ഇത് തിരക്കഥ എഴുതാത്ത ഒരു പരമ്പരയാണ്. ഇതിൽ ദൃശ്യമാകുന്നതെല്ലാം, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ
വ്യക്ത്യാനുഭവങ്ങളാണ്. ആമസോൺ ഇവ പരിശോധിക്കുകയോ തെളിയിക്കുകയോ ചെയ്തിട്ടില്ല
ഈ പരമ്പരയിൽ പ്രത്യക്ഷമാകുന്ന ഏതെങ്കിലും ഉത്പന്നമോ സേവനമോ ബിസിനസ്സോ ആമസോൺ
സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നില്ല. ഒപ്പം ഇതിൽ വ്യക്തികൾ നടത്തുന്ന പ്രസ്താവനകളുടെ കൃത്യത
ഉറപ്പുനൽകുന്നുമില്ല. പ്രേക്ഷകർ വിവേകപൂർവ്വം കാണുക. ഈ പരമ്പര ഏതെങ്കിലും
വ്യക്തി, വസ്തു, ജാതി, സമൂഹം, സ്ഥാപനം, മതം എന്നിവ വ്രണപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതല്ല.
ഈ പരമ്പര പുകയില, ലഹരിമരുന്നുകൾ, മദ്യം എന്നിവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല.
ഈ പരമ്പരയുടെ നിർമ്മാണത്തിനിടെ മൃഗങ്ങളെ ഉപദ്രവിച്ചിട്ടില്ല,
ഒപ്പം കുട്ടികൾക്ക് ദുരുപയോഗം, അവഗണന,
അല്ലെങ്കിൽ ചൂഷണം എന്നിവ നേരിടാതിരിക്കാനുള്ള
എല്ലാ നടപടികളും സ്വീകരിച്ചിട്ടുമുണ്ട്.
മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിലെ അഞ്ചാമത്തെ ചലഞ്ചിന് ശേഷം,
ഡേബ്രേക്കിൽ നിന്നുള്ള സുമേധ് പുറത്തായി.
സുമേധ്, നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിലെ പോരാട്ടം മാഞ്ഞതായി ഞങ്ങൾ കാണുന്നു.
ഇപ്പോൾ, ശേഷിക്കുന്ന സ്ഥാപകർക്ക് ഷോയിലെ അവസാനത്തേതും
ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടേറിയതുമായ ചലഞ്ച് നേരിടേണ്ടിവരും.
ഞങ്ങളുടെ ആറാമത്തെ ചലഞ്ചാണ് "പ്രതിഭയെ ആകർഷിക്കുക".
എനിക്ക് പെട്ടെന്ന് തോന്നിയത് ഇത് ഏറ്റവും കഠിനമായ ചലഞ്ചാണെന്നാണ്.
സാധ്യതയുള്ള ഒരു സിഇഒയെ ആകർഷിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം.
എൻ്റെ റോൾ എന്താണെന്ന് ഒരു ധാരണയുമില്ല.
എന്നാൽ ഒരു മുഖം ആവാനായി ഒരു സിഇഒ-യെ ആവശ്യമുണ്ടോ?
-നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കൊരു സിഇഒ-യെ വേണോ? -വേണം.
അത്, ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്...
ഇത് നടന്നാൽ, ഞാൻ ഒരു മുട്ടേൽ വേണമെങ്കിലും നിൽക്കാം.
ഇന്നത്തെ ചലഞ്ചിൻ്റെ അവസാനം, നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാനും അവരിൽ നിന്ന്
നിക്ഷേപം നേടാനും അവസരം ലഭിക്കുന്ന
അഞ്ച് സ്ഥാപകർ നമുക്കുണ്ടാകും.
MISSION START AB
ഏതൊരു സ്ഥാപകനും മൂന്ന് പഠനങ്ങൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്.
ആദ്യത്തേത് ദൃഢവിശ്വാസം.
രണ്ടാമത്തേത് നിങ്ങളുടെ സഹജവാസനയെ പിന്തുടരുക.
മൂന്നാമത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും പറ്റില്ല എന്ന് പറയാനുള്ള ശക്തിയാണ്.
കഴിഞ്ഞ എല്ലാ എപ്പിസോഡുകളിലും, നിങ്ങൾക്ക് പഠനങ്ങൾ കാണാൻ കഴിയും. പക്ഷേ...
സ്മൃതി & ശിഖർ റീ-ഡിസൈൻ
മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിലെ ആറാമത്തെയും അവസാനത്തെയും ചലഞ്ച്
നമ്മുടെ പഠനങ്ങളെ പരീക്ഷിക്കുന്നതായിരിക്കും.
യഥാർത്ഥ ലോകത്ത്, സ്ഥാപകർക്ക് വ്യവസായത്തിലെ
മുതിർന്ന പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കണമെങ്കിൽ,
അവർ എന്ത് ചെയ്യും, എങ്ങനെ ചെയ്യും?
ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം കണ്ടെത്താൻ,
നിക്ഷേപകർ ഒരു സാങ്കൽപ്പിക ചലഞ്ചുമായി എത്തിയിരിക്കുന്നു.
സ്ഥാപകർ മൂന്ന് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കണം.
ആദ്യ മത്സരാർത്ഥി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ വൻകിട ബിസിനസ്സിലേക്ക് കയറാൻ സഹായിക്കുന്നു.
സായികിരൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി X ടു 10X, സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയും
സ്കെയിലിംഗിലെ ചാമ്പ്യൻ, സായികിരൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി.
പ്രാദേശിക ബിസിനസുകളെ ആഗോള ബ്രാൻഡുകളാക്കി മാറ്റുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത
മത്സരാർത്ഥിക്ക് അറിയാം.
ബ്രാൻഡിംഗ് ഗുരുവായ സീന വിൽകാസിം.
ഞങ്ങളുടെ അവസാന മത്സരാർത്ഥി,
15 നഗരങ്ങളിലായി 60-ൽ അധികം റെസ്റ്റോറൻ്റ് ഔട്ട്ലെറ്റുകൾക്ക്
പിന്നിലുള്ള വ്യക്തി, റിയാസ് അമലാനി.
പ്രതിഭകളെ സ്വാധീനിക്കാനും ആകർഷിക്കാനും സ്ഥാപകർക്ക് രണ്ട് അവസരങ്ങളുണ്ട്.
ഒന്നാം റൗണ്ട്. സിഇഒമാരെ കാണാനും അവരെ ആകർഷിക്കാനും സ്ഥാപകർക്ക്
പരിമിതമായ സമയം നൽകും.
രണ്ടാം റൗണ്ട്.
ആദ്യ റൗണ്ടിൽ സിഇഒമാർക്ക് മതിപ്പ് തോന്നിയാൽ മാത്രം
അവർ തിനിച്ചുള്ള ഒരു കൂടിക്കാഴ്ചയ്ക്കായി ഒരു മുറിയിലേക്ക് നടക്കും.
എന്നാൽ ഈ സാങ്കൽപ്പിക സാഹചര്യത്തിൽ പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കാനുള്ള
സ്ഥാപകരുടെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനൊപ്പം,
സ്ഥാപകർക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം നേതൃത്വത്തിൽ ബോധ്യവും വിശ്വാസവും ഉണ്ടോ
എന്ന് നോക്കാനും നിക്ഷേപകർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
മൂന്നാം റൗണ്ടിൽ, സ്ഥാപകർ തങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒ വേണോ അതോ അവർക്ക് സ്വന്തം
നേതൃത്വത്തിൽ മതിയായ ബോധ്യവും വിശ്വാസവും ഉണ്ടോ എന്ന് തീരുമാനിക്കും.
ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ,
നിക്ഷേപകർ അന്തിമ തീരുമാനമെടുക്കും.
ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളൊന്നുമില്ല.
കാർണിവലില്ല, 200 ആളുകളില്ല.
നിങ്ങൾ മാത്രമാണ് അവിടെ, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്.
നിങ്ങൾ മൂന്ന് സിഇഒമാരിൽ മതിപ്പുളവാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
എൻ്റെ മനസ്സിൽ: "ഇവർ കോടിക്കണക്കിന് ഡോളറുകൾ സമാഹരിച്ചവരാണ്.
"അവർക്ക് എന്തിനാണ് ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി?"
എങ്കിലും അവരിലൊരാളെ ഞങ്ങൾക്ക് ബോധ്യപ്പെടുത്തണം. അതെങ്ങനെ ചെയ്യും?
ഞങ്ങളുടെ ആറാമത്തെ ചലഞ്ച് "പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുക" എന്നതാണ്.
ഞങ്ങൾക്ക് പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്,
എന്നാൽ ഞങ്ങൾ അതിനെ പറ്റി ചിന്തിച്ചിരുന്നില്ല.
ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒയെ നിയമിക്കണമെന്ന്
വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിച്ച പ്രശ്ന പ്രസ്താവനയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ചേക്കേറി.
ഒരു സിഇഒയെ നിയമിക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ പദ്ധതികൾക്ക് വിപരീതമാണ്.
ഞങ്ങൾ സ്വയം മാറ്റപ്പടും, എങ്കിലും ഞങ്ങൾ ചലഞ്ച് ഏറ്റെടുത്തു.
നമ്മുടെ വഴിക്ക് വരുന്ന ഏത് അവസരവും എന്തിന് ഉപേക്ഷിക്കണം?
എന്തിന് അത് നിരസിക്കണം? അതിൽ നിന്ന് എന്തും സംഭവിക്കാം.
ഞാൻ അവിടെ പോയി മറ്റൊരാളെ നിയമിച്ചാൽ,
അടിസ്ഥാനപരമായി എനിക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് പറയുന്നത് പോലെയാണ്.
ഈ അവസ്ഥയിൽ എനിക്ക് വേണ്ടി ആ വ്യക്തിയെ കൊണ്ട് ഞാൻ ചെയ്യിക്കണം.
ഇതിനായി ഞങ്ങൾ വളരെയധികം പരിശ്രമിച്ചു.
ഞങ്ങൾ ഇന്നത്തെ നിലയിൽ എത്താൻ ഒരുപാട് കഷ്ടപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.
ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചു, എല്ലാ മീറ്റിംഗുകളിലും ആദ്യം എത്തുന്നത് ഞങ്ങളായിരുന്നു.
ഞങ്ങൾക്ക് എന്തിനാണ് പുറത്തു നിന്ന് ഒരാൾ ? ഞങ്ങൾക്ക് ഒറ്റ ചോദ്യം മാത്രം, "എന്തിന്?"
നമുക്കുറങ്ങാം.
ക്ഷമിക്കണം, കഷ്ടിച്ച് രണ്ടോ മൂന്നോ മണിക്കൂറാണ് ഉറങ്ങിയത്.
നീ പല്ല് തേച്ചായിരുന്നോ?
ഇല്ല.
നമ്മൾ നിയമിക്കുന്നില്ല.
-ഒന്ന് മിണ്ടാതിരിക്ക്. -ഞാൻ പറയുന്നു.
സ്ഥാപകരേ!
അന്തിമ ചർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള അവസാന ചലഞ്ച് എത്തിയിരിക്കുന്നു.
റീ-ഡിസൈൻ, നിങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് ബൂസ്റ്ററുകളും അതുപോലെ ഇമ്യൂണിറ്റിയും ഉണ്ട്.
എന്നുവെച്ചാൽ ഇന്നത്തെ ചലഞ്ചിൽ നിങ്ങൾ പ്രകടനം നടത്തിയില്ലെങ്കിലും.
നിങ്ങൾ സുരക്ഷിതനാണ്, നിങ്ങൾ ഓക്കെയാണ്, നിങ്ങൾ ഫിനാലേയിലേക്ക് പോകും.
യാത്രികാർട്ടും അലീപ്പോയും.
നിങ്ങൾ രണ്ടുപേർക്കും ഓരോ ബൂസ്റ്റർ വീതം ഉണ്ട്.
ഇന്ന് മികച്ച പ്രകടനം നടത്താതെ അവസാന മൂന്നിൽ ഇടംപിടിക്കുകയാണെങ്കിൽ,
നിങ്ങൾക്ക് ശേഷിക്കുന്ന ബൂസ്റ്റർ നഷ്ടപ്പെടും,
കൂടാതെ ഫിനാലേക്ക് മുമ്പ് പുറത്താക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യും.
എന്നാൽ, ഗൈസ്, ഒരു കാര്യം ഓർക്കുക.
മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിയിലെ അവസാനത്തെ ചലഞ്ചാണിത്.
നിങ്ങൾക്കുള്ളതെല്ലാം നൽകൂ, നിങ്ങൾക്കെല്ലാവർക്കും ആശംസകൾ നേരുന്നു.
പതിനഞ്ച് മിനിറ്റ്.
ഉടൻ വേദന കുറക്കുന്ന മരുന്നുകൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ അതിലും കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും.
മൂന്ന് മുതിർന്ന സിഇഒമാരിൽ മതിപ്പുളവാക്കാൻ
സ്ഥാപകർക്ക് ലഭിക്കുന്ന സമയമാണിത്.
അലീപ്പോ 15:00 മിനിറ്റ്
മൊത്തത്തിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് 15 മിനിറ്റ് കിട്ടി, ഞങ്ങളായിരുന്നു ആദ്യം പോയത്.
-ഞങ്ങൾ സമ്മർദ്ദത്തിലായിരുന്നു. -ഒരു ബൂസ്റ്റർ മാത്രമേ ശേഷിച്ചിരുന്നുള്ളു.
അവിടെ ഞങ്ങൾ സീനയെ കണ്ടു, അവർ കൂനലുമായി സംസാരിക്കുകയായിരുന്നു.
-ഹേയ്, സീന! ഹായ്. -ഹായ്.
-ഞാൻ ആയുഷി.
-സുഖമാണോ? -സുഖമാണ്.
-ഞാൻ നിഖിൽ. -നിഖിൽ, ഞാൻ സീന.
ഞങ്ങൾ അലീപ്പോയുടെ സഹസ്ഥാപകരാണ്.
സ്ത്രീകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത കഴിവുകൾ പഠിക്കാനും അവർക്ക് ചെറുകിട വൃവസായങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും
ഞങ്ങളൊരു വളർച്ചാ യന്ത്രം നിർമ്മിക്കുന്നു.
