ఇది స్క్రిప్ట్‌లేని సీరీస్. ఇందులో వ్యక్తమయ్యేవి ఏవైనా ఈ సీరీస్‌లో కనిపించే
ఆయా వ్యక్తుల వ్యక్తిగత భావాలు తప్ప, వాటిని అమెజాన్ ధృవీకరించలేదు, పర్యవేక్షించలేదు.
ఈ సీరీస్‌లో కనిపించే ఏ ఉత్పత్తులను,సేవలను లేదా వ్యాపారాలను అమెజాన్ బలపరచటం లేదు,
అలాగే ఈ సీరీస్‌లోని వ్యక్తులు చేసిన ఏవైనా వ్యాఖ్యల నిజానిజాలను సమర్థించడం లేదు.
ప్రేక్షకుల విచక్షణ సూచించడమైనది.
ఈ సీరీస్ ఏ వ్యక్తి, సమిష్టి, కులం, సమూహం, సంస్థ, లేదా మతం మనోభావాలను దెబ్బతీయాలని
అనుకోవట్లేదు, లేదా ఏ సజీవమైన లేదా మరణించిన వ్యక్తిని కించపరచాలని అనుకోవడం లేదు.
ఈ సీరీస్ పొగాకు, డ్రగ్స్ లేదా మద్యపానం వాడకాన్ని ప్రోత్సహించడం లేదు.
ఈ సీరీస్ నిర్మాణంలో ఏ జంతువుకూ హాని జరగలేదు,
అలాగే పిల్లలను ఏ విధంగాను వేధించకుండా, నిర్లక్ష్యం చేయకుండా లేదా వాడుకోకుండా
నిర్ధరించడానికి అన్ని చర్యలను తీసుకున్నాం.
ఈరోజు వెల్లడింపుల రోజు.
కొన్ని మంచివి, కొన్ని చెడ్డవి.
జనాలను తప్పని నిరూపించడమంటే నాకు ఇష్టం.
కానీ స్థాపకుడిని చూసి పెట్టుబడి పెడతాం, కదా?
చాలా తొందరగా ఆందోళనకు గురవుతాడు.
అవును, నేను తొందరగా ఆందోళనకు గురవుతాను.
ఏ మదుపరికైనా ఇది చింతించదగిన విషయం.
నేను, మానస్ ఎల్లకాలం కలిసి ఉండలేము.
కావాలనుకుంటే, అన్నీ వదులుకుని వెళ్ళిపోయేవాడిని.
అప్పుడు ఒకరే అవసరమేమో.
నీకు ఓటమి భయం ఉందా?
నాకు, గౌరవ్‌కు మధ్యనున్న బంధం తెగిపోతుందనే భయం ఉంది.
దురదృష్టవశాత్తూ, మన అందరికీ తెలుసు
అంత మంచిగా లేని వారికి ఏం జరుగుతుందో.
అప్పటికే, ఏం జరుగుతోందో అర్థమైంది.
"శివాంగీ, ఈరోజు ఇంటికి వెళుతున్నాం" అన్నాను.
చాలా భయపడ్డాం.
నమస్కారం.
సోన్ఫ్, హర్యానా
స్కూల్ చూపించడానికి వచ్చాను.
రండి, చూడండి.
ఒక చిన్న బంతి ఉండేది. ఇక్కడ వరుసలో కూర్చునేవాళ్ళం.
-సరే. -మాకు బల్లలు ఉండేవి కావు.
నేలపై కూర్చునేవాళ్ళం.
-సరే. -మేము సూపర్ బాల్‌తో ఆడేవాళ్ళం.
కొంతమంది ఇక్కడ ఉండేవాళ్ళం. కొంతమంది అక్కడ.
ఒకవైపు ఉండేవాళ్ళు కిందకు వేస్తే, అది పైకెళితే, మళ్ళీ వేసేవాళ్ళు.
ఇది ఒక సత్రం, దీన్ని స్కూల్‌గా మార్చారు.
అప్పట్లో పాఠశాలలు లేవు.
గౌరవ్ & శివాంగీ యాత్రికార్ట్
మాది హర్యానాలో చాలా చిన్న గ్రామం.
మాకు ఒక గంట మాత్రమే విద్యుత్ వచ్చేది.
అది కూడా రోజు విడిచి రోజు.
మేము లాంతరు వెలుగులో చదువుకునేవాళ్ళం.
స్కూల్లో ఐదవ తరగతి వరకూ ఉండేది.
మా పల్లెటూరి జనాభా 1500-2000 మంది.
మా ఊరిలో 150 ఇళ్ళు ఉండేవి.
చాలా చిన్న ఊరు.
హర్యానాలోని మారుమూల ప్రాంతంలో ఉంది.
ఏ వయసులో పని చేయడం మొదలుపెట్టానో నాకు గుర్తులేదు.
ఇక్కడ నేను బొమ్మలు గీసేవాడిని, 30 రూపాయలకు అమ్మేవాడిని.
మనం ఏదైనా వ్యాపారం నిర్మిస్తే,
మనకు సహానుభూతి ఉండాలి.
ఇతరుల స్థానంలో నిలబడి అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.
అది మేము బాగా అర్థం చేసుకుంటున్నాం.
MISSION START AB
బేసిస్, శ్రీ చవన్ ఆయుర్వేద, స్పర్ లు ఎలిమినేట్ అయ్యాక,
మనకు కేవలం ఏడు స్థాపక జట్లే ఉన్నాయి.
అంతిమంగా, ఐదు స్థాపక జట్లకు మాత్రమే మా మదుపరులతో...
ఒప్పందం కుదుర్చుకునే అవకాశం వస్తుంది.
మదుపరులు, స్టార్టప్‌కు కాదు, స్థాపకులకు మద్దతివ్వాలని ఉంది.
ఎందుకంటే వాళ్ళకు తెలుసు
ఒక స్టార్టప్‌ను యూనికార్న్‌గా మార్చేది దాని ఆలోచన కాదు, దాని స్థాపకులే.
కానీ మన స్థాపకులకు తమ స్టార్టప్స్ పట్ల ఎంత నిబద్ధత ఉంది?
ఓటమితో వాళ్ళు ఎలా వ్యవహరిస్తారు? ఇక ముఖ్యంగా,
వాళ్ళు తమను తాము నమ్ముతున్నారా?
పెట్టుబడి పెట్టే ముందు మా మదుపరులు ఇవే తెలుసుకోవాలని అనుకుంటున్నారు.
నాలుగో సవాలులో,
ప్రతీ స్థాపకుడిని ఒంటరిగా వారి కంపెనీ గురించి,
అలాగే సహ స్థాపకులున్న జట్టులో ఒకరి గురించి ఒకరిని
అంత సులువు కాని కొన్ని ప్రశ్నలను అడుగుతారు.
స్థాపకుల జవాబులు ఎవరు ముందుకు వెళతారు, ఎవరు ఇంటికి వెళతారనేది నిర్ణయిస్తాయి.
నాలుగవ సవాలు జరిగే రోజు ముందు...
నిఖిల్-ఆయుషి అలిప్పో
..."మీరు విశ్రాంతి తీసుకోండి. ఈ సవాలు చాలా కష్టంగా ఉండబోతుంది," అన్నారు.
మేము కుదురుగా ఉండలేకపోయాము.
చాలా భయపడ్డాం.
ఏమైందంటే, మాకు ఇచ్చిన నిర్దేశాలు
వాటిలో ఎంత గోప్యత ఉందంటే, మాకు కుతూహలం బాగా పెరిగింది.
ఒక పని ఇచ్చి దాన్ని వెంటనే చేసి చూపించుమని అడుగుతారని అనుకున్నాను.
లేదా మన గత చరిత్రలో ఉన్నవారిని ఎవరినైనా తీసుకొచ్చి,
వారి ముందు భేటీ పెడతారనుకున్నాను.
