್ ಕಾರ್ಡ್ ಪಡೆಯಬೇಕು.
ನಾವು ಜಿಯೋವಿಯೋ ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ನ ಸ್ಥಾಪಕರು.
ಇದು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ?
ನಾವು ರೋಹಿತ್ ಶೆಟ್ಟಿ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ಸರಿಯಾಗಿರಲ್ಲ ಅಂದುಕೊಂಡಿರಿ. ಮತ್ತೆ ಏನಂದುಕೊಂಡಿರಿ?
ಅಂದರೆ, ನೀವು ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಬಹುಶಃ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಆ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ.
-ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಹುಶಃ-- -ಯುಟ್ಯೂಬ್ ನಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಅಮ್ಮನಿಗೆ ಹೇಳುವೆ.
ಆದರೆ ಸಿಂಘಮ್ ಐಪಿ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವುದೇ?
ಉಪ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅನುವಾದ:ಅನುರಾಧ
ಸೃಜನಶೀಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು: ಸುಜಿತ್ ವೆಂಕಟರಾಮಯ್ಯ