ഞങ്ങൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കും,
അവർക്ക് കൃത്യമായ ലൈസൻസുകൾ ഉണ്ടാക്കിയാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്.
അതിനാൽ, ഒരോ വീടുകളിലും ആരംഭിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളെ മൊത്തത്തിൽ
ജനാധിപത്യവൽക്കരിക്കാനും മൈക്രോ- സംരംഭകത്വത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്താനും
ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു എന്നതാണ് ആശയം.
ശരി, നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒരുപാട് വിവരങ്ങൾ നൽകി.
എനിക്ക് നിങ്ങളെ കുറച്ചുകൂടി നന്നായി അറിയണം.
-ശരി. -നിങ്ങളുടെ പിച്ച് കഴിഞ്ഞു.
എന്നാൽ നിങ്ങൾ ആരാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ഇനിയും ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്.
-തീർച്ചയായും. -എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ
തിരയുന്നതെന്ന് എന്നോട് പറഞ്ഞതായി ഞാൻ കരുതുന്നു.
അപ്പോൾ, നമുക്ക് ഇരിക്കാമോ?
-ഉറപ്പായും. -തീർച്ചയായും! അതെ, പ്ലീസ്.
-നിങ്ങളെ കുറച്ചൂടെ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. -ശരി.
ഓ, എൻ്റെ ദൈവമേ.
അവർ ഞങ്ങളോട് ഇരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു, ഞങ്ങളുടെ സമയവും പോകുന്നു.
ആയുഷിയുടെ ഫോണിൽ സ്റ്റോപ്പ് വാച്ച് വെച്ചിരുന്നു.
ഞങ്ങൾക്ക് പരസ്പരം ചെറുതായി സൂചനകൊടുക്കാനും സംഭാഷണം എപ്പോൾ നിർത്തണം
എന്ന് അറിയാനും അത് പ്രധാനമായിരുന്നു.
നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ ആവശ്യപ്പെടുകയാണ്.
കാരണം നിങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ഒരു മികച്ച പ്രവൃത്തി ചെയ്യുന്നതായി തോന്നുന്നു.
-നന്ദി. -അത്യുത്സാഹത്തോടെ അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുത്തുന്നു.
നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ എന്താണ് ഇല്ലാത്തത്
-നിങ്ങൾ തിരയുന്നതോ അതോ ആവശ്യമുള്ളതോ-- -ബ്രാൻഡ്.
ശരി.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ആളുകളോടൊപ്പം നടക്കുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡ്,
എന്നാൽ ഇപ്പോൾ അത് ഞങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
അതുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ, വിജയസാധ്യതയില്ലാത്തവരുടെ ചാമ്പ്യൻമാർ,
മുമ്പ് ഒന്നിലധികം തവണ നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
അതുകൊണ്ടാണ് അലീപ്പോയ്ക്കും ഞങ്ങൾക്കും ഇത് വളരെയേറെ
മുതൽക്കൂട്ടായി തോന്നുന്നത്.
അവർക്ക് ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യവുമായി ബന്ധപ്പെടാനാവുന്നത് നല്ല കാര്യമാണ്.
ഞങ്ങൾ ഏഴു മിനിറ്റ് അവിടെ ചിലവഴിച്ചു. ഞങ്ങൾ അവരുമായി നന്നായി സംസാരിച്ചു.
നിങ്ങൾക്ക് ദൗത്യം ഇഷ്ടമാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾക്കായി കുറച്ചുകൂടി
സമയം കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടും.
നമുക്ക് ധാരാളം സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്താം...
അതെ, ഞാൻ കരുതുന്നു...
-നിങ്ങളെൻ്റെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിച്ചു. -വൗ.
-അത് കൊള്ളാം. -അതിനൊരു ഹൈ-ഫൈവ്, പ്ലീസ്!
-എന്നാൽ അതിനെക്കുറിച്ച് ആലോചിക്കാം. -അതെ.
പിന്നെ ഞങ്ങൾ വേഗം സായിക്കിനെ കാണാൻ ഓടി.
ഒരു സിഇഒ എന്തുചെയ്യണമെന്നതിനെ കുറിച്ച് അവർക്ക് ധാരണയില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.
തങ്ങളുടെ സിഇഒ എന്തുചെയ്യണമെന്ന്
അവർ പ്രത്യേകമായി സംസാരിച്ചപ്പോൾ, അത് ബ്രാൻഡിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയും
അതെങ്ങനെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാം
എന്നതിനെയും കുറിച്ചാണ്, അതിനാൽ, ഞാൻ കരുതുന്നു...
അവർക്ക് ശരിക്കും ശക്തമായ ഒരു സിഎംഒയെ ആവശ്യമുണ്ടോ,
അതോ ഒരു സിഇഒയ്ക്ക് പകരം ശരിക്കും ശക്തമായ
ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവിയാണോ വേണ്ടത്?
ബ്രാൻഡും ഒപ്പം അവർ രണ്ടുപേരും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു സിഇഒയെ അവർക്ക് വേണം.
അതെ.
-അതല്ല ഒരു സിഇഒ ചെയ്യുന്നത്. -ശരിയാണ്.
എന്നാൽ ഈ മീറ്റിംഗിലൂടെ ചിന്തിച്ചാൽ മറ്റൊരു മീറ്റിംഗിൽ അവർ കൂടുതൽ
വ്യക്തമായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
അപ്പോൾ, നിങ്ങൾക്കവരെ വീണ്ടും കാണണോ?
എനിക്ക് ഉറപ്പില്ല.
സീനയെ ഉത്തരങ്ങളുമായി വിടുന്നതിനുപകരം,
സ്ഥാപകർ അവർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ അവശേഷിപ്പിച്ചു.
ഇത് ഒരു വലിയ തെറ്റാണെന്ന് തെളിയിക്കാം.
ഞങ്ങൾക്ക് എലിവേറ്ററുകൾ കണ്ടെത്താനായില്ല.
-അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ-- -ആ സമയത്ത് ഒന്നും താഴേക്ക് പോയിരുന്നില്ല.
-അതെ. -അതിനാൽ, നാലാം നിലയിൽ നിന്ന്
താഴത്തേക്ക് ഞങ്ങൾ പടികൾ ഇറങ്ങി.
ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയോ അവിടെ എത്തി.
റിയാസ് അവിടെ ഇരിക്കുകയായിരുന്നു.
അദ്ദേഹത്തെ അവഗണിച്ച് ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് നീങ്ങി.
ഞങ്ങൾ നേരെ സായിക്കിൻ്റെ അടുത്തേക്ക് പോയി.
തുടക്കത്തിൽ എനിക്ക് ശ്വാസം മുട്ടുന്നുണ്ടായിരുന്നു.
അത് അൽപ്പം പരുങ്ങലുണ്ടാക്കി, പക്ഷേ ഞാൻ അത് നിയന്ത്രിച്ചു.
നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ വളരെയധികം ചെയ്തു.
-അതെ. -ഇതിൽ എൻ്റെ പങ്ക് എന്താണ്?
ഓക്കെ. ഈ സ്വപ്നം ഞങ്ങളേക്കാൾ വലുതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ സാധാരണ ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ എന്തെങ്കിലും നേടാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ,
അത് ജീവിതത്തിൽ നാം ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ വലുതാണ്.
അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങൾ നന്നായി ഉത്തരം നൽകി.
സായിക്കിക്കും അത് ബോദ്ധ്യപ്പെട്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.
15 മിനിറ്റിൽ പറയാനുള്ളതെല്ലാം കവർ ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു.
നമ്മൾ അത് മാനേജ് ചെയ്താലും, അത് ഫലപ്രദമാകില്ല,
കാരണം ഓരോ വ്യക്തിയുമായും പരിമിതമായ സമയം മാത്രമാണ്.
അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
അതിനാൽ, സായിക്കിനെയും തുടർന്ന്
-റിയാസിനെയും കവർ ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കും. -റിയാസ്.
പെൻഷൻബോക്സ് 15:00 മിനിറ്റ്
-ഹിന്ദിയാണോ ഇംഗ്ലീഷാണോ നിങ്ങൾക്ക് സൗകര്യം? -അതെ, പറയൂ.
നല്ലത്. അപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഒരു പെൻഷൻബോക്സ് നിർമ്മിക്കുകയാണ്, ഇതാണ് അത്.
പെൻഷൻബോക്സ്
-ശരി. -ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ പെൻഷൻ ആപ്പാണിത്.
-ഇത്തവണ ക്യൂ കാർഡുകളാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്. -അതെ.
-അതെ. കുൽദീപ്, അടിസ്ഥാനപരമായി, മോഷണം-- -ഞാൻ മോഷ്ടിച്ചതല്ല.
ക്യൂ കാർഡുകളുടെ ആശയം ഞങ്ങൾ പകർത്തി. ഞങ്ങൾ കണ്ടത് സൈറസ്...
അതൊരു നല്ല ആശയമായിരുന്നു. ചെറുതും കൃത്യവുമായിരുന്നു.
നമുക്ക് സൂക്ഷിക്കാൻ...
ഉപയോക്താവിനൊപ്പം ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു നീണ്ട യാത്രയുണ്ട്.
-റിട്ടയർമെൻ്റിന് ശേഷം-- -ആ വ്യക്തി ജീവിച്ചിരിക്കുന്നിടത്തോളം,
ഞങ്ങൾ അവരോടൊപ്പം ഉണ്ടാകും.
അതാണ് ഞങ്ങളുടെ പിച്ച്, ഞാൻ കരുതുന്നു... നമുക്ക് എത്ര സമയം ബാക്കിയുണ്ട്?
ഞങ്ങൾ സഹോദരന്മാരാണ്.
-ഇവൻ എൻ്റെ ഇളയ സഹോദരനാണ്. -നിങ്ങൾ സഹോദരന്മാരാണോ?
അതെ. അവൻ അച്ഛനെപ്പോലെയും ഞാൻ അമ്മയെപ്പോലെയുമാണ്.
എന്തെങ്കിലും ആശയക്കുഴപ്പം ഉണ്ടെങ്കിൽ.
നിങ്ങളുടെ മാതാപിതാക്കൾക്ക് ഇപ്പോൾ ഒരു ആശങ്കയും ഇല്ലേ?
അവർക്കുണ്ട്, ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ ആയതിനാൽ.
അത് നല്ലതാണ്, കാരണം എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം
ഒരു ദൗത്യത്തിൻ്റെ ആരംഭ പോയിൻ്റ് എന്താണെന്ന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
-വളരെ നന്ദി. -ആശംസകൾ നേരുന്നു.
-നന്ദി, കൂനൽ. -കാണാം, ഗൈസ്.
നമ്മൾ മറ്റൊരാളെ കൂടി കണ്ടെത്തണം.
ഞങ്ങൾക്ക് ബാക്കി പത്ത് മിനിറ്റുണ്ട്.
അതിനാൽ, അത് രണ്ടായി വിഭജിക്കാമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.
അവിടെ ഞങ്ങൾ രണ്ട് സിഇഒമാരെയും കണ്ടു.
പത്തു മിനിറ്റ് മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കാനാകൂ
എന്നതിനാൽ ഇതൊരു നല്ല അവസരമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.
ഞങ്ങൾ പെൻഷൻബോക്സിൻ്റെ സ്ഥാപകരാണ്.
ഇത് ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ പെൻഷൻ ആപ്പാണിത്.
ഒന്ന് അവർക്കും കൊടുക്കാം.
ഇന്ത്യയിൽ സർക്കാർ ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമാണ് പെൻഷൻ ലഭിച്ചിരുന്നത്.
ഇന്ത്യയിൽ സ്വകാര്യ കമ്പനികളിലെ
ജീവനക്കാർക്കോ സ്വയം തൊഴിൽ ചെയ്യുന്നവർക്കോ
സർക്കാർ പദ്ധതികളൊന്നും ലഭ്യമല്ല. ശരിയല്ലേ?
അതിനാൽ, ഏതൊരു വ്യക്തിക്കും അവരുടെ പെൻഷൻ അവരുടേതായ രീതിയിൽ
കണ്ടെത്താൻ ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു.
എന്നാലത് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പിന്തുണയുള്ള ബിസിനസ്സാകണം.
ഞങ്ങളുടെ പ്രഥമ പരിഗണന സായിക്കിയിരുന്നു, അതിനാൽ അദ്ദേഹത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.
ഞങ്ങൾ സീനയെ നോക്കിയതുപോലുമില്ല.
-പിന്നീട്, ഞാൻ അവർക്കൊരു ക്യൂ കാർഡ് നൽകി. -തെറ്റായ ക്യൂ കാർഡ്.
അല്ല, അത് ശരിയായതായിരുന്നു. അങ്ങനെ, ഞാൻ അവർക്ക് ക്യൂ കാർഡ് കൊടുത്തു.
നിങ്ങൾ പേജ് മറിച്ചാൽ, നിങ്ങൾക്ക് കാണാം ഏകദേശം 34...
നിങ്ങളുടേത് തെറ്റായ കാർഡാണ്.
നിങ്ങൾക്ക് കിട്ടിയത്...
ഞാൻ, "അയ്യോ, നാശം" എന്നായിരുന്നു. അപ്പോൾ ഞാൻ ഓർത്തു.
അടിസ്ഥാനപരമായി, ഞങ്ങൾ ഇതിന് പ്രത്യേക ചോദ്യം സജ്ജീകരിച്ചു,
"നിങ്ങൾ x-ൽ നിന്ന് 10x-ലേക്ക് ഒന്നിലധികം തവണ പോയതായി ഞങ്ങൾ കണ്ടു.
"നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളോടൊപ്പം വന്ന് 0 മുതൽ 1 വരെ യാത്ര ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടോ?"
-അതാണ് ഞങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ പിച്ച്. -ഇതൊരു വിവാഹാലോചന പോലെ ഉണ്ട്.
അതിനാൽ, കോർ ടീം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് ഒരു വിവാഹാലോചന ചെയ്യുന്നത് പോലെയാണ്.