అవీ ఇవీ మాట్లాడాం.
రకరకాలుగా ఊహించాం, కానీ ఎవరూ సరిగ్గా ఊహించలేకపోయారు.
షెర్లాక్ హోమ్స్ చూస్తూ పెరిగాము. దాంతో మేము అనుమానాలు చేయసాగాం.
మానస్ & అవినాశ్ డీటౌన్ రొబోటిక్స్
ఉన్నట్టుండి, మానస్ నాతో అన్నాడు,
"వాళ్ళు మనల్ని వేర్వేరు గదుల్లో కూర్చోబెడతారేమో.
"నీ గురించి నన్ను, నా గురించి నిన్ను అడుగుతారు."
1వ గది
అవినాశ్, కొన్ని ప్రశ్నలు అడుగుతాం.
వీలైనంత నిజాయితీగా చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి.
అలాగే.
చెప్పండి, మీ అతిపెద్ద బలం ఏమిటి?
నా అతిపెద్ద బలం...
జట్టును నిర్మించడం నాకున్న మంచి బలం.
అవినాశ్ బలం...
మానస్ డీటౌన్ రోబోటిక్స్
మొట్టమొదట, నన్ను శాంతంగా ఉంచుతాడు.
నన్ను, కంపెనీని మేనేజ్ చేసేది వాడే.
2వ గది
అది ఉన్న మాటే. మానస్ కొన్నిసార్లు ఎక్కువ పరుషంగా ప్రవర్తిస్తాడు.
అవినాశ్ డీటౌన్
అందుకే పదవులు విభజించుకున్నాం.
మానస్ సీటీఓగా పని చేయాలి,
నేను సీఈఓగా పని చేయాలి.
ఆ విధంగా, ఉద్యోగులపై సీటీఓ కోప్పడినా,
సీఈఓ వారిని సముదాయించగలడు.
మీకేమనిపిస్తోంది, అవినాశ్‌కున్న ఏ బలహీనత
మీ కంపెనీపై ప్రభావం చూపించగలదు?
అంటే...
మనం దాన్ని బలహీనత అనలేము.
ఇంతవరకూ, అతన్ని మాట్లాడుమని బలవంతపెడుతూ ఉంటాను.
ఒక సీఈఓగా, అతను కంపెనీకి ప్రతినిధిగా ఉండాలి,
అతను ముందుకు వచ్చి, ప్రతీ విషయాన్ని వ్యక్తీకరించాలి.
అతను అంతర్ముఖుడు కాదు,
కానీ ఇతరులతో కలవడానికి అతనికి సమయం పడుతుంది.
ఇక మరో వైపు, నేను మాట్లాడటానికి సిద్ధంగా ఉంటాను.
అంటే, మీరు గమనిస్తే, బాగా మాట్లాడటం మానస్ స్వభావం.
అది అతని ఆసక్తి. ఒక విషయం గురించి అన్నీ చెప్పాలని.
అతను మాట్లాడటం మొదలుపెట్టగానే, నేను నోరు తెరవను.
కొన్నిసార్లు, జనాలు నన్ను దెప్పుతారు.
"మానస్ బాగా మాట్లాడుతాడు. నువ్వు మాట్లాడవు.
"నీకు వీటన్నిటి గురించి తెలియదా?" అంటారు.
అందరి దృష్టి మానస్‌పై పడుతోందా లేదా అవినాశ్‌పై పడుతోందా...
అన్నది పెద్ద విషయం కాదు.
వీరిలో ఎవరిపై జనాల దృష్టి పడినా, కంపెనీపై దృష్టిపడినట్టే.
మేమిద్దరం కంపెనీకి ప్రతినిధులం.
మా మధ్య అహంకార సమస్యలు లేవు.
అవినాశ్, డీటౌన్ రోబోటిక్స్‌కు సంబంధించి మీ అతిపెద్ద భయం ఏంటి?
నా అతిపెద్ద భయం ఏంటంటే...
ఇప్పుడు నాతో ఉన్న భాగస్వామి వెళ్ళిపోతే,
నా కలను నేను ఎవరితో కలిసి నెరవేర్చుకోవాలి?
ఇలా నాకు గతంలో కూడా ఒకసారి జరిగింది,
మేము కలిసి పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు.
అప్పుడు, మానస్‌కు ఒక కోరిక ఉండేది, అతను కార్పొరేట్ జీవితాన్ని జీవించాలని.
కనుక, ఆ నిర్ణయం నాకు కష్టమనిపించింది.
వెళ్ళి కార్పొరేట్ జీవితం జీవించుమన్నా.
కనుక, ఆ ఒక ఏడాది పాటు,
నేను మానస్‌పై ఒత్తిడి పెట్టాలనుకోలేదు.
కానీ, మనసు లోలోతుల్లో ఈ కోరిక ఉంటుంది, నాతో ఎప్పటికీ కలిసి ఉండే
ఒక భాగస్వామి ఉండాలని.
డీటౌన్ రోబోటిక్స్ 2018లో ప్రారంభించినప్పుడు,
అప్పుడు ఆరుగురు ఉండేవాళ్ళం.
డిసెంబర్‌లో డీటౌన్ మొదలైంది. జనవరిలో మాలో ఇద్దరే మిగిలారు.
కాబట్టి, ఆ సమయంలో ఇది గ్రహించాను, ఒకరిని ఆపడానికి మనం ఎంత ప్రయత్నించినా
పరిస్థితులు మనకు ఎప్పుడూ అనుకూలంగా ఉండవు,
మనం ఎప్పటికీ ఎవరినీ ఆపలేము.
కనుక, ఒక భాగస్వామిని కోల్పోయే భయం ఎప్పుడూ ఉంటుంది. అంటే...
ఈ ప్రయాణంలో మేము మరీ ముందుకు వెళ్ళిపోయి,
మేము విడిపోయేలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకునే పరిస్థితి రాకూడదని.
అవినాశ్, మీరూ, మానస్ విడిపోతే,
అందుకు కారణం ఏమవుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?
పెళ్ళి.
నిజంగానా?
మేము విడిపోతేనా...
మేము బతికున్నంత కాలం మేము విడిపోయే ప్రసక్తి లేదనుకుంటాను.
హలో.
-హాయ్, అవినాశ్, మానస్. -హలో.
-ఎలా ఉన్నారు? -బాగున్నాం.
మీ సంభాషణ ఎలా అనిపించింది?
మమ్మల్ని ఇద్దరినీ ఒకే ప్రశ్న అడిగారు.
మౌలికంగా, మా సంబంధం గురించి అడిగారు.
కానీ స్థాపకుడిని చూసి పెట్టుబడి పెడతాం, కదా?
-అవునండి. -స్థాపకుడి గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటాం.
మీ వ్యక్తిత్వాలలో ఏదైనా కొత్తగా బయటపడిందా?
ఒకటే ప్రశ్నను మళ్ళీ మళ్ళీ అడిగారు,
"మానస్ లేకపోతే ఏం చేస్తావు?" అని.
అంతిమంగా, మాకు ఈ విషయం తెలుసు, మేము ఎంత పరిణతి చెందామంటే,
నేను, మానస్ ఎల్లకాలం కలిసి ఉండలేము.
ఎందుకంటే అతని ఆశయం భిన్నమైనది.
కానీ ప్రస్తుతానికి, కంపెనీని స్థిరపరచడమే మా ఆశయం.
మానస్, భవిష్యత్తులో మీరు కలిసి ఉండరని మీకు కూడా అనిపిస్తోందా?
సర్, నేను ఇదివరకే చెప్పాను...
మేము విడిపోవడానికి రెండే కారణాలు ఉండవచ్చు.
