ಇದೊಂದು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ರಹಿತ ಸರಣಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದ್ದು
ಅಮೆಜಾನ್ ನಿಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಥವಾ ಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿಲ್ಲ.
ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು
ಅಮೆಜಾನ್ ಅನುಮೋದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ
ಹೇಳಿಕೆಯ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಗಳ ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ವೀಕ್ಷಕರ ವಿವೇಚನೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ಈ ಸರಣಿಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಘಟಕ, ಜಾತಿ, ಸಮುದಾಯ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಧರ್ಮವನ್ನು ಅಪಮಾನಿಸುವ
ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು, ಜೀವಂತ ಅಥವಾ ಮೃತ, ಅವಹೇಳನ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಈ ಸರಣಿಯು ತಂಬಾಕು, ನಶೆ ಅಥವಾ ಮದ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಸರಣಿಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಣಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿಲ್ಲ,
ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ನಿಂದನೆ, ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಅಥವಾ ಶೋಷಣೆ ನಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನಲ್ಲಿ, ಐದನೇ ಸವಾಲಿನ ನಂತರ
ಡೇಬ್ರೇಕ್ ನ ಸುಮೇಧ್ ಹೊರಹೋದರು.
ಸುಮೇಧ್, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿನ ಹೋರಾಟ ಕಾಣುವುದು ನಿಂತಿತು.
ಮತ್ತು ಈಗ, ಉಳಿದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ
ಶೋನ ಅಂತಿಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸವಾಲು.
ನಮ್ಮ ಆರನೇ ಸವಾಲು "ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ."
ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಸವಾಲು ಎಂದು ನನಗೆ ತಕ್ಷಣ ಅನಿಸಿತು.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಿಇಒರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ.
ನನ್ನ ಪಾತ್ರ ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಖ ನೀಡಲು ಸಿಇಒ ಬೇಕೇ?
-ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? -ಹೌದು.
ಅಂದರೆ...
ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಾದರೆ, ನಾನು ಮೊಣಕಾಲೂರಲೂ ಸಿದ್ಧ.
ಇಂದಿನ ಸವಾಲಿನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಓಲೈಸಿ, ಅವರಿಂದ
ಹೂಡಿಕೆ ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಐದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು
ಯಾರೆಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತೆ.
MISSION START AB
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮೂರು ಪಾಠಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಮೊದಲನೆಯದು ಸಂಕಲ್ಪ.
ಎರಡನೆಯದು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು.
ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಶಕ್ತಿ.
ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ ಪಾಠಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ...
ಸ್ಮೃತಿ, ಶಿಖರ್ ರಿ-ಡಿಸೈನ್
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನಲ್ಲಿ ಆರನೇ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸವಾಲು
ನಾವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಡ್ಡುತ್ತೆ.
ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮದ ಹಿರಿಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು
ಮೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾದರೆ,
ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ಹುಡುಕಲು,
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸವಾಲಿನೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮೂರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದಿಮೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ವರ್ಧನೆ ವೀರ, ಸಾಯಿಕಿರಣ್ ಕೃಷ್ಣಮೂರ್ತಿ.
ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ ಗಳಾಗಿ
ಹೇಗೆ ಬದಲಿಸುವುದೆಂದು ಗೊತ್ತು.
ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಗುರು ಝೀನಾ ವಿಲ್ಕಾಸಿಮ್.
ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ,
15 ನಗರಗಳಲ್ಲಿ, 60 ಪ್ಲಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಗಳ
ಹಿಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ರಿಯಾಜ್ ಅಮ್ಲಾನಿ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಎರಡು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲ ಸುತ್ತು. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ, ಆಕರ್ಷಿಸಲು
ಸೀಮಿತ ಸಮಯ ನೀಡಲಾಗುವುದು.
ಎರಡನೇ ಸುತ್ತು.
ಮೊದಲ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಿಇಒಗಳು ಮೆಚ್ಚಿದರೆ,
ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಭೆಗೆ ಒಂದು ಕೋಣೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿಭೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಣಯದ ಜೊತೆ
ಈ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ,
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಂಕಲ್ಪ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಇದೆಯೇ
ಎಂದು ಸಹ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಮೂರನೇ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಇಒ ಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ
ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕಲ್ಪ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಇದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಈ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ,
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ನಿವಲ್ ಇಲ್ಲ, 200 ಜನರಿಲ್ಲ.
ನೀವಷ್ಟೇ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವುದು.
ನೀವು ಮೂರು ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.
ನನಗನಿಸಿದ್ದು, "ಇವರು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಜನರು.
"ಇವರಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏಕೆ ಬೇಕು?"
ಆದರೂ ನಾವು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಹೇಗೆ?
ನಮ್ಮ ಆರನೇ ಸವಾಲು "ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು."
ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆ ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕಿತ್ತು,
ಆದರೆ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಧುಮುಕಿದೆವು.
ಅದರಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೊತ್ತಾಗಿದ್ದು, ನಮಗೆ ಸಿಇಒ ಬೇಕು.
ಸಿಇಒ ನೇಮಕ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಅವರು,
ನಮ್ಮ ಜಾಗ ಪಡೆಯುವರು. ಆದರೂ, ಸವಾಲಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆವು.
ನಮ್ಮ ದಾರಿಗೆ ಬಂದ ಅವಕಾಶ ಯಾಕೆ ಬಿಡಬೇಕು?
ಯಾಕೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು? ಏನಾದರೂ ಸಿಗಬಹುದು.
ನಾನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿ ಬೇರೆಯವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ,
ನಾನೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದಂತೆ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ನನಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ತುಂಬಾ ಶ್ರಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಈ ಸ್ಥಳ ತಲುಪಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ.
ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿ ಸಭೆಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಮೊದಲು ತಲುಪಿದ್ದೇವೆ.
ನಮಗೆ ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏಕೆ ಬೇಕು? ನಮಗೆ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದ್ದಿದ್ದು, "ಯಾಕೆ?"
ಮಲಗಲು ಹೋಗೋಣ.
ಎರಡು ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಅಷ್ಟೇ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡಿದ್ದು.
ನೀನು ಹಲ್ಲುಜ್ಜಿದೆಯಾ?
ಇಲ್ಲ.
ಯಾರನ್ನೂ ನೇಮಕ ಮಾಡಲ್ಲ.
-ದಯವಿಟ್ಟು ಸುಮ್ಮನಿರು. -ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರೇ!
ಅಂತಿಮ ಮಾತುಕತೆ ಮೊದಲಿನ ಅಂತಿಮ ಸವಾಲು ಇಲ್ಲಿದೆ.
ರಿ-ಡಿಸೈನ್, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಮೂರು ಬೂಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಕೂಡ ಇದೆ.
ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಇಂದಿನ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸದಿದ್ದರೂ,
ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತ, ಅಂತಿಮ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅಲಿಪ್ಪೊ.
ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರಿಗೂ ತಲಾ ಒಂದು ಬೂಸ್ಟರ್ ಇದೆ.
ನೀವು ಇಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರಕ್ಕೆ ಇಳಿದರೆ,
ಕೊನೆಯ ಬೂಸ್ಟರ್ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ,
ಮತ್ತು ಫಿನಾಲೆಗೆ ಮುನ್ನ ಹೊರಹೋಗುವಿರಿ.
ಆದರೆ, ಒಂದು ವಿಷಯ ನೆನಪಿಡಿ.
ಇದು ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನ ಕೊನೆಯ ಸವಾಲು.
ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿ, ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ.
ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳು.
ತ್ವರಿತ ನೋವು ನಿವಾರಕ ಔಷಧಿ ಕೂಡ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತಗೊಳ್ಳುತ್ತೆ.
ಮೂವರು ಹಿರಿಯ ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು
ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಷ್ಟೇ ಸಮಯ ಇರೋದು.
ಅಲಿಪ್ಪೊ 15:00 ನಿಮಿಷ
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, 15 ನಿಮಿಷಗಳು ಇದ್ದವು ಮತ್ತು ನಾವು ಮೊದಲು ಹೋದೆವು.
-ತುಂಬಾ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದೆವು. -ಕೇವಲ ಒಂದು ಬೂಸ್ಟರ್ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ.
ಅಲ್ಲಿ ಜೀನಾರನ್ನು ನೋಡಿದೆವು, ಕುನಾಲ್ ಜತೆ ಮಾತಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.
-ಹೇ, ಜೀನಾ! ಹಾಯ್. -ಹಾಯ್.
-ನಾನು ಆಯುಷಿ.
-ಆರಾಮಾ? -ಆರಾಮ.
-ನಾನು ನಿಖಿಲ್. -ನಾನು ಜೀನಾ.
ನಾವು ಅಲಿಪ್ಪೊದ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು.
ಮಹಿಳೆಯರು ವಿವಿಧ ಕೌಶಲ್ಯ ಕಲಿಯಲು ನಾವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ,
ಹಾಗೂ ಮನೆ ವ್ಯವಹಾರ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಸೂಕ್ತ ಪರವಾನಗಿ ಕೊಡಿಸುವ ಮೂಲಕ
ನಾವವರ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರತಿ ಮನೆಯಲ್ಲೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್,
ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು
ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನೀವು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದುಕೋಬೇಕು.
-ಸರಿ. -ನೀವು ನಿರೂಪಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ನೀವು ಯಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಇದೆ.
-ಖಂಡಿತ. -ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ಯಾಕೆ ಬೇಕು
ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ.
ನಾವು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?
-ಖಂಡಿತ. -ಖಂಡಿತ! ದಯವಿಟ್ಟು.
-ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. -ಹೂಂ.
ದೇವರೇ.
ಅವರು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು, ನಮಗೆ ಸಮಯ ಇರಲಿಲ್ಲ!
ಆಯುಷಿ ಅವಳ ಫೋನಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಪ್ವಾಚ್ ಓಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಳು.
ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸನ್ನೆ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಯಾವಾಗ ಸಂಭಾಷಣೆ
ಮುಗಿಸಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು.
