ഇത് തിരക്കഥ എഴുതാത്ത ഒരു പരമ്പരയാണ്. ഇതിൽ ദൃശ്യമാകുന്നതെല്ലാം, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ
വ്യക്ത്യാനുഭവങ്ങളാണ്. ആമസോൺ ഇവ പരിശോധിക്കുകയോ തെളിയിക്കുകയോ ചെയ്തിട്ടില്ല
ഈ പരമ്പരയിൽ പ്രത്യക്ഷമാകുന്ന ഏതെങ്കിലും ഉത്പന്നമോ സേവനമോ ബിസിനസ്സോ ആമസോൺ
സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നില്ല. ഒപ്പം ഇതിൽ വ്യക്തികൾ നടത്തുന്ന പ്രസ്താവനകളുടെ കൃത്യത
ഉറപ്പുനൽകുന്നുമില്ല. പ്രേക്ഷകർ വിവേകപൂർവ്വം കാണുക. ഈ പരമ്പര ഏതെങ്കിലും
വ്യക്തി, വസ്തു, ജാതി, സമൂഹം, സ്ഥാപനം, മതം എന്നിവ വ്രണപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതല്ല.
ഈ പരമ്പര പുകയില, ലഹരിമരുന്നുകൾ, മദ്യം എന്നിവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല.
ഈ പരമ്പരയുടെ നിർമ്മാണത്തിനിടെ മൃഗങ്ങളെ ഉപദ്രവിച്ചിട്ടില്ല,
ഒപ്പം കുട്ടികൾക്ക് ദുരുപയോഗം, അവഗണന,
അല്ലെങ്കിൽ ചൂഷണം എന്നിവ നേരിടാതിരിക്കാനുള്ള
എല്ലാ നടപടികളും സ്വീകരിച്ചിട്ടുമുണ്ട്.
ഇന്ന് വെളിപാടുകളുടെ ദിവസമായിരുന്നു.
ചിലത് നല്ലത്, ചിലത് അത്ര നല്ലതല്ല.
ആളുകൾ തെറ്റാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ എനിക്ക് ഇഷ്ടമാണ്.
എന്നാൽ നിങ്ങളിപ്പോഴും സ്ഥാപകനിലാണ് നിക്ഷേപിക്കുന്നത്, അല്ലേ?
അവൻ വളരെ എളുപ്പത്തിൽ പരിഭ്രാന്തനാകും.
അതെ, ഞാൻ എളുപ്പത്തിൽ പരിഭ്രാന്തനാകും.
ഏതൊരു നിക്ഷേപകനെ സംബന്ധിച്ചും ഇത് ആശങ്കാജനകമാണ്.
ഞാനും മാനസും എക്കാലവും ഒരുമിച്ചുണ്ടാകില്ല
വേണമെങ്കിൽ, എല്ലാം ഉപേക്ഷിച്ച് എനിക്ക് പോകാമായിരുന്നു.
അപ്പോൾ ഒരാളുടെ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ.
പരാജയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം നിങ്ങൾക്കുണ്ടോ?
ഗൗരവുമായുള്ള എൻ്റെ ബന്ധം തകരുമോ എന്ന് ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത്ര നല്ലവരല്ലാത്തവർക്ക്
എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് നമുക്ക് എല്ലാവർക്കും അറിയാം.
അപ്പോഴേക്കും സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലായി.
ഞാൻ പറഞ്ഞു, "ശിവീ, നമ്മൾ ഇന്ന് വീട്ടിലേക്ക് പോകും."
ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഭയപ്പെട്ടിരുന്നു.
ആശംസകൾ.
സോംഫ്, ഹരിയാന
എൻ്റെ സ്കൂൾ അവരെ കാണിക്കാനാണ് വന്നത്.
വരൂ, ഇത് നോക്കൂ.
ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെറിയ പന്ത് ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇവിടെ വരിയായി ഇരിക്കും.
-ഓക്കെ. -ഞങ്ങൾക്ക് ബെഞ്ചുകൾ ഇല്ലായിരുന്നു.
ഞങ്ങൾ തറയിലാണ് ഇരിക്കാറുള്ളത്.
-ഓക്കെ. -ഒരു സൂപ്പർ ബോൾ കൊണ്ടാണ് കളിക്കുന്നത്.
കുട്ടികളെല്ലാം അവിടെ കൂടുമായിരുന്നു. ചിലർ ഇവിടെയുണ്ടാകും.
ഒരു വശത്ത് നിന്ന് കുട്ടികൾ അത് നിലത്തേക്ക് എറിയും, അത് തിരികെ എറിയുകയും ചെയ്യും.
അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇതൊരുഅഭയകേന്ദ്രം ആയിരുന്നു, അത് ഒരു സ്കൂളാക്കി മാറ്റി.
അന്ന് സ്കൂളുകൾ ഇല്ലായിരുന്നു.
ഗൗരവ് & ശിവാംഗി യാത്രികാർട്ട്
ഞാൻ ഹരിയാനയിലെ ഒരു ചെറിയ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്നാണ്.
ഒരു മണിക്കൂർ മാത്രമേ വൈദ്യുതി ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
അതും ഒന്നിടവിട്ട ദിവസങ്ങളിൽ.
റാന്തലിൻ്റെ വെളിച്ചത്തിലാണ് ഞങ്ങൾ പഠിച്ചിരുന്നത്.
സ്കൂളിൽ അഞ്ചാം ക്ലാസ് വരെ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
ഞങ്ങളുടെ ഗ്രാമത്തിലെ ആകെ ജനസംഖ്യ 1500-2000 ആണ്.
ഗ്രാമത്തിൽ 150 വീടുകൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
അതൊരു ചെറിയ ഗ്രാമമാണ്.
ഹരിയാന സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഉൾപ്രദേശങ്ങളിലാണ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്.
ഏത് പ്രായത്തിലാണ് ഞാൻ ജോലി ചെയ്ത് തുടങ്ങിയതെന്ന് എനിക്ക് ഓർമയില്ല.
30 രൂപയ്ക്ക് വിൽക്കുന്ന പെയിൻ്റിംഗുകൾ ഞാൻ ഇവിടെ ഉണ്ടാക്കുമായിരുന്നു.
ഒരു ബിസിനസ്സ് പടുത്തുയർത്തുമ്പോൾ,
നിങ്ങൾക്ക് സഹാനുഭൂതി ഉണ്ടായിരിക്കണം.
മറ്റുള്ളവരുടെ കാഴ്ച്ചപ്പാട് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
ഞങ്ങൾ അത് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.
MISSION START AB
ബേസിസ്, ശ്രീ ച്യവൻ ആയുർവേദ, സ്പർ എന്നിവരുടെ എലിമിനേഷന് ശേഷം,
നമുക്ക് ഏഴ് സ്ഥാപകർ മാത്രമേ അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ.
അവസാനം, ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകരുമായി ഒരു ഡീൽ ഉണ്ടാക്കാൻ
അഞ്ച് സ്ഥാപകർക്ക് മാത്രമേ അവസരം ലഭിക്കൂ.
നിക്ഷേപകർ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെയല്ല, സ്ഥാപകരെയാണ് പിന്തുണയ്ക്കേണ്ടത്.
കാരണം, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിനെ
ഒരു യൂണികോണാക്കി മാറ്റുന്നത് ആശയമല്ല, സ്ഥാപകനാണെന്ന് അവർക്ക് നന്നായി അറിയാം.
നമ്മുടെ സ്ഥാപകർ അവരുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളോട് എത്രമാത്രം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്?
അവരുടെ പരാജയത്തെ അവർ എങ്ങനെ നേരിടും? പിന്നെ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി,
അവർക്ക് അവരിൽ തന്നെ വിശ്വാസമുണ്ടോ?
നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ് നമ്മുടെ നിക്ഷേപകർ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ഇതാണ്.
നാലാമത്തെ ചലഞ്ചിൽ,
ഓരോ സ്ഥാപകനും വ്യക്തിഗതമായി അവരുടെ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ നേരിടും,
സഹസ്ഥാപക ടീമുകളോട് അവരെ കുറിച്ച് പരസ്പരം അത്ര എളുപ്പമല്ലാത്ത
ചില ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കും.
ആര് മുന്നോട്ടും ആര് വീട്ടിലേക്കും പോകണമെന്നും ഉത്തരങ്ങൾ തീരുമാനിക്കും.
നാലാമത്തെ ടാസ്കിന് ഒരു ദിവസം മുമ്പ്...
നിഖിൽ & ആയുഷി അലീപ്പോ
...അവർ പറഞ്ഞു, "നന്നായി വിശ്രമിക്കൂ. അടുത്ത ടാസ്ക് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതാവാം."
അപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ അസ്വസ്ഥരായി.
ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഭയപ്പെട്ടു.
അവർ ഞങ്ങൾക്ക് നൽകിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഏറെ ഉദ്വേഗം
സൃഷ്ടിക്കുകയും ഞങ്ങളെ കൂടുതൽ ആകാംക്ഷാഭരിതരാക്കുകയുമാണ് ചെയ്തത്.
അവർ ഒരു ടാസ്ക് നൽകുമെന്നും അത് ഉടനെ പൂർത്തിയാക്കാൻ പറയുമെന്നും ഞാൻ കരുതി.
അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങളെ കാണാനും ഞങ്ങളുമായി ഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്താനും ഞങ്ങടെ കഴിഞ്ഞകാലത്തിൽ
നിന്ന് ആരെയെങ്കിലും വിളിച്ചേക്കാമെന്ന് കരുതി.