ఒకటి మరణం. అంటే మరణం వేరు చేసే దాకా.
ఇక రెండవ కారణం, మా కంపెనీ బాగా ఎదిగి మంచి స్థాయికి చేరాక,
మేము ఏదైనా కొత్త వెంచర్ ప్రారంభించాలనుకుంటే.
అలా అయినా, ఎక్కడికి వెళ్ళినా వాడు నాతో ఉంటాడని, నేనూ అంతేనని తెలుసు.
రాబోయే 20-25 ఏళ్ళ దాకా మేము వృత్తిపరంగా విడిపోమని నాకనిపిస్తోంది.
నేను ఒక విషయం అడగాలనుకుంటున్నాను.
మీ ఇద్దరూ పరస్పరం భిన్నమైన విషయాలు చెప్పారు.
అవినాశ్, "ఇప్పుడు కలిసే ఉన్నాం కానీ,
"భవిష్యత్తులో ఉండకపోవచ్చు," అన్నారు.
ఇక మానస్, మీరేమో,
"మరణం మమ్మల్ని వేరు చేసే దాకా విడిపోము," అన్నారు.
-సర్-- -ఏ మదుపరికైనా ఇది చింతించదగిన విషయం.
భాగస్వామ్యం విషయంలో... మౌలికంగా, మానస్ నాకు తమ్ముడిలాంటోడు.
ఇక వాడికి అన్నయ్యలా, నాకు ఏమనిపిస్తుందంటే,
టెక్నాలజీ రంగంలో ఉన్నత స్థానానికి చేరుకోవాలన్నది వాడి కోరిక.
కానీ మా ఇద్దరికీ ఒక కల ఉంది, అది మా కంపెనీ.
కానీ మా కంపెనీని మేము కలలు కన్న స్థాయికి
తీసుకెళ్ళనంత వరకూ,
అప్పటిదాకా మానస్ నా నుండి వేరని నాకు, లేదా నేను వేరని వాడికీ అనిపించదు.
-కానీ అంతిమంగా-- -మీరు ఇది ముందే ఎందుకు చెప్పలేదు?
నేను వాడిని పట్టి ఉంచాలనుకోవడం లేదు.
నేను ఇంతకు ముందు చెప్పాను, మానస్‌కు ముక్కు మీద కోపం.
నేను శాంతంగా ఉండాలి. మార్చాలనుకోవడం లేదు--
అవినాశ్, సారీ. మధ్యలో ఆపుతున్నాను.
ఈ షోలో మీరు పెట్టుబడి సాధించారనుకోండి.
-సరే. -ఒక సంవత్సరం తర్వాత,
తనకు మంచి అవకాశం దొరికిందని, దాన్ని అనుసరించి పోవాలని
మానస్ చెప్పాడనుకుందాం.
అప్పుడు ఏం చేస్తారు?
నా నమ్మకం ఏంటంటే, మా అతి పెద్ద ఆశయమైన డీటౌన్ రోబోటిక్స్
అందుకు పూర్తి జీవితాన్ని ఇచ్చాం,
అది ఉన్నత స్థానాలకు చేరుకోనంత వరకూ,
"డీటౌన్ రోబోటిక్స్ వదిలేస్తాను" అని మానస్ చెప్పడు.
మాది బలమైన బంధం.
2015 నుండి ఇప్పటి దాకా మేము రూమ్మేట్స్.
ఇంకొంత కాలంలో వాడు పెళ్ళి చేసుకుంటున్నాడు.
భార్యతో వస్తాడు--
అవినాశ్, ఈ వ్యక్తిగత కోణాన్ని అర్థం చేసుకోగలను,
కానీ మరో మూడేళ్ళలో మానస్ ఇంకేదైనా చేయాలనుకుంటే,
కంపెనీ సాంకేతికతను ఎవరు చూసుకుంటారు?
కునాల్ నిన్ను అడిగింది చాలా ముఖ్యమైన విషయం.
-అవునండి. -ఈ భాగస్వామ్యాన్ని తెంచే విషయం ఏంటి...
అని చూడటం మదుపరులుగా మాకు చాలా ముఖ్యం.
మేడమ్, నాకు ఈ అవకాశం ఒక ఐదేళ్ళ క్రితం వచ్చింది.
కావాలనుకుంటే, అప్పుడే అన్నీ వదులుకుని వెళ్ళిపోయేవాడిని.
కానీ నన్ను నియంత్రణలో ఒక్కడే పెట్టగలడు, వాడే వీడు.
కనుక, ఇది విషయమే కాదు...
మాలో ఒకరు వెళ్ళిపోతారన్నది.
చాలా మంది మమ్మల్ని విడదీయాలని చూశారు.
మేము వస్తువుల తయారీ మొదలుపెట్టినప్పుడు,
చాలా సార్లు ఏం జరిగిందంటే,
చాలా మంది మమ్మల్ని ఒత్తిడి పెట్టారు, ప్రశ్నించారు.
ఆ 95,000... క్షమించండి.
వాడు నా కోసం చేసిన త్యాగాలు నాకెంతో ముఖ్యమైనవి.
వాడు నాకు తమ్ముడిలాంటోడు.
క్షమించండి.
పరవాలేదు, అవినాశ్.
మౌలికంగా, మేము చాలాకాలం కలిసే ఉన్నాం.
ఎంతో మంది వచ్చారు, పోయారు.
వాడు నాతోనే ఉన్నాడు.
వాడు నాతో ఉన్నంతకాలం, నాకు రెండింతలు బలంగా ఉంటుంది.
మేము జీవితంలో చేయాలనుకున్న ప్రతీదీ చేస్తాం.
మీ జీవితంలోని అతి పెద్ద కానుక...
మీ ఇద్దరి మధ్య ఉన్న అనుబంధం.
కనీసం, నా వైపు నుండి, నా కోరిక, నా ప్రార్థన ఏంటంటే...
-అవును. -...ఈ అనుబంధం...
ఏదో కొన్నేళ్ళకు పరిమితం కాకుండా,
-మరణం విడదీసే దాకా ఉండాలని. -అవును. ధన్యవాదాలు.
అవినాశ్, మీకు మానస్‌పై ఎంతో పరోక్ష ప్రేమ ఉంది.
అది కలకాలం నిలవాలని ఆశిస్తున్నాను.
ఈ షో తర్వాత, మీ ఇద్దరూ స్నేహానికి పోస్టర్ బాయ్స్‌గా నిలుస్తారు.
సరేనా?
మీరు లేచి నిలబడి, ఆలింగనం చేసుకోండి. మీకు ఆలింగనం అవసరం.
మేము ప్రతీ రోజూ చేస్తాం.
నేను సమూహంతో కలిసి ఉండే వ్యక్తిగా కన్నా ఎప్పుడూ ఒక ఒంటరి వ్యక్తిగానే ఉన్నాను.
నేను ఏకైక సంతానం. నాకు తోబుట్టువులు లేరు.
నా 12 ఏళ్ళ సమయంలో అమ్మ చనిపోయింది, ఆ తర్వాత, నేను, నాన్న ఉన్నామంతే.
అవును, ఆమె మా అమ్మ. ఇక్కడ నేను...
అది నా పుట్టినరోజని అనుకుంటాను.
-మీ అమ్మ గురించి మాట్లాడుతావా? -మాట్లాడను.
ఇది ఎంతటి ఆశ్చర్యం.
మేము అన్నదమ్ములం. నేను అన్నను.
శివమ్ నా తమ్ముడు.
శివమ్ నాకు ఎప్పుడూ మద్దతుగా ఉంటాడు.
సుమేధ్ డేబ్రేక్
అవును, భయంగా ఉంది.
ఒంటరి స్థాపకుడిగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం కష్టమైన పనా?
పోల్చి చూస్తే, ఒంటరి స్థాపకుడిగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సులభమే. నా అంచనా.