ഒറ്റക്കാലിൽ മുട്ടുകുത്തുന്നതാണ് നഷ്ടമായത്.
-ബാക്കി എല്ലാം-- -ഇത് നടന്നാൽ,
ഞാൻ ഒറ്റക്കാലിൽ മുട്ടുകുത്താം.
ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ഓരോരുത്തരെയും നോക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളിൽ ശക്തമായ പോയിൻ്റുണ്ടെന്ന് തോന്നും.
അതറിയാനുള്ള മാർഗ്ഗം റൗണ്ട് രണ്ടിലേക്ക് പോകുകയാണെന്ന് കരുതുന്നു.
ശരി, അപ്പോൾ ഞാൻ ഭരണനിർവ്വഹണത്തിലും സീന മാർക്കറ്റിംഗിലും മികച്ചവരാണ്.
-അതെ. -എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കും?
അപ്പോൾ, അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നാം യൂണികോൺ നിർമ്മിക്കും.
-രണ്ടുപേരെയും വേണോ? -രണ്ട് സിഇഒമാരോ?
-ഇല്ല... -രണ്ട് സ്ഥാപകരും രണ്ട് സിഇഒമാരും.
ഇത്രയധികം കഴിവുകൾ ലഭിച്ചാൽ നമുക്ക് രണ്ട് കമ്പനികൾ ഉണ്ടാക്കേണ്ടി വരും.
എന്നാലത് ഞങ്ങൾ ഒരിക്കലും ചിന്തിക്കാത്ത കാര്യമാണ്.
ഇന്നുവരെ, ഞങ്ങളുടെ ശക്തി നിരന്തര പ്രവർത്തനമായിരുന്നു...
-പിച്ചിംഗ്. -അതെ.
ഞങ്ങൾ അവർ മൂന്ന് പേരെയും കവർ ചെയ്തു. ഞങ്ങൾ നല്ല സംഭാഷണം നടത്തി.
അങ്ങനെ, ആദ്യ റൗണ്ട് രസകരമായിരുന്നു.
ജിയോവിയോ ഹെൽത്ത് കെയർ
ഗർഭിണിയായ അമ്മയെ നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന
ഈ ഉപകരണമാണ് ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചത്.
ഇതിന് ഒരു സ്മാർട്ട് വാച്ചിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുണ്ട്,
-ഇത് സാംസ്കാരികമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതാണ്. -മനോഹരം.
ആറ് മുതൽ ഒമ്പത് മാസം വരെ ബാറ്ററി ലൈഫ് ഉണ്ട്.
ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോമിൽ 3.6 ദശലക്ഷം ഉപഭോക്താക്കളുണ്ട്.
ഇത് ഒരു കമ്പനിയേക്കാൾ മുകളിലാണ്. ഇത് നിങ്ങളുടെ ജീവിതമാണ്.
പുറത്ത് നിന്ന് ഒരാളെ കൊണ്ടുവരുന്നത് എങ്ങനെയാണ് ചിന്തിച്ചതെന്ന് പറയൂ.
എറിക് ഷ്മിഡിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഞാൻ ഉദ്ധരിച്ചു.
ഒരുപക്ഷേ ലാറി പേജും സെർജി ബ്രിനും ഗൂഗിൾ നിർമ്മിച്ചു.
എന്നിരുന്നാലും, എറിക് കമ്പനിയുടെ വളർച്ച ദ്രുതഗതിയിലാക്കി.
അദ്ദേഹം കാഴ്ചപ്പാട് മാറ്റി.
പ്രശ്ന പ്രസ്താവന ഞങ്ങളെ വളരെയധികം സ്പർശിക്കുന്നു.
പുറത്തുനിന്നുള്ള ആരെങ്കിലും കമ്പനിയെ സിഇഒ
ആക്കി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അതൊരു നല്ല ഇടപെടലായിരുന്നു, പക്ഷേ ഏകദേശം എട്ട് മിനിറ്റ് എടുത്തു.
അതിനാൽ, സീനയെ പിച്ച് ചെയ്യാൻ അഞ്ചോ ആറോ മിനിറ്റ് മാത്രമേ ലഭിച്ചുള്ളൂ.
പരിഹരിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിൽ അവർ അത്രത്തോളം ആഴത്തിൽ പോയത് ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
3.6 ദശലക്ഷം എന്നത് സീരിയസ്സായ ഒരു സ്കെയിലാണ്.
അതൊരു നല്ല സർപ്രൈസ് ആയിരുന്നു, കൂനൽ.
അതിനാൽ, ഞാൻ വ്യക്തമായി കാണുന്ന റിസ്ക്, ഈ ദൗത്യത്തിൽ
അവർക്കു വേണ്ടി എനിക്ക് എത്രത്തോളം യഥാർത്ഥമാക്കാൻ കഴിയും എന്നറിയാൻ അവർ
എന്നോട് കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അവരോടൊപ്പം കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ നിങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചെങ്കിൽ,
-നിങ്ങൾക്ക് അവസരം കിട്ടും-- -അത് ഗുണകരമാകും.
ഇന്ത്യയിൽ, ലേബർ വാർഡിൽ പ്രതിദിനം 800 സ്ത്രീകൾ മരിക്കുന്നു.
-ഓരോ ദിവസവും. -ഇത് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്.
ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് എന്തെന്നാൽ,
രണ്ടാമത്തെ ത്രിമാസത്തിൽ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള ഗർഭധാരണങ്ങളെ
തിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നു,
അതായത് വ്യക്തിഗതമാക്കിയ പോഷകാഹാരങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയിലൂടെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ
ഞങ്ങൾക്ക് അഞ്ച് മാസങ്ങൾ കൂടുതൽ ലഭിക്കും.
അതിനാൽ, ഞാൻ ചലഞ്ച് മനസ്സിലാക്കിയാൽ.
അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഇതുവരെ ചെയ്തതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമിലെ സ്ത്രീകളുടെ
എണ്ണം കൂട്ടാൻ കഴിയും എന്നതാണ്
-സിഇഒയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്. -കൃത്യമായി.
അതിന് ആവശ്യമായത് വളരെയധികം...
മാർക്കറ്റിംഗ്, സന്ദേശമയയ്ക്കൽ,
-പിന്നെ ശരിക്കും, അവബോധം. -അതെ.
അതിനാൽ, ഇന്ത്യയിലുടനീളം ഇതിനായുള്ള അവബോധം വളർത്താൻ നിങ്ങൾ
ശരിക്കും ശ്രമിക്കുന്നു, നേട്ടങ്ങൾ പ്രകടമാക്കുന്നു.
-കൃത്യമായി. -ഒപ്പം 25 ദശലക്ഷത്തോളം സ്ത്രീകളിലേക്ക്
-എത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. -അതെ.
അതൊരു സമഗ്ര അനുഭവമായിരുന്നു.
അവസാനം ഞങ്ങൾ അവർക്ക് ബാൻഡ് നൽകി,
ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യം അവരത് അവരുടെ കൈത്തണ്ടയിൽ ധരിച്ചു എന്നതാണ്.
അകത്ത് കടന്നപ്പോൾ തന്നെ ഞങ്ങൾ തുടങ്ങി,
റിയാസ് അവിടെ ഇരിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ കണ്ടു.
അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അടുത്ത് അനീഷയും ഉണ്ടായിരുന്നു.
എന്നാലതിൽ കാര്യമില്ല. ഞങ്ങൾ സ്ഥാപകരാണ്, തിരക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് ശീലമാണ്.
ഇന്ന് ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ കാണും എന്ന് അറിഞ്ഞപ്പോൾ,
ഞാൻ ശരിക്കും സന്തോഷിച്ചു.
കാരണം, ഞങ്ങൾ ഒരു ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോം നൽകുമ്പോൾ
നിങ്ങൾ ക്രിയേറ്റർമാർക്ക് ഫിസിക്കൽ പ്ലാറ്റ്ഫോം നൽകുന്നതിനാൽ
നമ്മുടെ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നതായി ഞാൻ കരുതുന്നു.
അപ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് തോന്നുന്നത്?
-എന്നിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്കെന്താണാവശ്യം? -റിയാസ്,
ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾക്കും അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾക്കും ഒരു രക്ഷാധികാരിയെ വേണം.
ഞങ്ങളുടെ വമ്പൻ നീക്കങ്ങളെക്കുറിച്ച് വസ്തുനിഷ്ഠമായി ചിന്തിക്കാനും
ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളിലെ ന്യൂനതകൾ പരിഹരിക്കാനും ഒരാൾ.
അദ്ദേഹം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചു, ഞങ്ങൾ ഉത്തരം നൽകി.
അതെല്ലാം വളരെ നന്നായി നടന്നു.
ഞാൻ സ്റ്റോപ്പ് വാച്ചിലേക്ക് നോക്കി, അനീഷ എന്നെ നോക്കി.
അവർ എന്തോ വിലയിരുത്തുകയാണെന്ന് അപ്പോൾ എനിക്ക് മനസ്സിലായി.
-നന്ദി. -നിങ്ങളെ കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
-നന്നായിരിക്കൂ. -കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
ഞങ്ങൾക്ക് കൃത്യനിർവ്വഹണശേഷിയുണ്ട്. കാഴ്ചപ്പാടിനെ നയിക്കാൻ ഒരാൾ വേണം.
-നമുക്ക് പോകാം ശിഖർ. -ഞാൻ നോക്കിക്കൊളാം.
-നന്ദി, ഗൈസ്. -കാണാം.
പടികൾ.
പടികളിലൂടെ പോകാം.
അവൻ ഫയർ എക്സിറ്റ് വാതിൽ തുറന്ന് പടികൾ ഓടി ഇറങ്ങി.
20 സെക്കൻഡിനുള്ളിൽ നാലാമത്തെ നിലയിൽ നിന്ന്
താഴത്തെ നിലയിലെത്തി, അവൻ സീനയ്ക്കൊപ്പമെത്തി.
-ഹായ്. -ഹായ്, സീന.
-സുഖമാണോ? -ഞാൻ ശിഖർ. നല്ലത്. കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
എൻ്റെ സഹസ്ഥാപക വരുന്നുണ്ട്. അപ്പോഴേക്കും,
-ഞാൻ വന്ന് ജോയിൻ ചെയ്യാമെന്ന് കരുതി. -ശരി.
ഇത് നേരത്തെ അറിഞ്ഞിരുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ ഹീൽസ് ധരിക്കില്ലായിരുന്നു.
ഞാൻ എങ്ങും എത്തിയിരുന്നില്ല.
ഷൂസ് അഴിച്ചുമാറ്റി ഓടാമെന്ന് ഞാൻ കരുതി, എന്നാൽ അത് വളരെ
നാടകീയമായിരിക്കും, എനിക്കത് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.
ഞാൻ നടത്തം തുടർന്നു. ഞാൻ അകത്തു കടക്കുമ്പോൾ ശിഖർ ഒരു മിനിറ്റോളം സീനയുടെ
കൂടെ ഉണ്ടായിരുന്നു.
നിങ്ങൾക്കിത് നന്നായി മനസ്സിലാകും.
-സറോഗേറ്റ് പരസ്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ചെയ്തത്-- -ക്ഷമിക്കണം. സോറി. ഹീൽസ്.
-ഹേയ്, സീന. സ്മൃതിയാണ്. -കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
-ഹേയ്, മനീഷ്. -ഹായ്.
-ഇരിക്കൂ. -ശരി.
നിങ്ങൾക്കൊരു ലളിതമായ യൂസർ ഉണ്ട്.
-നിങ്ങളെ അതിലൂടെ കൊണ്ടുപോകാനായാൽ. -ഉറപ്പായും.
അടിസ്ഥാനപരമായി, ഒടിപി വഴി ലോഗിൻ ചെയ്യാനും ഒരു സ്റ്റോർ സജ്ജീകരിക്കാനും സ്രഷ്ടാക്കളോട്
-ഞങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. -അതെ.
ബ്രാൻഡ് ക്യൂറേഷൻ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്.
വ്യത്യസ്തമായ ബ്രാൻഡുകൾ തിരഞ്ഞ് അവരുടെ സ്റ്റോറിൽ ചേർക്കുക.
വ്യാപാരച്ചരക്കുകളുടെ ഒരു നിര തന്നെയുണ്ട്.
ബ്രാൻഡ് ഡീലുകൾ ഉണ്ട്, ബ്രാൻഡ് ക്യൂറേഷൻ ഉണ്ട്.
കാമ്പെയ്നുകൾ നടത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡ് ഡാഷ്ബോർഡ് ഉണ്ട്.
അത് വളരെ നന്നായി നടന്നു, എൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ.
സീനയുമായുള്ള സംഭാഷണം വളരെ മികച്ചതായിരുന്നു.
കാരണം അവർ വളരെ കൗതുകത്തിലായിരുന്നു. സീനയോട് സ്വാഭാവികമായി ചേർന്നു.
ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം ലളിതമായിരുന്നു. കമ്പനിയിൽ ഒരു അവസ്ഥ വരുന്നു,
അവിടെ അതിനെ വളർത്താനുള്ള ഞങ്ങളുടെ ശേഷി പരിമിതമാകും.
അപ്പോഴാണ് പുതുതായി ആരെങ്കിലും വന്ന് കാര്യങ്ങൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നത്.
സീനയിൽ ഞാൻ അത് കണ്ടു.
അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ അവരോടൊപ്പം കുറച്ച് സമയം ചിലവഴിച്ചത്.
എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത്
-എനിക്ക് ഈ വിഷയം മനസ്സിലാകുമെന്ന്? -ഞങ്ങൾക്ക് എഞ്ചിനീയറിംഗ് വഴിതിരിച്ചുവിടാം.
വിതരണ ശൃംഖലയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് നിങ്ങളുടെ ശക്തിയാണ്.
പിന്നെ ആത്യന്തികമായി ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ പ്രവേശിക്കാൻ നോക്കുന്നത്,
ഞങ്ങൾ പറയുന്നത് 1000 അല്ലേൽ 2000 ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ല.
10,000 ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്. ഞങ്ങളോരു ഗോത്രം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയാണ്...
10,000 ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ എത്തിയാൽ, എൻ്റെ ജോലി കഴിഞ്ഞോ?