എല്ലാവരും ചർച്ച ചെയ്തു.
എല്ലാവരും ഊഹിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, എന്നാൽ, ആർക്കും കൃത്യമായി ഊഹിക്കാനായില്ല.
ഞങ്ങൾ ഷെർലക് ഹോംസ് കണ്ടാണ് വളർന്നത്. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ വ്യവകലനം ചെയ്യുകയായിരുന്നു.
മാനസും അവിനാശും ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ്
പെട്ടെന്ന് മാനസ് എന്നോട് പറഞ്ഞു,
"ഒരുപക്ഷേ അവർ നമ്മളെ വ്യത്യസ്ത മുറികളിൽ ഇരുത്തിയേക്കാം.
"അവർ എന്നെപ്പറ്റിയും നിന്നോടും നിന്നെപ്പറ്റി എന്നോടും ചോദിച്ചേക്കാം."
ഒന്നാമത്തെ മുറി
അവിനാശ്, ഞങ്ങൾ കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കും.
കഴിയുന്നത്ര സത്യസന്ധമായി ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുക.
ശരി.
പറയൂ, നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ കരുത്ത് എന്താണ്?
എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ കരുത്ത്...
ടീം ബിൽഡിംഗ് എൻ്റെ കരുത്തുകളിൽ ഒന്നാണ്.
അവിനാശിൻ്റെ കരുത്ത്...
മാനസ് ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ്
ഒന്നാമത്, അവൻ എന്നെ ശാന്തനാക്കുന്നു എന്നതാണ്.
എന്നെയും കമ്പനിയെയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ആളാണ് അദ്ദേഹം.
രണ്ടാമത്തെ മുറി
അതാണ് ഒരു കാര്യം. മാനസ് ചിലപ്പോൾ പ്രകോപിതനാകും.
അവിനാശ് ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ്
അതിനാൽ ഞങ്ങൾ സ്ഥാനങ്ങൾ വിഭജിച്ചു.
മാനസ് സിടിഒ ആയി ജോലി ചെയ്യണം,
പിന്നെ ഞാൻ സിഇഒ ആയി ജോലി ചെയ്യണം.
ഇത്തരത്തിൽ സിടിഒ ജീവനക്കാരോട് ദേഷ്യപ്പെട്ടാൽ
സിഇഒ അവരെ സമാധാനിപ്പിക്കും.
അവിനാശിൻ്റെ ബലഹീനത എന്താണെന്നാണ് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത്,
അത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കും?
അത്...
അതിനെ ബലഹീനത എന്ന് വിളിക്കാനാവില്ല.
പക്ഷേ ഇന്നുവരെ അവനെ സംസാരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചത് ഞാനാണ്.
സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ, അവൻ കമ്പനിയുടെ മുഖമായിരിക്കണം,
മുന്നോട്ട് വന്ന് എല്ലാം മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന വ്യക്തി.
അവൻ ഒരു അന്തർമുഖനല്ല,
എന്നാൽ മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകാൻ കുറച്ച് സമയമെടുക്കും.
മറുവശത്ത്, ഞാൻ സംഭാഷണങ്ങളോട് വളരെ തുറന്ന മനോഭാവമാണ് കാട്ടുന്നത്.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ മാനസിനെ നിരീക്ഷിച്ചാൽ, മാനസ് വളരെ സംസാരിക്കുന്ന ആളാണെന്ന് കാണാം.
അത് അവൻ്റെ പാഷനാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അവന് സംസാരിക്കാൻ ഇഷ്ടമാണ്.
പിന്നെ അവൻ സംസാരിച്ചു തുടങ്ങുമ്പോൾ ഞാൻ നിശബ്ദനാകും.
ചിലപ്പോൾ, ആളുകൾ എന്നെ അതിൻ്റെ പേരിൽ പരിഹസിക്കും.
അവർ കരുതും, "മനസ് വളരെയധികം സംസാരിക്കുന്നു, നീ സംസാരിക്കുന്നില്ല.
"നിനക്ക് ഈ കാര്യങ്ങളെ കുറിച്ച് അറിവില്ലേ?"
എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം മനസ് തിളങ്ങുന്നോ
അവിനാഷ് തിളങ്ങുന്നോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല.
അത് ഞങ്ങളിൽ ആരാണെങ്കിലും, അതിനർത്ഥം ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി തിളങ്ങുന്നു എന്നാണ്.
ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേരും ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
ഞങ്ങൾക്കിടയിൽ ഈഗോ പ്രശ്നങ്ങളൊന്നുമില്ല.
അവിനാശ്, ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സിനെ സംബന്ധിച്ച് നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഭയം എന്താണ്?
എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഭയം അത്...
എൻ്റെ പങ്കാളി എന്നോടൊപ്പം ഇല്ലെങ്കിൽ,
ഞാൻ ആരോടൊപ്പം എൻ്റെ സ്വപ്നം നിറവേറ്റും?
ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയ സമയത്ത്
ഒരിക്കൽ എനിക്ക് ഇത് സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്.
അപ്പോൾ മാനസിന് ഒരു ആഗ്രഹം ഉണ്ടായിരുന്നു. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ജീവിതം നയിക്കാൻ.
അപ്പോൾ, ആ തീരുമാനം എനിക്ക് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു.
പോയി കോർപ്പറേറ്റ് ജീവിതം ആസ്വദിക്കാൻ ഞാൻ പറഞ്ഞു.
അങ്ങനെ ആ ഒരു വർഷം,
മാനസിന് അമിത സമ്മർദ്ദം നൽകാൻ എനിക്ക് തോന്നിയില്ല.
എന്നാൽ അതെ, എപ്പോഴും എന്നോടൊപ്പം നിൽക്കുന്ന ഒരു പങ്കാളിയെ
ഞാൻ എപ്പോഴും ആഗ്രഹിച്ചിരുന്നു.
2018-ൽ ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ് സ്ഥാപിച്ചപ്പോൾ,
ഞങ്ങൾ ആറുപേർ ഉണ്ടായിരുന്നു.
ഡിസംബറിൽ ഡിടൗൺ ആരംഭിച്ചു. ജനുവരിയിൽ ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേർ മാത്രമായി.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരാളെ തടയാൻ എത്ര ശ്രമിച്ചാലും സാഹചര്യങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും
അനുകൂലമായിരിക്കില്ലെന്നും നിങ്ങൾക്ക് ആരെയും തടയാൻ
കഴിയില്ലെന്നും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.
അതിനാൽ, ഒരു പങ്കാളിയെ നഷ്ടപ്പെടുമോ എന്ന ഭയം എനിക്കെപ്പോഴും ഉണ്ട്.
നമ്മളെ പിരിക്കുന്ന ചില തീരുമാനങ്ങൾ
എടുക്കേണ്ട അത്രയും ദൂരം ഈ യാത്രയിൽ നമ്മൾ പോകരുത്.
അവിനാശ്, നീയും മാനസും വേർപിരിഞ്ഞാൽ,
അതിന് പിന്നിലെ കാരണം എന്തായിരിക്കും?
വിവാഹം.
ശരിക്കും?
ഞങ്ങൾ പിരിഞ്ഞാലോ...
നമ്മൾ ജീവിച്ചിരിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം വേർപിരിയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.
ഹലോ.
-ഹായ് അവിനാശ്, മനസ്. -ഹലോ സർ.
-സുഖമാണോ? -സുഖമായിരിക്കുന്നു.
നിങ്ങളുടെ സംഭാഷണം എങ്ങനെയുണ്ടായിരുന്നു?
ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേരോടും ഒരേ ചോദ്യം ചോദിച്ചു.
അവർ ഞങ്ങളുടെ ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് ചോദിച്ചു.
എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും സ്ഥാപകനിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു, അല്ലേ?
-അതെ. -വ്യക്തമായും നിങ്ങൾ സ്ഥാപകനെ അറിയണം.
നിങ്ങൾ പരസ്പരം പുതിയതായി എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്തിയോ?
എന്നോട് ഒരു ചോദ്യം പലതവണ ചോദിച്ചു,
"മാനസ് ഇല്ലെങ്കിൽ നീ എന്ത് ചെയ്യും?" എന്ന്.
ആത്യന്തികമായി, നമുക്ക് ഒരു കാര്യം അറിയാം, എനിക്കും മാനസിനും എക്കാലവും
ഒരുമിച്ചുണ്ടാകാനാവില്ലെന്ന് അറിയാനുള്ള പക്വതയുണ്ട്.
കാരണം അവൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട് വ്യത്യസ്തമാണ്.
എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, കമ്പനിയെ സുസ്ഥിരപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്.
മാനസ്, ഭാവിയിൽ നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും ഒരുമിച്ചായിരിക്കില്ലെന്ന് തോന്നുന്നുണ്ടോ?
സർ, ഞാൻ നേരത്തെ പറഞ്ഞതുപോലെ, എനിക്ക് തോന്നുന്നത്...
ഞങ്ങൾ പിരിയാനുള്ള രണ്ട് കാരണങ്ങളേ ഉള്ളൂ.
അതിലൊന്നാണ് മരണം. അതിനാൽ, മരണം നമ്മെ വേർപെടുത്തുന്നത് വരെ.
മറ്റൊരു കാരണം, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി വളരെ വിജയകരമായ ഒരു തലത്തിലാണ്,
അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഒരു പുതിയ സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചാൽ.