నాకెపుడూ సహ స్థాపకుడు లేడు.
కానీ నా వరకూ, అది సులభంగా అనిపిస్తుంది,
ఎందుకంటే నేను ఎవరినీ సంప్రదించాల్సిన పని లేదు.
అంతిమ బాధ్యత నాదే. అలాగే...
అన్ని విజయాలకు, అన్ని అపజయాలకు నేనే బాధ్యుడిని.
అంటే, ఇద్దరం చర్చించుకుంటాం.
అది నియామక సమస్య అయితే, అతను శివమ్ బృందానికి చెందిన వాడైతే,
నేను గమనిస్తాను, శివమ్‌కు తెలియజేస్తాను, వాడు నిర్ణయం తీసుకోవాలి.
కానీ సాంకేతికం కాని విషయాలలో అంతిమ నిర్ణయం నాదేనని వాడికి తెలుసు.
కానీ వాడి సహకారం ఉంటుంది.
నీ గాఢమైన భయమేంటి?
నా ప్రకారం... గత కొన్నేళ్ళుగా, ఏమని గ్రహించానంటే, మనం చేసిన పనికి...
జనాలు మనల్ని గుర్తుంచుకుంటారు,
మన పని, మన వారసత్వంగాను, అస్తిత్వంగాను నిలుస్తుంది,
ఎంతో కాలం పాటు.
కనుక, నా భయం ఏంటంటే...
నేను పోతే, నన్ను గుర్తుంచుకునేలా ఏదీ వదిలి వెళ్ళనేమో అని.
సుమేధ్, నువ్వు ఈరోజు నాకు ఒక మాట ఇవ్వాలి.
మనం వ్యాపారాన్ని సృష్టించబోతున్నాం... పెద్దది.
-అవును. -ఇక ఈ ఒంటరి స్థాపకుడి గురించిన
-చర్చలు పక్కకు పెడదాం... -సరే.
అర్థం లేనివి. సృష్టించడానికి ఉన్నావు.
అవును. నూరు శాతం.
కాదు, అది... అది పూర్తి గుండె నిబ్బరంతో, ఆత్మవిశ్వాసంతో ఇప్పుడు చెప్పగలను.
అది నా బలహీనతని నాకు అనిపించనే అనిపించదు. అవును.
అది తొలి ఆలోచనైతే కాదు.
ఏదో ఒక రోజు, నీ శ్రమకు తగిన పెద్ద ఫలితాలు వస్తాయి.
-అవును. -కానీ దానికి ఎంతో ధైర్యం కావాలి,
లెక్కించి ఎంతో రిస్క్ తీసుకోవాలి.
అది నిన్ను పట్టి ఉంచుతోంది, సుమేధ్.
ప్రతీ ఒక్కరికీ ఏదో ఒక భయం ఉంటుంది.
కానీ స్టార్టప్ ప్రపంచంలో, భయం దాటితేనే నిధులు వస్తాయి.
వాళ్ళు నాకు ఇచ్చిన సూచనలు విమర్శనాత్మకంగా ఉన్నాయి. అందుకు మంచి కారణాలే ఉన్నాయి.
మదుపరుల భావన ఏంటంటే...
నేను నిరంతరం నా పూర్తి సామర్థ్యంతో పని చేయలేకపోతున్నానని.
నన్ను వాళ్ళు చూసే విధానాన్ని ఈ విషయం మార్చి ఉండవచ్చు.
అయితే, శివమ్, మీ అతిపెద్ద భయం ఏంటి?
శివమ్ పెన్షన్‌బాక్స్
నా అతిపెద్ద భయం...
అంటే ఏదైనా జరగరానిది జరిగి,
మాకు ఆదాయం నిలిచిపోయి,
మా ఉద్యోగులకు ఇవ్వడానికి డబ్బులు లేకపోవడం.
అప్పుడు కచ్చితంగా కొందరిని తీసేయాలి.
ఏ స్టార్టప్‌లో అయినా, చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏంటంటే,
మన జట్టు తొలి దశలో ఎంత బలంగా ఉందని.
దానితో ఒనగూడేది ఏమైనా ఉందా లేదా అని.
"ఇలా జరిగితే ఏమవుతుంది?" అనే భయం ఉండనే ఉంటుంది.
మీరు కేవలం మీ గురించే మాట్లాడలేదు.
ఒక బిడ్డను పెంచడానికి ఒక ఊరు కావాలని నేనెప్పుడూ చెబుతుంటాను.
కానీ ఒక స్థాపకుడికి, అతని జట్టు, వారి కుటుంబాలు ముఖ్యం.
మీరు మీ జట్టు గురించి ఇది కూడా చెప్పారు,
"మేము విఫలమైతే, నాకు ఆందోళనగా ఉంది, జట్టు గురించే కాదు..."
అవును. నాకు ఆ భయం ఉంటుంది. మా నిధులు అయిపోతే,
వారి జీతాలను ఎలా చెల్లించాలి? వారి కుటుంబాలు ఎలా బతుకుతాయి?
అది నా అసలైన అతిపెద్ద భయం.
అన్నట్టు, ఇది చూడటం చాలా బాగుంది, నమ్రత కలిగిస్తోంది.
ఒక విషయం కచ్చితంగా చెప్పగలను,
అన్నదమ్ముల భాగస్వామ్యం, ఉత్తమ భాగస్వామ్యం.
ఇలాంటి భాగస్వామ్యాల్లో నమ్మకం చాలా బాగుంటుంది,
అది మీలో సుస్పష్టంగా కనపడుతోంది.
భయాన్ని తపనగా ఎలా మార్చుకోవాలో పెన్షన్‌బాక్స్ మనకు నేర్పింది.
నేను ఏం గమనించానంటే, స్థాపకులు ఎంత బలమైనవారైనా,
ఆ నిర్దిష్ట కార్యక్రమంలో విఫలమైతే,
మూడు బూస్టర్స్ ఉన్నా కూడా ఎలిమినేట్ కావచ్చు.
మేము మెట్లు ఎక్కగానే, వాళ్ళు మమ్మల్ని వేర్వేరు గదులకు వెళ్ళుమన్నారు.
శివాంగీ-గౌరవ్ యాత్రికార్ట్
"ఎందుకు వేరు చేస్తున్నారు?" అనుకున్నాను.
మీ అతిపెద్ద బలం ఏంటి?
నా అతిపెద్ద బలం ఏంటంటే నాకు భయం పెద్దగా లేదు.
1వ గది
2వ గది
మేము పిచ్‌కు వెళ్ళినప్పుడు, నేను ఎక్కువ మాట్లాడుతాను,
తను బాగా వింటుంది, ముఖ్యమైనవి రాసుకుంటుంది,
నేను ఏం తప్పు మాట్లాడాను, మదుపరి ఏం అడిగారు అని.
నా బలం ఏంటంటే, ఏదైనా ప్రతికూలత వచ్చినా
లేదా హఠాత్తుగా ఏదైనా విపత్తు వచ్చినా, నన్ను నేను బాగా నియంత్రించుకోగలను.
మీ సహ స్థాపకురాలు, శివాంగీకి ఉన్న ఏ బలహీనత,
మిమ్మల్ని లేదా యాత్రికార్ట్‌ను ప్రభావితం చేస్తుంది?
కొన్ని విషయాలున్నాయి.
ఆమెది రీటైల్ నేపథ్యం కాదు.
శివాంగీనే స్వయంగా వచ్చి నాతో అంది, "గౌరవ్, నాకు ఏమనిపిస్తోందంటే,
"నాకు రీటైల్ పరిజ్ఞానం లేదు, మన ఉద్యోగులు మనల్ని మోసం చేయవచ్చేమో.
"నేను అది నేర్చుకోవాలి."