ഇല്ല സർ. അപ്പോഴാണ് നിങ്ങളുടെ ജോലി യഥാർത്ഥത്തിൽ ആരംഭിക്കുന്നത്.
ഞങ്ങൾ ഉയരാൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്.
ഒരിക്കൽ ഞങ്ങൾ ആ പരിധി വരെ ഉയർന്നാൽ,
-ഞങ്ങൾക്ക് നേതാവിനെ വേണം-- -നിങ്ങൾക്ക് മാർഗ്ഗദർശി വേണം.
-ഞങ്ങൾക്ക്-- -ഞങ്ങൾ മാർഗ്ഗദർശനം നൽകാം.
ഗോത്രത്തിൽ ചേരാൻ യഥാർത്ഥ നേതാക്കൾ
-ഞങ്ങൾക്ക് വേണം. -വിശദമായി അവതരിപ്പിക്കൂ.
ഡീപ് ടെക്കിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നം,
പകുതി അറിവ് കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഒരാളോട് ഒരുകാര്യം വിശദീകരിക്കുവാനാകില്ല.
പരിവർത്തനങ്ങൾ ശരിയായി ചെയ്യുക എന്നതിലായിരുന്നു ശ്രദ്ധ.
അത്രയേറെ സമയം ഞങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു.
നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഗോത്രത്തിൽ ചേരണം എന്നതാണ് എൻ്റെ അവസാന വാദം.
നമുക്ക്... അതിനെ ഉയർത്താം.
-അപ്പോൾ എന്തു തോന്നുന്നു? -എൻ്റെ റോളിനെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലായില്ല.
അതിനാൽ രസകരമായ ഒരു കഥയുടെ
കാഴ്ചക്കാരനായി തോന്നി. ആ സിനിമയിലെ ഒരു അഭിനേതാവായി തോന്നിയില്ല.
ആരാണ് നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ്?
ഞങ്ങൾ തുടക്കത്തിൽ ഒരു ഗ്രാമത്തിൽ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കും.
ഇന്ത്യയിൽ 6.5 ലക്ഷം ഗ്രാമങ്ങളുണ്ട്.
ഈ വർഷം അവസാനത്തോടെ 5000 ഗ്രാമങ്ങളാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
അവ പൂർണ്ണമായി യന്ത്രവൽക്കരിതമാക്കാൻ,
അങ്ങനെ നമുക്ക് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കി തുടങ്ങാം.
ആപ്ലിക്കേഷൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകാമോ?
നൽകാം.
അപ്പോൾ, നമ്മൾ ചെയ്യുന്നത് ആസൂത്രണത്തിൽ ആരംഭിക്കുകയും
ഇൻഷുറൻസ് ഉൾപ്പെടെ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.
അടിസ്ഥാനപരമായി, വയൽ ഒരുക്കുന്നത് മുതൽ റോബോട്ടുകൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങും.
വയൽ തയ്യാറാക്കി കഴിഞ്ഞാൽ,
ഡ്രോണുകൾ വിതയ്ക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങും,
തുടർന്ന് റോബോട്ടുകൾ വിത്ത് വിതയ്ക്കൽ നടത്തും,
ഒടുവിൽ, ഓരോ മാസവും ആവശ്യമായ വളങ്ങളും
മൈക്രോ ന്യൂട്രിയൻ്റുകളും അവ തളിക്കും.
അദ്ദേഹം അല്പം ജിജ്ഞാസുവായി കാണപ്പെട്ടു.
ഞങ്ങൾക്ക് അവിടെ ഒരു നല്ല പോസിറ്റീവായ വികാരം തോന്നി.
മാനസ് & അവിനാശ് ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ്
ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യം നേടി.
-ഞങ്ങൾ സായികിയെ കണ്ടു. -അദ്ദേഹം ഞങ്ങളുടെ മുൻഗണനയായിരുന്നില്ല.
ഒന്നര വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ 96 സ്റ്റോറുകൾ നിർമ്മിച്ചു.
യാത്രികാർട്ട്
-അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ശക്തമായി-- -നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള ഈ 96 സ്റ്റോറുകൾ അവ...
-അവ പാർട്ണർ സ്റ്റോറുകളാണ്. -ശരി.
ഇതിൽ 35 എണ്ണം പൂർണമായും ഫ്രാഞ്ചൈസി സ്റ്റോറുകളാണ്.
ചിലത് പാർട്ണർ സ്റ്റോറുകളാണ്.
അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
ഞങ്ങൾ ഒന്നിന് സാധനങ്ങൾ നൽകുന്നു,
ഞങ്ങൾ തുടങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു ശീലം വളർത്തിയെടുക്കുകയാണ്.
അദ്ദേഹം ഒരുപാട് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചു, വളരെ ജിജ്ഞാസുവായിരുന്നു.
അദ്ദേഹം ധാരാളം സമയമെടുത്തിരുന്നു.
ഞങ്ങൾ ചുരുക്കി. കാരണം ഞങ്ങളാണ് സിഇഒയെ നിയമിക്കുന്നത്, അല്ലേ?
അതിനാൽ, ആ മനോഭാവം ആവശ്യമായിരുന്നു.
രണ്ടാമത്തെ മീറ്റിംഗിൽ ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഇത് ചർച്ച ചെയ്യും.
ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ കുറച്ച് തിരക്കിലാണ്.
-നമുക്ക് കൂടുതൽ സംസാരിക്കാം. -നിങ്ങൾ പോകുവാണോ?
രണ്ടാമത്തെ മീറ്റിംഗിൽ നമുക്ക് കൂടുതൽ സംസാരിക്കാം.
കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
ഒരുമിച്ച് ഓടുന്ന ഭാര്യയും ഭർത്താവും ഒരുമിച്ച് സന്തോഷിക്കുന്നു. ഗംഭീരം.
ഞങ്ങൾ താഴേക്ക് പോയപ്പോൾ,
മനീഷിനൊപ്പം സീന അവിടെയുള്ളത് ഞാൻ കണ്ടു.
അതിനാൽ, ഒപ്പം ചേരാൻ അവരെയും ക്ഷണിച്ചു.
ഞങ്ങളുടെ കൂടെ വരുന്നോ?
ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരോടും ഒരുമിച്ച് പിച്ച് ചെയ്യാം.
ഞങ്ങൾ അവരെയും കൂട്ടി റിയാസിൻ്റെ അടുത്തേക്ക് പോയി,
ഞങ്ങളുടെ അവസാനത്തെ ലക്ഷ്യം അതായിരുന്നു.
സമയം ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്,
എനിക്ക് അറിയണം, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നിങ്ങളിപ്പോൾ ഏത് സ്റ്റേജിലാണ്
നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒയെ ആവശ്യമാണോ?
ഞങ്ങൾ ഇതിനകം 0 മുതൽ x വരെ നിർമ്മിച്ചു.
ഇപ്പോൾ തൻ്റേതായ അനുഭവത്തിലൂടെയും പൂർണ്ണമായ സന്നദ്ധതയോേടെയും
x-ൽ നിന്ന് 10x വരെ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരാളെ ഞങ്ങൾക്ക് വേണം.
അപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിലും വീക്ഷണത്തിലും ശ്രദ്ധിക്കാം.
നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന് ഒരാളെ വേണോ?
-ഒരിക്കലുമില്ല. -ലളിതമായ ഭാഷയിൽ,
ഞങ്ങളുടെ അനുഭവം 100 സ്റ്റോറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിലും 100 ആളുകളുടെ
ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലും പരിമിതപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
കൂടുതൽ അനുഭവങ്ങൾ, ഒന്നുകിൽ ഞങ്ങൾ തെറ്റിലൂടെ പഠിക്കും...
-അത്, ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. -...അല്ലെങ്കിൽ അറിവ് നേടുന്നതിലൂടെ.
പകരം, നിങ്ങളെപ്പോലെയുള്ള ഒരു സിഇഒയെ ഞങ്ങൾക്ക് നിയമിക്കാം.
ആ സമയത്ത് ഞങ്ങളുടെ ഊർജ്ജം ശരിക്കും തീവ്രമായിരുന്നു.
അവർ ഞങ്ങളുടെ ഊർജ്ജത്തിൽ അകപ്പെട്ടുവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
ശിവാംഗി & ഗൗരവ് യാത്രികാർട്ട്
-നമുക്ക് അടുത്ത റൗണ്ടിൽ കാണാം. -ഉറപ്പായും.
ഒന്നിലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള ഒരു പുതിയ കമ്പനി നമുക്കുണ്ടാക്കാം.
അങ്ങനെ 15 മിനിറ്റ് കൊണ്ട് തീർക്കേണ്ട
ടാസ്ക് വെറും 12 മിനിറ്റ് കൊണ്ട് ഞങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കി.
ഞങ്ങൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കിയ ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ ടാസ്ക് ഇതായിരുന്നു.
ഇപ്പോൾ രണ്ടാം റൗണ്ടിനുള്ള സമയമാണ്.
സിഇഒ ഒരു മിനിറ്റിനുള്ളിൽ കടന്നുവന്നാൽ,
അതിനർത്ഥം അവർക്ക് മതിപ്പുളവായി എന്നും, അവർ കടന്നുവന്നില്ലെങ്കിൽ...
അതിൻ്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം.
പ്ലേ ചെയ്യൂ.
-ആ ടൈമർ ഞങ്ങളുടെ ഉത്കണ്ഠ വർദ്ധിപ്പിച്ചു. -അതെ.
ഒന്നുകിൽ അവർ വരും അല്ലെങ്കിൽ വരില്ല. ടൈമർ എന്തിനാണ്?
റിയാസ് വന്നാൽ നമ്മുടെ കാര്യം ശരിയാകും.
സീനയും വളരെ പോസിറ്റീവായി തോന്നി.
അത് കഠിനമായിരിക്കും.
സീന വരണം.
നമ്മുടെ പ്രവർത്തനം സീനയുമായും പൊരുത്തപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
നാശം.
ടിക്ക്-ടോക്ക്.
അത് നമുക്ക് നഷ്ടമായെന്ന് തോന്നുന്നു.
ഓക്കെ.
ദൈവമേ. ഇത് വളരെ കഠിനമാണ്.
അയാൾ വരുന്നില്ല.
-എന്താണ് അവരെ... -വരാൻ പറ്റാതാക്കിയത്.
അതെ.
അലീപ്പോയെ കാണാനുള്ള മതിപ്പ് സീനയ്ക്കുണ്ടായിരുന്നു.
എന്നാൽ അത് ചില ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാതെ
ശരിഎന്ന് പറയാനും മാത്രമില്ലായിരുന്നു.
വേണ്ടത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെന്ന് എനിക്ക് പൂർണ്ണമായും ബോധ്യപ്പെട്ടിട്ടില്ല.
നമ്മൾ ഒരു സിഇഒ റോളിനെ കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു,
എന്നാൽ ആ അവബോധം, ബ്രാൻഡ്, ആവശ്യഭാഗം എന്നിവയെ ശരിയായി
നയിക്കാനും അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുത്താനും
കഴിയുന്ന ഒരാളെയാണ് നിങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നതെന്ന് തോന്നുന്നു,
ഇത് കൂടുതലും മാർക്കറ്റിംഗ് ഭാഗത്താണ്.
അപ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ തലയിൽ,
നിങ്ങൾക്കാവശ്യം ഒരു സിഇഒ-യെ ആണോ എന്നും, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായേക്കാവുന്ന സിഎംഒയിൽ
നിന്ന് ആ സിഇഒ-യെ വേർതിരിക്കുന്നത് എന്താണ് എന്നും നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തതയുണ്ടോ?
പുതിയ തലമുറയിലെ ബ്രാൻഡുകൾ അവർക്ക് ഇണങ്ങുന്ന ഒരു മുഖമായി വരുന്നു.
-അത് അവർക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. -അതെ.
ഒപ്പം...
ഞങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ആ മുഖത്തെയാണ്.
അപ്പോൾ, ചോദ്യത്തിലേക്ക് മടങ്ങുമ്പോൾ, അതെ.
ആ മുഖം ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് തികച്ചും വളരെ പ്രധാനമാണ്.
നിങ്ങൾക്ക് ആ മുഖം ലഭിക്കുന്ന നിമിഷം,
മുഴുവൻ ബ്രാൻഡിംഗും, കാര്യങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളും പരിണതഫലങ്ങളും
പ്ലാറ്റ്ഫോമിൻ്റെ മുഴുവൻ ഗെയിമിനെയും മാറ്റുന്നു.
എന്നാൽ ഒരു മുഖമാകാൻ നിങ്ങൾക്ക് സിഇഒ ആവശ്യമാണോ?
അവർ ആ ചോദ്യം ചോദിച്ചപ്പോൾ,
അത് സംഭാഷണപരമാകുമെന്ന ഒരു ചിന്താഗതി ഞങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്നു.
ആയുഷി & നിഖിൽ അലീപ്പോ
അത് ക്രമാതീതമായി പോകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.
ഞങ്ങളുടെ ചർച്ചകൾ അങ്ങനെയാണ്, അല്ലേ?
എന്നാൽ, എന്തിനാണ് ഞങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ അന്വേഷിക്കുന്നതെന്നാണ് അവർക്കറിയേണ്ടത്.
ധൈര്യശാലിയായ ഒരാൾ, മുഖമാകാൻ കഴിയുന്ന ഒരാൾ,
നന്നായി സംസാരിക്കാനും ആശയവിനിമയം നടത്താനും കഴിയുന്നയാൾ.
ശരിയല്ലേ? എന്നാൽ അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒ ആവശ്യമുണ്ടെന്നാണോ?
ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നത്, ആ ഗുണങ്ങൾ നിങ്ങൾ ഹൃദിസ്ഥമാക്കിയതല്ല അത് വളരെ
സ്വാഭാവികമായി നിങ്ങൾക്ക് വന്നതാണ് എന്നതാണ്.
നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ടീമിനും കൈമാറാം.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ടീമിനെ എപ്പോഴും പ്രചോദിപ്പിക്കാനാകും
-പുതിയ പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കാനും കഴിയും. -അതെ.