ನೀವು ಸಿಇಒಗಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಯಾಕೆಂದರೆ ನೀವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಈಗ ಏನು ಇಲ್ಲ
-ಎಂದು ನೀವು ಸಿಇಒಗಾಗಿ-- -ಬ್ರಾಂಡ್.
ಸರಿ.
ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುವ ಬ್ರಾಂಡ್,
ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು, ದುರ್ಬಲರ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ಮೊದಲೂ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಇದು ಅಲಿಪ್ಪೊ ಮತ್ತು ನಮಗಾಗಿ
ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ.
ಉತ್ತಮ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವರು ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ಅಲ್ಲಿ ಏಳು ನಿಮಿಷ ಕಳೆದವು. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸಿದೆವು.
ನಿಮಗೆ ಧ್ಯೇಯ ಇಷ್ಟ ಆದರೆ, ನಮಗಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕೊಡಲು,
ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು...
ಹೂಂ, ನನಗೆ...
-ಆಸಕ್ತಿ ಮೂಡಿದೆ. -ವಾಹ್.
-ಅದು ಅದ್ಭುತ. -ಕೊಡಿ ಕೈ!
-ಆದರೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. -ಹೂಂ.
ನಂತರ ನಾವು ಬೇಗ ಸಾಯಿಕಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಓಡಿದೆವು.
ಸಿಇಒ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
ಸಿಇಒ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ
ಅವರು ಮಾತಾಡಿದಾಗ,
ಅದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಿತ್ತು,
ಅದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಇದು...
ಅವರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಲವಾದ ಸಿಎಂಒ ಬೇಕಾ,
ಅಥವಾ ಬಲವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಆಗತ್ಯವಿರುವುದೇ
ಸಿಇಒ ಬದಲು?
ಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಅವರಿಬ್ಬರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಿಇಒ ಬೇಕು.
ಹೂಂ.
-ಅದು ಸಿಇಒ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ. -ನಿಜ.
ಆದರೆ ಈ ಭೇಟಿಯ ನಂತರ ಇನ್ನೊಂದು ಭೇಟಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ಅವರು
ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ತರಬಹುದು.
ನೀವವರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಭೇಟಿಯಾಗುವಿರಾ?
ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ.
ಜೀನಾರಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಬದಲು,
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರವರನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಜತೆ ಬಿಟ್ಟರು.
ಇದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಬಹುದು.
ನಮಗೆ ಲಿಫ್ಟ್ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ.
-ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು-- -ಯಾವುದೂ ಕೆಳಗೆ ಬರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
-ಹೂಂ. -ಹಾಗಾಗಿ, ಮೆಟ್ಟಿಲ ಮೂಲಕ
ನಾಲ್ಕನೇ ಮಹಡಿಯಿಂದ ನೆಲ ಮಹಡಿಗೆ ಹೋದೆವು.
ಹೇಗೋ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸೇರಿದೆವು.
ಅಲ್ಲಿ ರಿಯಾಜ್ ಕುಳಿತಿದ್ದರು.
ನಾವು ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಮುಂದೆ ಸಾಗಿದೆವು.
ನಾವು ನೇರವಾಗಿ ಸಾಯಿಕಿ ಬಳಿ ಹೋದೆವು.
ನಾನು ಏದುಸಿರು ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಜುಗರವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಹೇಗೋ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದೆ.
ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತುಂಬಾ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
-ಹೂಂ. -ಇಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಪಾತ್ರವೇನು?
ಸರಿ. ಈ ಕನಸು ನಮಗಿಂತ ದೊಡ್ಡದು.
ನಾವು ನಮ್ಮಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇಗ ಏನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದರೆ,
ನಮಗೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಕೋ ಇದು ಅದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದು.
ನಾವು ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸಾಯಿಕಿಯ ಮನವೂ ಒಲಿಸಿದೆವು ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯ 15 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು.
ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರೂ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ
ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೂ ಸೀಮಿತ ಸಮಯ ಸಿಗೋದು.
ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.
ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಮೊದಲು ಸಾಯಿಕಿ
-ಆಮೇಲೆ ರಿಯಾಜ್ ರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವೆವು. -ರಿಯಾಜ್.
-ಹಿಂದಿ ಅಥವಾ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ನಲ್ಲಿ ಮಾತಾಡಬಹುದೇ? -ಹೂಂ, ಹೇಳಿ.
ಅದ್ಭುತ. ನಾವು ಪೆನ್ಷನ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಪೆನ್ಷನ್ ಬಾಕ್ಸ್
-ಸರಿ. -ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಪಿಂಚಣಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.
-ನಾವು ಈ ಬಾರಿ ಕ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿದ್ದೆವು. -ಹೂಂ.
-ಹೂಂ. ಕುಲದೀಪ್, ಅದನ್ನು ಕದ್ದು-- -ನಾನು ಕದಿಯಲಿಲ್ಲ.
ಕ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್ ಕಲ್ಪನೆ ಬಂದಿದ್ದು ಸೈರಸ್ ಹಿಡಿದಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿ--
ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಉಪಾಯ. ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ, ಚೊಕ್ಕದಾಗಿ.
ಏನಾದರೂ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು...
ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮದು ದೀರ್ಘ ಪ್ರಯಾಣ.
-ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ-- -ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಜೀವಂತವಾಗಿರುವವರೆಗೆ,
ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ಅದು ನಮ್ಮ ನಿರೂಪಣೆ, ನನಗನಿಸುತ್ತೆ... ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಉಳಿದಿದೆ?
-ಮತ್ತು ನಾವು ಸಹೋದರರು. -ಮತ್ತು ನಾವು ಸಹೋದರರು.
-ಇವನು ನನ್ನ ತಮ್ಮ. -ನೀವು ಸಹೋದರರೇ?
ಹೂಂ. ಅವನು ಅಪ್ಪನಂತೆ, ನಾನು ಅಮ್ಮನಂತೆ.
ಏನಾದರೂ ಗೊಂದಲವಿದ್ದರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರಿಗೆ ಈಗ ಏನೂ ಚಿಂತೆ ಇಲ್ಲವೇ?
ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ನಲ್ಲಿ ಇರುವ ಚಿಂತೆ ಇದೆ.
ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಏಕೆಂದರೆ, ನನಗೆ,
ಧ್ಯೇಯದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ ಯಾವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕುನಾಲ್. -ಮತ್ತೆ ಸಿಗೋಣ.
ನಾವು ಇನ್ನೊಬ್ಬರನ್ನು ಮಾತಾಡಿಸಬೇಕು.
ಹತ್ತು ನಿಮಿಷ ಬಾಕಿ ಇತ್ತು.
ವಿಭಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತೆ ಎಂದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಅಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರೂ ಸಿಇಒ ಇದ್ದರು.
ಇದೊಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಅವಕಾಶ ಎಂದುಕೊಂಡೆವು,
ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಇದ್ದ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು.
ನಾವು ಪೆನ್ಷನ್ ಬಾಕ್ಸ್ ನ ಸ್ಥಾಪಕರು.
ಇದು ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಪಿಂಚಣಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.
ಅವರಿಗೂ ಕೊಡು.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರು ಮಾತ್ರ ಪಿಂಚಣಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ಸರ್ಕಾರದ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ನಿವೃತ್ತಿ, ಪಿಂಚಣಿ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಇದು ವೇದಿಕೆ.
ಇದು ಟೆಕ್-ಶಕ್ತಗೊಂಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಗಿರಬೇಕು.
ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ ಸಾಯಿಕಿ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆವು.
ನಾವು ಜೀನಾರ ಕಡೆ ನೋಡಲೇ ಇಲ್ಲ.
-ಆದರೆ ನಂತರ, ನಾನವರಿಗೆ ಕ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್ ಕೊಟ್ಟೆ. -ತಪ್ಪು ಕ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್.
ಇಲ್ಲ, ಅದು ಸರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅವರಿಗೆ ಕ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್ ಕೊಟ್ಟೆ.
ಪುಟವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನೋಡಬಹುದು...
ಸುಮಾರು 34... ಅದು ತಪ್ಪು ಕಾರ್ಡ್.
ಹಾಗಾಗಿ, ನೀವು...
ನಾನು, "ಅಯ್ಯೋ" ಅಂದುಕೊಂಡೆ. ಆದರೆ ಆಮೇಲೆ ನೆನಪಾಯಿತು.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇತ್ತು,
"ನೀವು ಒಂದರಿಂದ 10 ಪಟ್ಟು ಹೋಗುವುದನ್ನು ಬಹಳ ಬಾರಿ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ,
"ಹಾಗಾಗಿ, ನೀವು ನಮ್ಮ ಜೊತೆ 0 ಇಂದ 1 ಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವಿರಾ?"
-ಅದು ನಮ್ಮ ಮೂಲ ನಿರೂಪಣೆ. -ಇದು ಮದುವೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪದಂತಿದೆ.
ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮದುವೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪದಂತೆಯೇ.
ನೀವು ಒಂದು ಮೊಣಕಾಲನ್ನೂರಿ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ.
-ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ-- -ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಾದರೆ,
ನಾನು ಮೊಣಕಾಲೂರಲೂ ಸಿದ್ಧ.
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬೊಬ್ಬರನ್ನು ನೋಡಿದಾಗಲೂ, ಎಲ್ಲರಲ್ಲೂ ಬಲವಾದ ಅಂಶ ಇದೆ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಅದನ್ನು ತಿಳಿಯುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗ ಎರಡನೇ ಸುತ್ತಿಗೆ ಹೋಗುವುದು.
ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ, ಜೀನಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಲ್ಲಿ.
-ಹೂಂ. -ಹೇಗೆ ಆರಿಸುವಿರಿ?
ಮುಂದಿನ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಯುನಿಕಾರ್ನ್ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.
-ಅಂದರೆ, ಇಬ್ಬರೂ ಬೇಕೇ? -ಇಬ್ಬರು ಸಿಇಒ?
-ಇಲ್ಲ... -2 ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, 2 ಸಿಇಒ.
ಇಷ್ಟೊಂದು ಪ್ರತಿಭೆ ಬಂದರೆ, ಎರಡು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪನಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತೆ.