కనుక, ఈ చిన్న చిన్న బలహీనతలపై మేము పని చేస్తున్నాం.
గౌరవ్ యాత్రికార్ట్
నేను దాన్ని బలహీనత అనను. అక్కడ పరిజ్ఞానం లేదంతే.
వ్యక్తిగతంగా, మీరు విమర్శలతో ఎలా వ్యవహరిస్తారు?
నిజంగా చెప్పాలంటే...
జనాలను తప్పని నిరూపించడమంటే నాకు ఇష్టం.
నాకది ఎంతో ఇష్టం.
నేను బాల్యం నుండి ఎన్ని నిందలను భరించానంటే...
నా ఉద్యోగంలో, నా కళాశాల రోజుల్లో,
మా ఊరిలో, ప్రతీ చోటా.
అందరూ నన్ను తక్కువ అంచనా వేశారు.
నేను జనాలను ఎప్పుడూ ఆశ్చర్యపరిచాను. వాళ్ళే తప్పని నిరూపించాను.
కాబట్టి నన్ను ఎవరైనా విమర్శిస్తే, అది సవాలుగా తీసుకుంటాను.
నన్ను విమర్శించినవారే మళ్ళీ నన్ను పొగిడితే నాకు చాలా బాగా అనిపిస్తుంది.
నాకు భలే అనిపిస్తుంది.
నేను దాన్ని ఆనందిస్తాను.
మీరు దేని గురించి అన్నిటికన్నా ఎక్కువగా భయపడతారు?
నాకు, గౌరవ్‌కు మధ్యనున్న బంధం తెగిపోతుందనే భయం ఉంది.
ఎవరైనా నా ముందు ఇంగ్లీష్ అనర్గళంగా మాట్లాడితే,
నాపై తక్కువ అభిప్రాయానికి వస్తే...
అంటే, అతను నా ఇంగ్లీష్ ఆధారంగా నాపై తక్కువ అభిప్రాయానికి వస్తే,
అక్కడ నాకు చాలా భయమేస్తుంది, నిజంగా.
భయాన్ని దాటితేనే విజయం.
మీ ప్రకారం గౌరవ్ మెరుగుపరచుకోవాల్సిన లక్షణాలు ఏంటి?
బలహీనత...
అతను తన బలహీనతలపై ఇప్పటికే పని చేస్తున్నాడు.
ఉదాహరణకు, అతను నత్తిగా మాట్లాడేవాడు, మాట్లాడే సమయంలో తడబడేవాడు.
నాకు నత్తి ఉంది. అది నాకు బాల్యం నుండి ఉంది.
నేను తడబడుతూ మాట్లాడతాను.
క పలికే చోట త పలికేవాడిని. జనాలు నన్ను గేలి చేసేవారు.
కనుక మొదట, నేను స్పష్టంగా మాట్లాడటం నేర్చుకున్నాను.
నా పేరు చెప్పడం నేర్చుకున్నా.
తర్వాత హర్యాన్వీ, ఆపై హిందీ నేర్చుకున్నాను,
ఆపై ఇంగ్లీష్ నేర్చుకున్నాను.
ఇప్పుడు అనర్గళంగా మాట్లాడటం నేర్చుకుంటున్నా.
ఇంగ్లీష్‌లో కొన్ని పదాలను పలకడం
అతనికి కష్టంగా ఉంటుంది.
కనుక, ఎంతో సాధన చేస్తున్నాడు.
యాత్రికార్ట్ మూతపడితే?
అలా జరగదు.
యాత్రికార్ట్ మూతపడదు.
నేనొక మాట చెప్పనా? దీన్ని మితిమీరిన విశ్వాసం అనకండి.
యాత్రికార్ట్ మూతపడదు.
ఎందుకు మూతపడదో వివరిస్తాను.
మదుపరుల నుండి డబ్బు రాకపోయినా యాత్రికార్ట్ నడుపుతాను.
మాకు అంత ఆత్మవిశ్వాసం ఉంది.
అది ఇప్పుడు కేవలం ఒక కంపెనీనే కాదు.
అదొక జీవితాశయం.
కంపెనీలోని ప్రతీ ఉద్యోగి మనసులో ఇది ప్రవహిస్తోంది.
కనుక, యాత్రికార్ట్ మూతపడే రోజు రానే రాదు.
గౌరవ్ అంతిమ లక్ష్యం ఏమిటి?
అలాగే యాత్రికార్ట్ అంతిమ లక్ష్యం ఏమిటి?
బ్రాండ్, సాంకేతికతల సహాయంతో రీటైలర్లకు సాధికారత అందించాలనుకుంటున్నాను.
మా తాతయ్యతో పాటు సరుకుల కొట్టు నడిపేటప్పుడు,
ఒకసారి ఆయన చేయి విరిగింది.
ఆయన పల్లెటూరి నుండి ఒక సంచి తీసుకెళ్ళడం
నేను చూశాను.
అతను జనాలను తీసుకెళ్ళే టెంపోలో ప్రయాణించేవాడు.
నగరానికి వెళ్ళి, సామాన్లు కొని,
గ్రామానికి వచ్చి అమ్మేవారు.
ఉదాహరణకు,
తొమ్మిది రూపాయల బంగాళాదుంపను పది రూపాయలకు అమ్మేవారు.
ఆయన లాభం రూపాయి, 10 శాతం.
అలాంటివి ఉన్నాయి.
ఆయనతో కొట్టులో కూర్చుంటే,
"ఇంత చిన్న లాభం కోసం ఇంత కష్టపడుతున్నారా?"
ఆయన భుజాలపై కొట్టు దాకా సరుకులను మోసుకెళ్ళేవారు,
ఎందుకంటే మాకు రవాణా సౌకర్యం ఉండేది కాదు.
దాంతో భారీ సంచులను ఆయన భుజంపై మోసుకెళ్ళేవారు.
ఆయన అలా చేయడం చూశాను.
ఆయన నడుము వొంపు తిరిగింది.
ఇలా ముందుకు వంగిపోయింది.
ఒకసారి, మేము ఇద్దరం
కూరగాయల మండీకి వెళ్ళాను.
సంచుల నుండి కొన్ని దుంపలు పడిపోయాయి.
ఆయన ఆగి ఒక్కొక్కటిగా బంగాళాదుంపలు ఏరడం మొదలుపెట్టారు.
నేను అన్నాను,
"ఏంటిది! నాలుగైదు బంగాళాదుంపలే పడ్డాయి కదా."
"ఇవి నాలుగైదు బంగాళాదుంపలు కాదు.
"పడిపోయింది నా లాభం," అన్నారు.
మేము...
భారతదేశంలో కోటి మంది రీటైలర్లు ఉన్నారు.
మేము కనీసం 20 లేదా 30 వేల మంది రీటైలర్ల జీవితాలను మార్చగలిగినా,
నాకు ఎలా అనిపిస్తుందంటే...
మా తాతగారి జీవితాన్నే మార్చినట్టు.
-గౌరవ్. -చెప్పండి, సర్.
మీ అభద్రతాభావం గురించి ఎన్నో విషయాలు చెప్పారు.
ఆ, అవును.
నాకు అభద్రతగా అనిపించిందని చెప్పాను,
నా అభద్రత నా భాషే, నేను చెప్పినట్టుగా.
నాకు ఏమనిపించిందో అదే చెప్పాను.
నేనొక మాట చెప్పనా?
మీరు హర్యానాలోని ఆ పల్లెటూరి నుండి వచ్చిన గౌరవ్,
అక్కడ కేవలం నాల్గవ తరగతి వరకే స్కూలు ఉంది.
మీరు ఆ గౌరవ్‌గా...
సరుకుల కొట్టును నడిపారు.
ఒక పిల్లాడిగా నత్తి కలిగిన గౌరవ్ మీరు.
