இது எழுதாமல் தயாரித்த தொடர். சொல்லப்படும் எதுவும் தொடரில் தோன்றும் தனிப்பட்டோரின்
சொந்த கருத்துக்களே. அவற்றை அமேசான் தணிக்கையிடவில்லை, சரி பார்க்கவும் இல்லை.
இந்த தொடரில் தோன்றும் தயாரிப்பு, சேவை, வணிகம் எதையுமே அமேசான் அங்கீகாரம்
செய்யவில்லை, அதோடு தனிப்பட்டோர் வெளியிட்ட கருத்து எதற்குமே
உத்திரவாதம் அளிக்கவும் இல்லை. நேயரின் விவேகம் அறிவுறுத்தப் படுகிறது.
இந்த தொடர், எந்த தனி நபரை, அமைப்பு, சாதி, இனம், நிறுவனம், மதம், எதையுமோ, வாழ்வோர்,
மறைந்தோர், எவரையும் புண்படுத்தும் அல்லது இழிவுபடுத்தும் நோக்கமோ கொண்டதல்ல.
இந்த தொடர் புகையிலை, போதை மருந்துகள், மது பழக்கம் எதற்குமே ஆதரவு தரும் ஒன்றல்ல.
இந்த தொடரை தயாரிக்கும்போது, எந்த மிருகத்தையும் துன்புறுத்தவில்லை, அதோடு
சிறார்களை அத்து மீறுவதோ, புறக்கணிப்பதோ, அல்லது ஏமாற்றி பயன்படுத்துவதோ
நிகழாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும் அனைத்து முன்னெச்சரிக்கைகளும் மேற்கொள்ளப் பட்டன.
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் 5ம் சவாலுக்குப் பின்,
டேப்ரேக்கின் சுமேத் வெளியேறினார்.
சுமேத், நீங்க போராடுவதையே விட்டுட்டதை பார்த்தோம்.
ஆக இப்போது, மீதமுள்ள நிறுவனர்கள், கடைசியும்
மிகவும் கடினமானதுமான சவாலை எதிர் கொள்ள வேண்டும்.
ஆறாவது சவால், "திறமையாளர்களைக் கவரும் விதம்" ஆகும்.
இதுவே மிகக் கடினமான சவால்னு எனக்கு உடனே தெரிந்தது.
எங்க நோக்கம், ஒரு தகுந்த சிஈஓ ஈர்ப்பது.
இங்க என் வேலை என்ன புரியல.
சிஈஓனு ஒருவரை காட்டணுமா?
-சிஈஓ தேவையா? -ஆம்.
அதாவது, நான் சொல்ல வந்தது...
இது வேலை செய்யும்னா, கையெடுத்து கும்பிடுவேன்.
இன்றைய சவாலின் முடிவில், முதலீட்டாளரிடம்
முதலை ஈர்க்க வாய்ப்புள்ள ஐந்து நிறுவனர்கள்
நம்மிடம் இருப்பர்.
MISSION START AB
எந்த ஒரு நிறுவனரும், மூன்று அம்சத்தை கற்கணும்.
முதலாவது, அர்ப்பணிப்பு.
ரெண்டாவது, உள்ளுணர்வின்படி செயல்படுவது.
மூன்றாவதும் மிக முக்கியமானதும், முடியாது எனச் சொல்ல தைரியம்.
முந்தைய எல்லா அங்கங்களிலும், நாம கற்பதை பார்க்க முடிந்தது, ஆனா,
ஸ்ம்ரிதி, ஷிகர் ரீ-டிசைன்
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் ஆறாவதும் கடைசியுமான சவால்,
நாம் கற்றதை சோதனைக்குள்ளாக்கும்.
நடைமுறைல, நிறுவனர்கள் சிஈஓ
குறிப்பிட்ட தொழில்துறைலருந்து மூத்த
திறமையாளரை ஈர்க்க, என்ன செய்வாங்க?
இந்தக் கேள்விக்கு விடை காண
முதலீட்டாளர்கள், புனையப் பட்ட ஒரு சவாலை முன் வைப்பர்.
நிறுவனர்கள், மூன்று அதிகாரிகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கணும்.
முதல் வேட்பாளர், துவக்க நிலை நிறுவனங்களை பெரு வணிகமா உயர்த்திடுவார்.
சாய்கிரண் கிருஷ்ணமூர்த்தி சிஈஓ, X டு 10X
உச்சத்தை எட்டும் சாதனையாளர், சாய்கிரண் கிருஷ்ணமூர்த்தி.
அடுத்த வேட்பாளர், உள்ளூர் வணிகத்த உலகளாவிய வணிகச்சின்னமாக்குவது
எப்படி என்பதில் நிபுணர்.
வணிகச்சின்ன குரு, ஸீனா வில்காஸிம்.
நம் கடைசி வேட்பாளர்,
60க்கும் மேலான உணவு விடுதி கடைகளை
15 நகர்களில் வைத்துள்ள, ரியாஸ் அம்லானி.
நிறுவனர்களுக்கு செல்வாக்கு செலுத்தி, திறமையாளரை ஈர்க்க இரண்டு வாய்ப்பு தருவோம்.