ಆದರೆ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ತತ್ಕ್ಷಣದ...
-ನಿರೂಪಣೆ. -ಹೂಂ.
ನಾವು ಮೂರನ್ನೂ ಕವರ್ ಮಾಡಿದೆವು. ಉತ್ತಮ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದೆವು.
ಮೊದಲ ಸುತ್ತು ಮಜವಾಗಿತ್ತು.
ಜಿಯೋವಿಯೋ ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್
ತಾಯಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ
ಸಾಧನವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಇದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್ ನಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೆ,
-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ. -ಸುಂದರವಾಗಿದೆ.
ಬ್ಯಾಟರಿ ಬಾಳಿಕೆ ಆರರಿಂದ ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳು.
ಇದೀಗ, 36 ಲಕ್ಷ ಗ್ರಾಹಕರು ನಮ್ಮ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಇದು ನಿಮಗೆ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ.
ಹೊರಗಿನಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕರೆತರುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
ನಾನು ಎರಿಕ್ ಸ್ಮಿಟ್ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಿದೆ.
ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್ ಮತ್ತು ಸೆರ್ಗೆ ಬ್ರಿನ್ ಗೂಗಲ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದರು.
ಆದರೆ, ಎರಿಕ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು.
ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.
ನಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಗೊತ್ತು.
ನಮಗೆ ಹೊರಗಿನವರು ಬೇಕು,
ಕಂಪನಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಲು.
ಉತ್ತಮ ಸಂವಾದ, ಆದರೆ ಸುಮಾರು ಎಂಟು ನಿಮಿಷ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಹಾಗಾಗಿ, ಜೀನಾಗೆ ನಿರೂಪಿಸಲು ಕೇವಲ ಐದೋ ಆರೋ ನಿಮಿಷ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದು.
ಅವರು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು 36 ಲಕ್ಷ ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಮಾಣ.
ಅದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಚ್ಚರಿ, ಕುನಾಲ್.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡುವ ಅಪಾಯ, ಅವರ ಪರವಾಗಿ,
ನನಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಕೇಳಬೇಕಿತ್ತು,
ನಾನು ಧ್ಯೇಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಆಸಕ್ತನಾ ಎಂದು ತಿಳಿಯೋಕೆ.
ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಬೇಕೆಂದರೆ,
-ಅವಕಾಶ ಸಿಗುತ್ತೆ-- -ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ದಿನಾ 800 ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಯುತ್ತಾರೆ.
-ಪ್ರತಿ ದಿನ. -ಇದು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು.
ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆಂದರೆ
ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಗರ್ಭಧಾರಣೆ ಗುರುತಿಸಿ,
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪೋಷಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಬಳಸಿ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ನಿಯತಾಂಕ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಿ, ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯದ ಗರ್ಭಧಾರಣೆ ಮಾಡಲು
ಇನ್ನೂ 5 ತಿಂಗಳು ಸಿಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಅಂದರೆ, ಸವಾಲು ಇದು,
ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒನಿಂದ ಇರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ
ನಿಮ್ಮ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
-ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ. -ಹೌದು.
ಅದಕ್ಕೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್...
ಸಂದೇಶ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ
-ಅಗತ್ಯವಿದೆ. -ಹೌದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಲು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
-ಹೌದು. -ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ 250 ಲಕ್ಷ ಹೆಚ್ಚುವರಿ
-ಚಾಲನೆ. -ಹೌದು.
ಅದೊಂದು ಸಮಗ್ರ ಅನುಭವ.
ನಾವವರಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಡ್ ನೀಡಿದೆವು,
ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಣಿಕಟ್ಟಿನ ಮೇಲೆ ಧರಿಸಿದರು.
ನಾವು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ
ರಿಯಾಜ್ ಕುಳಿತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿದೆವು.
ಮತ್ತು ಅವರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಅನಿಶಾ ಕುಳಿತಿದ್ದರು.
ಆದರೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಷ್ಟ ನಮಗೆ ಗೊತ್ತಿರುವುದೇ.
ಇಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿ ಆಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಗೊತ್ತಾದಾಗ,
ನಿಜಕ್ಕೂ ಸಂತೋಷವಾಯಿತು.
ಯಾಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯಗಳು ಹೊಂದುತ್ತವೆ,
ನೀವು ಕ್ರಿಯೇಟರ್ ಗಳಿಗೆ ಭೌತಿಕ ವೇದಿಕೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ,
ನಾವು ಡಿಜಿಟಲ್ ವೇದಿಕೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
-ನನ್ನಿಂದ ನಿಮಗೇನು ಬೇಕು? -ರಿಯಾಜ್, ನಮಗೆ
ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪೋಷಕ ಬೇಕು.
ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ನಡೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬಲ್ಲವರು,
ನಮಲ್ಲಿರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಮಗೆ ನೀಡುವವರು.
ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು, ನಾವು ಉತ್ತರಿಸಿದೆವು.
ಎಲ್ಲಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯಿತು.
ಸ್ಟಾಪ್ವಾಚ್ ನೋಡಿದೆ ಅನಿಶಾ ನನ್ನತ್ತ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಆಗ ಗೊತ್ತಾಯಿತು ಅವರು ಏನನ್ನೋ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಸಂತೋಷ.
-ಹೊರಡುವೆವು. -ಸಂತೋಷ.
ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಲ್ಲೆವು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವವರು ಬೇಕು.
-ಹೋಗೋಣ, ಶಿಖರ್. -ನಾನು ಯೋಚಿಸುವೆ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಸಿಗೋಣ.
ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳು. ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳು.
ಮೆಟ್ಟಿಲ ಮೇಲೆ ಹೋಗೋಣ.
ಅವನು ಬೆಂಕಿಯ ನಿರ್ಗಮನದ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆದು ಕೆಳಗೆ ಓಡಿದ.
ಅವನು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ನೆಲ ಮಹಡಿಗೆ...
20 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ತಲುಪಿ, ಜೀನಾ ಜೊತೆ ಇದ್ದ.
-ಹಾಯ್. -ಹಾಯ್, ಜೀನಾ.
-ಹೇಗಿದ್ದೀರಿ? -ನಾನು ಶಿಖರ್. ಭೇಟಿಯಾಗಿ ಸಂತೋಷವಾಯಿತು.
ನನ್ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕಿ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ. ಅಷ್ಟರಲ್ಲಿ,
-ನಾನು ಬಂದು ಮಾತಾಡಿಸೋಣ ಅಂದುಕೊಂಡೆ. -ಹೂಂ.
ನನಗೆ ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಹೀಲ್ಸ್ ಹಾಕುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಹೋಗೋಕೇ ಆಗ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಶೂಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಓಡಲು ಯೋಚಿಸಿದೆ,
ಆದರೆ ಅದು ನಾಟಕವಾಗುತ್ತೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಾನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ಶಿಖರ್ ಆಗಲೇ ಜೀನಾರೊಂದಿಗೆ
ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಇದ್ದ.
ನಿಮಗಿದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತೆ.
-ನೀವು ಬಾಡಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತಿನೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ್ದು-- -ಕ್ಷಮಿಸಿ. ಕ್ಷಮಿಸಿ. ಹೀಲ್ಸ್.
-ಹಾಯ್, ಜೀನಾ. ನಾನು ಸ್ಮೃತಿ. -ಸಂತೋಷ.
-ಹಾಯ್, ಮನೀಶ್. -ಹಾಯ್.
-ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. -ಸರಿ.
ನಿಮಗಾಗಿ ಸರಳ ನಿರೂಪಣೆ ಇದೆ.
-ನಿರೂಪಿಸುವೆ. -ಖಂಡಿತ.
ನಾವು ಕ್ರಿಯೇಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಓಟಿಪಿ ಮೂಲಕ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು
-ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. -ಹೂಂ.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಅಂಗಡಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಸರಕು ಕೇವಲ ಒಂದು ಭಾಗ.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಡೀಲ್ಗಳಿವೆ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಇದೆ.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಇದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ನಡೆಸಬಹುದು.
ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯಿತು.
ಜೀನಾ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆ ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿತ್ತು.
ಯಾಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ತೋರಿದರು. ನಮಗೆ ಜೀನಾ ಜೊತೆ ಸಹಜ ಸಿನರ್ಜಿ ಇದೆ.
ನಮ್ಮ ಗುರಿ ಸರಳವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತ ಬರುತ್ತೆ,
ಆಗ ಅದನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೀಮಿತವಾಗುತ್ತೆ.
ಆಗ ಹೊಸಬರು ಬಂದು, ಕೊಡವಿ ಅದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ.
ನನಗದು ಜೀನಾರಲ್ಲಿ ಕಂಡಿತು.
ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕಳೆದೆವು.
ನಾನು ಈ ವಿಷಯ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ
-ಅಂತ ಯಾಕನಿಸಿತು? -ನಾವು ಕೆಲಸಗಳ ದಿಕ್ಕು ಬದಲಿಸಬಹುದು.
ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಾವು ಇದೀಗ ಬೆಳೆಯಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು
1000 ಅಥವಾ 2000 ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಂತಕ್ಕಲ್ಲ.
10,000 ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸು...
10,000 ಉತ್ಪನ್ನ ತಲುಪಿದಾಗ, ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಯಿತೇ?
ಇಲ್ಲ, ಸರ್. ಆಗಲೇ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು.
ನಾವು ಬೆಳೆಯಬೇಕು.
ಒಮ್ಮೆ ನಾವು ಆ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆದಾಗ,
-ನಮಗೆ ನಾಯಕ ಬೇಕು-- -ಅಂದರೆ, ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಬೇಕು.
-ನಮಗೆ-- -ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಗುಂಪು ಸೇರಲು
-ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಇರಬೇಕು. -ನಿಧಾನವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ.
ಆಳವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ
ಅರ್ಧ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಯಾರಿಗೂ ಏನನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು ಆಗಲ್ಲ.
ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಗಮನವಾಗಿತ್ತು.
ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಯ ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ನನ್ನ ಮುಕ್ತಾಯದ ವಾದ ನೀವು ನಮ್ಮ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವೆ ಎನ್ನುವುದು.