కానీ అదే గౌరవ్...
మొదట హర్యాన్వీ నేర్చుకుని,
ఆ తర్వాత హిందీ, ఆ పై ఇంగ్లీష్ నేర్చుకున్నాడు.
అలాంటి గౌరవ్‌కు ఇన్ని సందేహాలు ఎందుకు?
చాలా...
చాలా ఉన్నాయి.
పరవాలేదు, జనాలు ఏమంటారన్నది ముఖ్యం కాదు.
హేయ్.
ముఖ్యం కాదు, కానీ కొంత సేపు, మనసు గాయపడుతుంది కదా.
-ఏంటంటే, కొన్నిసార్లు... -నీళ్ళు.
...జనాలు చెప్పేవి నేను నమ్మేస్తాను. కొన్నిసార్లు.
కానీ...
సంతోషమేస్తుంది... నాకు నేను సవాలు విసురుకుంటాను,
వీళ్ళను తప్పని నిరూపిద్దామని.
అంతే.
గౌరవ్, వైఫల్యం కన్నా...
సందేహమే...
మన కలలను చంపుతుంది.
ఎప్పటికప్పుడు నాకు నేను అద్దం చూపెట్టుకుంటాను,
నేను ఎవరినో, ఎక్కడి నుండి వచ్చాననే
విషయాలు మరచిపోకుండా.
గౌరవ్, శివాంగీ.
మీరొక విషయం చెప్పారు,
భావోద్వేగాలు మీ బలహీనత అని.
మీరన్నది తప్పు.
భావోద్రేకమే స్థాపకుడి బలం.
మీరు నిర్మిస్తున్నది
-అసలైన భారతదేశం కోసం. -అవును.
-మీ పని పట్ల మీరు గర్వించాలి. -అవును.
సరేనా?
పర్లేదా, గౌరవ్?
-అవును. అంటే... -నువ్వు బలమైనవాడివి.
ధన్యవాదాలు.
ధన్యవాదాలు, సర్.
నువ్వు గర్వపడాలి.
కొన్ని... కొన్ని విషయాలు... అంటే...
కొన్ని నీళ్ళు తాగు.
ఏమైంది?
ఆపు.
గౌరవ్, నువ్వు బలమైనవాడివి.
అందుకే మీరు భావోద్వేగాలను పంచుకోగలిగారు.
ఈ షో తర్వాత మా ఆత్మవిశ్వాసం ఎంతో పెరగనుంది.
-ఎంతో. -ఎందుకంటే--
మాకే కాదు, మాలాంటి వాళ్ళకు కూడా.
-వాళ్ళ ఆత్మవిశ్వాసం కూడా పెరుగుతుంది. -అవును.
ఎవరైతే మేము మాట్లాడే విధానం చూసి మాపై తక్కువ అభిప్రాయానికి వస్తారో
అలా చేయడం ఆపుతారని అనుకుంటాను.
బహుశా, దీని తర్వాత జనాలు అంతగా భయపడరేమో
కేవలం ఐఐటీ, ఐఐఎం పట్టభద్రులకే నిధులు దక్కుతాయని.
ఈ షో తర్వాత ఆ అపోహ ఆగిపోతుంది.
-కచ్చితంగా. -అలాగే...
కేవలం భాషా నైపుణ్యాల ఆధారంగా జనాలు మమ్మల్ని తిరస్కరించరు.
ఎంత కావాలో అంత ఏడ్చుకో.
-నిజంగానే. -ఏం జరుగుతోందో తెలుసా?
మన గతం వైపు చూసుకున్నప్పుడు,
మనం చూడాలనుకోని విషయాలు కూడా మనకు కనిపిస్తాయి.
కదా? మనం మర్చిపోయిన విషయాలు కూడా గుర్తుకు వస్తాయి.
కానీ ఈరోజు వాళ్ళు నాకు చెప్పినవి నచ్చాయి.
ఇలాంటివి ఎవరూ చెప్పగా వినలేదు.
అందుకే, భావోద్రేకానికి లోనయ్యాను.
ఈరోజు కన్నీటి చెరువు కట్టలు తెచ్చుకుంది.
ఏడుపుముఖం.
మేము ఇద్దరం కలిసి పైకి వెళుతుండగా,
వాళ్ళు మీరు వేర్వేరు గదులకు వెళ్ళాలని చెప్పారు.
దాంతో, నేను ఆ గదికి వెళ్ళి, ఖాళీగానే కూర్చున్నాను.
కాబట్టి, కెమెరాను ఎప్పుడు చూసినా లేదా నా వేళ్ళతో ఇలా చేసినా,
కెమెరా నా వేళ్ళపై దృష్టి పెట్టింది.
కాళ్ళను ఆడిస్తోంటే, కెమెరా కాళ్ళపై దృష్టిపెడుతోంది.
కనుక, అదొక స్థిరత్వ పరీక్ష అని నేను అనుకున్నాను.
ఎంతసేపు కూర్చోగలను, ఎంతసేపు నిలబడకుండా ఉండగలను.
ఎంతసేపు నేను ఏ ప్రశ్నలు అడగకుండా ఉండగలను.
ఎందుకంటే అక్కడి జనాలు గంభీరంగా ఉన్నారు.
ఇక నేను నీళ్ళు అడగవచ్చా లేదా అనుకున్నాను.
నేను నీళ్ళు తాగాలా వద్దా?
మాట్లాడితే, ఒక మార్క్ పోతుందేమో అనుకున్నాను,
వేళ్ళు ఆడిస్తే, మార్క్ పోతుందేమో.
దినేశ్ & సెంథిల్ కుమార్ జియోవియో
అప్పుడిక ఇలా కూర్చున్నాను. సరే.
సెంథిల్, దినేశ్‌లు
విడిపోవాల్సి వస్తే, కారణం ఏమవుతుంది?
విడిపోవడానికి కారణం ఉంటే...
ఆ కారణం ఏంటి?
మీరు విడిపోవాల్సి వస్తే, ఆ కారణం ఏమవుతుంది?
మొదటి మాట, మేము విడిపోవడం సాధ్యం కాని విషయం.
మేము 13 ఏళ్ళుగా కలిసి ఉన్నాం.
మేము ఈ ఉత్పత్తిపై దాదాపు ఆరేడు ఏళ్ళుగా పని చేస్తున్నాం.
మొదటి నాలుగైదు ఏళ్ళు జీతాలు లేకుండా పని చేశాం.
మేము ఎలాంటి పరిస్థితులు ఎదుర్కొన్నామంటే, అప్పుడే మేము విడిపోవాల్సింది.
ఇలాంటి పరిస్థితిని మేము ఇంతకుముందే ఎదుర్కున్నాం.
మా జీవితాంతం మేము దీనికి కట్టుబడి ఉండాలనుకుంటున్నాం.
మమ్మల్ని కలిపి ఉంచే కీలక విషయం మదురై.
రేపు దినేశ్, "నాకు మదురై ఇష్టం లేదు, ఇక్కడ ఉండాలని లేదు, అమెరికా వెళ్తాను,
అక్కడ సెటిల్ అవుతాను" అంటే అది విడిపోవడానికి కారణం అవుతుంది.
లేదు, నేను అనుకోవడం లేదు...
విడిపోవడానికి ఏదైనా కారణం ఉందని.
చాలామంది సహ స్థాపకుల సంబంధాలు 12 నుండి 18 నెలలను మించి నిలబడవు.
కాబట్టి, మీరు ఏడేళ్ళుగా కలిసే ఉంటున్నారన్న వాస్తవం,
అలాగే మిమ్మల్ని...
ఇలాంటి ఒక సందర్భంలో పెట్టినప్పుడు,
మీ పరస్పర బలాలను, బలహీనతలను
మీరు బాగా అర్థం చేసుకుంటున్నారని స్పష్టమవుతోంది.