சுற்று ஒன்று. நிறுவனர்களுக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை
சந்தித்து ஈர்க்க, குறித்த அவகாசம் தரப்படும்.
சுற்று இரண்டு.
முதல் சுற்றில, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் கவரப்பட்டால்
மட்டுமே, அவர்கள் நேருக்கு-நேர் சந்திப்புக்கு வருவர்.
இப் புனையப் பட்ட சூழலில், திறமையாளர்களை
ஈர்க்கும் நிறுவனர்களின்
தகுதியை மட்டுமல்ல, நிறுவனர்களுக்கு தம் சொந்த தலைமையிலேயே
அர்ப்பணிப்பும் நம்பிக்கையும் இருக்கிறதா என்பதையும் சோதிப்பர்.
சுற்று மூன்றில், நிறுவனர்கள், தமக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சிஈஓ தேவைதானா,
இல்லை தாமே தலைமை தாங்குமளவு அர்ப்பணிப்பு, நம்பிக்கை உள்ளதா பார்ப்பர்.
இந்த அடிப்படையில்,
நிறுவனர்கள் தம் இறுதி முடிவை எடுப்பர்.
வெளிப்புற காரணிகள் இல்ல.
கொண்டாட்டம் இல்லை. 200 பேர் சூழ்ந்திருக்க மாட்டாங்க.
நாம மட்டும்தான், முடிவெடுக்கணும்.
சிஈஓகளை ஈர்க்கணும்.
"ஏற்கனவே கோடிக்கணக்கான டாலர்களை திரட்டிய இவங்களுக்கு, நம் நிறுவனம்
ஏன் தேவை?"ன்னு தோணும்.
இருந்தாலும் நாம ஒருத்தரை திருப்தி படுத்தணும். எப்படி?
ஆறாம் சவால், "திறமையாளர்களை ஈர்ப்பது."
ஆக, நாங்க திறமையாளர்களை
ஈர்க்கணும், ஆனா நாங்க அதை யோசிக்கல.
நாம சிஈஓ
தேர்ந்தெடுக்கணும் என்ற பிரச்சினைக்கு உடனே போய்விட்டது தெளிவு.
நாங்களே போதும், ஒரு சிஈஓவை ஈர்க்க
தேவையில்லையெனினும், சவாலை எதிர்கொண்டோம்.
வரும் வாய்ப்பை ஏன் நழுவ விடணும்?
ஏன் வேணாம்னு சொல்லணும்? ஏதாவது வரலாமே.
தேடி, வேற ஒருத்தரை தேர்ந்தெடுக்கிறேன்னா,
அடிப்படைல, நானே செய்ய முடியாதுன்னு அர்த்தம்.
இந்தக் கட்டத்தில் அவர் எனக்காக செய்யணும்.
இதைப் பற்றி கடினமா யோசித்தோம்.
இந்த நிலைக்கு வர, எவ்வளவோ பாடு பட்டோம்
வேலையை விட்டோம், எந்த கூட்டத்துக்கும் நாங்கதான் முதல்ல போவோம்.
எங்களுக்கு வெளி நபர் ஏன் தேவை? "ஏன்?" என்பதே எங்க ஒரே கேள்வி.
நாம் தூங்குவோம்.
பாவம், நாம ரெண்டு மணி நேரம் கூட தூங்கல.
நீ பல் தேய்த்தாயா?
இல்ல.
நாம தேர்ந்தெடுக்க வேணாம்.
-சும்மா இரேன். -நான் சொல்றேனே.
நிறுவனர்களே!
பேச்சுவார்த்தைக்கு முன்னரான கடைசி சவால் இதோ.
ரீ-டிசைன், உங்களுக்கு மூணு பூஸ்டர்களும், கவசமும் இருக்கு.
அதாவது, நீங்க இன்னக்கி சரியா பண்ணலன்னாலும்,
உங்களுக்கு பாதுகாப்பு, நன்மை, இறுதிக்கு போறீங்க.
யாத்ரிகார்ட், அலிப்போ.
உங்களுக்கு தலா ஒரு பூஸ்டர் இருக்கு.
இன்னக்கி சரியா செய்யாம கடைசி மூணுக்கு நழுவி போயிட்டீங்கன்னா,
இருக்கும் பூஸ்டரை இழப்பீங்க,
இறுதிக்கு முன்னால் விலக நேரிடும்.
ஆனா, நட்புகளே,
ஒண்ணை நினைவு வைங்க. இது மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் கடைசி சவால்.
உங்க முழு மூச்சோட இறங்குங்க, அனைவர்க்கும் நல் வாழ்த்துக்கள்.
15 நிமிடங்கள்.
உடனடி வலி நிவாரண தைலத்துக்கு கூட, பயனளிக்க, இன்னும் அதிக நேரம் தேவை.
சிஈஓவை ஈர்க்க
நிறுவனர்களுக்குள்ள நேரம் அவ்ளோதான்.
அலிப்போ 15:00 நிமிடம்
மொத்தமா இருந்தது, 15 நிமிடம், நாங்கதான் முதல்ல போனோம்.
-களைப்படைந்திருந்தோம். -ஒரு பூஸ்டர்தான் மீதம்.