ഒരു സിഇഒയിൽ ഞങ്ങൾ കാണുന്ന പ്രധാന
ആവശ്യകതകളിൽ ഒന്നാണിത്.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഗൗരവവും സൂക്ഷ്മതയുമുള്ള ഒരാളെ തിരയുകയാണെങ്കിൽ,
നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഒരു സിഇഒയ്ക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന
ബാഹ്യമായ ഘടകങ്ങളിലേക്ക് നോക്കുകയാണെന്ന് ആശങ്കപ്പെടുന്നു.
-അത് ഹ്രസ്വകാലമേ നിലനിൽക്കുകയുള്ളു. -ഓക്കെ.
ഒരു സിഇഒ എടുക്കുന്നതും ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്ന തരം ധീരമായ നീക്കങ്ങളെ കുറിച്ചോ?
-അതിനെ കുറിച്ച് എന്ത് പറയുന്നു? -വിശദീകരിക്കൂ.
ഞാൻ അൽപ്പം നിശ്ശബ്ദയായി, കാരണം ഞങ്ങൾ അവർക്ക് സൂചനകൾ നൽകാൻ ശ്രമിച്ചിട്ടും
അവർ അവയെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നില്ലെന്ന്
എനിക്ക് പതുക്കെ മനസ്സിലായി.
നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ തിരയുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ വന്ന് ഞങ്ങളോട് ചോദ്യങ്ങൾ
ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന ഒരു പരീക്ഷയല്ല ഇത്.
-നിങ്ങൾക്ക് ബോധ്യപ്പെട്ടില്ലെങ്കിൽ... -അതെ.
-ഇത് ഒരു ഉഭയദിശ വിവാഹമായിരിക്കും. -അതെ.
-അതെ ഉറപ്പായിട്ടും. -അല്ലാതെ...
അതായത്, ഒരു കാര്യവുമില്ല...
എങ്കിലും ഞങ്ങൾ നിങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നത് യാഥാതഥ്യമാണെന്ന് ഞാൻ ഇപ്പോഴും പറയും.
അതെ, ഞാൻ അത് വിശ്വസിക്കുന്നു.
ചർച്ച പുരോഗമിച്ചില്ല.
ശരിക്കും, ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേർക്കും...
വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം നടത്തുവാൻ സാധിച്ചില്ല.
സാരമില്ല, നമുക്ക് സായികിയെ പറ്റി ചിന്തിക്കാം.
ഞങ്ങൾ സായികിക്കായി കാത്തിരുന്നു. വരുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു.
സായികിയാണ് ഞങ്ങളുടെ പ്രഥമ പരിഗണന, അദ്ദേഹം വരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
ഇല്ലെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ പ്രശ്നത്തിലാണ്.
പപ്പാതി സാധ്യതയുണ്ട്.
-സായികിരൺ വളരെ ജിജ്ഞാസുവായി തോന്നി. -അതെ.
നമ്മൾ അദ്ദേഹത്തെ ചുരുക്കിയത് കൊണ്ടാണോ ഇത്?
അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജിജ്ഞാസ തീർന്നിരുന്നെങ്കിൽ, അടുത്ത റൗണ്ടിലേക്ക് എന്തിന് വരണം?
അതെ, അതിനാൽ അദ്ദേഹം വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
സായികി വന്നേക്കാം.
ടൈമർ ഓടിക്കൊണ്ടിരുന്നു...
സായികി വന്നില്ല.
-അത് അവരുടെ നഷ്ടമാണ്. -അതെ.
പ്രശ്നമില്ല.
പിന്നെയും ആരും വന്നില്ല.
ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഉത്കണ്ഠാകുലരായി.
-എൻ്റെ മുഖം വിളറി. -ഞങ്ങൾ നിരാശിതരെ പോലെയായി.
-നീ പവിത്രമായിരുന്നു. -ആരും വന്നില്ലെങ്കിലോ?
-വളരെ നന്ദി, സർ! -നന്ദി, സായികി.
അങ്ങനെ സായികി വന്നു. ഹൃദയം നിറഞ്ഞ നന്ദി.
നിങ്ങൾ ഞങ്ങളെ രക്ഷിച്ചു.
അപ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ എന്താണ്? അവസാന പത്ത്
സെക്കൻഡിനുള്ളിൽ വരാൻ എന്താണ് കാരണം?
ഈ അവസരത്തിൽ ഞാൻ ആവേശഭരിതനായി.
സ്ഥാപകർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ ദൗത്യവും നവീകരണവും എനിക്ക് വളരെ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു.
നിങ്ങൾ എന്തോ ചെയ്യാൻ ഉറപ്പിച്ചു.
അതിനാൽ, ഈ രണ്ട് കാര്യങ്ങളും എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഇവിടെ ഓഫർ ചെയ്യുന്നത്
ഞങ്ങളുടെ പക്കൽ മാറ്റിവച്ച ഒരു ഓഫർ ലെറ്റർ ഉണ്ട്, അല്ലേ?
അതിൽ ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ, നിങ്ങൾ സമ്പാദിച്ച കമ്പനി
കൈമാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരാളെ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക.
നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സിഇഒ ആകും.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും നടക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കണം.
-ശരി. -ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ചേരരുത്,
കാരണം നിങ്ങൾക്ക് സ്വന്തം കമ്പനി നോക്കി നടത്തണം.
ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, നിങ്ങൾ ഞങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കും.
ഇതുവരെ നമ്മൾ ഒരുമിച്ച് ഭക്ഷണം കഴിച്ചിട്ട് പോലും ഇല്ല.
-ശരിയാണ്. -അല്ലേ?
ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ചേരുകയും സ്വന്തം കമ്പനി ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സിഇഒ,
എന്ന നിലയിൽ, നമ്മൾ ഒരുമിച്ചിരുന്ന് ഭക്ഷണം കഴിക്കണം.
ഈ രീതിയിൽ മാത്രം നടപ്പിലാക്കുവാൻ ഞങ്ങൾ കരാർ രൂപപ്പെടുത്തിയിരുന്നു.
ഇപ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ ശമ്പളം താങ്ങാനാവില്ലെന്ന് ഉറപ്പാണ്.
ഞങ്ങൾ ഇവിടെ നിന്ന് ഉയരുന്നു, ഞങ്ങൾ ഉയർത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കും.
ദയവായി എന്നോട് വിശദീകരിക്കൂ,
നഷ്ടപരിഹാരത്തിനായുള്ള നിങ്ങളുടെ തത്വശാസ്ത്രം എന്താണ്?
സുഖപ്രദമായ ജീവിതം നയിക്കാൻ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര വേണം?
മിക്കവാറും, ചോദ്യം ഇക്വിറ്റിയെ കുറിച്ചാണ്.
-ഓക്കെ? പണത്തെക്കുറിച്ചല്ല. -ശരിയാണ്.
ഇതുവരെയുള്ള നല്ല ജീവിതത്തിന് നന്ദി.
ഞങ്ങൾ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ്. ആരെങ്കിലും ആരെയെങ്കിലും ജോലിക്കെടുത്താൽ
പോലും, താൻ അതിൻ്റെ ഭാഗമാണെന്ന് അയാൾക്ക് തോന്നുന്ന ഒരുതരം ഇക്വിറ്റി ഉണ്ടായിരിക്കണം.
-അതെ. -എന്നാൽ 5% ആണ് ഞങ്ങളുടെ ഭാഗമാകുന്നവർക്ക്
ഞങ്ങൾ നോക്കുന്നത്.
മൊത്തത്തിൽ, സംഭാഷണം മികച്ചതായിരുന്നു.
എന്നാൽ ആഭ്യന്തര സംഘർഷം തുടർന്നുകൊണ്ടിരുന്നു.
"നമ്മൾ എന്തിന് അത് ചെയ്യണം?"
മികച്ചത്. നന്ദി.
-ചിന്തിക്കാൻ എനിക്ക് കുറച്ച് സമയം തരൂ. -ഉത്തമം.
കാണാം.
-നിങ്ങളെ കണ്ടതിൽ സന്തോഷം. -ബൈ.
ബ്രോ. എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ കഴിയാത്തവിധം ഞാൻ ഭയന്നു.
-അയാളായിരുന്നു പ്രഥമ പരിഗണന, അല്ലേ? -അതെ.
അദ്ദേഹത്തിന് ഇഷ്ടമായി.
നിങ്ങൾ മുഖത്ത് കൈ വയ്ക്കുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു.
-കാത്തുനിർത്തിയതിൽ ക്ഷമിക്കണം. -ഹലോ.
-വളരെ നന്ദി. -നിങ്ങളെ വീണ്ടും കണ്ടതിൽ സന്തോഷം.
നിങ്ങൾ തിരയുന്നതായി നിങ്ങൾ പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള സിഇഒ ഉള്ള കമ്പനിയെ
എവിടെയാണ് നിങ്ങൾ കാണുന്നത്?
ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വിജയം എന്നത് അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പത്ത് ദശലക്ഷം
സ്ത്രീകളിലെത്തുക എന്നതാണ്, അതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
അതിനർത്ഥം നമുക്ക് 20 ദശലക്ഷം ജീവൻ രക്ഷിക്കാൻ കഴിയും എന്നാണ്.
-അതാണ് ഞങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ദൗത്യം. -പ്രഥമമായി ആ ഭാഗത്താണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്.
ശരി, ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ
-ഉദ്യോഗാർത്ഥിയാണെന്ന് കരുതുക. -ശരി.
ഓക്കെ? വിജയത്തിൽ എനിക്കുള്ള ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് കാരണം.
അപ്പോൾ, ഈ റോളിൽ നിങ്ങൾ എനിക്ക് എങ്ങനെ പ്രതിഫലം നൽകും?
ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ 4-5% വാഗ്ദാനം ചെയ്യാം.
-നാലു മുതൽ അഞ്ച് ശതമാനം? -അതെ. ഫാൻ്റം ഇക്വിറ്റികൾ.
-ഒരു സിഇഒയ്ക്ക്? -അതെ.
-അപ്പോൾ, വളരെ നന്ദി. -നന്ദി.
എന്നെ പരിഗണിച്ചതിന്.
-അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചിട്ട് പറയാമോ? -തീർച്ചയായും, സർ.
ക്രിയേറ്റർമാരുടെ വരുമാനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ എനിക്ക് കുറച്ച് ആശങ്കകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.
നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന സജീവ ഉപയോക്താക്കളുടെ കാര്യത്തിലും.
നമ്മളെങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു,
കഴിഞ്ഞ 12 മാസത്തിൽ നിങ്ങളുടെ മൊത്ത വരുമാനം 3.6 കോടിയായിരുന്നു.
-മറ്റ് ഇൻഫ്ലൂൻസർ ഏജൻസികളുടെ സ്കെയിലിൽ... -പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ.
-...അത് ശരിക്കും അവിടെ എത്തിയില്ല. -അതെ.
എന്നാൽ എനിക്ക് കുറച്ചു കൂടി വ്യക്തത വേണം.
-2023 ഏപ്രിൽ മുതൽ ഇപ്പോൾ ജൂൺ വരെ... -അതെ.
...ഞങ്ങൾ പ്രതിമാസം ഒരു കോടി ചെയ്യുന്നു.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ചെയ്തത് മൂന്ന് മാസം കൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ചെയ്തു.
ആ സ്കെയിൽ പ്രാപ്തമാക്കിയ മാറ്റം എന്താണ്?
ഡിസംബറും ജനുവരിയുമാണ് നമ്മുടെ വളർച്ചയുടെ പടികൾ ചവിട്ടാൻ തുടങ്ങിയത്.
ഒരു പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ആരംഭിച്ചു, അത് റൂബി ഓൺ റെയിൽസ് ടാഗിലും
റിയാക്ട് ടാഗിലും ആയിരുന്നു.
-അതിനാൽ, മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ... -അതെ.
-...ക്രിയേറ്റർമാർ ലൈവിൽ പോയി. -ഓക്കെ.
വെബ്സൈറ്റിലേക്ക് ട്രാഫിക്ക് നയിക്കുന്ന ധാരാളം ബാക്ക്ലിങ്കുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.
അതെ, ഗംഭീരം. ശരി, വളരെ നന്ദി.
നന്ദി.
-സംസാരിച്ചതിൽ സന്തോഷം. -നന്ദി.
-ഉടൻ കാണാം.
നമുക്ക് നല്ലത് മാത്രമേ പ്രതീക്ഷിക്കാനാകൂ.
വീണ്ടും മൂന്നാമത്തെ ടൈമർ ആരംഭിച്ചു.
റിയാസ് വന്നിരുന്നെങ്കിൽ എന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അദ്ദേഹത്തിനാണ് ഇപ്പോൾ മുൻഗണന.
അദ്ദേഹം നമ്മുടെ ബിസിനസ്സ് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.
ടൈമർ ആരംഭിച്ചു,
30-ാമത്തെ സെക്കൻഡ് വരെ ഞങ്ങൾ അൽപ്പം പ്രതീക്ഷയിലായിരുന്നു.
തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾ അത്ര മോശമായിരുന്നില്ല.
സമയം നീങ്ങിക്കൊണ്ടിരുന്നു, ആരും വന്നില്ല.
ഞങ്ങൾ വാതിലിലേക്ക് നോക്കിയിരുന്നു, പക്ഷേ ആരും വന്നില്ല.
ആരെങ്കിലും വരും.
അവസാന നിമിഷം...
ക്ഷമിക്കണം. മുറി മാറിപ്പോയി.
എന്ത്...
-നാശം, മനുഷ്യാ. -ദൈവമേ.
ഞാൻ വെറുതെ പറഞ്ഞതാണ്. ഇതാണ് ശരിയായ മുറി.
-സുഖമാണോ? ഗുഡ് ഈവനിംഗ്. -വന്നതിനു നന്ദി.
ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ചിലത് കാണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യനായ
സിഇഒ ആരാണെന്ന് അറിയാൻ ഞങ്ങൾ ഒരു യോഗ്യതാ പരിശോധന നടത്തി.
അതിൽ, നിങ്ങളാണ് ഒന്നാമൻ.
വൗ.
നന്ദി. എനിക്ക് അഭിമാനം തോന്നുന്നു.