ഞാൻ എവിടെ പോയാലും അവൻ എന്നോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് അറിയാം, തിരിച്ചും.
അടുത്ത 20-25 വർഷം വരെ ഞങ്ങൾ വേർപിരിയുന്നത് ഞാൻ കാണുന്നില്ല.
ഒരു കാര്യം സൂചിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ രണ്ടു പേരുടെയും ഉത്തരങ്ങൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്.
അവിനാശ്, നിങ്ങൾ പറഞ്ഞു, "ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഒരുമിച്ചാണ്,
പക്ഷേ ഭാവിയിൽ അങ്ങനെയായിരിക്കില്ല." എന്ന്.
പിന്നെ മാനസ് നിങ്ങൾ പറയുന്നു.
"മരണം നമ്മെ വേർപെടുത്തുന്നതുവരെ ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ചായിരിക്കും." എന്ന്.
-സാർ-- -ഇത് ഏതൊരു നിക്ഷേപകനും വളരെ ആശങ്കാജനകമാണ്.
പങ്കാളിത്തത്തെ കുറിച്ചുള്ള കാര്യം... മനസ് എനിക്ക് ഒരു ഇളയ സഹോദരനെ പോലെയാണ്.
അവൻ്റെ ജ്യേഷ്ഠൻ എന്ന നിലയിൽ, ഞാൻ കരുതുന്നു
സാങ്കേതിക മേഖലയിൽ മികച്ച നേട്ടം കൈവരിക്കാൻ അവന് ആഗ്രഹമുണ്ടെന്ന്.
എന്നാൽ ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേർക്കും ഒന്നിച്ചൊരു സ്വപ്നമുണ്ട്, അതാണ് ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി.
ഞങ്ങൾ സ്വപ്നം കണ്ടതുപോലെ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ
പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നത് വരെ,
ഞാനും മനസും വേർപിരിയുമെന്ന് കരുതുന്നില്ല, മാനസും അതിനോട് യോജിക്കുമെന്നറിയാം.
-എന്നാൽ ആത്യന്തികമായി-- -എന്തുകൊണ്ട് നിങ്ങളത് അപ്പോൾ പറഞ്ഞില്ല?
അവനെ പരിമിതപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.
ഞാൻ നേരത്തെ പറഞ്ഞതുപോലെ മാനസ് അൽപ്പം ദേഷ്യക്കാരനാണ്.
അതിനാൽ, ഞാൻ ശാന്തനാകണം. ഞാൻ മാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല--
അവിനാശ്, തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ക്ഷമിക്കണം.
ഈ ഷോയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ ഒരു നിക്ഷേപം സമാഹരിക്കുന്നെന്ന് കരുതൂ.
-ശരി. -ഒരു വർഷത്തിനു ശേഷം മാനസ് പറയുന്നു
താൻ തേടുന്ന ഒരു മികച്ച അവസരം
തനിക്ക് ലഭിച്ചെന്ന്.
നിങ്ങളെന്ത് ചെയ്യും?
ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഉത്കണ്ഠയായിരുന്ന ഞങ്ങൾ മുഴുവൻ ജീവിതവും നൽകിയ
ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ് ഒരു മികച്ച കമ്പനിയായി
മാറുകയും വലിയ ഉയരങ്ങളിൽ എത്തുകയും ചെയ്യും വരെ,
മാനസ് പറയില്ല. "എനിക്ക് ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ് വിടണം." എന്ന്.
ഞങ്ങൾ ശക്തമായ ഒരു ബന്ധം പങ്കിടുന്നു.
ഞങ്ങൾ 2015 മുതൽ റൂംമേറ്റ്സ് ആണ്.
അവൻ സമീപഭാവിയിൽ വിവാഹം കഴിക്കാൻ ഒരുങ്ങുകയാണ്.
അവന് ഭാര്യയുണ്ടാകും...
അവിനാഷ്, ഈ വ്യക്തിപരമായ വീക്ഷണകോണിനെ ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു,
എന്നാൽ അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ മാനസ് മറ്റെന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിച്ചാൽ,
കമ്പനിയുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ ആരാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുക?
വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു കാര്യമാണ് കൂനൽ ചോദിക്കുന്നത്.
-അതെ. -നിക്ഷേപകർ എന്ന നിലയിൽ, ഈ പങ്കാളിത്തം
തകർക്കുന്ന വല്ലതും ഉണ്ടോ എന്ന് നോക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
മാഡം, അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് എനിക്ക് ഇത്തരമൊരു അവസരം ലഭിച്ചിരുന്നു.
വേണമെങ്കിൽ എല്ലാം ഉപേക്ഷിച്ച് എനിക്ക് പോകാമായിരുന്നു.
പക്ഷേ എന്നെ നിയന്ത്രിക്കാൻ ഒരാൾക്ക് മാത്രമേ കഴിയൂ, അത് ഇവനാണ്.
അതിനാൽ, ഞങ്ങളിൽ ഒരാൾ പോയേക്കുമെന്ന്
ആശങ്കപ്പെടേണ്ട കാര്യമല്ല.
പലരും ഞങ്ങളെ വേർപെടുത്താൻ ശ്രമിച്ചതാണ്.
ഞങ്ങൾ ഈ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചപ്പോൾ,
നിരവധി തവണ ആളുകൾ ഞങ്ങളെ സമ്മർദ്ദത്തിലാക്കുകയും
ചോദ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
ആ 95,000... ക്ഷമിക്കണം.
അന്ന് അവൻ ചെയ്ത ത്യാഗങ്ങൾ എനിക്ക് ഏറ്റവും അർത്ഥവത്തായതാണ്.
പിന്നെ ഇവൻ എൻ്റെ ഇളയ സഹോദരനാണ്.
ക്ഷമിക്കണം.
സാരമില്ല അവിനാശ്.
അടിസ്ഥാനപരമായി, ഞങ്ങൾ വളരെക്കാലമായി ഒരുമിച്ചാണ്.
ഒരുപാട് പേർ വരികയും പോവുകയും ചെയ്തു.
എപ്പോഴും ഇവൻ ഉണ്ടായിരുന്നു.
അവൻ എന്നോടൊപ്പമുള്ളിടത്തോളം ഞാൻ ശക്തനായി തുടരും.
ജീവിതത്തിൽ ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ചെയ്യും.
നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സമ്മാനം
നിങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധമാണ്.
കുറഞ്ഞത്, എൻ്റെ ഭാഗത്ത് നിന്നും, എന്നും അനുഗ്രഹിക്കും പ്രാർത്ഥിക്കും...
-അതെ. -...നിങ്ങളുടെ ബന്ധം...
വർഷങ്ങളിൽ ഒതുങ്ങുന്നില്ല,
-മരണം വരെ നിങ്ങൾ വേർപിരിയില്ല. -അതെ. നന്ദി.
അവിനാശ്, നിനക്ക് മാനസിനോട് അത്രയ്ക്ക് നിഷ്ക്രിയ സ്നേഹമുണ്ട്.
അത് ജീവിതകാലം മുഴുവൻ അങ്ങനെ ആയിരിക്കട്ടെ.
ഈ ഷോയ്ക്ക് ശേഷം, നിങ്ങൾ ഇരുവരും സൗഹൃദത്തിൻ്റെ പോസ്റ്റർ ബോയ്സ് ആകും.
ശരിയല്ലേ?
നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരേയും കെട്ടിപ്പിടിക്കൂ, നിങ്ങൾ രണ്ടും ആലിംഗനം അർഹിക്കുന്നു.
എന്നും ഞങ്ങളിത് ചെയ്യുന്നതാണ്.
ഞാൻ എപ്പോഴും ഒരു സമൂഹാഭിമുഖ്യമുള്ള വ്യക്തി എന്നതിലുപരി ഒരു വ്യക്തിയാണ്.
ഞാൻ ഏകമകനാണ്. എനിക്ക് സഹോദരങ്ങൾ ആരുമില്ല.
എനിക്ക് 12 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ അമ്മ മരിച്ചു, അപ്പോൾ ഞാനും അച്ഛനും മാത്രമായി.
അതെ, ഇതാണെൻ്റെ അമ്മ. ഇത് ഞാനാണ് എൻ്റെ...
എൻ്റെ ജന്മദിനമായിരുന്നെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
-നിങ്ങളുടെ അമ്മയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കണോ? -വേണ്ട.
എന്തൊരു അത്ഭുതമാണിത്.
അപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ സഹോദരങ്ങളാണ്. ഞാനാണ് മൂത്തത്.
ശിവം എൻ്റെ ഇളയ സഹോദരനാണ്.
ശിവം എപ്പോഴും എന്നെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
സുമേധ് ഡേബ്രേക്ക്
അതെ, എനിക്ക് പേടിയുണ്ട്.
ഒരു ഏക സ്ഥാപകൻ എന്ന നിലയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണോ?
ഏക സ്ഥാപകൻ എന്ന നിലയിൽ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് എളുപ്പമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
എനിക്ക് ഒരു സഹസ്ഥാപകൻ ഉണ്ടായിട്ടില്ല.
പക്ഷേ എനിക്ക്, മറ്റാരോടും കൂടിയാലോചിക്കേണ്ടത്
ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഇത് എളുപ്പമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.
ഞാൻ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കണം. ഞാനാണ്...
എല്ലാ വിജയങ്ങൾക്കും തോൽവികൾക്കും ഞാനാണ് ഉത്തരവാദി.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ കാര്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യും.