ஸீனாவை பார்க்கையில், குனாலோடு பேசிகிட்டிருந்தார்.
-ஹேய், ஸீனா! ஹை. -ஹை.
-நான் ஆயுஷி.
-நலமா? -நலம்.
-நான் நிகில். -நான் ஸீனா.
அலிப்போ கூட்டு நிறுவனர்கள்.
பெண்களுக்கு பன்முக திறமைகளை கற்க வளர்ச்சி உந்துதலை அளித்து, தமது
வீட்டுத் தொழிலை நிறுவ உதவறோம்.
அவங்க வணிகத்தை உருவாக்குவோம்,
சரியான லைசன்ஸை பெறுவதிலிருந்து தொடங்குவோம்.
ஆக, இதன் பின் உள்ள கொள்கை, நாங்க ஒவ்வொரு வீட்டிலும்
தொழிலைத் துவங்கி, அதை ஜனநாயகப் படுத்தி, தொழில்முனைவை
மேம்படுத்தப் போகிறோம் என்பதே.
சரி, எனக்கு நிறைய சொல்லிட்டீங்க.
உங்கள இன்னும் கொஞ்சம் தெரிஞ்சுக்கணும்.
-சரி. -வணிக விளக்கம் தந்தீங்க.
ஆனால், உங்களை பத்தி யார்னு தெரிஞ்சுக்க எவ்வளவோ இருக்கு.
-உண்மையே. -சிஈஓ
ஏன் வேணும்னு என்னிடம் சொன்னீங்கதானே.
அப்போ உட்கார்ந்து பேசுவோமே?
-கண்டிப்பா. -அதேதான். வாங்களேன்.
-இன்னும் தெரிஞ்சுக்க ஆசை. -ஆம்.
ஐயையோ.
எங்களுக்கோ நேரம் ஓடுது, உட்கார சொல்றாங்களே!
ஆயுஷி ஃபோனில் ஸ்டாப் வாட்ச் ஓடிகிட்டிருந்தது.
எப்போ பேச்சை நிறுத்தணும்னு, நாங்க பரஸ்பரம் சின்ன
சமிக்ஞை தர ரொம்ப அவசியம் அது.
சிஈஓ வேணும்ன்றீங்க.
ஏன்னா நீங்க இருவரும் ஏற்கனவே பிரமாதமா வேலை செய்றீங்களே.
-நன்றி. -உங்க ஆர்வத்தால் உயிரோட்டமானீங்க.
இப்போ உங்களிடம் இல்லாதது எதை எதிர்பார்த்து,
-அந்த தேர்வு தேவைன்னு-- -வணிகச்சின்னம்.
சரி.
மக்களிடம் எடுபடும் ஒரு வணிகச்சின்னம்.
ஆனா அதை இப்போ ஏற்படுத்த முடியல.
அதனால்தான், துணிந்து நின்று வென்றுள்ள நீங்க,
அதுவும் பல முறை சாதித்தவர், தேவைப் படறீங்க.
அதனால்தான், அலிப்போவுக்கும் எங்களுக்கும் மதிப்பை கூட்டும்
விதமா அமையும்னு நினைக்கிறோம்.
இதில நல்ல விஷயம், எங்க குறிக்கோளோடு இசைய முடிந்தது.
அங்கே ஏழு நிமிடம் இருந்து, நல்லா அளவளாவினோம்.
இந்த குறிக்கோள் உங்களுக்கு பிடித்திருந்தா,
எங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்ச நேர ஒதுக்கணும்.
நாங்க நிறைய அதை விவாதித்தோம், அளவளாவினோம்...
ஆம், என்னன்னா...
-என் ஆர்வத்தை கிளறிட்டீங்க. -அடடே.
-பிரமாதம்தான். -பெருத்த கரவொலி!
-நான் யோசித்து பார்க்கணும். -சரி.
பிறகு, சாய்கியை பார்க்க வேகமா ஓடினோம்.
சிஈஓவிடம் எதை எதிர்பார்ப்பதுனு தெளிவில்லயோ அவங்களுக்கு.
சிஈஓவிடம்
எதை எதிர்பார்த்தாங்கன்னு அவங்க பேசியதிலிருந்து
தெரிந்தது, வணிகச் சின்ன
செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதுதான். நான் சொல்வேன்...
ஒருவேளை அவங்களுக்கு வலுவான சிஎம்ஓவோ,
விற்பனைத் தலைவரோ,
சிஈஓக்கு மாறா வேணுமா?
பிரண்டும், அவங்க இருவரையும் நிர்வகிக்க சிஈஓ தேவையாம்.
ஆமாம்.
-சிஈஓ வேலை அதுவல்ல. -சரியே.
இந்த சந்திப்பின் மூலமா வந்த யோசனைகளால், அவங்க அடுத்த சந்திப்பில்
கொஞ்சம் தெளிவாகலாம்.
மறுபடி அவங்களை சந்திக்கணுமா?
சொல்ல முடியல.
ஸீனாவுக்கு பதில்களை சொல்வதற்கு மாறா,
நிறுவனர்கள் ஐயங்களை கிளப்பி விட்டனர்.
இது பெரிய தவறா முடியலாம்.