പിന്നെ ഞങ്ങളുടെ ഇൻ്റർവ്യൂ ആരംഭിച്ചു.
ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തോട് ശക്തമായ ചില ചോദ്യങ്ങളും ചോദിച്ചു.
സിഇഒയും സ്ഥാപകനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എങ്ങനെയായിരിക്കണമെന്ന് കരുതുന്നു?
ഒരു സ്ഥാപകന് അഭിനിവേശമുണ്ട്, അവന് ഉത്സാഹമുണ്ട്.
വരുന്ന സിഇഒ ഡയറക്ടർ ബോർഡിൻ്റെ
വാർഷിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയിടത്തോളം,
ഒരു സിഇഒ ബോർഡിൻ്റെയും സ്ഥാപകരുടെയും ലക്ഷ്യം നടപ്പിലാക്കുന്നു.
-ഇത് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. -വ്യക്തമായ കാരണങ്ങൾ.
നമുക്ക് പരസ്പരം ഇഷ്ടമായെന്ന് കരുതുക.
റിയാസ് അംലാനി എംഡി,ഇംപ്രെസാരിയോ എൻ്റർടൈൻമെൻ്റ് & ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി
നിങ്ങൾ എനിക്ക് എങ്ങനെ പ്രതിഫലം നൽകും?
-ഞാൻ നിങ്ങളോടൊപ്പം വന്നാൽ... -അതൊരു മഹത് ചോദ്യമാണ്. അല്ലേ?
-മഹത്തായ ചോദ്യം. തികച്ചും. -ശരിയല്ലേ?
നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ലഭിച്ചു, അല്ലേ?
എന്തു തോന്നുന്നു?
ഇതൊരു ബില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയാകുമോ?
തീർച്ചയായും, സർ. എന്തുകൊണ്ടില്ല? നൂറു ശതമാനം, ആകും.
നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ എന്താണ് പിൻവലിക്കുന്നത്?
നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സുല വൈൻയാർഡ്സിൽ ഡയറക്ടറായി ചേർന്നു.
-ഒരു സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടറായി. -സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർ.
-എന്താണ് ലഭിക്കുന്നത്? -സഖ്യം...
-സാമ്പത്തികം? -അതെ, സാമ്പത്തികം.
-എനിക്കറിയാം ആ ശമ്പളം തരാൻ കഴിയില്ലെന്ന്. -അതെ.
-ശരിയല്ലേ? എന്നാൽ... -നോക്കൂ--
എന്നാൽ എനിക്ക് ഒരു നല്ല ഓഫർ തരാനാകും.
-നന്ദി. -വളരെ നല്ല ഓഫർ.
വളരെ നന്ദി.
റിയാസിനെ വീഴ്ത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പായിരുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നത്
അദ്ദേഹമാണെന്ന് അദ്ദേഹം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്ന രീതി ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുനൽകി.
നമ്മുടെ സ്ഥാപകർക്ക് ശരിക്കും പുറത്തു നിന്നും ഒരു സിഇഒ ആവശ്യമുണ്ടോ?
അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സ്ഥാപകർ ഈ ചോദ്യം സ്വയം ചോദിക്കണമെന്ന്
നിക്ഷേപകർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
അലീപ്പോയ്ക്ക് സിഇഒ എത്ര പ്രധാനമാണ്,
-നിഖിൽ, നിങ്ങളാണ് ഇത് സൃഷ്ടിച്ചത്. -അതെ.
ആ പദവി മറ്റൊരാൾക്ക് നൽകാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാണോ?
അലീപ്പോയോട് ഞങ്ങൾക്കുള്ള സ്നേഹം വളരെ വലുതാണ്,
അലീപ്പോ എന്ന കമ്പനി ഒരു ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ
വലിയ ഉയരങ്ങളിലെത്തുന്നത് കാണാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അഞ്ച് വർഷത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ,
പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരാൾക്ക് രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അതേ വളർച്ച
കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ,
-ഞങ്ങൾക്ക് കുഴപ്പമില്ല. -അതെ.
പിൻസീറ്റ് എടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ഓക്കെയാണോ?
അതെ.
ഏതെങ്കിലും നിർബന്ധിത സിഇഒ ഒരിക്കലും വളർച്ചയിൽ പങ്കാളിയാകില്ല.
"ഒരു സിഇഒയെ കൊണ്ടുവരാം" എന്ന് ഒരു സ്ഥാപകന് എളുപ്പത്തിൽ പറയാനാകില്ല.
"എനിക്കെന്താ കുറവ്? എനിക്കും അത് ചെയ്യാം."
സത്യസന്ധമായി, ഇപ്പോൾ, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക് പോലും,
ഞങ്ങളെക്കാൾ നന്നായി ആർക്കും ഇത് നടപ്പിലാക്കാനാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.
ആറാമത്തെ ചലഞ്ചിലെ മൂന്നാം റൗണ്ട് തീരുമാനമെടുക്കൽ റൗണ്ടായിരുന്നു,
അവിടെ സ്ഥാപകൻ സിഇഒയെ വേണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കും.
-ഹലോ, സർ. അതെൻ്റെ ഓഫർ ലെറ്റർ ആണോ? -അതെ!
ഓക്കെ.
-ഹായ്. -നന്ദി!
നിങ്ങൾക്ക് ഓഫർ ഇഷ്ടമായോ?
ഒരു സിഇഒയിൽ നിങ്ങൾ ശരിക്കും എന്താണ് അന്വേഷിക്കുന്നതെന്ന് പറഞ്ഞില്ല.
നിങ്ങൾ ധാരാളം...
പദപ്രയോഗങ്ങളും വലിയ വാക്കുകളും ഉപയോഗിച്ചു.
ലക്ഷ്യം. നിർവ്വഹണം. ടീം നയിക്കൽ.
നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും സിഇഒ ആവശ്യമുണ്ടോ?
ഞങ്ങളുടെ പരിമിതികൾ ഞങ്ങൾക്കറിയാം. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ...
കമ്പനിയാണ് ഞങ്ങളുടെ പ്രഥമ പരിഗണന. അതിന് തടസ്സമാകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.
കമ്പനിയുടെ വളർച്ച ഞങ്ങൾക്ക് പരമോന്നതമാണ്.
നിങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒ ശരിയായ പരിഹാരമാണോ?
നിങ്ങൾക്ക് ഒന്ന് പഠിച്ചാൽ പോരേ, അല്ലേ?
അല്ല.
ഞാൻ കരുതുന്നു ഞങ്ങൾ...
നിങ്ങളുടെ ആശയക്കുഴപ്പം എനിക്ക് മനസ്സിലാകും.
ഞങ്ങളും ഒരു കമ്പനി തുടങ്ങിയിരുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ കൈ പിടിക്കാൻ ഒരാളെ
ഞങ്ങൾ പോലും ആഗ്രഹിച്ചിരുന്ന ഒരു കാലമുണ്ടായിരുന്നു.
നമ്മെ നയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരാൾ. ശരിയല്ലേ?
-എന്നാൽ ആ വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിലുണ്ട്. -തീർച്ചയായും.
-ശരിയാണ്. -ഓക്കെ?
നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നിൽക്കുന്ന ഘട്ടം,
നിങ്ങളോടുള്ള ഞങ്ങളുടെ ഉപദേശം ഇതായിരിക്കും...
നിങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണ്. നിങ്ങൾക്ക് പരിചയസമ്പത്തുണ്ട്,
നിങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കളെ മനസ്സിലാക്കുന്നു.
അത് തുടരുക.
സ്വയം വിശ്വസിക്കുക,
സമയമാകുമ്പോൾ,
അപ്പോൾ മാത്രമേ
നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ നിയമിക്കാവൂ.
അപ്പോൾ, പറയു.
നിങ്ങൾ എന്താണ് തീരുമാനിച്ചത്?
നിങ്ങൾ എന്താണ് തീരുമാനിച്ചതെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
അലീപ്പോ
അടിസ്ഥാനപരമായി, ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യവുമായി നിങ്ങൾ വളരെ അടുത്ത്
ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന അർത്ഥത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണം നന്നായി നടന്നു.
ശരിയല്ലേ? എന്നിരുന്നാലും, നമ്മുടെ സിഇഒ സംഭാഷണം ഒരേ സ്ഥാനത്ത് എത്തിയില്ല.
അതിനാൽ, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഒരു ഓഫർ ലെറ്റർ പുറത്തിറക്കും...
എന്നാൽ അത് ന്യായമാണോ എന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പില്ല.
അതിനാൽ, എനിക്ക് ഇപ്പോൾ ചോദിക്കണമെങ്കിൽ, ഈ നിമിഷം...
-അതെ. -...നിങ്ങൾ എന്ത് തീരുമാനിച്ചു?
ഒരു ഓഫർ ലെറ്റർ മേശപ്പുറത്ത് വയ്ക്കണോ,
അതോ ചർച്ച തുടരണോ?
ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഓഫർ മേശപ്പുറത്ത് വയ്ക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ശരി, ഈ പ്രക്രിയ കഠിനമായിരുന്നുവെന്ന് എനിക്കറിയാം.
ഒപ്പം നിങ്ങളോട് ഞാൻ കഠിനമായി പെരുമാറിയെന്നും എനിക്കറിയാം.
ഞാൻ നിങ്ങളോട് അൽപ്പം കടുംപിടുത്തം കാണിച്ചത് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ചിന്ത
ആവശ്യമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം എന്നതാണ്. ഓക്കെ?
നിങ്ങളുടെ ടീം ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയം.
പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒ തലത്തിൽ നിയമനം നടത്താൻ നോക്കുമ്പോൾ,
കമ്പനിയുടെ മുഖം എന്നതിലുപരി ആ വ്യക്തി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന്
നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തത ഉണ്ടായിരിക്കണം,
ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രതിഭകളെ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ
അത് നിങ്ങൾ ശരിക്കും ചിന്തിക്കേണ്ട കാര്യമാണ്.
എനിക്ക് തോന്നുന്നത്, ഈ ഘട്ടത്തിൽ പോലും,
നിങ്ങൾ ഇവിടെ വരാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, "എന്താണെന്നറിയാമോ?
"സിഇഒയെ എടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറല്ല.
"ഞങ്ങൾക്ക് ഒരുപക്ഷേ ഒരു സിഎംഒ-യെയോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു മാർക്കറ്റിംഗ് ലീഡിനെയോ
നോക്കേണ്ടതുണ്ട്, എന്നാലും നമുക്ക് നമ്മുടെ ചർച്ചകളുമായി
സമ്പർക്കം പുലർത്താം, ഭാവിയിൽ, നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കാം."
അതിനാൽ, ആ പഠനത്തിലൂടെ, ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ ആ വ്യക്തത
നിങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചാൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് അനുയോജ്യമായ
പ്രതിഭകളെ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് മികച്ച മുന്നേറ്റം നടത്താമെന്ന് കരുതുന്നു.
-നിങ്ങൾ നല്ലവനാണ്. -തീർച്ചയായും.
-അത് വളരെ അർത്ഥവത്താണ്. -അതെ.
എന്താണ് വിധി?
വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരെയും ഞങ്ങൾക്ക് വേണം,
നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരാൾ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ.
എനിക്ക് തോന്നുന്നു, സായികിരൺ സാർ.
റീ-ഡിസൈൻ
നിങ്ങളുമായി കൂട്ടായ്മ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുകയായിരുന്നു.
സംസാരിച്ചതിന് ശേഷം, കൂട്ടായ്മ നിലവിലുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി.
അതെ. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഓഫർ നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഓക്കെ.
മിസ്റ്റർ റിയാസ്, അഭിമുഖത്തിന് ശേഷം ഞങ്ങൾ ഒരുപാട് ആലോചിച്ചു.
ഡിടൗൺ റോബോട്ടിക്സ്
ഞങ്ങളുടെ ഓഫർ ഇപ്പോഴും അങ്ങനെതന്നെയാണ്.
എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് ചില ഉപദേശങ്ങൾ നൽകാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഒരു ഉപദേശകനും സിഇഒയും സഹസ്ഥാപകനും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്.
ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നിടത്ത്
സിഇഒ ആവശ്യമില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഓക്കെ?
-വളരെ നന്ദി. -എല്ലാ ആശംസകളും.
നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും, നിങ്ങൾ അന്തിമ തീരുമാനത്തിൽ എത്തിയോ?
അതെ.
എനിക്ക് ഇപ്പോഴും ബോധ്യമായിട്ടില്ല.
എന്താണ് പറയാൻ പോകുന്നതെന്ന് കുൽദീപ് എന്നോട് പറഞ്ഞു.
ശിവം & കുൽദീപ് പെൻഷൻബോക്സ്
ഞങ്ങൾ ഒരു കരാർ രൂപപ്പെടുത്തിയെങ്കിലും.
ഞങ്ങൾ അവരോട് സംസാരിക്കുകയും ഫീഡ്ബാക്കിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു.
എന്നാൽ എല്ലാം കഴിഞ്ഞിട്ടും എൻ്റെ ഹൃദയം പറഞ്ഞു,
"ഇതാണ് ഞാൻ പറയേണ്ടത്."
തുടക്കം മുതലേ ഞങ്ങളുടെ പ്രഥമ പരിഗണന നിങ്ങളായിരുന്നു.
എല്ലാവരുടെയും പ്രൊഫൈലുകൾ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ച സമയം മുതൽ. ഓക്കെ?
അപ്പോൾ, സത്യസന്ധമായി...
ഞങ്ങളുടെ സ്ഥിതിയിൽ...
ഞങ്ങൾക്ക് പുറത്തുനിന്ന് ഒരു സിഇഒയെ ആവശ്യമില്ല, പക്ഷേ...
നല്ലത്!
ഒരു ബാഹ്യ സിഇഒ ആവശ്യമില്ല, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് അത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.
ഞങ്ങൾക്ക് ടീമുകളുണ്ട്.
ഞങ്ങൾക്കത് ചെയ്യാൻ കഴിയും, കൂടുതൽ പഠിക്കാനും വളരാനും കഴിയും.
അത് പറയുമ്പോൾ, ഏത് ടീമിനും നിങ്ങൾ ഒരു മികച്ച മുതൽക്കൂട്ടാണ്. ഓക്കെ?