ಸರಿ... ಸರಿ, ನೋಡೋಣ.
-ಏನನಿಸಿತು? -ನನ್ನ ಪಾತ್ರ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಥೆಗೆ...
ನಾನೊಬ್ಬ ಪ್ರೇಕ್ಷಕ ಅನಿಸಿತು. ಆ ಸಿನಿಮಾದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಟ ಎಂದನಿಸಲಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಯಾರು?
ಮೊದಲಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದು ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ 6.5 ಲಕ್ಷ ಹಳ್ಳಿಗಳಿವೆ.
ಈ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದೊಳಗೆ 5000 ಹಳ್ಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಅವನ್ನು ಪೂರ್ತಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ,
ಆದಾಯ ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
ಎಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುವಿರಾ?
ಹೂಂ.
ನಾವು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ,
ಮತ್ತು ವಿಮೆವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ.
ರೋಬೋಟ್ ಗಳು ಹೊಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಹೊಲ ಸಿದ್ಧವಾದ ನಂತರ,
ಡ್ರೋನ್ ಗಳು ಬೀಜಗಳನ್ನು ಬಿತ್ತುತ್ತವೆ,
ನಂತರ ಬಿತ್ತನೆ ಕಾರ್ಯ ರೋಬೋಟ್ ಗಳು ಮಾಡುತ್ತವೆ,
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ,
ಅವು ರಸಗೊಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪೋಷಕಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಿಂಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಕುತೂಹಲ ತೋರಿದರು.
ಅಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆ ಬಂತು.
ನಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಿದೆವು.
-ಮೊದಲು ಸಾಯಿಕಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆವು. -ಅವರು ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 96 ಮಳಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್
-ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು ಬಲವಾಗಿ-- -ನಿಮ್ಮ ಈ 96 ಮಳಿಗೆಗಳು, ಅವು...
-ಪಾಲುದಾರ ಅಂಗಡಿಗಳು. -ಸರಿ.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, 35 ಸಂಪೂರ್ಣ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ ಮಳಿಗೆಗಳು.
ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪಾಲುದಾರ ಮಳಿಗೆಗಳು.
ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ನೀಡುವುದು,
ಆರಂಭದ ಮೊದಲು, ನಾವಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು, ತುಂಬಾ ಕುತೂಹಲ ಇತ್ತು.
ತುಂಬಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.
ಸ್ವಲ್ಪದರಲ್ಲೇ ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆವು. ನಾವು ಸಿಇಒ ನೇಮಕ ಮಾಡೋದು, ಅಲ್ಲವೇ?
ಹಾಗಾಗಿ ಆ ಮನೋಭಾವ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.
ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇದನ್ನು ಎರಡನೇ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಅವಸರದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.
-ಹೆಚ್ಚು ಮಾತಾಡೋಣ. -ನೀವು ಹೊರಡುತ್ತೀರಾ?
ಎರಡನೇ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ಆಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತಾಡೋಣ.
ಸಂತೋಷ.
ಒಟ್ಟಿಗೆ ಓಡುವ ಗಂಡ ಹೆಂಡತಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದ್ಭುತ.
ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಹೋದಾಗ,
ಮನೀಷ್ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಜೀನಾ ಇದ್ದದ್ದು ನೋಡಿದೆವು.
ಅವರನ್ನೂ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದೆವು.
ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದೇ?
ನಾವು ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರಿಗೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು.
ನಾವು ಅವರನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ರಿಯಾಜ್ ಬಳಿ ಕರೆದೊಯ್ದೆವು.
ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಅವರು.
ಇಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಬಹು ಮುಖ್ಯ,
ಮತ್ತು ಇದೀಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಸಿಇಒ ಯಾಕೆ ಬೇಕು
ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.
ನಾವು 0 ಇಂದ 1 ಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಈಗ ತಮ್ಮ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ
1 ರಿಂದ 10 ಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವವರು ಬೇಕು.
ಇದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು.
ನಿಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಯಾರಾದರೂ ಬೇಕು.
-ಅಲ್ಲವೇ ಅಲ್ಲ. -ಸರಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ,
ನಮ್ಮ ಅನುಭವ 100 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ,
ಮತ್ತು 100 ಜನರ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ.
ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭವ, ಒಂದೋ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ...
-ಅದು, ನಮಗೆ ಬೇಡ. -...ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ.
ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮಂತಹ ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೀವ್ರವಾಗಿತ್ತು.
ಅದು ಅವರಿಗೂ ಹಬ್ಬಿದಂತಿತ್ತು,
ಶಿವಾಂಗೀ, ಗೌರವ್ ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್
-ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಿಗೋಣ. -ಖಂಡಿತ.
ಬಹು ಮಳಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಕಂಪನಿ ಮಾಡೋಣ.
15 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಮುಗಿಯಬೇಕಿದ್ದ
ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಕೇವಲ 12 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆವು.
ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯ ನಾವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಈಗ ಎರಡನೇ ಸುತ್ತಿನ ಸಮಯ.
ಸಿಇಒ ಒಂದು ನಿಮಿಷದೊಳಗೆ ಬಂದರೆ,
ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಮೆಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಒಳಗೆ ಬರದಿದ್ದರೆ...
ಅದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಪ್ಲೇ ಮಾಡು.
-ಆ ಟೈಮರ್ ನಮ್ಮ ಆತಂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. -ಹೂಂ.
ಒಂದೋ ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಟೈಮರ್ ಯಾಕೆ?
ರಿಯಾಜ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದ್ಭುತ.
ಜೀನಾ ಕೂಡ ಸಾಕಷ್ಟು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರು.
ಅದು ಕಠಿಣವಾಗಿರುತ್ತೆ.
ಜೀನಾ ಬರಬೇಕು.
ನಮ್ಮ ಸಿನರ್ಜಿ ಜೀನಾ ಜೊತೆ ಹೊಂದಿತು.
ಛೇ. ಛೇ.
ಟಿಕ್-ಟಾಕ್, ಟಿಕ್-ಟಾಕ್.
ಸೋತೆವು ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಸರಿ.
ದೇವರೇ. ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.
ಅವರು ಬರುತ್ತಿಲ್ಲ.
-ಅವರು ಯಾಕೆ... -ಬರುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಹೂಂ.
ಜೀನಾ ಅಲಿಪ್ಪೊದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿದ್ದರು.
ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳದೆ
ಹೌದು ಎನ್ನುವಷ್ಟಲ್ಲ.
ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಲ್ಲ.
ನಾವು ಸಿಇಒ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತಾಡಿದೆವು,
ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಿರುವುದು
ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು,
ಬ್ರಾಂಡ್, ಬಯಸಿದ ವಿಷಯ, ಅದರ ವರ್ಧನೆ,
ಅದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೆಲಸ.
ನಿಮಗೆ ಬೇಕಿರುವುದು ಸಿಇಒನಾ,
ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಸಿಎಂಒ ಇಂದ
ಏನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವೇ?
ಇದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಗಳ ಹೊಸ ಯುಗ, ಎಲ್ಲಕ್ಕೂ ಒಂದು ಮುಖ ಇದೆ,
-ಅದು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೆ. -ಹೂಂ.
ಮತ್ತು...
ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಮುಖ ಕೊಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ.
ನಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆ ಮುಖವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಆ ಮುಖ ಹೊಂದಿದ ತಕ್ಷಣ,
ಸಂಪೂರ್ಣ ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್, ಮತ್ತದರ ಏರಿಳಿತದ ಪರಿಣಾಮ,
ವೇದಿಕೆಯ ಇಡೀ ಆಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೆ.
ಆದರೆ ಮುಖಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಇಒ ಬೇಕೇ?
ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿದಾಗ,
ಅದು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತೆ ಅಂದುಕೊಂಡಿದ್ದೆವು.
ಆಯುಷಿ, ನಿಖಿಲ್ ಅಲಿಪ್ಪೊ
ಹಂತಹಂತವಾಗಿರುತ್ತೆ ಅಂದುಕೊಂಡಿದ್ದೆವು.
ನಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಗಳು ಹೀಗೆಯೇ ಇದ್ದದ್ದು, ಅಲ್ಲವೇ?
ಆದರೆ ಅವರು ನಾವು ಸಿಇಒಗಾಗಿ ಏಕೆ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದೇ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು.
ಧೈರ್ಯವಿರುವ ಯಾರಾದರೂ, ಮುಖವಾಗಿರಬಹುದಾದವರು ಮತ್ತು,
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವವರು.
ಅಲ್ಲವೇ? ಆದರೆ ಅದು ಸಿಇಒ ಆಗಿರಬೇಕೇ?
ನಮಗನಿಸೋದು, ನೀವು ಆ ಗುಣಗಳನ್ನು
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅದು ಸಹಜವಾಗಿದೆ.
ನೀವದನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹ ರವಾನಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು.
-ಹೊಸ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು. -ಹೂಂ.
ಇದು ನಾವು ಸಿಇಒನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ
ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆ.
ನೀವು ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿಯೇ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನನಗನಿಸುತ್ತೆ, ನೀವು ಸಿಇಒನ
ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನಷ್ಟೇ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
-ಮತ್ತು ಅದು ಅಲ್ಪಕಾಲಿಕ. -ಸರಿ.
ಸಿಇಒ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಾವು ಅನುಸರಿಸುವ ದಿಟ್ಟ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು ಹೇಗೆ?
-ಅದು ಹೇಗೆ? -ವಿವರಿಸಿ.
ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಮ್ಮನಿದ್ದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನನಗೆ ಅರಿವಾಗುತ್ತಿತ್ತು
ನಾವು ಎಷ್ಟೇ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೂ
ಅವರು ಒಪ್ಪುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ಇದು ಬಂದು, ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲ.
-ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ... -ಹೂಂ.
-ಇದು ದ್ವಿಮುಖ ವಿವಾಹ. -ಹೂಂ.
-ಹೌದು, ಖಂಡಿತ. -ಹಾಗಾಗಿ, ಅದಲ್ಲದೆ...
ಅಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ...
ಆದರೆ ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ತಂದಿರುವುದು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ.
ಹೌದು, ನಾನದನ್ನು ನಂಬುವೆ.
ಚರ್ಚೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವಿಬ್ಬರೂ...
ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಸಾಯಿಕಿ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸೋಣ.
ಸಾಯಿಕಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಅವರು ಬರುವರೆಂದು ವಿಶ್ವಾಸವಿತ್ತು.
ಸಾಯಿಕಿ ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ, ಅವರು ಬರುವರು ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಬರದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಆಗುತ್ತೆ.
ಅರ್ಧಕ್ಕರ್ಧ ಅವಕಾಶ ಇದೆ.
-ಸಾಯಿಕಿರಣ್ ತುಂಬಾ ಕುತೂಹಲ ತೋರಿದರು. -ಹೌದು.
ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪದರಲ್ಲೇ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾ?
ಅವರ ಕುತೂಹಲಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸಿಬಿಟ್ಟರೆ, ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತಿಗೆ ಏಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ?
ಹೌದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಸಾಯಿಕಿ ಬರಬಹುದು.
ಟೈಮರ್ ಓಡುತ್ತಿತ್ತು...
ಮತ್ತು ಸಾಯಿಕಿ ಬರಲಿಲ್ಲ.
-ಅವರ ನಷ್ಟ. -ಹೌದು.
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಯಾರೂ ಬರಲಿಲ್ಲ.
ನಮಗೆ ಆತಂಕ ಆಯಿತು.
-ನನ್ನ ಮುಖ ಕಳೆಗುಂದಿತು. -ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾದಂತೆ ಇದ್ದೆವು.
-ನಿನಗೆ ಭಯ ಆಗಿತ್ತು. -ಯಾರೂ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಅನಿಸಿತ್ತು.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸರ್! -ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಾಯಿಕಿ.
ಆಗ ಸಾಯಿಕಿ ಬಂದರು. ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಏನು? ಕೊನೆಯ ಹತ್ತು ಸೆಕೆಂಡು ಇರುವಾಗ
ಒಳಬರಲು ಕಾರಣವೇನು?
ಅವಕಾಶದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಇಷ್ಟ ಆಯಿತು.
ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನನಗೆ ಈ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು ಇಷ್ಟವಾಯಿತು.
ನಮ್ಮ ಬಳಿ ನಿಮಗೆ ಕೊಡಲು ಇರುವುದು
ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಪತ್ರ, ಸರಿಯೇ?
ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ
ನೀವು ಸಂಪಾದಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಸಿಇಒಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ನಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಆಗುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
-ಸರಿ. -ಈಗಲೇ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸೇರಬೇಡಿ,
ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿ ಇದೆ.
ಮತ್ತು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, ನಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನಾವು ಊಟವನ್ನೂ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.
-ಸರಿ. -ಸರಿಯೇ?
ತನ್ನ ಕಂಪನಿ ಬಿಟ್ಟು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸೇರುತ್ತಿರುವ ಸಿಇಒ ಆಗಿ,
ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಊಟ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನಾವು ಒಪ್ಪಂದ ಹೀಗೇ ಆಗಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೆವು.
ಖಂಡಿತ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳ ನಾವು ಭರಿಸಲು ಆಗಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇವೆ.
ದಯವಿಟ್ಟು ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿ,
ಸಂಭಾವನೆ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತತ್ತ್ವ ಏನು?
ನೆಮ್ಮದಿಯ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಎಷ್ಟು?
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ.
-ಅಲ್ಲವೇ? ನಗದು ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. -ಹೌದು.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಜೀವನ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೂ,
ಅವರಿಗೆ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಕೊಡಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ಅವರಿದರ ಒಂದು ಭಾಗ ಅನ್ನಿಸಬೇಕು.
-ಹೌದು. -ಯಾರಾದರೂ ನಮ್ಮ ಭಾಗವಾಗಲು
ನಾವು 5% ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ, ಸಂಭಾಷಣೆ ಚೆನ್ನಾಗಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು.
"ನಾವದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕು?"
ಅತ್ಯುತ್ತಮ. ಧನ್ಯವಾದ.
-ಯೋಚಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ನೀಡಿ. -ಸರಿ.
ಸಿಗೋಣ.
-ಸಂತೋಷ. -ಬಾಯ್.
ನನಗೆ ಎಷ್ಟು ಭಯವಾಗಿತ್ತೆಂದರೆ, ಏನಾಯಿತು ಎಂದೂ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ.
-ಅವರು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ, ಅಲ್ಲವೇ? -ಹೂಂ.
ಅವರಿಗಿಷ್ಟ ಆದೆವು.
ತುಂಬಾ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾದಂತಿದೆ.
-ಕಾಯಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ಕ್ಷಮಿಸಿ. -ಹಲೋ.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಮತ್ತೆ ನೋಡಿದ್ದು ಸಂತೋಷ.
ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಂತಹ ಸಿಇಒ ಸಿಕ್ಕಿದರೆ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಎಲ್ಲಿ ತಲುಪುತ್ತೆ?
ನಮಗೆ ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕೋಟಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ತಲುಪಬೇಕು,
ಅದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ, ಅದು ಯಶಸ್ಸು.
ಅದರರ್ಥ ನಾವು ಎರಡು ಕೋಟಿ ಜೀವ ಉಳಿಸಬಹುದು.
-ಅದು ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ. -ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸರಿ, ನಾನು ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ
-ನಿಮಗೆ ಅಂದುಕೊಳ್ಳೋಣ. -ಹೂಂ.
ಸರಿಯೇ? ಯಾಕೆಂದರೆ ನಾನು ಯಶಸ್ಸು ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ.
ನೀವು ನನಗೆ ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ?
ನಾವು ನಿಮಗೆ 4-5% ನೀಡಬಹುದು.
-4-5%? -ಹೂಂ. ಫ್ಯಾಂಟಮ್ ಈಕ್ವಿಟಿಗಳು.
-ಸಿಇಒಗೆ? -ಹೌದು.
-ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಧನ್ಯವಾದ.
ನನ್ನ ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ.
-ನಾನದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದೇ? -ಖಂಡಿತ, ಸರ್.
ಕ್ರಿಯೇಟರ್ ಗಳಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಒಂದೆರಡು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇತ್ತು.
ದೈನಂದಿನ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಡ.
ನಾವು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯಬೇಕು.
ಕಳೆದ 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ 3.6 ಕೋಟಿ.
-ಇತರ ಇನ್ಫ್ಲೂಯೆನ್ಸರ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ... -ವೇದಿಕೆಗಳು.
-...ಏನೂ ಇಲ್ಲ. -ಹೌದು.
ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಬೇಕು.
-ಏಪ್ರಿಲ್ 2023 ರಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯ ಜೂನ್ ವರೆಗೆ... -ಹೂಂ.
...ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕೋಟಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಕಳೆದ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದಷ್ಟು ನಾವು ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಏರಿಸಿತು?
ಡಿಸೆಂಬರ್ ಮತ್ತು ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಪ್ರಚೋದಕಗಳು ಫಲ ಕೊಟ್ಟವು.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು, ರೂಬಿ ಆನ್ ರೈಲ್ಸ್ ಮತ್ತು
ರಿಯಾಕ್ಟ್ಸ್ ಟ್ಯಾಗ್ ನಲ್ಲಿ.
-ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯೇಟರ್ಸ್... -ಹೂಂ.
-...ಲೈವ್ ಆದರು. -ಸರಿ.
ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಚಾಲನೆಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಬ್ಯಾಕ್ ಲಿಂಕ್ ಸಿಕ್ಕವು.
ಹೂಂ, ಅದ್ಭುತ. ಸರಿ, ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಧನ್ಯವಾದ.
-ಸಂತೋಷ. -ಧನ್ಯವಾದ.
-ಬೇಗ ಸಿಗೋಣ.
ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕೆ ಆಶಿಸಬಹುದಷ್ಟೇ.
ನಂತರ ಮೂರನೇ ಟೈಮರ್ ಶುರುವಾಯಿತು.
ರಿಯಾಜ್ ಬಂದರೆ ಸಾಕು.
ಈಗ ಅವರು ಆದ್ಯತೆ.
ಅವರು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ಟೈಮರ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು,
30ನೇ ಸೆಕೆಂಡ್ ವರೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭರವಸೆ ಇತ್ತು.
ಖಂಡಿತ, ನಾವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಸಮಯ ಸರಿಯುತ್ತಿತ್ತು, ಯಾರೂ ಬಂದಿರಲಿಲ್ಲ.
ಬಾಗಿಲತ್ತಲೇ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಬರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಯಾರಾದರೂ ಬರುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ...
ಕ್ಷಮಿಸಿ. ತಪ್ಪು ಕೊಠಡಿ.
ಏನು...
-ಅಯ್ಯೋ. -ದೇವರೇ.
ತಮಾಷೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ಕೋಣೆ.
-ಹೇಗಿದ್ದೀರಿ? ಶುಭ ಸಂಜೆ. -ಬಂದಿದ್ದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದ.
ನಾವು ನಿಮಗೆ ಏನೋ ತೋರಿಸಬೇಕು.
ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾರು ಉತ್ತಮ ಸಿಇಒ
ಎಂದು ನೋಡಲು ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನೀವು ಮೊದಲಿಗರು.
ವಾಹ್.
ಧನ್ಯವಾದ. ಖುಷಿ ಆಯಿತು.
ನಂತರ ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.
ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದೆವು.
ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧ ಹೇಗಿರಬೇಕು?
ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಪ್ರೀತಿ ಇರುತ್ತೆ, ಉತ್ಸಾಹ ಇರುತ್ತೆ.
ಒಳಬರುವ ಸಿಇಒ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ,
ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ,
ಮಂಡಳಿಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ.
-ಅದ್ಭುತ. -ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳು.
ನಮ್ಮಿಬ್ಬರಿಗೂ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು ಅಂದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನನ್ನ ಸಂಭಾವನೆ ಹೇಗಿರುತ್ತೆ?
-ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೋದರೆ... -ಒಳ್ಳೆ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಅಲ್ಲವೇ?