எங்களுக்கு லிஃப்ட்கள் கிடைக்கல.
-ஆக, நாங்க-- -இப்ப யாரும் கீழே போகல.
-ஆம். -நாலாம் மாடியிலருந்து
தரைத்தளத்துக்கு படிக்கட்டில போனோம்.
எப்படியோ போயிட்டோம்.
ரியாஸ் உட்கார்ந்திருந்தார்.
அவரை கண்டுக்காம தொடர்ந்து போனோம்.
நேரா சாய்கியிடம் போனோம்.
எனக்கு முதல்ல மூச்சு வாங்கியது.
சங்கடமா தோண்டினாலும், சரி பண்ணிகிட்டேன்.
ஏற்கனவே நீங்க எவ்வளவோ சாதிச்சிட்டீங்க.
-ஆம். -இதில என் பங்கு என்ன?
இதோ சொல்றேன். இது எங்களைவிட பெரிய கனவு என்பேன்.
இயல்பா செய்யக் கூடியதைவிட வேகமா நாங்க செய்ய முடியும்ன்றதால,
எங்க வாழ்வில் இன்னும் பெரியதா தேவை என்போம்.
அவரது கேள்விகளுக்கு நல்லா பதில் சொன்னோம்.
சாய்கிக்கும்கூட அது ஏற்புடையதா இருந்திருக்கணும்.
எல்லாத்தையும் 15 நிமிடத்தில் சொல்லி முடிப்பது கடினம்.
அப்படி முடிந்தாலும், ஒவ்வொருவரிடமும்
குறிப்பிட்ட நேரமே என்பதால், அது எடுபடாது.
அது ரொம்ப கஷ்டம்.
ஆக நாங்க சாய்கி, பிறகு
-ரியாஸிடம் மட்டும் சொல்ல முடிவெடுத்தோம். -ரியாஸ்.
பென்ஷன்பாக்ஸ் 15 நிமி.
-எது வசதி, ஹிந்தியா ஆங்கிலமா? -ஆம். சொல்லுங்க.
அருமை. நாங்க ஒரு பென்ஷன்பாக்ஸை உருவாக்கறோம். இதோ.
பென்ஷன்பாக்ஸ்
-சரி. -நாங்க இந்தியால முதல் பென்ஷன் செயலி.
-இப்ப குறிப்பட்டைகளை தயாரிக்க நினைத்தோம். -சரி.
-ஆம், குல்தீப் அனேகமா திருடியது-- -நான் திருடல.
குறிப்பட்டை யோசனையை எடுத்துகிட்டோம். சைரஸிடம் பார்த்திருக்கோம்--
அது நல்ல யோசனை. சின்னதா கச்சிதமா.
அதனால பயனர்களோட...
நாங்க மேலும் தொடர்வதற்கும் வாய்ப்பு.
-பணி ஓய்வுக்குப் பின்-- -அவர் வாழும் வரைக்கும், நாங்க
அவரோடு இருப்போம்.
அதுதான் எங்க வணிக விளக்கம்... இன்னும் எவ்ளோ நேரமிருக்கு?
-நாங்க சகோதரர்களும் கூட. -சகோதரர்கள்.
-இவர் என் தம்பி. -உடன் பிறந்தோரா நீங்க?
இவர் அம்மா மாதிரி, நான் அப்பா போல.
ஏதாவது குழப்பம் இருக்குமானால்.
ஆக, உங்க பேற்றோருக்கு இப்ப கவலை இல்ல?
எல்லோரும் ஒரே துவக்க வணிகமாச்சே, கவலைதான்.
இது நல்லதே, என்னைப் பொறுத்தவரை,
ஒரு குறிக்கோளின் துவக்கப் புள்ளியை அறிவது முக்கியம்.
-ரொம்ப நன்றி. -வாழ்த்து.
-நன்றி, குனால். -பார்ப்போம், நட்புகளே.
நாங்க வேறொருவரையும் கண்டுபிடிக்கணும்.
பத்து நிமிடமே மீதம்.
இருவரிடமும் நேரத்தை பகிர நினைத்தோம்.
இரண்டு நிர்வாகிகளை பார்த்தோம்.
எங்களுக்கு பத்து நிமிடமே இருந்ததால்,
அது ஒரு நல்ல வாய்ப்பாக பட்டது.
நாங்க பென்ஷன்பாக்ஸ் நிறுவனர்கள்.
இந்தியாவின் முதல் பென்ஷன் செயலி. இதுதான்.
நீயும் கொடுக்கலாமே.
இந்தியாவில் அரசு ஊழியர்கள் மட்டுமே பென்ஷன்
பெறுகின்றனர். ஆனால், தனியார் துறை
தொழிலாளருக்கும் சுயசார்பு தொழிலாளருக்கும்,
அரசு திட்டங்கள் கிடைப்பதில்லை, அல்லவா?
யார் வேண்டுமானாலும் தன் பென்ஷனை திட்டமிட,
தோதான தளத்தை படைத்தோம்.
அது நொழில்நுட்பமாகவும் இருக்கணும்.
எங்க முதன்மை, சாய்கிக்கு, இருவரும் அவரிடமே முனைந்தோம்.