ഒരു നിയമന പ്രശ്നത്തിൽ, ആ വ്യക്തി ശിവമിൻ്റെ ടീമിൽ നിന്നുള്ള ആളാണെങ്കിൽ,
ഞാൻ അവരെ ശ്രദ്ധിച്ചാൽ, ഞാൻ ശിവമിനെ അറിയിക്കും, അവൻ തീരുമാനമെടുക്കും.
അതുപോലെ, സാങ്കേതികമല്ലാത്ത കാര്യങ്ങളിൽ ഞാൻ അന്തിമ തിരുമാനമെടുക്കുമെന്ന് അവനറിയാം.
അതിന് അവൻ എന്നെ സഹായിക്കും.
നിങ്ങളുടെ അഗാധമായ ഭയം എന്താണ്?
ഞാൻ കരുതുന്നു... കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ, ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയത്, കാലക്രമേണ
നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന പ്രവൃത്തിയുടെ പേരിൽ ആളുകൾ
നിങ്ങളെ ഓർമ്മിക്കുന്നുവെന്നും, നിങ്ങളുടെ ജോലി അടിസ്ഥാനപരമായി നിങ്ങളുടെ
പൈതൃകവും വ്യക്തിത്വവുമായിരിക്കും എന്നുമാണ്.
അതിനാൽ, ഞാൻ പോകുമ്പോൾ,
ഓർക്കാനായി ഞാൻ ഒന്നും ബാക്കിവെയ്ക്കില്ലേ എന്ന ഭയം.
സുമേധ്, നീ ഇന്ന് എനിക്ക് ഒരു വാക്ക് തരണം.
നമ്മൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉണ്ടാക്കാൻ പോകുന്നു... ഭീമമായ ഒന്ന്.
-അതെ. -ഏകനായിരുന്ന ഈ കഴിഞ്ഞ ചർച്ചകൾ
-അതൊക്കെ വിടൂ... -അതെ.
അവ അർത്ഥശൂന്യമാണ്. നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ വന്നതാണ്.
അതെ. നൂറു ശതമാനം.
അതൊരു... ഇപ്പോൾ പൂർണ്ണ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ നെഞ്ചോടു ചേർത്തു പറയുന്നു.
എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അതൊരു വൈകല്യമായി എനിക്ക് തോന്നുന്നില്ല. അതെ.
അതൊരു അനന്തര ചിന്തയാണ്.
നിങ്ങളുടെ കഷ്ടപ്പാടിന് ഒരു ദിവസം വലിയ പ്രതിഫലം ലഭിക്കും.
-അതെ. -എന്നാൽ അത് ധീരതയോടെയായിരിക്കണം,
നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന വളരെയധികം അപകടസാധ്യതയുള്ള കണക്ക് കൂട്ടലുകൾ
അത് നിന്നെ പിന്നോട്ടടിക്കുന്നു, സുമേധ്.
എല്ലാവരും എന്തിനെയോ ഭയപ്പെടുന്നു.
എന്നാൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ലോകത്ത്, ഭയത്തിനപ്പുറം ഫണ്ടിംഗ് ഉണ്ട്.
അവർ എനിക്ക് നൽകിയ ഫീഡ്ബാക്ക് നല്ല കാരണത്താൽ വളരെ വിമർശനാത്മകമാണ്.
എൻ്റെ കഴിവിൻ്റെ പരമാവധി പ്രകടനം...
നടത്താൻ എനിക്ക് കഴിയുന്നില്ലെന്ന് നിക്ഷേപകർക്ക് നിരന്തരം തോന്നിയിട്ടുണ്ട്.
അവർ എന്നെ കാണുന്ന രീതി അൽപ്പം മാറിയിട്ടുണ്ടാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
അതിനാൽ, ശിവം. നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഭയം എന്താണ്?
ശിവം പെൻഷൻബോക്സ്
എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഭയം...
എന്തെങ്കിലും സംഭവിക്കുകയും പണമൊഴുക്ക് നിലക്കുകയും ചെയ്താൽ,
ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ശമ്പളം നൽകാൻ
ഞങ്ങൾക്ക് ഫണ്ട് ഉണ്ടാകില്ല എന്ന് ഞാൻ പറയും.
എങ്കിൽ തീർച്ചയായും ചില ആളുകളെ പിരിച്ചുവിടേണ്ടി വരും.
ഏതൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിലും, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം
നിങ്ങളുടെ ടീം ആദ്യഘട്ടത്തിൽ എത്ര ശക്തമാണ്.
അത് വ്യത്യാസം വരുത്തിയാലും ഇല്ലെങ്കിലും.
എനിക്കെപ്പോഴും ആ ഭയമുണ്ട്, "അങ്ങനെ സംഭവിച്ചാലോ?"
നിങ്ങൾ നിങ്ങളെ കുറിച്ച് മാത്രമല്ല സംസാരിച്ചത്.
ഒരു കുട്ടിയെ വളർത്താൻ ഒരു ഗ്രാമം വേണമെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്.
എന്നാൽ ഒരു സ്ഥാപകനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അത് അവരുടെ ടീമും കുടുംബവുമാണ്.
നിങ്ങളുടെ ടീമിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ പരാമർശിച്ചിട്ടുണ്ട്
അതായത് "ഞങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, ടീമിനെ കുറിച്ച് മാത്രമല്ല എനിക്ക് ആശങ്ക..."
അതെ. അതാണ് എനിക്ക് പേടി. ഞങ്ങളുടെ പണമൊഴുക്ക് നിലച്ചാൽ,
ഞങ്ങൾ അവർക്ക് എങ്ങനെ ശമ്പളം നൽകും? അവരുടെ കുടുംബങ്ങൾ എങ്ങനെ അതിജീവിക്കും?
അതിനാൽ, അതാണ് എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഭയം.
അത് കാണുമ്പോൾ വളരെ വിനയവും സന്തോഷവുമാണ്. എന്നാൽ
എനിക്ക് ഒരു കാര്യം ഉറപ്പിച്ച് പറയാൻ കഴിയും,
സഹോദര പങ്കാളിത്തമാണ് ഏറ്റവും മികച്ച പങ്കാളിത്തം.
അത്തരം പങ്കാളിത്തങ്ങളിൽ വിശ്വാസം വളരെ വലുതാണ്,
അത് നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരിലും വളരെ പ്രകടമാണ്.
ഞങ്ങളുടെ ഭയത്തെ എങ്ങനെ തീ ആക്കാമെന്ന് പെൻഷൻബോക്സ് പഠിപ്പിച്ചു.
ഒരു സ്ഥാപകൻ എത്ര ശക്തനാണെന്നതല്ല, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ടാസ്ക്കിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ,
നിങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് ബൂസ്റ്ററുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും
നിങ്ങളെ ഒഴിവാക്കിയേക്കാം എന്ന് ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ചു.
ഒരുമിച്ച് പടികൾ കയറിയപ്പോൾ, അവർ ഞങ്ങളോട് വെവ്വേറെ മുറികളിലേക്ക് പോകാൻ പറഞ്ഞു.
ശിവാംഗി & ഗൗരവ് യാത്രികാർട്ട്
ഞാനാണെങ്കിൽ, "എന്തിന് അവർ ഞങ്ങളെ വേർപെടുത്തണം?"
നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി എന്താണ്?
ഞാൻ കുറച്ച് ഭയമില്ലാത്തവളാണ് എന്നതാണ് എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി.
ഒന്നാമത്തെ മുറി
രണ്ടാമത്തെ മുറി
ഞങ്ങൾ ഒരു പിച്ചിനായി പോകുമ്പോൾ, ഞാൻ വളരെയധികം സംസാരിക്കും,
അവൾ നന്നായി കേട്ടിട്ട് ഞാൻ പറഞ്ഞ തെറ്റ്,
നിക്ഷേപകൻ്റെ ചോദ്യം എന്നിവയെല്ലാം രേഖപ്പെടുത്തും.
എന്തെങ്കിലും നിഷേധാത്മകതയോ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതിസന്ധിയോ ഉണ്ടായാൽ,
എന്നെ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാൻ എനിക്കാവും എന്നതാണ് എൻ്റെ ശക്തി.
നിങ്ങളെയോ യാത്രികാർട്ടിനെയോ ബാധിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ സഹസ്ഥാപികയായ
ശിവാംഗിയുടെ ബലഹീനത എന്താണ്?
ചില കാര്യങ്ങളുണ്ട്.
അവൾ ഒരു റീട്ടെയിൽ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്നുള്ളവളല്ല.
ശിവാംഗി തന്നെയാണ് ഇത് എന്നോട് പറഞ്ഞത്, "ഗൗരവ്, എനിക്ക് റീട്ടെയിലിനെ കുറിച്ച്
അറിയില്ലെന്ന് തോന്നുന്നു, അതിനാൽ നമ്മുടെ ജീവനക്കാർ നമ്മളെ കബളിപ്പിച്ചേക്കാം.
"എനിക്ക് അതിനെ പറ്റി പഠിക്കണം."
അതിനാൽ, ഈ ചെറിയ ബലഹീനതകളിലും ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
ഗൗരവ് യാത്രികാർട്ട്
ഞാൻ അതിനെ ബലഹീനത എന്ന് വിളിക്കില്ല. അതൊരു അറിവിൻ്റെ വിടവ് മാത്രമാണ്.
വ്യക്തിപരമായി, നിങ്ങൾ വിമർശനങ്ങളെ എങ്ങനെ നേരിടും?
സത്യം പറഞ്ഞാൽ...