-ಒಳ್ಳೆ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಖಂಡಿತ. -ಅಲ್ಲವೇ?
ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಅರ್ಥ ಆಯಿತಲ್ಲವೇ?
ಏನನಿಸುತ್ತೆ?
ಇದು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಬಹುದೇ?
ಖಂಡಿತ, ಸರ್. ಯಾಕಿಲ್ಲ? ನೂರು ಪ್ರತಿಶತ, ಆಗುತ್ತೆ.
ನಿಮಗೆ ಈಗ ಏನು ಸಿಗುತ್ತಿದೆ?
ನೀವು ಈಗಷ್ಟೇ ಸುಲಾ ವೈನ್ಯಾರ್ಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
-ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ. -ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕ.
-ನಿಮಗೆ ಏನು ಸಿಗುತ್ತಿದೆ? -ಮೈತ್ರಿ...
-ಹಣವೇ? -ಹೌದು, ಹಣ.
-ನಾನು ನಿಮಗೆ ಆ ಸಂಬಳ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. -ಹೌದು.
-ಸರಿಯೇ? ಆದರೆ... -ನೋಡಿ--
ಆದರೆ ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆ ಇದೆ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ನಿಜಕ್ಕೂ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆ.
ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ನಾವು ರಿಯಾಜ್ ಅವರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದೆವು.
ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದ ರೀತಿ
ಅವರೇ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಭರವಸೆ ಇತ್ತು.
ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಾಹ್ಯ ಸಿಇಒ ಬೇಕೇ?
ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಲಿ
ಎಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಲಿಪ್ಪೊಗೆ ಸಿಇಒ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ,
-ಮತ್ತು ನಿಖಿಲ್, ನೀವು ಇದನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೀರಿ. -ಹೌದು.
ಆ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?
ಆಲಿಪ್ಪೋ ಮೇಲೆ ನಮಗಿರುವ ಪ್ರೀತಿ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಚಂಡವಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ
ನಾವು ಆಲಿಪ್ಪೊ ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ
ಎತ್ತರವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ನೋಡಬೇಕು.
ನಾವು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ,
ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಯಾರಾದರೂ
ಅದೇ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತರಬಹುದಾದರೆ,
-ನಾವದನ್ನೂ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. -ಹೌದು.
ನೀವು ಎಲೆಮರೆಯ ಕಾಯಾಗಲು ಸಿದ್ಧರೇ?
-ಹೌದು. -ಹೌದು.
ಯಾವುದೇ ಬಲವಂತದ ಸಿಇಒ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಇದನ್ನು ಹೇಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ''ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಕರೆತರೋಣ.
"ನನ್ನಲ್ಲೇನು ಕೊರತೆ ಇದೆ? ನಾನೂ ಅದನ್ನೇ ಮಾಡಬಹುದು."
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ
ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ನಮಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆರನೇ ಸವಾಲಿನ ಮೂರನೇ ಸುತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುತ್ತು,
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸಿಇಒ ಬೇಕೋ ಬೇಡವೋ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಿತ್ತು.
-ಸರ್, ಅದು ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಪತ್ರವೇ? -ಹೌದು!
ಸರಿ.
-ಹಾಯ್. -ಧನ್ಯವಾದ!
ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಇಷ್ಟವಾಯಿತೇ?
ನೀವು ಸಿಇಒನಲ್ಲಿ ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಲಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಪರಿಭಾಷೆ...
ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದಿರಿ.
ದೃಷ್ಟಿ. ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ತಂಡದ ಮುನ್ನಡೆ.
ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
ನಮ್ಮ ಇತಿಮಿತಿ ಗೊತ್ತು. ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು...
ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ. ನಾವು ಅದರ ದಾರಿಗೆ ಅಡ್ಡ ನಿಲ್ಲಲ್ಲ.
ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಮಗೆ ಅತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಿಇಒ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರವೇ?
ನೀವು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲವೇ?
ಇಲ್ಲ.
ನನಗನಿಸುತ್ತೆ ನಾವು...
ನಿಮ್ಮ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ನನಗೆ ಅರ್ಥ ಆಗುತ್ತೆ.
ನಾವೂ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಆರಂಭಿಸಿದ್ದೆವು.
ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಮಯವಿತ್ತು,
ಯಾರಾದರೂ ನಮ್ಮ ಕೈ ಹಿಡಿಯಬಲ್ಲವರು ಬೇಕಿದ್ದರು.
ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಲ್ಲವರು. ಸರಿಯೇ?
-ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮ್ಮೊಳಗೇ ಇದ್ದಾನೆ. -ಖಂಡಿತ.
-ಸರಿ. -ಸರಿಯೇ?
ಮತ್ತು ನೀವು ಇದೀಗ ಇರುವ ಹಂತ,
ನಿಮಗೆ ನಮ್ಮ ಸಲಹೆ...
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವಿರಿ. ನಿಮಗೆ ಅನುಭವವಿದೆ,
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿರುವಿರಿ.
ಮುಂದುವರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇರಿಸಿ,
ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯ ಬಂದಾಗ,
ಆಗ ಮಾತ್ರ,
ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸರಿ, ಹೇಳಿ.
ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ?
ನೀವು ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬೇಕು.
ಅಲಿಪ್ಪೊ
ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆ ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯಿತು.
ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರಿ.
ಅಲ್ಲವೇ? ಆದರೆ, ಸಿಇಒ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಮ್ಮತ ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದೀಗ, ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಪತ್ರವನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ...
ಆದರೆ ಇದು ಸಮರ್ಥನೀಯವೇ ಎಂದು ನಮಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಈಗ ಕೇಳಬೇಕಾದರೆ, ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ...
-ಹೂಂ. -...ನೀವು ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಪತ್ರ ನೀಡುವಿರೇ,
ಅಥವಾ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೇ?
ಖಂಡಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಪತ್ರ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.
ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೂ ಸಹ ಕಠಿಣವಾಗಿದ್ದೆ.
ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ನಿಮಗೆ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಅಷ್ಟೇ ಬೇಕು
ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಸಂವಹನ.
ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಸಿಇಒ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ,
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಬೇಕು.
ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ,
ನೀವು ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ,
ಅದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಡಿ.
ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ,
ನೀವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದು, "ಏನು ಗೊತ್ತಾ?
"ನಮಗೆ ಸಿಇಒ ಬೇಕಿಲ್ಲ.
"ಬಹುಶಃ ನಮಗೆ ಸಿಎಂಒ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಲೀಡ್ ಬೇಕು,
"ಆದರೆ ಚರ್ಚೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರೋಣ,
"ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು" ಅನ್ನಬೇಕಿತ್ತು.
ಆ ಕಲಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ,
ನೀವು ಸಂವಹನದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಪಡೆದರೆ,
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಅದ್ಭುತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.
-ಒಳ್ಳೆಯ ಸಲಹೆ. -ಖಂಡಿತ.
-ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. -ಹೂಂ.
ತೀರ್ಪು ಏನು?
ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಬೇಕು,
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಒಬ್ಬರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆರಿಸಬಹುದು.
ಸಾಯಿಕಿರಣ್ ಸರ್.
ರಿ-ಡಿಸೈನ್
ನಾವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಿನರ್ಜಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಮಾತಾಡಿದ ನಂತರ, ಅದು ಇದೆ ಎಂದು ಗೊತ್ತಾಯಿತು.
ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಸರಿ.
ಮಿಸ್ಟರ್ ರಿಯಾಜ್, ನಾವು ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಈಗಲೂ ಅದೇ.
ಆದರೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಸಲಹೆ ನೀಡುವೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ, ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ,
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಸಬಹುದಾದಲ್ಲಿ,
ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸರಿಯೇ?
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ.
ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಾ?
ಹೌದು.
ನನಗಿನ್ನೂ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಕುಲದೀಪ್ ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದಿದ್ದ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದ.
ನಾವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ.
ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆವು.
ಆದರೆ ಎಲ್ಲದರ ನಂತರವೂ ನನ್ನ ಹೃದಯ ಹೇಳಿದ್ದು,
"ನಾನು ಹೇಳಬೇಕಾದ್ದು ಇದನ್ನೇ."
ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನೀವು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದ್ದಿರಿ.
ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ನೋಡಿದಾಗಿನಿಂದಲೂ.
ನಂತರ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ...
ನಾವು ಇರುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ...
ನಮಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ...
ಒಳ್ಳೆಯದು!
ನಮಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಿಇಒ ಬೇಕಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ನಮ್ಮಿಬ್ಬರ ಬಳಿಯೂ ತಂಡಗಳಿವೆ.
ನಾವೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ, ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಬಹುದು.
ಅಷ್ಟಾದರೂ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಸೇರ್ಪಡೆ. ಅಲ್ಲವೇ?
ನೀವು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಇದ್ದೀರಿ. ನಾವು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರ ಭತ್ಯೆ ಕೊಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅದೊಂದು ಪ್ಲಸ್ ಪಾಯಿಂಟ್.
ಇವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಹೃದಯದಾಳದ ಅನಿಸಿಕೆಗಳು,
ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಸವಾಲಿಗಾಗಿ,
ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡಬಹುದಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಇದು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅನಿಸಿಕೆ.
ನೀವು ಈಗ ಹೇಳಿದ್ದಕ್ಕೆ, ಒಂದು ಅಪ್ಪುಗೆ ನೀಡಲೇಬೇಕು.
ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು.
ಯಾಕೆಂದರೆ ನೀವು ಏನೇ ಆಗಲಿ ಸಿಇಒ ಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ,
ಕಂಪನಿಗೆ ಬೇಕಿರುವುದೇನು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದಿರಿ.
ಅದೇ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿರುವುದು.
ಅಂದಹಾಗೆ, ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನನಗೆ ಬಹಳ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ನೀಡುತ್ತೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಕಂಪನಿ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ,
ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸೇರಬೇಕಾದರೆ,
ನಾನೂ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮಷ್ಟೇ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಅದ್ಭುತ.
ಆಗ ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ಮತ್ತೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಅದು ಮಾನಸಿಕ ಸವಾಲಷ್ಟೇ.