ஸீனாவை பார்க்கக் கூட இல்ல.
-ஆனா, பிறகு குறிப்பட்டையை தந்தோம். -தப்பான அட்டையை தந்தார்.
இல்ல, சரியான அட்டைதான். குறிப்பட்டை தந்தேன்.
அதை திருப்பிப் பார்த்தாலே...
கிட்டதட்ட 34 இருக்கு... அது தவறான அட்டை.
ஆங்க, உங்களிடம்...
"போச்சுடா"ன்னு நினைச்சேன். பிறகு நினைவு வந்தது.
அடிப்படைல, இதற்கான அடிப்படை கேள்விகளை
அமைத்தோம், பிறகு சொன்னோம், "ஒன்றிலிருந்து பத்து மடங்குவரை
போனீங்க. எங்களோட, பூஜ்யத்திலருந்து ஒன்று என ஆக்க வருவீங்களா?"
-அதே எங்க அசல் வணிகப்பேச்சு. -திருமண பேச்சு போலிருக்கு.
அடிப்படை குழுவை அமைப்பது, திருமண உறவை பரிந்துரைப்பது போல.
திருமண கோரிக்கை வெக்கல, அவ்ளோதான்.
-மத்ததெல்லாம்-- -இது பயனளித்தால்,
நான் முட்டி போடத் தயார்.
உங்க இருவரையும் பார்க்கறப்போ, இருவருக்குமே உறுதியான யோசனைகள்.
அதை தெரிஞ்சுக்க, ரெண்டாம் சுற்றுதான் வழி.
நான் நிர்வாகத்திலும், ஸீனா வணிக விற்பனையிலும், அருமைன்னு வைங்க.
-சொல்லுங்க? -2 வருடங்களில்
அப்ப யூனிகார்னை இரண்டே வருடத்தில் உருவாக்குவோம்.
-இருவருமே வேணுமா? -ரெண்டு சிஈஓவா?
-இல்ல... -இரண்டு நிறுவனர், சிஈஓ.
அவ்ளோ திறமை கிடைத்தா, ரெண்டு தனி நிறுவனத்த தொடங்கலாமே.
ஆனா, அது நாங்க நினைச்சு பார்க்காதது.
இன்றுவரை எங்க பலம் சுறுசுறுப்பான...
-விளக்கம். -ஆம்.
நாங்க மூணு பேரிடமுமே பேசிவிட்டோம்.
ஆக, இந்த சுற்று அருமை.
ஜியோவியோ ஹெல்த்கேர்
தாய்மார்களை கண்காணிக்க நாங்கள்
உருவாக்கிய சாதனம் இதுதான்.
இது ஸ்மார்ட் வாட்ச் போல திறனுள்ளது, ஆனா,
-பாரம்பரிய தோற்றம். -அழகாயிருக்கு.
இதன் பேட்டரி 6 முதல் 9 மாதம் தாங்கும்.
இப்போதைக்கு, எங்க தளத்தில 36 லட்சம் வாடிக்கையாளர் உள்ளனர்.
உங்களுக்கு நிறுவனத்தைவிட மேலானது. வாழ்வு.
எப்படி வெளியிலிருந்து ஒருவரை கொண்டுவர நினைத்தீங்க, சொல்லுங்க.
எரிக் ஷ்மிட்டை உதாரணமா சொன்னேன்.
லாரி பெய்ஜும், சர்கே ப்ரின்னும் கூகுளை உருவாக்கினாங்க. எனினும்
எரிக்தான் நிறுவன வீச்சை தந்து, வளர்ச்சிக்கு வித்திட்டவர்.
கணிப்பையே மாற்றினார்.
அவங்க பிரச்சினை அறிக்கை எங்களை பாதித்தது.
வெளியிலிருந்து ஒருவர் எங்க நிறுவன
நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்று, முன்னேற்ற விரும்பறோம்.
அது நல்ல அளவளாவல்தான், எட்டு நிமிடமாகிவிட்டது.
ஸீனாவிடம் விளக்கத்தை வைக்க 6 நிமிடங்களே இருந்தன.
பிரச்சினை தீர்வில் அவங்க அவ்ளோ ஆழமா போனது எனக்கு பிடித்தது.
அதோட, 36 லட்சம் என்பது பெரிய வீச்சு.
அது ஒரு நல்ல வியப்பு, குனால்.
அவங்க நிலையிலருந்து, தடையா இருக்கக் கூடியது,
அவங்க என்னிடம் சில கேள்விகளை கேட்டு, இந்த குறிக்கோளை
நான் நிஜமாக்குவேனான்னு, சோதிப்பாங்களா என்பது.
நீங்க அவங்களோட அதிக நேரம் இருக்க முடிவு
-செய்தா, வாய்ப்பு-- -நல்ல விதமா.
இந்தியாவில தினமும் பிரசவ வார்டுகளில் 800
-பெண்கள் இறக்கின்றனர். -உலகிலேயே அதிகம்.