ആളുകൾ തെറ്റാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ എനിക്ക് ഇഷ്ടമാണ്.
എനിക്കത് ഇഷ്ടമാണ്.
കുട്ടിക്കാലം മുതലേ ഞാൻ ഒരുപാട് വിമർശനങ്ങൾ സഹിച്ചിട്ടുണ്ട്...
എൻ്റെ ജോലിയിൽ, എൻ്റെ കോളേജ് കാലഘട്ടത്തിൽ,
എൻ്റെ ഗ്രാമത്തിൽ, എല്ലായിടത്തും.
എല്ലാവരും എന്നെ എപ്പോഴും വിലകുറച്ചാണ് കാണുന്നത്.
ഞാൻ എപ്പോഴും ആളുകളെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തും. അവർ തെറ്റാണെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും തെളിയിക്കും.
അതുകൊണ്ട് ആരെങ്കിലും എന്നെ വിമർശിച്ചാൽ ഞാനത് ഒരു വെല്ലുവിളിയായി എടുക്കും.
എന്നെ വിമർശിച്ച ഒരാൾ എന്നെ പുകഴ്ത്തുന്നത് ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
എനിക്ക് അത് വളരെ നല്ലതാണന്ന് തോന്നുന്നു.
തുറന്നു പറഞ്ഞാൽ ഞാനത് ആസ്വദിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ ഏറ്റവും ഭയപ്പെടുന്നത് എന്തിനെയാണ്?
ഗൗരവുമായുള്ള എൻ്റെ ബന്ധം തകരുമോ എന്ന് ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു. അങ്ങനെ ഉണ്ടാകല്ലേ.
ആരെങ്കിലും നന്നായി ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്നത് ഞാൻ കാണുമ്പോൾ,
എന്നെ വിലയിരുത്തുന്നവർ...
അവൻ എൻ്റെ ഇംഗ്ലീഷിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എന്നെ വിലയിരുത്തുകയാണെങ്കിൽ,
ഞാൻ അത് ശരിക്കും ഭയപ്പെടും, തുറന്നുപറയാം.
ഭയത്തിനപ്പുറം വിജയമുണ്ട്.
നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഗൗരവിന് മെച്ചപ്പെടുത്താവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്താണ്?
ബലഹീനത...
അവൻ്റെ ദൗർബല്യങ്ങളിൽ അവൻ ഇതിനകം പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട്.
ഉദാഹരണത്തിന്, അവന് വിക്കുണ്ടായിരുന്നു, വ്യക്തമായി സംസാരിക്കാൻ കഴിയുമായിരുന്നില്ല.
എനിക്ക് വിക്കുണ്ടായിരുന്നു. കുട്ടിക്കാലം മുതൽ എനിക്കത് ഉണ്ടായിരുന്നു.
എൻ്റെ സംസാരം വ്യക്തമായിരുന്നില്ല.
എൻ്റെ കെയും ടിയും കൂടികുഴഞ്ഞിരുന്നു. ആളുകൾ എന്നെ കളിയാക്കാറുണ്ടായിരുന്നു.
അതിനാൽ ആദ്യം ഞാൻ വ്യക്തമായി സംസാരിക്കാൻ പഠിച്ചു.
ഞാൻ എൻ്റെ പേര് പറയാൻ പഠിച്ചു.
പിന്നെ ഞാൻ ഹരിയാൻവി സംസാരിക്കാൻ പഠിച്ചു, പിന്നെ ഹിന്ദി,
പിന്നെ ഞാൻ ഇംഗ്ലീഷ് പഠിച്ചു.
ഇപ്പോൾ, ഞാൻ നല്ല ഒഴുക്കിൽ സംസാരിക്കാൻ പഠിക്കുന്നു.
അവന് ഉച്ചരിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ള
ചില വാക്കുകൾ ഇംഗ്ലീഷിലുണ്ട്.
അതിനാൽ, അവൻ ഏറെ പരിശീലിക്കുന്നു.
യാത്രികാർട്ട് അടച്ചുപൂട്ടിയാലോ?
അത് സംഭവിക്കില്ല.
യാത്രികാർട്ടിന് അടച്ചുപൂട്ടാനാകില്ല.
ഞാൻ ഒന്ന് പറഞ്ഞോട്ടെ? അതിനെ അമിത ആത്മവിശ്വാസമായി കാണരുത്.
യാത്രികാർട്ട് ഒരിക്കലും പൂട്ടില്ല.
എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശദീകരിക്കാം.
നിക്ഷേപം ലഭിച്ചില്ലെങ്കിലും ഞാൻ യാത്രികാർട്ട് നടത്തും.
അത്രയ്ക്ക് ആത്മവിശ്വാസം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.
അത് ഇപ്പോൾ ഒരു കമ്പനി മാത്രമല്ല.
അതൊരു ദൗത്യമായി മാറിയിരിക്കുകയാണ്.
അത് എല്ലാ ജീവനക്കാരൻ്റെയും സിരകളിൽ ഓടുന്നു.
അതിനാൽ, യാത്രിക്കാർട്ട് അടച്ചുപൂട്ടേണ്ട ഒരു ദിവസം ഉണ്ടാകില്ല.
ഗൗരവിൻ്റെ അന്തിമ ലക്ഷ്യം എന്താണ്?
ഒപ്പം യാത്രികാർട്ടിൻ്റെ അന്തിമ ലക്ഷ്യം എന്താണ്?
ബ്രാൻഡിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും സഹായത്തോടെ റീട്ടെയിലർമാരെ ശാക്തീകരിക്കുക.
ഞാൻ എൻ്റെ മുത്തച്ഛനോടൊപ്പം ഒരു പലചരക്ക് കട സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ,
ഒരിക്കൽ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കൈ ഒടിഞ്ഞു.
അദ്ദേഹം കൈയിൽ ഒരു ബാഗുമായി ഗ്രാമത്തിൽ നിന്ന് പോകുന്നത്
ഞാൻ കാണാറുണ്ടായിരുന്നു.
രു സാധാരണ കടത്ത് ടെമ്പോയിലാണ് യാത്ര ചെയ്തിരുന്നത്.
നഗരത്തിൽ പോയി സാധനങ്ങൾ വാങ്ങി തിരികെ
ഞങ്ങളുടെ ഗ്രാമത്തിൽ കൊണ്ടുവന്ന് വിൽക്കും.
ഉദാഹരണത്തിന്,
അദ്ദേഹം ഒൻപത് രൂപയ്ക്ക് ഉരുളക്കിഴങ്ങ് വാങ്ങി പത്തിന് വിൽക്കും.
മാർജിൻ ഒരു രൂപ അല്ലേൽ 10% ആയിരുന്നു.
അതു പോലുള്ള കാര്യങ്ങൾ.
ഞാൻ അദ്ദേത്തിനൊപ്പം കടയിൽ ഇരിക്കുമ്പോൾ,
ഞാൻ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു "ഇതിനാണോ നമ്മൾ ഇത്ര കഷ്ടപ്പെടുന്നത്?"
ഞങ്ങൾക്ക് ഗതാഗത സൗകര്യം ഇല്ലാത്തതിനാൽ അദ്ദേഹം സാധനങ്ങൾ
ചുമലിൽ ചുമന്ന് ഞങ്ങളുടെ കടയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകും.
തൻ്റെ രണ്ട് തോളിലും ഭാരമുള്ള ബാഗുകൾ തൂക്കുമായിരുന്നു.
അദ്ദേഹം അത് ചെയ്യുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്.
അദ്ദേഹത്തിന് കൂന് ഉണ്ടായിരുന്നു.
അദ്ദേഹം മുൻപോട്ട് വളഞ്ഞ് കൂനിയിരുന്നു.
ഈ ഒരു പ്രാവശ്യം, ഞാൻ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കൂടെ ഉണ്ടായിരുന്നു
ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേരും മൊത്തവില്പന പച്ചക്കറി മാർക്കറ്റിൽ പോയിരുന്നു.
അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ബാഗീന്ന് കുറച്ച് ഉരുളക്കിഴങ്ങ് വീണു.
അദ്ദേഹം അവിടെ നിന്ന് ഉരുളക്കിഴങ്ങുകൾ ഓരോന്നായി പെറുക്കാൻ തുടങ്ങി.
ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് പറഞ്ഞു,
"വരൂ! ഇത് കുറച്ച് ഉരുളക്കിഴങ്ങ് മാത്രമാണ്."
അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, "കുറച്ച് ഉരുളക്കിഴങ്ങുകൾ
"മാത്രമല്ല. എൻ്റെ ലാഭവും കൂടിയാണ് പോയത്."
നമ്മൾ...
ഇന്ത്യയിൽ ഒരു കോടി ചില്ലറ വ്യാപാരികളുണ്ട്.
20-30, ആയിരം ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ ജീവിതം മാറ്റിമറിക്കാൻ നമുക്ക് കഴിഞ്ഞാൽ,
എനിക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്നത്...
എൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ്റെ ജീവിതം മാറ്റിമറിച്ചെന്നാണ്.
-ഗൗരവ്. -സർ.
നിങ്ങളുടെ അരക്ഷിതാവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ഒരുപാട് പറഞ്ഞു.
അതെ, തികച്ചും.
എനിക്ക് അരക്ഷിതാവസ്ഥ അനുഭവപ്പെട്ടുവെന്ന് ഞാൻ സൂചിപ്പിച്ചു,
ഞാൻ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ എൻ്റെ അരക്ഷിതാവസ്ഥയാണ് എൻ്റെ ഭാഷ.