అలాగే మీ ఇద్దరూ ఒకరినొకరు
ఎంతగా సంపూర్ణం చేసుకుంటారన్న వాస్తవం నుండి తెలుస్తోంది.
ధన్యవాదాలు.
మేము విడిపోతామన్న భయం నాకు ఇప్పుడు ఏమాత్రం లేదు.
కోవిడ్ సమయంలో మా ఇద్దరికీ మతిపోయినంత పనైంది.
మా సొసైటీ చాలా పరిమితమైన ప్రదేశంలోనే మమ్మల్ని తిరగనిచ్చేవారు.
పరిగెత్తడం మొదలుపెట్టాను
ఎందుకంటే నా శక్తిని ఖర్చు చేసే వేరే వ్యాపకం ఏదీ లేదు కనుక.
కనుక, పరిగెత్తేవాడిని, అలసిపోయేవాడిని, తిరిగొచ్చి పడుకునేవాడిని.
ఆ ప్రక్రియ అలాగే కొనసాగింది
దాన్నుండి నా బలం తిరిగొచ్చింది...
ఆశలు వదులుకోకూడదని, పోరాడటం ఆపకూడదని.
ఆ ఏడాది నేను, శిఖర్ ఎదుర్కొన్న కుంగుబాటుతోనో లేదా ఆదుర్దాతోనో
ఏ రకంగా అయితే పోరాడానో,
దాని తర్వాత, మా బంధం ఎంతగా బలపడింది అంటే
అది స్నేహితులు, భాగస్వామ్యులు అనే వాటిని దాటి వెళ్ళిపోయింది.
మేము జీవితాంతం భాగస్వాములమనే విషయాన్ని నమ్ముతాము.
-శిఖర్, స్మృతి. -చెప్పండి.
మీరు పరిణితి కల స్థాపకులు మాత్రమే కాదు.
మీరు బాధ్యాతాయుతమైనవారు కూడా.
మీకు వ్యక్తిగత బేధాభిప్రాయాలు ఉన్నా సొంత కాళ్ళ మీద
నిలబడే ఒక సంస్థను నిర్మిస్తున్నారని వినడం ఆనందంగా ఉంది.
ఇంత చిన్న వయసులో అది మీ నుండి వినడం చాలా అసాధారణ విషయం.
-థాంక్యూ. -థాంక్యూ, మనీష్.
ఆయుషి, నేను, ఎప్పుడూ కలిసే ఉంటాం.
కనుక, మొట్టమొదటిసారి, మమ్మల్ని వేర్వేరు గదులకు వెళ్ళుమన్నారు.
నిఖిల్ & ఆయుషి అలిప్పో
నా గుండె ఒక్కసారి అలా ఆగింది, "ఓహ్! సరే," అనుకున్నాను.
కాస్త భయపడ్డాను.
నేను ఆదుర్దాపడ్డాను, ఎందుకంటే మేము ఇందుకు సిద్ధంగా లేము.
ఆయుషి, మీ అతిపెద్ద బలం ఏంటి?
నా అతిపెద్ద బలం...
1వ గది - 2వ గది
ఏకకాలంలో చాలా పనులు చేయగలను.
ఆయుషి ఏకకాలంలో చాలా పనులు బాగా చేయగలదు.
ఏది నిఖిల్ బలం అని మీరు అనుకుంటున్నారు?
అతను అన్నీ దోషరహితంగా ఉండాలనుకుంటాడు.
దోషరాహిత్యాన్ని, వేగాన్ని కలగలపడమే నా అతిపెద్ద బలం.
అలిప్పో ఎదుగుదలను దెబ్బతీయగల నిఖిల్ అతిపెద్ద బలహీనత ఏంటంటే,
అతను చాలా తొందరగా ఆందోళనకు గురవుతాడు.
అవును, నేను తొందరగా ఆందోళనకు గురవుతాను.
మీ గాఢమైన భయం ఏంటి?
మాకు ప్రత్యామ్నాయ ప్రణాళిక లేకపోవడం
-మా భయం. -ప్రత్యామ్నాయం లేదు.
-నిఖిల్, ఆయుషి. -చెప్పండి?
మీ ఇద్దరి మెదళ్ళు కూడా కలిసిపోయినట్టుగా అనిపిస్తోంది.
మీరిద్దరూ అచ్చుగుద్దినట్టు ఒకే జవాబులు ఇచ్చారు.
-నిజంగానా? -హై ఫైవ్.
హై ఫైవా? నిజంగానా?
నాకు పెళ్ళయి 15 ఏళ్ళు కావస్తోంది, పదేళ్ళు సహ స్థాపకులుగా ఉన్నాం.
ఇలాంటిది నేను మొట్టమొదటిసారి చూస్తున్నాను.
అంటే, 100కు 102 మార్కులు ఇచ్చే అవకాశం ఉంటే, ఇస్తాను.
నిఖిల్, నిన్ను మరో ప్రశ్న అడుగుతాను.
ఆయుషితో ఒక అసౌకర్యమైన సంభాషణ చేయాలనుకుని, చేయలేకపోయిన చివరి సందర్భం
ఎప్పుడు జరిగింది?
నిజానికి, నేను ఆయుషితో ఎలాంటి సంభాషణైనా చేయగలను.
-అలా ఎప్పుడూ జరగలేదా? -జరగలేదు.
-ఆయుషి-- -ఆయుషి, మీతో ఎప్పుడైనా అలా జరిగిందా?
లేదు, అలా జరగలేదు.
అలాంటి పరిస్థితి ఎదురు కాలేదని చెబుతున్న మొట్టమొదటి సహ స్థాపక జట్టు
మీరేనని చెప్పగలను.
ఇది దాదాపు అమానవీయం.
నేను అతనితో ఏకీభవిస్తాను.
-ఆలోచనల కలయిక ఒప్పుకుంటాను. -సరే.
కానీ ఈ స్థాయిలో ఆలోచనలు కలిసిపోవడం నేను అర్థం చేసుకోలేకపోతున్నాను.
-మేము దీనికి జవాబు ఇస్తాం. -చాలా సార్లు...
నేను, ఆయుషి ప్రతీ శనివారం,
మొత్తం కంపెనీకి భవిష్యత్ ప్రణాళికలు వేస్తాం.
అది ఉ. 9:30 కు మొదలై, మ. 2:30 దాకా కొనసాగుతుంది.
ఇక సాయంత్రం,
మేము ప్రతి శనివారం, ఒకరినొకరు ఇబ్బందిపెట్టుకుంటాం.
సా. 7:30 కు మా "ఇబ్బందిపెట్టుకునే" సమయం.
అది ప్రణాళికా సమయం.
అది మంచిగా జరిగితే, మంచి సమయం.
అది సరిగ్గా జరగకపోతే, అది చెడు సమయం.
నా విన్నపం ఒక్కటే, మరీ ఇంత ప్రణాళికాబద్ధంగా ఉండకండి.
సరేనా? మిమ్మల్ని మీరు ఒక చట్రంలో ఇరికించుకున్నారు.
మీరు మరీ యాంత్రికంగా ఉన్నారు.
దానిలో నుండి మీరిద్దరూ కొంచెం బయటపడాలని అనుకుంటున్నాను.
-నేను చెప్పే ఒకే-- -సరే, అర్థమైంది.
-బాబులు... -చెప్పండి.
...ఆరోగ్యకరమైన విభేదాలు, భేదాభిప్రాయాలు,
అంతిమంగా వ్యాపారానికి సహాయపడతాయి.
అవి మంచివి.
ఇద్దరు సహ స్థాపకులు మరీ ఒకరినొకరు పోలినట్లుగా వ్యవహరిస్తే...
-అవును. -...అప్పుడు ఒకరే అవసరమేమో.