எங்க தொழில்நுட்பத்தினூடாக நாங்க செய்வது,
அதிக ஆபத்து கர்ப்பிணிகளை 2ம் கட்டத்திலயே கண்டறிந்து,
பிரசவத்துக்கு 5 மாதம் முன்னரே
நேரமிருப்பதால், தனிப்பட்ட ஊட்ட உணவு, முதலானவற்றை முன்னெடுத்து,
பிரச்சினை குறைவான கர்ப்பமாகக்குவதே.
நான் சவாலை புரிஞ்சுகிட்ட படி,
நீங்க ஒரு சிஈஓவிடம் எதிர்பார்ப்பது,
இந்த தளத்தில் நீங்க செய்ததைவிட பல மடங்கு அதிகமான பெண்களை
-வேகமா சேர்க்கணும். -அதே.
அதற்கு ஏகப்பட்ட முயற்சிகள், விற்பனை ஊக்கம்,
செய்தி பரிமாற்றம், உண்மைல,
-விழிப்புணர்வு, இதெல்லாம் தேவை. -ஆம்.
ஆக, இந்த விழிப்புணர்வை உயர்த்தி, அகில
இந்தியாவிலும் பலனை அறிவுறுத்த முனையறீங்க.
-அதேதான். -அதோடு ரெண்டரை கோடி இலக்கை எட்ட
-எத்தனிக்கிறீங்க. -ஆம்.
அது ஒரு முழுமையான அனுபவமா இருந்தது.
இறுதியா அந்த கைப்பட்டையை
அவருக்கு தந்தோம். அதை அவர் தன் மணிக்கட்டில அணிந்தும் கொண்டார்.
கிளம்பி போனோம், நுழைகையில், அங்கே ரியாஸ்
அமர்ந்திருப்பதை பார்த்தோம்.
அவருக்குப் பக்கத்தில் அமர்ந்திருந்தது, அனீஷா.
இருந்தாலென்ன. நிறுவனர்களா அவசரமா வேலை செய்து பழக்கமே.
உங்களை சந்திக்கப் போறோம்னு கேட்டதும்,
நிஜமா மகிழ்ச்சி.
நம் இசைவூக்கங்கள் ஒத்துப் போகுபவை,
நீங்க படைப்பாளிகளுக்கு ஒரு தளத்தை அளிக்கிறீங்க,
நாங்க மின்னணு தளமா அதை அளிக்கிறோம்.
என்ன சொல்ல வர்றீங்க?
-என்ன எதிர்பார்க்கறீங்க? -ரியாஸ்,
எங்க மைய கொள்கைகளுக்கு ஒரு பாதுகாவலரை எதிர்பார்க்கிறோம்.
எங்க முனைப்புகளை பெரிதான வகையில் சிந்தித்து, எங்க
கண்ணோட்டத்தின் குறைகளை ஈடு செய்யும் விதமாக.
அவர் கேள்விகள் கேட்டார், நாங்க பதில் சொன்னோம்.
எல்லாமே நல்லா போனது.
ஸ்டாப் வாட்சை பாக்க அனீஷா என்னை பார்த்தார்.
எல்லாத்தையும் கணிக்கறாங்கன்னு அப்ப தெரிஞ்சுது.
-நன்றி. -பார்க்க மகிழ்ச்சி.
-பத்திரம். -மகிழ்ச்சி.
செயலாற்றுவோம். முன்னோக்கை வழி செலுத்த ஒருவர் தேவை.
-போவோம், ஷிகர். -புரிஞ்சுகிட்டேன்.
-நன்றி. -பார்ப்போம்.
படிக்கட்டில. படிக்கட்டில.
படிக்கட்டில போவோம்.
தீயணைப்பு அவசர வழி படிகளில் கீழ் மாடிக்கு ஓடினோம்.
நாலாம் மாடியிலருந்து தரைதளத்துக்கு
இருபது நொடியில் போய் ஸீனாவோட இருந்தார்.
-ஹை. -ஹை, ஸீனா.
-எப்படி இருக்கீங்க? -நான் ஷிகர். மகிழ்ச்சி.
என் கூட்டு நிறுவனர் இதோ வந்துடுவார்,
-அதுக்குள்ள பேச ஆரம்பிக்கலாம்னு வந்தேன். -சரி.
தெரிந்திருந்தா, ஹைஹீல்ஸ் போட்டிருக்க மாட்டேன்.
போகவே முடியல.
ஷுக்களை கழட்டிட்டு ஓடலாமான்னு கூட நினைச்சேன்.
அது ரொம்ப அலட்டலா இருக்கும், செய்யல.
நடக்க ஆரம்பித்தேன். ஷிகர் ஸீனாவிடம் போய் நிமிடமானது.
நான் நுழைந்தப்போ,
இதுவே நல்லதுனு உங்களுக்கு தெரியும்.
-நீங்க மறைமுக விளம்பரத்தில் செய்தது-- -மன்னியுங்க, ஹீல்ஸ்னால.
-ஹை, ஸீனா. நான் ஸ்ம்ரிதி. -அருமை.
-ஹை, மனீஷ். -ஹை.
-உட்காருங்க. -இதோ.
உங்களுக்கு எளிதான விளக்கம்.
-காட்டி விவரிக்கவா. -கண்டிப்பா.
முதல்ல, நாங்க படைப்பாளிகளை ஓடிபி மூலம் உள்நுழைய வைப்போம்.