അങ്ങനെയാണ് എനിക്ക് തോന്നിയത്, എനിക്ക് തോന്നിയത് ഞാൻ പറഞ്ഞു.
ഞാൻ ഒന്ന് പറയട്ടെ?
ഹരിയാനയിലെ ആ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്നുള്ള ആളാണ് നിങ്ങൾ,
എവിടെയാണോ നാലാം ക്ലാസ് വരെ മാത്രം ക്ലാസുകളുള്ളത്.
നിങ്ങൾ ആ ഗൗരവാണ്...
പലചരക്ക് കട നടത്തീരുന്നത്.
കുട്ടിക്കാലത്ത് വിക്കുണ്ടായിരുന്ന ആ ഗൗരവ് നീയാണ്.
എന്നാൽ അതേ ഗൗരവ്...
ആദ്യം ഹരിയാൻവി സംസാരിക്കാൻ പഠിച്ചു
പിന്നെ ഹിന്ദി, പിന്നെ ഇംഗ്ലീഷ്.
എങ്ങനെയാണ് ഈ ഗൗരവിന് ഇത്രയധികം സംശയങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്?
ഇത്ര...
ഇത്ര അധികം കാര്യങ്ങൾ.
സാരമില്ല, ആളുകൾ പറയുന്നതിൽ കാര്യമില്ല.
ഹേയ്.
സാരമില്ല, എങ്കിലും വേദനിക്കും, കുറച്ചു നേരത്തേക്ക് ആണെങ്കിലും.
-അത് ചിലപ്പോൾ മാത്രം... -വെള്ളം.
...ആളുകൾ പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ ഞാൻ വിശ്വസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ചിലപ്പോൾ.
പക്ഷെ...
അപ്പോൾ എനിക്ക് സന്തോഷം തോന്നും, അവ തെറ്റാണെന്ന്
തെളിയിക്കാൻ ഞാൻ സ്വയം വെല്ലുവിളിക്കും.
അത്രതന്നെ.
ഗൗരവ്, പരാജയത്തെക്കാൾ...
സംശയമാണ്...
നമ്മുടെ സ്വപ്നങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നത്.
ഞാൻ ആരാണെന്നും ഞാൻ എവിടെ നിന്നാണ് വരുന്നതെന്നും മറക്കാതിരിക്കാൻ
ഞാൻ ഇടയ്ക്കിടെ സ്വയം
ഒരു വാസ്തവ പരിശോധന നടത്തുന്നു.
ഗൗരവ്, ശിവാംഗി.
വികാരങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതയാണെന്ന്
നിങ്ങൾ ഒരു പ്രസ്താവന നടത്തി.
നിങ്ങൾക്ക് തെറ്റുപറ്റി.
വികാരം ഒരു സ്ഥാപകൻ്റെ ശക്തിയാണ്.
നിങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് യഥാർത്ഥ
-ഭാരതത്തിന് വേണ്ടിയാണ്. -ശരിയാണ്.
-കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നവയിൽ അഭിമാനിക്കുക. -അതെ.
ഓക്കെ?
നിങ്ങൾ ഓക്കെയാണോ ഗൗരവ്?
-അതെ. ഞാൻ... -നിങ്ങൾ ശക്തനാണ്.
നന്ദി.
വളരെ നന്ദി സർ.
നിങ്ങൾ വളരെ അഭിമാനിക്കണം.
ചില... ചില കാര്യങ്ങൾ... അതായത്...
കുറച്ച് വെള്ളം കുടിക്കൂ.
എന്ത് പറ്റി?
നിർത്തൂ.
ഗൗരവ്, നീ ശക്തനാണ്.
അതുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾക്ക് വികാരങ്ങൾ പങ്കിടാൻ കഴിയുന്നത്.
ഈ ഷോ ഞങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസത്തെ ഒരുപാട് വർധിപ്പിക്കും.
-ഒരുപാട്. -കാരണം--
ഞങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഞങ്ങളെപ്പോലെയുള്ളവർക്കും.
-അവരുടെ ആത്മവിശ്വാസവും വർധിക്കും. -തീർച്ചയായും.
നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്ന രീതി കണ്ട് നമ്മളെ വിലയിരുത്തുന്നവർ ആ വിലയിരുത്തൽ
നിർത്തുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
ഒരുപക്ഷേ, ഐഐടി, ഐഐഎം ബിരുദധാരികൾക്ക് മാത്രമേ ഫണ്ട് ലഭിക്കൂ
എന്ന ഭയം ആളുകൾക്കിടയിൽ ഉണ്ടാകില്ല.
ഈ ഷോയ്ക്ക് ശേഷം അത് മാറുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
-തീർച്ചയായും. -ഒപ്പം...
ഭാഷാ വൈദഗ്ധ്യത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം ആളുകൾ നമ്മെ തള്ളിക്കളയില്ല.
തുറന്ന് കരയൂ.
-അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ. -നിങ്ങൾക്കറിയാം?
നിങ്ങളുടെ ഭൂതകാലത്തിലേക്ക് തിരിഞ്ഞു നോക്കുമ്പോൾ,
നിങ്ങൾ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത ഭാഗങ്ങൾ പോലും നിങ്ങൾ കാണും.
അല്ലേ? നിങ്ങൾ മറന്നുപോയ കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു.
എന്നാൽ അവർ നമ്മളോട് പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു.
പലപ്പോഴും കേൾക്കാൻ പറ്റുന്ന ഒന്നല്ല അത്.
അതിനാൽ, ഞാൻ വികാരാധീനനായി.
അങ്ങനെ നദി കവിഞ്ഞൊഴുകി..
കുഞ്ഞു വാവ.
ഒരുമിച്ച് പടികൾ കയറിയപ്പോൾ,
അവർ ഞങ്ങളോട് വെവ്വേറെ മുറികളിലേക്ക് പോകാൻ പറഞ്ഞു.
അങ്ങനെ ഞാൻ മുറിയിലേക്ക് കയറി. അവിടെ വെറുതെ ഇരിക്കുകയായിരുന്നു.
ഞാൻ ക്യാമറ നോക്കുമ്പോഴും എൻ്റെ കൈകൾ അനക്കുമ്പോഴും
ക്യാമറ കൈയിൽ ഫോക്കസ് ചെയ്യുമായിരുന്നു.
ഞാൻ എൻ്റെ കാലുകൾ കുലുക്കിയാൽ ക്യാമറ കാലുകളിൽ ഫോക്കസ് ചെയ്യും.
അതിനാൽ, ഇത് ഒരുതരം ദൃഢത പരിശോധനയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി.
എത്ര നേരം ഞാൻ എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കും നിൽക്കില്ല എന്നറിയാൻ.
എത്ര നേരം ഞാൻ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാതെ ഇരിക്കുമെന്നും.
കാരണം അവിടെയുള്ള ആളുകൾ വളരെ ഗൗരവത്തോടെ ആയിരുന്നു.
എനിക്ക് വെള്ളം ചോദിക്കാമോ ഇല്ലയോ എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചു.
ഞാൻ വെള്ളം കുടിക്കണോ വേണ്ടയോ?
സംസാരിച്ചാൽ ഒരു മാർക്ക് നഷ്ടമാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി,
ഞാൻ അസ്വസ്ഥനായാൽ മറ്റൊരു മാർക്ക്.
ദിനേശ് & സെന്തിൽകുമാർ ജിയോവിയോ ഹെൽത്ത്കെയർ
പിന്നെ ഞാൻ നിശ്ചലമായി ഇരുന്നു. ശരിയെന്ന പോലെ,
സെന്തിലും ദിനേശും വേർപിരിഞ്ഞാൽ,
എന്തായിരിക്കും കാരണം?
പിരിയാൻ എന്തെങ്കിലും കാരണമുണ്ടെങ്കിൽ...
അത് എന്തായിരിക്കാം?
നിങ്ങൾ പിരിഞ്ഞാൽ എന്തായിരിക്കും അതിന് കാരണം?
ഒന്നാമതായി, എനിക്ക് പറയാൻ ഉള്ളത്, ഞങ്ങളുടെ വേർപിരിയൽ സാധ്യമല്ലെന്നാണ്.
ഞങ്ങൾ 13 വർഷമായി ഒരുമിച്ചാണ്.
ഏകദേശം ഏഴ് വർഷമായി ഞങ്ങൾ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
തുടക്കത്തിൽ നാലോ അഞ്ചോ വർഷം ഞങ്ങൾ ശമ്പളമില്ലാതെ ജോലി ചെയ്തിരുന്നു.
വേർപിരിയേണ്ട വളരെ ദുഷ്കരമായ സമയങ്ങളിലൂടെ ഞങ്ങൾ കടന്നുപോയിട്ടുണ്ട്.
ഇതിനുമുമ്പ് ഞങ്ങൾ ഈ അവസ്ഥയിലൂടെ ചിലപ്പോഴൊക്കെ കടന്നുപോയിട്ടുണ്ട്.
ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഇത് മുറുകെ പിടിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഞങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രധാന കാര്യം മധുരയാണ്.
ദിനേശ് മധുര വിട്ട് യുഎസിലേക്ക് മാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ മാത്രമാണ്
ഞങ്ങൾ പിരിയാനുള്ള ഏക കാരണം. അത് മാത്രമായിരിക്കും വേർപിരിയാനുള്ള കാരണം.