നിങ്ങൾ ബംഗളൂരുവിലുണ്ട്, ഞങ്ങൾ ബംഗളൂരുവിലാണ്.
ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥലംമാറ്റ അലവൻസ് നൽകേണ്ടതില്ല.
അതൊരു പ്ലസ് പോയിൻ്റാണ്.
ഇത് ഞാൻ നിങ്ങളുമായി പങ്കിടുന്ന ഞങ്ങളുടെ വളരെ സത്യസന്ധമായ, ഹൃദയത്തിൽ
നിന്നുള്ള ചിന്തകളാണ്.
സിമുലേഷനുകൾക്കായി,
ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോയി നിങ്ങളെ ജോലിക്കെടുക്കാനുള്ള ഓഫർ നൽകാമായിരുന്നു.
എന്നാൽ ഇതാണ് ആത്മാർത്ഥമായി തോന്നുന്നത്.
നിങ്ങൾ പറഞ്ഞതിന്, നിങ്ങൾ ഒരു ആലിംഗനം അർഹിക്കുന്നു.
എനിക്കത് ഇഷ്ടമായി.
കാരണം, എന്ത് വിലകൊടുത്തും സിഇഒയെ നിയമിക്കുന്നതിനെ പറ്റി ചിന്തിച്ചില്ല,
എന്നാൽ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ പ്രധാന്യമുള്ളത് ചിന്തിച്ചു.
അതാണ് നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ ഏറ്റവും പ്രധാന്യമുള്ളത്.
ഞാൻ നിങ്ങളോട് സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് എനിക്ക്
വളരെയധികം ആത്മവിശ്വാസം നൽകും.
കാരണം, സ്ഥാപകർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ കമ്പനി ശ്രദ്ധിക്കുന്നു,
ഞാൻ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ചേരുകയാണെങ്കിൽ,
നിങ്ങളെപ്പോലെ എനിക്കും കമ്പനിയെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഗംഭീരം.
ആ സമയത്ത് അവർ ഞങ്ങളെ പരീക്ഷിക്കുകയായിരുന്നു.
മറ്റൊന്നുമല്ല. അതൊരു തികച്ചും മാനസികമായ പരീക്ഷണമായിരുന്നു
-അതെ, നമ്മൾ-- -അവർ നമ്മളെ ആകർഷിച്ചു.
ആളുകൾ വന്നു, ഞങ്ങൾ അവരെ അഭിമുഖം നടത്തി.
അവസാനം, അവരെ എടുക്കണോ വേണ്ടയോ എന്നത് ഞങ്ങളുടെ തീരുമാനമാണ്.
-അതെ. -അത് ഞങ്ങൾ ചെയ്തു.
നൃത്തം ചെയ്യാൻ തോന്നും വിധം ഞാൻ വളരെ സന്തുഷ്ടനായിരുന്നു.
ഇതൊരു സാങ്കൽപ്പിക ചലഞ്ച് ആയിരുന്നെങ്കിലും, ഇത് ഞങ്ങളുടെ
സ്ഥാപകർക്ക് സ്വന്തം നേതൃത്വത്തിലുള്ള വിശ്വാസത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ പരീക്ഷണമായിരുന്നു.
-നിങ്ങളുടെ ദിവസം എങ്ങനെ ഉണ്ടായിരുന്നു? -അത് അതിശയകരമായിരുന്നു.
-ശരിക്കും? -അതെ.
ഞങ്ങളോട് പറയൂ.
മൂന്നാമത്തെ തവണ, റിയാസ് വന്നു.
വിശ്വാസമുണ്ടോ എന്ന് ഞങ്ങൾ ചോദിച്ചു.
അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, "അതെ, യാത്രികാർട്ടിന് ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയാകാം."
അതെ. അദ്ദേഹത്തെ കൊണ്ട് പറയിപ്പിച്ചു.
ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തെ കൊണ്ട് പറയിപ്പിച്ചു. അത് നന്നായി.
അതെ.
സ്വയം പുകഴ്ത്തുന്നത് അൽപ്പം കൂടുതലല്ലേ?
-അല്ല. -നന്നായി ചെയ്തെന്ന് നിങ്ങൾ പറയുന്നു.
അതാണ് തോന്നുന്നത് സർ.
അദ്ദേഹം അവസാനം ഞങ്ങളെ പ്രശംസിക്കുകയും ചെയ്തു. അതിനാൽ, തീർച്ചയായും.
ഞങ്ങൾ നന്നായി ചെയ്തുവെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു.
ഗൗരവ്, നിങ്ങളുടെ സത്യസന്ധത എനിക്ക് വളരെ ഇഷ്ടമാണ്.
കൂനൽ ബഹൽ [സ്നാപ്ഡീൽ & ടൈറ്റൻ ക്യാപ്പിറ്റൽ]
നിക്ഷേപകൻ
നിങ്ങൾ ഹൃദയത്തിൽ നിന്ന് സംസാരിക്കുന്നു.
ഇന്നലെ എനിക്കിഷ്ടപ്പെട്ട ഒരു കാര്യം
നിങ്ങൾ റിയാസിൻ്റെ കൂടെ ഇരിക്കുമ്പോൾ
-നിങ്ങൾ പരവശനായിരുന്നില്ല. -ശരിയാണ്.
ഗൂഗിൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും വലിയ കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന
ഒരു മുതിർന്ന ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെ കാണാൻ പോകുമ്പോൾ, ഞാൻ അവരെ അഭിമുഖം നടത്തുകയാണോ
അതോ അവർ എന്നെ അഭിമുഖം നടത്തുകയാണോ
-എന്ന് എനിക്കറിയില്ല. -തീർച്ചയായും.
നിങ്ങൾ ഇന്നലെ റിയാസുമായി നല്ല സംഭാഷണം നടത്തിയെന്ന് കരുതുന്നു.
-നന്ദി. -നിങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ വഴിതെറ്റിപ്പോയിരുന്നു.
അതെ.
ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അത് കഠിനമാണ്.
അദ്ദേഹത്തിന് വിഷമം തോന്നുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പ് വരുത്തണമായിരുന്നു.
ഒരു കാര്യം കൂട്ടി ചേർക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഞങ്ങൾ ഒരു വിപിയെ നിയമിച്ചു.
ഞങ്ങൾ റിലയൻസ് റീട്ടെയിലിൽ നിന്ന് ഒരു വിപിയെ കൊണ്ടുവന്നു. ഒന്നര വർഷമെടുത്തു.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലിക്കെടുക്കുമ്പോൾ,
ഞങ്ങൾ ഇതുപോലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കില്ല.
നിങ്ങൾ ഇവിടെ പറയുന്നത് ഇന്നലെ റിയാസിനോട് പറഞ്ഞിരുന്നെങ്കിലെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
അതു മാത്രമായിരുന്നു. കാരണം എനിക്ക് ഇത് ഇഷ്ടമാണ്.
ഞാൻ ഇപ്പോൾ കേൾക്കുന്നത് ഞാൻ അവിടെ കേൾക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചതാണ്.
വളരെ നന്ദി.
ഒരു സിഇഒ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നുണ്ടോ?
ഇല്ല, പക്ഷേ ഉപദേശകൻ...
-നല്ല ഉപദേശകൻ, കാര്യത്തിൽ-- -എന്തുകൊണ്ട് ഇത് അവിടെ പറഞ്ഞില്ല?
ഞങ്ങൾ ഒരു മൃദുവായ ബന്ധം ഉണ്ടാക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.
കാരണം ഒരു വലിയ വ്യക്തിത്വത്തെ നേരിട്ട് അപമാനിക്കുന്ന...
അതെങ്ങനെ അപമാനമാകും? അദ്ദേഹം നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് അഭിമാനിക്കുമായിരുന്നു.
അദ്ദേഹം പറയുമായിരുന്നു, "വൗ. ഈ സ്ഥാപകർ വളരെ ആത്മവിശ്വാസമുള്ളവരാണ്."
അതെ, വളരാൻ, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒ വേണം.
സിഇഒ ചേരുന്നതിനായി നിക്ഷേപകർഎന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ കാത്തിരിക്കേണ്ടതുണ്ടോ?
കാരണം നിക്ഷേപകർ എന്ന നിലയിൽ,
വളരുന്ന കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
എന്നാൽ വളരാൻ ഒരു സിഇഒ
ആവശ്യമാണെന്ന് സ്ഥാപകർ തന്നെ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പിന്നെ...
ശിഖർ, നിങ്ങളുടെ ശരീരഭാഷയും സ്വരവും നോക്കുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു സിഇഒയെ
നിയമിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതായി എനിക്ക് തോന്നിയില്ല.
ഇന്ന് ശരി എന്ന് ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞാലും ഒരു ഘട്ടത്തിലെത്താൻ ഒരു വർഷമെങ്കിലും
കഴിയുമോ എന്നൊരു ചിന്ത ഞങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്നു.
"ഈ സമയത്ത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സിഇഒയെ ആവശ്യമില്ല"
എന്ന് ലളിതമായി പറയണമായിരുന്നെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
-എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ തുറന്ന് പറയാത്തത്? -ശരിയാണ്.
കുൽദീപ്, ശിവം, നിങ്ങളുടെ സമീപനം എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടില്ല.
എനിക്കത് തികച്ചും ഇഷ്ടമായി.
-എനിക്ക് എല്ലാം ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. -നന്ദി.
ഇന്നലെ നിങ്ങൾ നടന്ന വഴിയിൽ,
നിങ്ങൾ വളരെ പരിഭ്രാന്തനായിരുന്നുവെന്ന്
എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്, എന്നിട്ടും നിങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു, "ഇല്ല.
"എൻ്റെ സഹജാവബോധം എന്നോട് പറയുന്നു ഇതാണ് എൻ്റെ ശരിയായ പാത എന്ന്."
അത് അങ്ങനെയാണ് സംഭവിച്ചത്.
തനിക്ക് ബോധ്യപ്പെട്ടിട്ടില്ലെന്ന്
കുൽദീപ് അവസാനം വരെ പറഞ്ഞുകൊണ്ടിരുന്നു.
അവൻ്റെ ഹൃദയത്തിൽ നിന്ന് വന്നത് പറയാൻ അവൻ ആഗ്രഹിച്ചു.
-നല്ലത്. -അതായിരുന്നു ഉടനീളം കുൽദീപിൻ്റെ ആകുലത.
ഇത് അൽപ്പം അതിരുകടക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നി,
ക്ഷണികമായത് പിന്തുടരാത്തതിനാൽ ഞങ്ങൾ പുറത്താക്കപ്പെട്ടേക്കാം.
ഞാൻ കരുതുന്നു... റിയാസ് കൈയടിച്ച നിമിഷം ഞാൻ ഓർക്കുന്നു.
"ഞങ്ങൾ നിയമിക്കുന്നില്ല" എന്ന് പറഞ്ഞ നിമിഷം.
റിയാസിൻ്റെ പ്രതികരണം വളരെ യഥാർത്ഥമായി തോന്നി, അത് പുറത്തുവന്ന രീതി.
അദ്ദേഹം സന്തോഷവാനായിരുന്നു.
ആ നിമിഷം, ഞങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.
കുൽദീപ്, ശിവം,
ഈ ചലഞ്ച് നിങ്ങൾക്ക് പ്രയാസമേറിയതായിരുന്നെങ്കിലും,
നിങ്ങൾ അത് ലളിതമാക്കി.
-അതെ. -അതിനാൽ, അഭിനന്ദനങ്ങൾ, ഗൈസ്.
നന്ദി.
-നിങ്ങൾക്ക് ഈ ചലഞ്ച് എങ്ങനെയായിരുന്നു? -രസകരമായിരുന്നു.
അത് പുതിയതായിരുന്നു. അത് പ്രസക്തമായിരുന്നു.
ഈ ചലഞ്ച് ഞങ്ങൾ ഈ രീതിയിൽ വായിക്കുന്നു.
അലീപ്പോയിൽ നിരവധി വലിയ അവസരങ്ങൾ വരും, അവിടെ നമുക്ക് ജീവിതത്തിൽ
വളരെ കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടിവരും.
അതിനാൽ, സിമുലേഷനിലെ ഈ അവസരത്തെ അത് പ്ലേറ്റിൽ ഉള്ളത്
പോലെയാണ് ഞങ്ങൾ പരിഗണിച്ചത്,
നാളെ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കേണ്ടി വന്നാൽ,
നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ചെയ്യും?
ശരി, ആയുഷി, നിഖിൽ.
അതെ.
ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾ ഒരു സിഇഒയെ നിയമിക്കുകയായിരുന്നു, സിഎംഒയെ അല്ല. ഓക്കെ?
രണ്ടാമതായി, നിങ്ങൾ പിച്ച് ചെയ്തത് ഒരു നിക്ഷേപകനെയല്ല.
അതായത്, അതൊരു അഭിമുഖമായിരുന്നു.
ഒരു സ്വപ്നം, ഒരു ദൗത്യം വിൽക്കുന്ന എന്തോ ഒന്ന് അതിലുണ്ട്.
സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, സീനയോട് 30 സെക്കൻഡ്, സംസാരിക്കുമ്പോൾ,
ഞാൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ അമ്പരിപ്പിലായിരുന്നു.
ശ്രദ്ധ മൊത്തം മാർക്കറ്റിംഗ് ആയിരുന്നു. അതിൽ സംശയമില്ല.
ഇത് എക്സിക്യൂട്ടീവിൽ നിന്ന് മാർക്കറ്റിംഗിലേക്ക് മാറി,
അത് രസകരമായി തോന്നി.
ആലീപ്പോയ്ക്ക് അത് ഒരു വഴിത്തിരിവായിരിക്കുമെന്ന് തോന്നി.
അങ്ങനെയാണ് എനിക്ക് തോന്നിയത്.
നിഖിൽ നിങ്ങൾ വണ്ടി ഓടിക്കുമോ?
ഞാനും ആയുഷിയും ഡ്രൈവ് ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
നിഖിലിന് ഡ്രൈവിംഗ് ഇഷ്ടമാണ്.