-கடைய உருவாக்குவோம். -சரி.
பிராண்டை பிரபலமாக்கும் வாய்ப்பு.
பிராண்ட்களை தேர்ந்து கடையில் வைக்கலாம்.
விற்பனைப் பொருட்கள் ஒரே வகையாகி.
வணிகச்சின்ன பேரம், வணிகச்சின்ன பிரபலம்.
வணிகச்சின்ன முன்னோடி ஒன்றும், விளம்பரம் செய்ய உதவும்.
அது நல்லாவே போனதுன்னு சொல்வேன்.
ஸீனாவுடன் அளவளாவியது நல்லாவே போனது.
நிஜமா அவங்களுக்கு புதிரா இருந்ததால், இயல்பா ஸீனாவோட இசைவூக்கமா போக வைத்தோம்.
எங்க நோக்கம் எளிதானது. எங்க நிறுவனத்தை மேலும் வளர்க்க,
எங்க திறமை மட்டும் போதாதுன்ற நிலை ஒரு நாள் வரும்.
அப்பதான், புதிதா ஒருவர் எல்லாத்தையும் ஆட்டுவித்து முன்னேற்றுவார்.
அதை ஸீனாவிடம் பார்த்தேன்.
அதனாலதான் அவரோட நேரம் செலவிட்டோம்.
நான் விஷயத்தை புரிஞ்சுப்பேன்னு
-எப்படி முடிவு செய்வீங்க? -நாங்க இயக்கத்தின் வழியே மீள்வோம்.
வினியோக வலையமைப்பு நிர்வாகம் உங்க பலம்னு தெரியும்.
இப்போதைக்கு அதில்தான் தலையீட்டைக் கோருகிறோம்,
நாங்க பேசுவது, 1000, 2000 தயாரிப்புகளல்ல.
10,000 தயாரிப்புகள் பத்தி. ஒரு பிரிவினரையே...
10,000 தயாரிப்புகள் வந்தா என் வேலை முடிந்ததா?
இல்ல, சர். அப்பதான் உங்க வேலை ஆரம்பமே ஆகுது.
நாங்க வீச்சை அதிகரிக்கணும்.
அந்த அளவுக்கு வீச்சு வந்ததும்,
-தலைவர் தேவை-- -உங்களை வழி நடத்துபவர் வேணும்.
-எங்க தேவை-- -வழி காட்டுவோம்.
எங்களுக்கு நிஜ தலைவர் அங்கே தேவை,
-அந்த பிரிவினரோடு சேர. -தெளிவா சொல்லுங்க.
ஆழ்ந்த தொழில்நுட்பத்தின் ஒரு பிரச்சினை,
யாருக்காவது விளக்கும் போது, அவர் முழு விவரமறியாதவர்னா முடியாது.
எங்க நோக்கம் விவாதங்கள் சரியா இருக்கணும்னு.
அதற்காக நேரத்தை நீட்டிக்கறோம்.
என் முடிவுரையா சொல்வது, நீங்க எங்க பிரிவினரோட சேரணும்.
அதை... கட்டியமைப்ப்போம்.
-என்ன நினைக்கறீங்க? -எனக்கு என் வேலை என்ன புரியல.
ஒரு சுவாரசிய கதையின் ரசிகனாகிவிட்டேன்...
அந்த திரைக் கதையின் நாயகனாக முடியல.
வாடிக்கையாளார் யார்?
முதலில், நாங்க ஒரு கிராமத்தில ஒரு முழு அமைப்பை நிறுவுவோம்.
இந்தியாவில் ஆறரை லட்சம் கிராமங்கள்.
இவ்வாண்டில் எங்க இலக்கு 5000 கிராமங்கள்.
அவை முழுதும் தானியக்கமாக்க,
நாங்கள் வருவாயை உருவாக்கத் தொடங்கலாம்.
செயல்படுத்த உதாரணம் சொல்லுங்களேன்?
இதோ.
நாங்க செய்வது, திட்டமிட ஆரம்பித்து,
அதை இன்சூரன்ஸ் வரை நீட்டிப்போம்.
அடிப்படைல, ரொபாட்கள், வயல்களை தயார் படுத்துவதிலிருந்து துவங்கும்.
வயல் தயாரானதும், ட்ரோன்கள்
விதை விதைக்கும் கட்டத்திலிருந்து துவங்கும்,
பிறகு, விதைக்கும் வேலையை ரொபாட்கள்
செய்த பின்னர், இறுதியா, ஒவ்வொரு மாதமும்,
உரங்களை தெளிப்பாங்க, நுண் ஊட்டச்சத்துகள் தேவைப்படும்.
அவருக்கு கொஞ்ச ஆரவம்தான்.
எங்களுக்கு நம்பிக்கை ஏற்பட்டது.
மானஸ், அவினாஷ் டிடெளன்
எங்க இலக்கை விவரித்தோம்.
-சாய்கியை முதல்ல பார்த்தோம். -ஆம், அவரை முக்கியமா கருதல.
ஒன்றரை வருடத்தில் 96 கடைகளை கட்டிட்டோம்.