-ಹೌದು ನಾವು-- -ಆಕರ್ಷಿಸಿದರು.
ಜನರು ಬಂದರು, ನಾವು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದೆವು.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ.
-ಹೂಂ. -ಮಾಡಿದೆವು.
ನನಗೆ ಎಷ್ಟು ಖುಷಿಯಾಯಿತೆಂದರೆ ಕುಣಿಯಬೇಕು ಅನಿಸಿತು.
ಅದು ಒಂದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸವಾಲಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ,
ತಮ್ಮದೇ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಂಬಿಕೆಯ ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿತ್ತು.
-ನಿಮ್ಮ ದಿನ ಹೇಗಿತ್ತು? -ಅದ್ಭುತವಾಗಿತ್ತು.
-ನಿಜವಾಗಿಯೂ? -ಹೌದು.
ದಯವಿಟ್ಟು ನಮಗೆ ಹೇಳಿ.
ಮೂರನೇ ಬಾರಿಗೆ ರಿಯಾಜ್ ಬಂದರು.
ಅವರಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಇದೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿದೆವು.
"ಹೌದು, ಯಾತ್ರಿಕಾರ್ಟ್ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿ ಆಗಬಹುದು" ಎಂದರು.
ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಳುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆವು.
ಅದನ್ನು ಹೇಳುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆವು. ಚೆನ್ನಾಗಾಯಿತು.
ಹೌದು.
ಸ್ವಲ್ಪ ಕೊಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಲ್ವಾ ನೀವು?
-ಇಲ್ಲ. -ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದಿರಿ ಎಂದು ನೀವಷ್ಟೇ ಹೇಳಿದ್ದು.
ನಮಗದೇ ಅನಿಸಿದ್ದು, ಸರ್.
ಅವರು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಗಳಿದರು ಕೂಡ.
ನಿಜಕ್ಕೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದೆವು ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ಗೌರವ್, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರ
ನೀವು ಮನಸ್ಸು ಬಿಚ್ಚಿ ಮಾತಾಡುತ್ತೀರಿ.
ನಾನು ನಿನ್ನೆ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟ ಒಂದು ವಿಷಯ
ನೀವು ರಿಯಾಜ್ ಜೊತೆ ಕುಳಿತಿದ್ದಾಗ,
-ಉದ್ವೇಗಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲಿಲ್ಲ. -ಹೂಂ.
ನಾನು ಹಿರಿಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು, ಅಂದರೆ ಗೂಗಲ್ ಅಥವಾ
ಇನ್ನಿತರ ದೊಡ್ಡ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಹೋದಾಗ,
ನಾನು ಅವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ
-ಅಥವಾ ಅವರು ನನ್ನನ್ನಾ ಗೊತ್ತಿರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. -ಹೂಂ.
ನೆನ್ನೆ ರಿಯಾಜ್ ಜೊತೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸಿದ್ದೀರಿ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಿರಿ.
ಹೌದು.
ಆದರೆ ಅರ್ಥ ಆಗುತ್ತೆ. ಅದು ಕಷ್ಟ.
ಅವರಿಗೆ ಬೇಜಾರಾಗಬಾರದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಿತ್ತು.
ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಈಗಷ್ಟೇ ವಿಪಿ ನೇಮಸಿದ್ದೇವೆ.
ರಿಲಯನ್ಸ್ ರಿಟೇಲ್ ನಿಂದ ವಿಪಿ ತಂದೆವು. ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ,
ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲ್ಲ.
ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಿನ್ನೆ ರಿಯಾಜ್ ಗೆ ಹೇಳಬೇಕಿತ್ತು.
ಅದೇ ಬೇಕಿದ್ದದ್ದು. ನನಗೆ ಇದು ಇಷ್ಟ ಆಯಿತು.
ನಾನು ಈಗ ಏನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಕೇಳಬೇಕಿತ್ತು.
ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತಾ?
ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ...
-ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕೆಲವು-- -ನೀವು ಇದನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ?
ನಾವು ಮೃದುವಾಗಿರಲು ಬಯಸಿದೆವು.
ಏಕೆಂದರೆ ನೇರವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವಮಾನ ಮಾಡುವುದು...
ಅದು ಹೇಗೆ ಅವಮಾನ? ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಅವರು, "ವಾವ್. ಈ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತುಂಬಾ ವಿಶ್ವಾಸ ಇದೆ" ಎನ್ನುತ್ತಿದ್ದರು.
ಹೂಂ, ಬೆಳೆಯಲು ನಮಗೆ ಸಿಇಒ ಬೇಕು.
ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ಸಿಗುವವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಕೇ?
ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ,
ನಾವು ಬೆಳೆಯುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ
ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದುಕೊಂಡರೆ, ಮತ್ತೆ...
ಶಿಖರ್, ನಿಮ್ಮ ದೇಹ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾತಿನ ರೀತಿ ನೋಡಿದರೆ,
ನಿಮಗೆ ಸಿಇಒ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟ ಇತ್ತು ಅನಿಸಲಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಇಂದು ಬೇಕು ಎಂದರೂ, ಆ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬರಲು
ಇನ್ನೂ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವರ್ಷ ಬೇಕು ಅನಿಸಿತು ನಮಗೆ.
ನಾವು ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕಿತ್ತು,
"ಈಗ ನಮಗೆ ಸಿಇಒ ಬೇಡ" ಎಂದು.
-ಮನಸ್ಸಿನ ಮಾತು ಯಾಕೆ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ? -ಹೂಂ.
ಕುಲದೀಪ್ ಮತ್ತು ಶಿವಂ, ನನಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನ ಇಷ್ಟವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ತುಂಬಾನೇ ಇಷ್ಟ ಆಯಿತು.
-ಎಲ್ಲವೂ. -ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದ.
ನಿನ್ನೆ ನೀವು ಹಿಡಿದ ದಾರಿ,
ತುಂಬಾ ಆತಂಕದಲ್ಲಿದ್ದಿರಿ ಎಂದು ಗೊತ್ತು.
ಆದರೂ ನೀವು, "ಇಲ್ಲ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ದಾರಿ
"ಎಂದು ಮನಸ್ಸು ಹೇಳುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಿರಿ.
ಅದು ಹಾಗೇ ಆಗಿದ್ದು.
ಕೊನೆಯವರೆಗೂ, ಒಪ್ಪಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು
ಕುಲದೀಪ್ ಹೇಳುತ್ತಲೇ ಇದ್ದ.
ಅವನು ಮನಸ್ಸಿನ ಮಾತು ಹೇಳಬೇಕೆಂದಿದ್ದ.
-ಒಳ್ಳೆಯದು. -ಇದು ಪೂರ್ತಿ ಅವನ ನಿರ್ಧಾರ.
ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಒರಟು ಅನಿಸಬಹುದು ಅಂದುಕೊಂಡೆವು,
ಮತ್ತು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡದೇ ಇದ್ದದ್ದಕ್ಕೆ ಹೊರಹಾಕಬಹುದು ಅಂದುಕೊಂಡೆವು.
ನನಗೆ... ರಿಯಾಜ್ ಚಪ್ಪಾಳೆ ತಟ್ಟಿದ್ದು ನೆನಪಿದೆ.
"ನಾವು ನೇಮಕ ಮಾಡಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೊಡನೆ.
ರಿಯಾಜ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತುಂಬಾ ನೈಜವಾಗಿತ್ತು.
ಅವರು ತುಂಬಾ ಖುಷಿಯಾದರು.
ಆಗ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಾಯಿತು, ನಾವು ಸರಿಯಾದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವೆವು ಎಂದು.
ಕುಲದೀಪ್ ಮತ್ತು ಶಿವಂ,
ಈ ಸವಾಲು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಸುಲಭ
ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಿದಿರಿ.
-ಹೌದು. -ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ಹುಡುಗರೇ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಧನ್ಯವಾದ.
-ನಿಮಗೆ ಈ ಸವಾಲು ಹೇಗಿತ್ತು? -ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು.
ಇದು ಹೊಸದು. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿತ್ತು.
ನಾವು ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿದೆವು.
ಅಲಿಪ್ಪೊದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಗಳು ಬರುತ್ತವೆ,
ನಾವು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಈ ಸವಾಲನ್ನು
ಇದು ನಿಜವೆಂಬಂತೆ ಎದುರಿಸಿದೆವು,
ಮತ್ತು ನಾಳೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿ ಎದುರಾದರೆ,
ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬಂತೆ?
ಸರಿ, ಆಯುಷಿ, ನಿಖಿಲ್.
ಹೂಂ.
ಒಂದು, ನೀವು ನೇಮಿಸುತ್ತಿದ್ದದ್ದು ಸಿಇಒ ಅನ್ನು, ಸಿಎಂಒ ಅಲ್ಲ. ಅಲ್ಲವೇ?
ಎರಡು, ನೀವು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದದ್ದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಅಂದರೆ, ಅದು ಸಂದರ್ಶನ.
ಒಂದು ಕನಸು, ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಮಾರುವುದು.
ನಿಜ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಜೀನಾರೊಂದಿಗೆ 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಕಾಲ ಮಾತಾಡಿದಾಗ,
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕುತೂಹಲಗೊಂಡಿದ್ದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ನೋಟ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನತ್ತ ಇತ್ತು, ಸಂದೇಹವೇ ಇಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬದಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಡೆ, ಆದರೆ...
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು.
ಇದು ಅಲಿಪ್ಪೊದ ದಿಕ್ಕೇ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಅನಿಸಿತು.
ನನಗೆ ಹಾಗೆ ಅನಿಸಿತು.
ನಿಖಿಲ್, ನೀವು ಗಾಡಿ ಓಡಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಆಯುಷಿಗೆ ಮತ್ತು ನನಗೆ ಗಾಡಿ ಓಡಿಸಲು ಇಷ್ಟ.
ನಿಖಿಲ್ ಗೆ ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟ.
ಕಾರು ನ್ಯೂಟ್ರಲ್ ನಲ್ಲಿರುವಾಗ,
ಆಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಅನ್ನು ಒತ್ತುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರೆ,
-ಏನಾಗುತ್ತೆ? -ಗಾಡಿ ಮುಂದೆ ಹೋಗಲ್ಲ.