మీలోకి మీరు ఆత్మావలోకనం చేసుకుని ఈ ప్రశ్నను వేసుకోవాలి.
మనం ఇప్పుడు జట్టులోకి మరొకరిని తీసుకురావాలా అని.
అంటే మీ ఇద్దరినీ ప్రశ్నించేవాళ్ళు.
ఎందుకంటే సహ స్థాపకుల మధ్యన ఆ సామరస్యత, అవగాహన అవసరం,
కానీ కాసింత మేధోపరమైన అలజడి కూడా అవసరం.
అది కంపెనీకి మంచిది.
-ఇక ఆ సూచనలను సరైన స్ఫూర్తితో... -అవును.
...తీసుకుంటారని ఆశిస్తున్నాను.
-అవును. -ఆ, కచ్చితంగా.
ధన్యవాదాలు. మీరు మీ పాడ్‌కు వెళ్ళవచ్చు.
-థాంక్యూ. -చాలా థాంక్స్. థాంక్యూ.
మదుపరులతో మా భేటీ ముగియగానే, కింది మూడు స్థానాల్లో ఉంటామనిపించింది.
మౌలికంగా, నాల్గవ సవాలు ఉద్దేశ్యం, స్థాపకుల మధ్య...
సామరస్యతను సరిచూడటం.
సాన్నిహిత్యం, సామరస్యత.
ఇంతగా ఒకే ఆలోచనలతో ఉన్నాం కనుక ఈసారి నిష్క్రమించబడతాం.
ఇద్దరు స్థాపకుల అవసరమే లేదు.
ఎలిమినేషన్‌ సమయంలో,
మా పని పూర్తయిందని నాకు అనిపించింది.
ఎలిమినేషన్ ఎప్పుడూ సులభంగా ఉండదు, కదా?
ఎందుకంటే మనకు వెళ్ళాలని ఉండదు. మన ఉత్పత్తి, జట్ల గురించి
మాట్లాడే అవకాశాన్ని ఎందుకు పోగొట్టుకోవాలనుకుంటాం?
కచ్చితంగా భయమైతే ఉంది,
ఎందుకంటే అన్ని సవాళ్ళల్లో నా పర్ఫామెన్స్ సగటు స్థాయిలోనే ఉంది.
ఒక సగటు కంపెనీలో, సగటు స్థాపకుడిలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి
జడ్జిలకు ఆసక్తి ఉందని నేను అనుకోను. కనుక, అది మరో భయం.
ఈ ఊహించని సవాలు మా స్థాపకులను ఆదుర్దాకు గురి చేసింది.
ఫినాలే నుండి మనం కేవలం రెండు సవాళ్ళ దూరంలోనే ఉన్నాం.
అందుకే ప్రతీ స్థాపక జట్టు ఎలాగైనా మిషన్ స్టార్ట్ అబ్‌ లో కొనసాగాలనుకుంటోంది.
స్థాపకులారా, ఈనాటి సెషన్
ఇంతకు ముందెప్పుడూ జరగని విధంగా ఉంటుందని చెప్పాం.
మా మాట నిలబెట్టుకున్నామంటారా?
-అవును. -కచ్చితంగా.
వ్యాపారాలు బీ2బీ లేదా డీ2సీ మాత్రమే కాదు.
అవి పీ2పీ కూడా.
మనుషులకు మనుషులకు మధ్య.
ఈనాటి సెషన్ మదుపరులు
మీ బలాలను, బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడం గురించే కాదు.
మీ అందరూ మీ బలాలను, బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడం గురించి కూడా.
మిమ్మల్ని బాగా అర్థం చేసుకున్నప్పుడే,
మీరు గెలుపు శిఖరాలకు చేరుకోగలుగుతారు.
స్టార్టప్స్ అన్నవి పునాదులు అవసరమయ్యే భవనాల లాంటివి.
అవును.
భవనం ఎంత పెద్దదైతే,
దాని పునాదులు అంత బలంగా ఉండాలి.
ఒక బలమైన పునాది వేయాలంటే,
ఎన్నో పనులు చేయాల్సి ఉంటుంది.
ఎన్నో సంభాషణలు చేయాల్సి ఉంటుంది.
కానీ అత్యంత ముఖ్యమైన సంభాషణలు ఏవంటే,
మీ మధ్య మీరు చేసే సంభాషణలే...
సహ స్థాపకులుగా.
ఇక ఇప్పుడు,
అద్భుతమైన స్థాపకులారా, మీ అందరినీ...
ఎంతో అసౌకర్యానికి గురిచేసే ఆ క్షణానికి చేరుకున్నాం.
సరే, మదుపరులారా.
మీ తీర్పు ఏంటి?
ఈరోజు వెల్లడింపుల రోజు.
కొన్ని మంచివి,
కొన్ని చెడ్డవి.
దురదృష్టవశాత్తూ, మన అందరికీ తెలుసు
అంత మంచిగా లేని వారికి ఏం జరుగుతుందో.
ఈరోజు, మిషన్ స్టార్ట్ అబ్ లో...
ఎవరూ ఎలిమినేట్ కావడం లేదు.
ఉపశమనం!
సుదీర్ఘమైన ఉపశమనం!
బాగా చల్లబడ్డారా? కుదుటపడ్డారా?
-అవును. -సంతోషమేనా?
-అవును. -కచ్చితంగా.
దినేశ్, సెంథిల్, ఏదైనా ప్రతిస్పందించండి.
వాళ్ళు అలాగే ఉండటం...
సెంథిల్, దినేశ్, ఈరోజు ఎవరూ ఎలిమినేట్ కావటం లేదు.
-అవును, అర్థమైంది, సర్. -అర్థమైంది.
స్కోర్‌బోర్డ్
నాల్గవ సవాలు
భావోద్వేగాల సయ్యాటలా సాగింది.
మమ్మల్ని మేము, అలాగే ఒకరినొకరం,
భిన్నంగా అర్థం చేసుకున్నాం.
మేము ఎన్ని వైఫల్యాలు చూశామంటే,
ఇది అంతం కాదని మేము అర్థం చేసుకున్నాం.
ఇదొక ప్రారంభం.
రీడిసైన్ మీది ధరించండి
ఇది కేవలం ఒక కంపెనీ కాదు.
మేము భారీ సామాజిక ప్రభావం చూపుతున్నాం.
ఇది స్టార్టప్ గురించి కాదు, ఇది ఒక కల గురించి.
ఇది తపన గురించి, ఎలా జీవించాలి, ఏం చేయాలి...
అన్నదాని గురించి.
MISSION START AB
ఐదవ సవాలులో, స్థాపకులు రోహిత్ శెట్టికి పిచ్ చేయాలి.
తరువాయి ఎపిసోడ్‌లో
కానీ తనను కలవడానికి, రెఫరల్ కార్డ్స్ కోసం, మన స్థాపకులు అతని జట్టులో...
ముగ్గురిని కలవాలి.
మేము జియోవియో హెల్త్‌కేర్ స్థాపకులం.
ఇది దేని గురించి?
రోహిత్ శెట్టి సార్‌ను కలవాలనుకుంటున్నాం.
అది సరిగ్గా ఉండదనుకున్నావు. ఏమనుకున్నావు?
కిరాణా కొట్టు రూపు మారుస్తున్నావు అంతేగా.
మీరు పని చేసే మహిళ, అందుకే మీరు అలా ఆలోచించలేకపోతున్నారు.
-కాబట్టి, బహుశా-- -మా అమ్మను యూట్యూబ్ నుండి నేర్చుకోమంటాను.
సింగమ్ ఐపీ ప్రపంచమంతా అమ్ముడవుతుందో లేదో తెలియదు.
ఉపశీర్షికలు అనువదించినది ప్రదీప్ కుమార్ మహేశ్వర్ల