കാർ ന്യൂട്രലായിരിക്കുമ്പോൾ,
നിങ്ങൾ ആക്സിലറേറ്റർ അമർത്തിക്കൊണ്ടിരുന്നാൽ
-എന്ത് സംഭവിക്കും? -കാർ മുന്നോട്ട് നീങ്ങില്ല.
മറ്റെന്താണ് സംഭവിക്കുക?
ഒരുപാട് ശബ്ദം ഉണ്ടാകും.
സീനയുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ ഇടപെടൽ
ന്യൂട്രലിലുളള ഒരു കാർ പോലെയായിരുന്നു,
നിങ്ങൾ ആക്സിലറേറ്ററിൽ അമർത്തിക്കൊണ്ടേയിരുന്നു.
ഒരു പോയിൻ്റിന് ശേഷം,
സംഭാഷണം നിങ്ങളുടെ ദിശയിലേക്ക് പോകുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക്
തോന്നിയാൽ, പിന്തിരിയാം.
നിങ്ങൾ അത് സീനയോട് പറഞ്ഞാൽ നല്ലതായിരുന്നു.
"നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്, നിങ്ങൾക്ക് വളരെ നല്ല ആശയമുണ്ട്.
"ഇതിനെകുറിച്ച് നിങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങിവരാം."
കൂനൽ, ഞാൻ വിചാരിച്ചു നിങ്ങൾ പുറത്ത് നിന്ന് എല്ലാവരെയും നോക്കുന്നെന്ന്.
ഞങ്ങൾ സീനയ്ക്ക് സൂചന നൽകുന്നത് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചിരിക്കണം.
ടീം നിർമ്മാണം, ഓക്കെ?
ഒരു സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ധീരമായ നീക്കങ്ങൾ നൽകുകയായിരുന്നു.
ഓക്കെ? തീരുമാനമെടുക്കൽ.
സംഭാഷണം വളരുമോ എന്ന് നോക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു.
നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചിരിക്കണം, അവസാനം അത് തള്ളിക്കളഞ്ഞില്ല.
"നമുക്ക് ബന്ധം തുടരാം" എന്ന് ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞു. ഓഫറിൽ,
ആരെങ്കിലും ഞങ്ങളെ സിമുലേഷനിൽ നിർബന്ധിച്ചാൽ, ഞങ്ങൾ അത് കാണിക്കും.
അല്ലാത്തപക്ഷം, ഞങ്ങൾ എല്ലാം എഴുതിയിരുന്നു. ഞങ്ങൾ അത് തുറന്നതുപോലുമില്ല.
ഇതെവിടെയും പോയിട്ടില്ലെന്ന് അറിയാമായിരുന്നു. അതിനാൽ ഓഫർ പാടില്ല.
കാരണം ഇത് അർത്ഥശൂന്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാമായിരുന്നു.
നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുന്നത്
കൂനൽ പറഞ്ഞ കാര്യമാണ്.
നിങ്ങൾ "വേണ്ട" എന്ന് പറഞ്ഞിരുന്നെങ്കിൽ എന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ ഇങ്ങിനെ പറഞ്ഞിരിക്കണം, "ഞങ്ങൾ അഭിമാനിക്കുന്ന സ്ഥാപകരാണ്.
"നിങ്ങളെ ഉപദേശകനാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു."
ഈ അവസ്ഥയിൽ നിങ്ങളുടെ യാത്രയിൽ സ്ഥാപകൻ്റെ സ്നേഹം വളരെ നിർണായകമാണ്.
സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് യഥാർത്ഥവും സത്യസന്ധവുമായിരിക്കുക.
-ഇതൊരു ഷോയാണ്, ശരിയല്ലേ. -അതെ.
ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങളിൽ സത്യസന്ധമായിരിക്കണം.
എന്തായാലും ഗൈസ്, വളരെ നന്ദി.
-മുകളിലേക്ക് പോകാം. -വളരെ നന്ദി.
ഒരു മിനിറ്റ് കൂടി ചിലവഴിക്കാമോ? എന്നോട് ക്ഷമിക്കണം. അത് കട്ടായേക്കാം.
നമുക്ക് കുറച്ച് സമയം ചിലവഴിക്കാം എന്തെന്നാൽ--
നിഖിൽ, എങ്ങനെ ഒരു സൂചന എടുക്കണമെന്ന് പഠിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
അതെ, അത് അർത്ഥവത്താണ്.
നിങ്ങളുടെ കാർക്കശ്യത്തെ ഞങ്ങൾ ഏവരും അഭിനന്ദിക്കുന്നു.
അതൊരു മഹത്തായ ഗുണമാണ്.
എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹം ശാഠ്യമാകുമ്പോൾ, അത് നല്ലതായി തോന്നുന്നില്ല.
എനിക്ക് കുറച്ച് പോയിൻ്റുകൾ പറയാനുണ്ടായിരുന്നു, സാരമില്ല.
-ഒരു പ്രശ്നവുമില്ല. -നിങ്ങൾക്ക് അവസരങ്ങൾ ലഭിക്കും.
-അതെ. -എന്നാൽ ഇപ്പോൾ...
-വളരെ നന്ദി, ഗൈസ്. -വളരെ നന്ദി.
-നന്ദി. -ശുഭദിനം ആശംസിക്കുന്നു..
അതെ. നന്ദി.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ഈ ആലോചന നമുക്ക് നഷ്ടമാകും.
കാരണം ഒരാൾ ആത്മാർത്ഥമായി സംസാരിക്കുമ്പോൾ,
അവർ പറയുന്നത് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
ഇത് മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിൻ്റെ അവസാനത്തെ സംവാദ സെഷനായിരുന്നു.
ഒന്നിനു പുറകേ ഒന്നായുള്ള ആറ് ചലഞ്ചുകൾക്ക് ശേഷം,
ഞങ്ങളുടെ അവസാന അഞ്ചിനെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് നിമിഷങ്ങൾ മാത്രം അകലെയാണ് ഞങ്ങൾ.
സ്ഥാപകരേ, മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിൻ്റെ എല്ലാ ചലഞ്ചുകളും ഇപ്പോൾ പൂർത്തിയായി.
കഠിനമായ ആറ് ചലഞ്ചുകൾക്ക് ശേഷം,
നിങ്ങൾ ആറ് സ്ഥാപകർ ഫിനാലെയുടെ വാതിൽപ്പടിയിലാണ്.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഓരോരുത്തർക്കും അഭിനന്ദനങ്ങൾ.
അവിശ്വസനീയമായ പ്രവൃത്തി.
നിങ്ങളിൽ ആറ് സ്ഥാപകരിൽ ഒരാൾ ഇന്ന് വീട്ടിലേക്ക് പോകും.
എന്നാൽ അതിനുമുമ്പ്,
ഞങ്ങൾ മികച്ച പ്രകടനം നടത്തിയ ആളെ പ്രഖ്യാപിക്കും.
നിക്ഷേപകരേ,
ഈ ചലഞ്ചിൽ നിങ്ങളെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആകർഷിച്ചത് ഈ സ്ഥാപകരിൽ ആരാണ്?
കുൽദീപും ശിവവും,
നിങ്ങൾ വളരെയധികം മനസാന്നിധ്യം കാണിച്ചു.
അഭിനന്ദനങ്ങൾ, ഈ ചലഞ്ചിൽ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രകടനം നടത്തിയത് നിങ്ങളാണ്.
ഇപ്പോൾ, ഇതാ വലിയ ചോദ്യം.
ഈ അഞ്ച് സ്ഥാപകരിൽ ആരാണ് ഏറ്റവും താഴെയുള്ളത്?
-അനിഷ. -ഈ ചലഞ്ചിൽ,
നിങ്ങളിൽ എല്ലാവരിൽനിന്നും കുറച്ചുകൂടി ദൃഢവിശ്വാസം ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നഷ്ടസാദ്ധ്യത വളരെ ഉയർന്നതാണ്.
അതുകൊണ്ടാണ് അവസാന മൂന്ന് ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചത്.
നിങ്ങൾ അഞ്ചുപേരും ഇവിടെ തുടരും,
നിങ്ങളിൽ ഒരാൾ പുറത്താക്കപ്പെടും.
മനീഷ്, ഇന്ന് ആരാണ് വീട്ടിലേക്ക് പോകുന്നത്?
നിർഭാഗ്യവശാൽ...
അത് അലീപ്പോ ആണ്.
നിഖിലും ആയുഷിയും.
ഞാൻ നിങ്ങളെ എല്ലായ്പ്പോഴും പവർ കപ്പിൾ
എന്നാണ് വിളിച്ചിരുന്നത്, എന്നും എനിക്ക് പവർ കപ്പിൾ ആയിരിക്കും.
നിങ്ങൾ വളരെ ശക്തവും അശ്രാന്തവുമായ ടീമാണ്,
നിങ്ങൾക്ക് വിജയങ്ങൾ നേരുന്നു.
എന്നെ എവിടെ കണ്ടെത്താമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം.
എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എന്നെ സമീപിക്കാം.
-എല്ലാവിധ ആശംസകളും നേരുന്നു. -തീർച്ചയായും. വളരെ നന്ദി, കൂനൽ.
നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, എഡിസൻ്റെ ഒരു ഉദ്ധരണിയുണ്ട്.
"വിജയിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും കൃത്യമായ മാർഗ്ഗം ഒരു തവണ കൂടി ശ്രമിക്കുക എന്നതാണ്."
നിങ്ങളെ കാണുമ്പോഴെല്ലാം ഞാൻ ആ ഉത്തേജനം കാണുന്നു.
എല്ലാ ആശംസകളും.
നിങ്ങൾക്കറിയാമല്ലോ, ഞാൻ ഒരു ഫോൺ കോൾ മാത്രം അകലെയാണ്.
നിങ്ങളെയെല്ലാം ഞങ്ങൾ ഒരുപാട് ബുദ്ധിമുട്ടിക്കും.
അതിനാൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കേണ്ട.
-എപ്പോഴും. -രണ്ടുതവണ ചിന്തിക്കരുത്.
-എപ്പോഴും. -തീർച്ചയായും.
-നന്ദി. -കാണാം.
-നന്ദി. ബൈ! -ബൈ.
എല്ലാ ആശംസകളും!
ഈ ഷോയിൽ നമ്മൾ കണ്ട യാത്ര...
-ഒരു അത്ഭുതകരമായ യാത്രയാണ്. -അതെ.
ധാരാളം പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ചു.
ഫീഡ്ബാക്ക്, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, വിശദീകരണങ്ങൾ...
ഞങ്ങൾ നല്ല സുഹൃത്തുക്കളെ ഉണ്ടാക്കി. നാളുകൾക്ക് ശേഷം സുഹൃത്തുക്കൾ ഉണ്ടായി.
നിക്ഷേപക ശൃംഖലകൾ തുറന്നു. സഹകരണം, പങ്കാളിത്തം.
ഞങ്ങൾ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ തിരിച്ചെടുക്കുന്നു.
ഒപ്പം ഒരു അത്ഭുതകരമായ യാത്ര ഞങ്ങൾക്ക് മുന്നിലുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ അതിൽ ആവേശഭരിതരാണ്.
അലീപ്പോ പുറത്തായ ശേഷം,
ഫിനാലേയ്ക്കുള്ള അവസാനത്തെ അഞ്ചുപേർ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.
ഈ അഞ്ച് സ്ഥാപകർക്ക് നിക്ഷേപകരിൽ നിന്ന്
നിക്ഷേപം നേടാനുള്ള അവസരം ലഭിക്കും.
വരുന്നു
ആമസോൺ പ്രൈം വീഡിയോയുടെ മിഷൻ സ്റ്റാർട്ട് അബിൻ്റെ ഗ്രാൻഡ് ഫിനാലെയിലേക്ക് സ്വാഗതം.
-നമുക്ക് ഫണ്ടിംഗ് സംസാരിക്കാം. -നിങ്ങളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ 2 കോടി സമാഹരിക്കും.
-മൂന്ന് കോടി. -രണ്ട് കോടി.
30 കോടിയാണ് ഫ്ലോർ ക്യാപ്.
അറുപതു കോടി, ഫ്ലോർ.
ഒപ്പം 80 കോടി, ക്യാപ്.
എന്താണ് ഈ ഡീൽ?
നിർഭാഗ്യവശാൽ, എനിക്ക് നിക്ഷേപിക്കാൻ കഴിയില്ല.
2 കോടിയുടെ ഇടപാടിൽ കൂനലിനൊപ്പം ചേരാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
മൂന്ന് നാല് വർഷത്തെ കഠിനാധ്വാനത്തിനും
കഠിന പ്രയത്നത്തിനും ശേഷം,
യുവതലമുറയ്ക്ക് ഒരു ധാരണ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല...
ധാരണ ഒരിക്കലും മൂല്യനിർണ്ണയത്താൽ രൂപപ്പെടുന്നില്ല.
ബാധ്യതയിൽ നിങ്ങൾ നന്നായിരിക്കുമോ?
ഞാൻ കരുതുന്നു, നമുക്കിത് ചെയ്യാം.
ഒരു ബാധ്യത നമ്മുടെമേൽ വരുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ എന്തിന് നിക്ഷേപിക്കണം?
സ്ഥാപകർക്ക് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന നിക്ഷേപകരെ ലഭിക്കുമോ?
-ഇത് വളരെ വലുതാണ്. -ഈ ഡീലിൽ നിങ്ങളും ഉണ്ടാകണം.
നിക്ഷേപകർക്ക് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്ഥാപകനെ ലഭിക്കുമോ?
ഒരു നിക്ഷേപവുമില്ലാതെ പോകാൻ തയ്യാറാണോ?
20 എന്ന് പറയാം, കഠിനമായ നിലപാട് എടുക്കൂ.
ഞങ്ങളുടെ ബംഗളൂരു ഓഫീസിൽ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ വളർത്തും.
അപ്പോൾ, ആർക്കാണ് ഫണ്ടിംഗ് ലഭിക്കുക?
നമ്മൾ കണ്ടുപിടിക്കാൻ പോവുകയാണ്.
ഉപശീർഷകം വിവർത്തനംചെയ്തത് അരുൺ ദേവ് ഡി