ഇല്ല, ഞങ്ങൾ പിരിയേണ്ട എന്തെങ്കിലും കാര്യം
ഉണ്ടാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.
മിക്ക സഹസ്ഥാപക ബന്ധങ്ങളും 12 മുതൽ 18 മാസം വരെ നീണ്ടുനിൽക്കില്ല.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഏഴ് വർഷമായി ഒരുമിച്ചാണ് എന്ന വസ്തുത,
നിങ്ങളെ ഈ അവസ്ഥയിൽ എത്തിക്കുമ്പോൾ,
നിങ്ങൾ പരസ്പരം ശക്തിയും
ബലഹീനതയും നന്നായി
മനസ്സിലാക്കുന്നു എന്നത് വ്യക്തമാണ്.
നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും പരസ്പരം
എത്രത്തോളം പൂരകമാക്കുന്നു എന്നതിൽ നിന്ന് ഇത് ദൃശ്യമാണ്.
നന്ദി.
ഇനി ഞങ്ങൾ പിരിയുമെന്ന ഭയം എനിക്കില്ല.
കോവിഡ് കാലത്ത് ഞങ്ങൾക്ക് മനസ്സ് നഷ്ടപ്പെട്ടിരുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ ചുറ്റുപാടിൽ പരിമിതമായ പ്രദേശമേ സഞ്ചരിക്കാൻ അനുവാദമുണ്ടായിരുന്നള്ളൂ.
എൻ്റെ ഊർജം ചെലവഴിക്കാൻ
മറ്റൊന്നും ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഞാൻ ഓടാൻ തുടങ്ങി.
അങ്ങനെ ഓടി തളർന്നു തിരിച്ചു വന്ന് ഉറങ്ങാൻ തുടങ്ങി.
ആ പ്രക്രിയ തുടർന്നു
തളരാതിരിക്കാനും പോരാട്ടം തുടരാനുമുള്ള
ശക്തി ഞാൻ വീണ്ടെടുത്തു.
ആ വർഷം ഞാനും ശിഖറും കടന്നുപോയ വിഷാദത്തോടും ഉത്കണ്ഠയോടും
ഞാൻ പോരാടിയ രീതി, അതിനുശേഷം ഞങ്ങളുടെ
ബന്ധം വളരെ ശക്തമായി,
ഞങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കൾക്കും പങ്കാളികൾക്കും അപ്പുറമായി.
ഞങ്ങൾ ജീവിതത്തിലെ പങ്കാളികളാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ശക്തമായി വിശ്വസിക്കുന്നു.
-ശിഖർ, സ്മൃതി. -അതെ.
നിങ്ങൾ പക്വതയുള്ള സ്ഥാപകർ മാത്രമല്ല.
എന്നാൽ നിങ്ങൾ വളരെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരാണ്.
വ്യക്തിപരമായി അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലും സ്വന്തമായി നിൽക്കാൻ
കഴിയുന്ന ഒരു സംഘടനയാണ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതെന്ന് കേട്ടതിൽ സന്തോഷം.
വളരെ ചെറുപ്പത്തിൽ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് കേൾക്കുന്നത് അവിശ്വസനീയമാണ്.
-നന്ദി. -നന്ദി മനീഷ്.
ഞാനും ആയുഷിയും എപ്പോഴും ഒരുമിച്ചാണ്.
ആദ്യമായിട്ട് ഞങ്ങളോട് വെവ്വേറെ മുറികളിലേക്ക് പോകാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു.
നിഖിൽ & ആയുഷി അലീപ്പോ
എൻ്റെ ഹൃദയമിടിപ്പ് തെറ്റി, "ശരി" എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചു.
ഞാൻ കുറച്ചു നേരം ഭയന്നു.
ഞങ്ങൾ ഇതിന് തയ്യാറല്ലാത്തതിനാൽ ഞാൻ പരിഭ്രാന്തയായി.
ആയുഷി, നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി എന്താണ്?
എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി...
ഒന്നാമത്തെ മുറി - രണ്ടാമത്തെ മുറി
ഞാൻ നല്ലൊരു മൾട്ടി ടാസ്കറാണ്.
മൾട്ടിടാസ്കിംഗിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ആയുഷി ശരിക്കും മികവുള്ളവളാണ്.
നിഖിലിൻ്റെ കരുത്ത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?
അവൻ ഒരു പെർഫെക്ഷനിസ്റ്റാണ്.
പൂർണ്ണതയും വേഗതയും ഇടകലർത്തുന്നതാണ് എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി.
അലീപ്പോയുടെ വളർച്ചയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന നിഖിലിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ദൗർബല്യം
അവൻ വളരെ എളുപ്പത്തിൽ പരിഭ്രാന്തനാകും എന്നതാണ്.
അതെ, ഞാൻ എളുപ്പത്തിൽ പരിഭ്രാന്തനാകും.
നിങ്ങളുടെ അഗാധമായ ഭയം എന്താണ്?
ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്ലാൻ ബി ഇല്ലെന്നതാണ് എൻ്റെ ഏറ്റവും
-വലിയ ഭയം. -പ്ലാൻ ബി ഇല്ല.
-നിഖിൽ, ആയുഷി -അതെ?
നിങ്ങൾക്ക് പരസ്പരം നല്ല മനപ്പൊരുത്തമാണ്.
നിങ്ങൾ ഒരേ ഉത്തരങ്ങൾ നൽകി.
-ശരിക്കും? -കൊട് കെെ.
കൊട് കെെയ്യോ? ശരിക്കും?
ഞാൻ വിവാഹിതയായിട്ട് 15 വർഷമായി, ഞങ്ങൾ പത്ത് വർഷത്തോളം സഹസ്ഥാപകരായിരുന്നു.
ഞാൻ ആദ്യമായിട്ടാണ് ഇങ്ങനെ ഒരു കാര്യം കാണുന്നത്.
അതായത്, നിങ്ങൾക്ക് 100ൽ 102 നൽകാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ഞാൻ അതും തരും.
നിഖിൽ, ഞാൻ നിങ്ങളോട് ഒരു ചോദ്യം കൂടി ചോദിക്കട്ടെ.
നിങ്ങൾ ആയുഷിയുമായി അസുഖകരമായ സംഭാഷണം നടത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും അതിന് കഴിയാതെ
പോയതും എപ്പോഴാണ്?
യഥാർത്ഥത്തിൽ, എനിക്ക് ആയുഷിയുമായി എന്ത് സംഭാഷണവും നടത്താം.
-അത് ഒരിക്കലും സംഭവിച്ചിട്ടില്ലേ? -അതെ.
-ആയുഷി ഒരു-- -ആയുഷി, അങ്ങനെ സാഹചര്യം നേരിട്ടിട്ടുണ്ടോ?
ഇല്ല, ഇതുവരെ ഇല്ല..
ഇത്തരമൊരു സാഹചര്യം ഉണ്ടായിട്ടില്ല എന്ന് പറയുന്ന ആദ്യത്തെ സഹസ്ഥാപക ജോഡി
നിങ്ങളാണെന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും.
ഇത് ഏതാണ്ട് അമാനുഷികമാണ്.
ഞാൻ അദ്ദേഹവുമായി യോജിപ്പിലാണ്.
-എനിക്കും യോജിപ്പുണ്ട്. -അതെ.
എങ്കിലും, ഈ ലെവലിൽ എങ്ങനെ യോജിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല.
-ഞങ്ങൾ ഇതിന് ഉത്തരം നൽകണമെന്ന് കരുതുന്നു. -പല തവണ...
ഞാനും ആയുഷിയും എല്ലാ ശനിയാഴ്ചയും
കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി റോഡ് മാപ്പ് ചെയ്യുന്നു.
അത് രാവിലെ 9:30 ന് ആരംഭിച്ച് ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് 2:30 വരെ പോകുന്നു.
പിന്നെ വൈകുന്നേരം,
എല്ലാ ശനിയാഴ്ചയും ഞങ്ങൾക്ക് പരസ്പരം വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
രാത്രി 7:30 ഞങ്ങളുടെ "കഠിനമായ" സമയമാണ്.
അത് റോഡ് മാപ്പ് സമയമാണ്.
അത് നന്നായി നടന്നാൽ, അത് നല്ല സമയമാണ്.
അത് മോശമായാൽ, അത് മോശം സമയമാണ്.
എൻ്റെ ഒരേയൊരു അഭ്യർത്ഥന, ദയവായി ഇത്രത്തോളം ഘടനാപരമായിരിക്കരുത്.
ഓക്കെ? നിങ്ങൾ ശരിക്കും സുരക്ഷിതരാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
ഇത് ചട്ടപ്പടിയായി മാറുകയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
നിങ്ങൾ അതിൽ നിന്ന് അൽപ്പം വളരുന്നത് കാണാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
-അത് മാത്രമാണ് ഞാൻ-- -ശരി, മനസ്സിലായി.
-ഗൈസ്... -ഒരു പ്രശ്നവുമില്ല.
...ആരോഗ്യകരമായ വിയോജിപ്പുകളും അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളും
ബിസിനസ്സിന് ആത്യന്തികമായി സഹായകരമാണ്.
അത് നല്ലതാണ്.
രണ്ട് സഹസ്ഥാപകർ പരസ്പരം വളരെയധികം പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയാൽ അവരിൽ ഒരാൾ
-അതെ. -മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
നിങ്ങൾ ശരിക്കും പിന്തിരിഞ്ഞ് ഈ ചോദ്യം സ്വയം ചോദിക്കണം.
നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ മറ്റാരെയെങ്കിലും ടീമിലേക്ക് കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന്.
നിങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യുന്ന ഒരാൾ.
കാരണം സഹസ്ഥാപകർക്കിടയിൽ രസതന്ത്രവും ധാരണയും വളരെ ആവശ്യമാണ്,
എന്നാൽ അൽപ്പം ബൗദ്ധികമായ പിരിമുറുക്കവും ആവശ്യമാണ്.
അത് കമ്പനിക്ക് ഗുണം ചെയ്യും.
-ആ ഫീഡ്ബാക്കിനൊപ്പം ശരിയായ സ്പിരിറ്റിൽ... -അതെ.
...നിങ്ങളത് എടുക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
-അതെ. -അതെ, തീർച്ചയായും.
നന്ദി. നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ പോഡിലേക്ക് മടങ്ങാം.
-നന്ദി. -വളരെ നന്ദി. നന്ദി.
ചർച്ചയ്ക്ക് ശേഷം, ഏറ്റവും താഴെയുള്ള മൂന്ന് സ്ഥാനങ്ങളിൽ എത്തുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നി.
അടിസ്ഥാനപരമായി, നാലാമത്തെ ടാസ്ക് സ്ഥാപകൻ്റെ പൊരുത്തം
പരിശോധിക്കുകയാണ്.
രസതന്ത്രവും പൊരുത്തവും.
നമ്മൾ വളരെയധികം യോജിപ്പിലായതിനാൽ പുറംതള്ളപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
രണ്ട് സ്ഥാപകരുടെ ആവശ്യമില്ല.
എലിമിനേഷൻ റൗണ്ടിലേക്ക് കടക്കുമ്പോൾ,
അവസാനിച്ചെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നി.
എലിമിനേഷൻ ഒരിക്കലും എളുപ്പമല്ല, അല്ലേ?
കാരണം നിങ്ങൾ പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചും ടീമിനെക്കുറിച്ചും
സംസാരിക്കാൻ കിട്ടുന്ന ഒരു അവസരവും നിങ്ങൾ എന്തിന് നഷ്ടപ്പെടുത്തണം?
തീർച്ചയായും ഭയമുണ്ട്,
കാരണം എല്ലാ ചലഞ്ചിലും എൻ്റെ പ്രകടനം ശരാശരിയായിരുന്നു.
ഒരു ശരാശരി കമ്പനിയിലും ഒരു ശരാശരി സ്ഥാപകനിലും നിക്ഷേപിക്കാൻ
ജഡ്ജസിന് താൽപ്പര്യമില്ല. അതിനാൽ, അതും മറ്റൊരു ഭയമാണ്.
ഈ അപ്രതീക്ഷിത ചലഞ്ച് നമ്മുടെ സ്ഥാപകരെ പരിഭ്രാന്തരാക്കിയിട്ടുണ്ട്.
ഫൈനലിന് ഇനി രണ്ട് ചലഞ്ചുകൾ മാത്രം.
അതാകാം ഓരോ സ്ഥാപകനും മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിൽ തുടരാൻ തീവ്രമായി ആഗ്രഹിക്കുന്നതിന് കാരണം.
സ്ഥാപകരേ, ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞതുപോലെ
ഇന്നത്തെ സെഷൻ ഞങ്ങൾ മുമ്പ് ചെയ്തതുപോലെയായിരിക്കില്ല.
ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ വാഗ്ദാനം നിറവേറ്റിയോ?
-അതെ. -തീർച്ചയായും.
ബിസിനസുകൾ ബി2ബി മുതൽ ഡി2സി വരെ മാത്രമല്ല.
അവ പി2പി കൂടിയാണ്.
അതായത് പീപ്പിൾ ടു പീപ്പിൾ.
ഇന്നത്തെ സെഷൻ നിക്ഷേപകർ
നിങ്ങളുടെ ശക്തിയും ദൗർബല്യവും നിക്ഷേപകർ മനസ്സിലാക്കുന്നത് മാത്രമായിരുന്നില്ല.
നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ശക്തിയും ദൗർബല്യവും മനസ്സിലാക്കുന്നതും കൂടിയായിരുന്നു.
നിങ്ങൾ സ്വയം നന്നായി മനസ്സിലാക്കിയാൽ
മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് വിജയ സ്ഥാനത്തെത്താൻ കഴിയൂ.
അടിസ്ഥാനം ആവശ്യമുള്ള കെട്ടിടങ്ങൾ പോലെയാണ് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ.
അതെ.
കെട്ടിടം വലുതാകുന്തോറും,
അടിത്തറയും ശക്തമാകണം.
ശക്തമായൊരു അടിത്തറ പാകാനായി,
ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
അതിന് ധാരാളം സംഭാഷണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
എന്നാൽ സഹസ്ഥാപകരെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾക്കിടയിൽ നടക്കുന്ന
പ്രധാനപ്പെട്ട സംഭാഷണങ്ങളാണ്...
ഏറ്റവും ആവശ്യമായത്.
ഇപ്പോൾ,
മികച്ച സ്ഥാപകരേ, നിങ്ങളെയെല്ലാം അവിശ്വസനീയമാംവിധം
അസ്വസ്ഥരാക്കുന്ന ആ നിമിഷത്തിൽ ഞങ്ങൾ എത്തിയിരിക്കുന്നു.
ശരി, നിക്ഷേപകരെ.
നിങ്ങളുടെ വിധി എന്താണ്?
ഇന്ന് വെളിപാടുകളുടെ ദിവസമായിരുന്നു.
ചിലത് നല്ലത്,
ചിലത് അത്ര നല്ലതല്ല.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത്ര നല്ലവരല്ലാത്തവർക്ക്
എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് നമുക്ക് എല്ലാവർക്കും അറിയാം.
ഇന്ന്, മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിൽ...
ആരും പുറത്താക്കപ്പെടുന്നില്ല.
ആശ്വാസം!
ആശ്വാസത്തിൻ്റെ അടയാളം.
എല്ലാവർക്കും ആശ്വാസമായോ?
-അതെ. -സന്തോഷമായോ?
-അതെ. -തീർച്ചയായും.
ദിനേശ്, സെന്തിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് പ്രതികരണങ്ങൾ നൽകൂ.
അവർ എങ്ങനെ എന്നത്...
സെന്തിലും ദിനേശും ആരും എലിമിനേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല.
-അതെ, എനിക്ക് മനസ്സിലാകും, സർ. -അതെ, എനിക്ക് മനസ്സിലായി.
സ്കോർബോർഡ്
അങ്ങനെ, നാലാമത്തെ ചലഞ്ച്
ഒരു വൈകാരിക റോളർ-കോസ്റ്ററായി മാറി.
നമ്മളെ പോലെ തന്നെ ഞങ്ങൾ പരസ്പരം
പല തരത്തിൽ അറിഞ്ഞു.
ഇത് അവസാനമല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ പരാജയങ്ങൾ
നമ്മൾ ഇപ്പോൾ നേരിട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
ഇതൊരു തുടക്കമാണ്.
റീ-ഡിസൈൻ നിങ്ങളുടേതായത് ധരിക്കൂ
ഇത് വെറുമൊരു കമ്പനിയല്ല.
ഞങ്ങൾ വളരെ വലിയ ഒരു സാമൂഹിക സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്.
ഇത് സ്റ്റാർട്ടപ്പിനെക്കുറിച്ചല്ല, സ്വപ്നത്തെക്കുറിച്ചാണ്.
അഭിനിവേശത്തെ കുറിച്ചാണ്, എങ്ങനെ ജീവിക്കണം,
നിങ്ങൾ എന്ത് ചെയ്യണം.
MISSION START AB
ചലഞ്ച് നമ്പർ അഞ്ചിൽ, സ്ഥാപകർ രോഹിത് ഷെട്ടിക്ക് പിച്ച് നൽകണം.
വരുന്നു
അദ്ദേഹത്തെ കാണാൻ, രണ്ട് റഫറൽ കാർഡുകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപകർക്ക് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ
ടീമിലെ മൂന്ന് അംഗങ്ങളെ കാണണം.
ഞങ്ങൾ ജിയോവിയോ ഹെൽത്ത്കെയറിൻ്റെ സ്ഥാപകരാണ്.
ഇത് എന്തിനെക്കുറിച്ചാണ്?
മിസ്റ്റർ രോഹിത് ഷെട്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അത് ശരിയാകുമെന്ന് കരുതിയില്ല. എന്താണ് പ്രതീക്ഷിച്ചത്?
അടിസ്ഥാനപരമായി, നിങ്ങൾ പലചരക്ക് കടകൾ നവീകരിക്കുന്നു.
ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ത്രീയായതുകൊണ്ടാകാം നിങ്ങൾക്ക് അങ്ങനെ ചിന്തിക്കാൻ കഴിയാത്തത്.
-അതിനാൽ, ഒരുപക്ഷേ-- -യൂട്യൂബിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ അമ്മയോട് പറയാം.
എന്നാൽ സിംഗത്തിൻ്റെ ഐപി ആഗോളതലത്തിൽ വിറ്റഴിക്കുമോ എന്ന് അറിയില്ല.
ഉപശീർഷകം വിവർത്തനംചെയ്തത് അരുൺ ദേവ് ഡി
ക്രിയേറ്റീവ് സൂപ്പർവൈസർ ശ്രീസായി സുരേന്ദ്രൻ ്കുമോ എന്ന് അറിയില്ല.