ಇನ್ನೇನು ಆಗುತ್ತೆ?
ತುಂಬಾ ಸದ್ದಾಗುತ್ತೆ.
ಜೀನಾ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಕತೆ
ನ್ಯೂಟ್ರಲ್ ನಲ್ಲಿರುವ ಕಾರಿನಂತಿತ್ತು,
ಮತ್ತು ನೀವು ಆಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಒತ್ತುತ್ತಲೇ ಇದ್ದಿರಿ.
ಒಂದು ಹಂತದ ನಂತರ,
ಸಂಭಾಷಣೆ ನೀವು ಬಯಸಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದರೆ,
ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ.
ನೀವು ಜೀನಾಗೆ ಹೇಳಬೇಕಿತ್ತು,
"ನಿಜ. ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ.
"ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೆ ಮಾತಾಡೋಣ" ಎಂದು.
ಕುನಾಲ್, ನೀವು ಹೊರಗಿದ್ದು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಿರಿ ಅನಿಸುತ್ತೆ.
ನಾವು ಜೀನಾರನ್ನು ನಮ್ಮ ವಿಷಯದತ್ತ ಎಳೆಯಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ, ಹಾಗೆ?
ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನಮ್ಮ ದಿಟ್ಟ ಹೆಜ್ಜೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ.
ಮತ್ತು, ನಿರ್ಧಾರ.
ನಾವು ಸಂಭಾಷಣೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದೇ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ನೀವು ಗಮನಿಸಿರಬೇಕು, ನಾವು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಬಿಟ್ಟೆವು.
ಕೇವಲ "ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರೋಣ" ಎಂದೆವು. ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪದಲ್ಲಿ,
ಯಾರಾದರೂ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ನಾವು ತೋರಿಸಬೇಕು.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆದಿದ್ದೆವು. ಅದನ್ನು ತೆರೆಯಲೂ ಇಲ್ಲ.
ಇದು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಇರಬಾರದು.
ಏಕೆಂದರೆ ನಮಗೆ ಇದಕ್ಕೆ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ನೀವು ಇದೀಗ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ,
ಅದನ್ನೇ ಕುನಾಲ್ ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು.
ನೀವು... ಇಲ್ಲ ಅನ್ನಬೇಕಿತ್ತು.
ಬಹುಶಃ ನೀವು, "ನಾವು ಹೆಮ್ಮೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು.
"ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಪಡೆಯಬೇಕಿದೆ."
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರೀತಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ನೈಜವಾಗಿರಿ.
-ಇದು ಒಂದು ಶೋ, ಸರಿಯೇ. -ಹೌದು.
ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಗತ್ಯತೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಹೇಗೂ, ಧನ್ಯವಾದ.
-ನೀವು ಮೇಲೆ ಹೋಗಬಹುದು. -ಧನ್ಯವಾದ.
ನಾವು ಇನ್ನೊಂದು ನಿಮಿಷ ಕಳೆಯಬಹುದೇ? ಕ್ಷಮಿಸಿ. ಇದು ಕಟ್ ಆಗಬಹುದು.
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕಳೆಯೋಣ ಯಾಕೆಂದರೆ...
ನಿಖಿಲ್, ಸನ್ನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಹೂಂ, ಅದು ನಿಜ.
ನಿಮ್ಮ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅದೊಂದು ಒಳ್ಳೆ ಗುಣ.
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಸೆ ಮೊಂಡುತನವಾದಾಗ, ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾಣಲ್ಲ.
ಹೇಳಲು ಕೆಲವು ಮಾತುಗಳಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.
-ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. -ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಸಿಗುತ್ತವೆ.
-ಹೌದು. -ಆದರೆ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ...
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. -ಶುಭ ದಿನ.
ಹೂಂ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ನಾವು ಈ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಮಿಸ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾತಾಡುವಾಗ,
ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಇದು ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ಕೊನೆಯ ಸಂವಾದ ಅಧಿವೇಶನವಾಗಿತ್ತು.
ಆರು ನಿರಂತರ ಸವಾಲುಗಳ ನಂತರ,
ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಐವರು ಯಾರೆಂದು ಇನ್ನು ಕೆಲವೇ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ತಿಳಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರೇ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ನ ಎಲ್ಲಾ ಸವಾಲುಗಳು ಈಗ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ.
ಆರು ಕಠಿಣ ಸವಾಲುಗಳ ನಂತರ,
ಆರು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಫಿನಾಲೆಯ ಹೊಸ್ತಿಲಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು.
ಅದ್ಭುತ ಕೆಲಸ.
ಆರು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರು ಇಂದು ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ,
ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರರೇ,
ಈ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದು ಯಾರು?
ಕುಲದೀಪ್ ಮತ್ತು ಶಿವಂ,
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಸಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ತೋರಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ನೀವು ಈ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು.
ಈಗ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಈ ಐದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ, ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾರಿರುವರು?
-ಅನಿಶಾ. -ಈ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ,
ನಮಗೆ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ನಿರ್ಣಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬೇಕಿತ್ತು.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಪಣಕ್ಕಿದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಇಂದು ಕೆಳಗಿನ ಮೂವರು ಇರಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಐವರು ಇಲ್ಲೇ ಇರುವಿರಿ,
ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರು ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುವಿರಿ.
ಮನೀಶ್, ಇವತ್ತು ಮನೆಗೆ ಹೋಗೋದು ಯಾರು?
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್...
ಅದು ಅಲಿಪ್ಪೊ.
ನಿಖಿಲ್ ಮತ್ತು ಆಯುಷಿ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪವರ್ ಕಪಲ್ ಎನ್ನುತ್ತಿದ್ದೆ,
ಮತ್ತು ನೀವೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ನನಗೆ.
ನಿಮ್ಮದು ಬಲವಾದ, ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ತಂಡ,
ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಶಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮಗೆ ನಾನೆಲ್ಲಿರುವೆ ಗೊತ್ತು.
ಬೇಕಾದಾಗ ಭೇಟಿ ಆಗಿ.
-ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ. -ಖಂಡಿತ. ಧನ್ಯವಾದ, ಕುನಾಲ್.
ಗೊತ್ತಾ, ಎಡಿಸನ್ ಅವರ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವಿದೆ.
"ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅತ್ಯಂತ ಖಚಿತವಾದ ಮಾರ್ಗ ಇನ್ನೊಂದು ಬಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು."
ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಆ ಚೈತನ್ಯ ಕಾಣುತ್ತೆ.
ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ.
ಮತ್ತು ನಾನು ಕೇವಲ ಫೋನ್ ಕರೆ ದೂರದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ.
ನಾವು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ತೊಂದರೆ ಕೊಡುತ್ತೇವೆ.
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ.
-ಯಾವಾಗ ಬೇಕಾದರೂ. -ಯೋಚಿಸಲೇಬೇಡಿ.
-ಯಾವಾಗಲಾದರೂ. -ಖಂಡಿತ.
-ಧನ್ಯವಾದ. -ಬಾಯ್.
-ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಬಾಯ್! -ಬಾಯ್.
ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ!
ನಾವು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಂಡ ಪ್ರಯಾಣ...
-ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಯಾಣ. -ಹೌದು.
ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಸ ವಿಷಯ ಕಲಿತೆವು.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಸಲಹೆಗಳು, ವಿವರಣೆಗಳು...
ನಾವು ಅದ್ಭುತ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಬಹಳ ದಿನಗಳ ನಂತರ.
ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಜಾಲಗಳು ತೆರೆದಿವೆ. ಸಹಯೋಗಗಳು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು.
ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಪಡೆದು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಯಾಣ ಇದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ಅಲಿಪ್ಪೊ ಹೊರಹೋದ ನಂತರ,
ಫಿನಾಲೆಯ ಅಂತಿಮ ಐವರು ಇಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಐದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ
ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಗೆಲ್ಲುವ ಅವಕಾಶ.
ಮುಂಬರಲಿದೆ
ಅಮೆಜಾನ್ ಪ್ರೈಮ್ ವಿಡಿಯೋದ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಬ್ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಫಿನಾಲೆಗೆ ಸ್ವಾಗತ.
-ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ. -ನಿಮ್ಮಿಂದ 2 ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
-ಮೂರು ಕೋಟಿ. -ಎರಡು ಕೋಟಿ.
ಫ್ಲೋರ್ ಕ್ಯಾಪ್ 30 ಕೋಟಿ.
ಅರವತ್ತು ಕೋಟಿ, ಫ್ಲೋರ್.
ಮತ್ತು 80 ಕೋಟಿ, ಕ್ಯಾಪ್.
ಒಪ್ಪಂದ ಏನು?
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನನಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಆಗಲ್ಲ.
ನಾನು 2 ಕೋಟಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಜೊತೆ ಕುನಾಲ್ ರನ್ನು ಸೇರಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಮೂರ್ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷದ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ನಂತರ,
ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ,
ನಾನು ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಇಂತಹ ಗ್ರಹಿಕೆ...
ಗ್ರಹಿಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲ್ಲ.
ಸಾಲ ಪರವಾಗಿಲ್ಲವೇ?
ಸರಿ, ಮಾಡೋಣ.
ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಸಾಲ ಬರುವಾಗ ನಾವೇಕೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು?
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಬಯಕೆಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಪಡೆಯುವರೇ?
-ಒಂದು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಇದೆ. -ಈ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿದರೆ ಖುಷಿ ಆಗುತ್ತೆ.
ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಬಯಕೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪಡೆಯುವರೇ?
ಹೂಡಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೊರನಡೆಯುವಿರಾ?
20 ಎನ್ನೋಣ, ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಮ್ಮ ಬೆಂಗಳೂರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಯಾರು ಹೂಡಿಕೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ?
ನಾವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಿದ್ದೇವೆ.
ಉಪ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅನುವಾದ: ಅನುರಾಧ
ಸೃಜನಶೀಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸುಜಿತ್ ವೆಂಕಟರಾಮಯ್ಯ ುತ್ತೇವೆ.