யாத்ரிகார்ட்
-ஆக, நாங்க, வலுவா-- -இந்த உங்க 96 கடைகள், அவை...
-பங்குதாரர் கடைகள். -சரி.
அவைகளில், 35 முழுக்க விற்பனைச்சின்ன உரிமைக் கடைகள்.
சில பங்குதாரர் கடைகள்.
அவற்றின் இடையே வேறுபாடு என்ன?
முதல்ல வினியோகமாதான்
துவங்கி, அப்படி வழக்காற்றை உருவாக்குவோம்.
ரொம்ப ஆரவத்தோடு ஏகப்பட்ட கேள்விகள் கேட்டார்.
ரொம்ப நேரம் எடுத்துகிட்டார்.
டக்குன்னு அவரை நிறுத்தினோம். நாங்கதானே சிஈஓ தேர்ந்தெடுப்பது?
அந்த அணுகுமுறை தேவை.
இதை அடுத்த சந்திப்பில் நிச்சயமா விவாதிப்போம்.
இப்போ சீக்கிரம் போகணும்.
-பிறகு நிறைய பேசுவோம். -போறீங்களா?
ரெண்டாம் சந்திப்பில் நிறைய பேசுவோம்.
சந்தித்தது மகிழ்ச்சி.
கணவன் மனைவியா ஓடுவது மகிழ்ச்சியா, அருமையா இருக்கு.
நாங்க கிழே போனபோது,
அங்க மனீஷோட ஸீனா இருந்ததை பார்த்தோம்.
ஆக, அவரையும் சேர அழைத்தோம்.
எங்களோட வாங்களேன்?
உங்க ரெண்டு பேரிடமும் சொல்லிக் காட்டறோம்.
அவரோடு நாங்க ரியாஸிடம் போனோம்,
அவர்தானே எங்க இறுதி இலக்கு.
இங்கே நேரம் முக்கியம்,
உங்களுக்கு சிஈஓ தேவைப் படும் அளவுக்கு, இப்போ
உங்க நிலை ஏன் போனது, தெரியணுமே?
ஏற்கனவே பூஜ்யத்திலிருந்து பல மடங்கானோம்.
இப்போ, அந்த மடங்கை 10 மடங்காக ஒருவர் வருவது தேவையாகிறது.
தங்களது முன்முனைப்புகளோடு.
அப்ப எங்க குறிக்கோளையும், முன்னோக்கையும் கவனிக்கலாம்.
உங்க வணிக வளர்ச்சிக்கு ஒருவர் தேவையா?
-அப்படியெல்லாமில்ல. -எளிதாக சொன்னா,
எங்க திறமை 100 கடைகளை அமைக்கும் வரையே,
ஏதோ 100 பேர் கொண்ட அணியை நிர்வகிக்கலாம்.
அதுக்கும் மேலேன்னா, நாங்க தவறுகள் செய்து கத்துக்கணும்...
-எங்களுக்கு அது பிடிக்கல. -...இல்ல கத்துக்கணும்.
மாறா, உங்களை போல ஒரு சிஈஓவை நியமிக்கலாம்.
இந்த அம்சத்தில் எங்க பலம் தீர்மானகரமானது.
அவங்க எங்க சாதுர்யத்தை புரிஞ்சுகிட்டிருக்கணும்.
ஷிவாங்கீ, கெளரவ் யாத்ரிகார்ட்
-அடுத்த சுற்றில சந்திப்போம். -கண்டிப்பா.
பல்வேறு கடைகளுடனான ஒரு புதிய நிறுவனத்தை படைப்போம்.
இப்படி, 15 நிமிடத்தில்
முடிக்க வேண்டிய பணியை 12 நிமிடத்தில் முடிச்சுட்டோம்.
ஆக, இது நாங்க வெற்றிகரமா செய்த முதல் பணி.
இப்போது சுற்று இரண்டுக்கான நேரம்.
சிஈஓ ஒரு நிமிடத்துக்குள் வந்தா,
அவங்களுக்கு அபிப்பிராயம் வந்துவிட்டதென அர்த்தம்...
இல்லன்னா, தெரிஞ்சதுதானே.
துவங்கு.
-இந்த டைமர் ஆர்வ மட்டத்தை தூண்டியது. -ஆம்.
ஒண்ணு, வருவாங்க, இல்லன்னா வரமாட்டாங்க. டைமர் எதுக்கு?
ரியாஸ் வந்தா, நமக்கு சரியாய் போகும்.
ஸீனாவும் கூட நம்பிக்கை தந்தார்தான்.
அது கடினம்தான்.
ஸீனா கட்டாயம் வரணும்.
நமது இசைவூக்கம், ஸீனாவுடன் பொருந்திதான் இருந்தது.
ஐயோ. அடடே.
டிக்-டாக், டிக்-டாக்.
நமக்கு போச்சுன்னு தோணுது.
சரிதான்.
அய்யோ. இது ரொம்ப கஷ்டம்பா.
அவர் வரல.
-அவங்கள அப்படி ஆக்கியது... -வரல.
ஆமாம்.
ஸீனா அலிப்போவை சந்திக்கும் அளவு உந்தப்பட்டார்.
ஆனால், மேலும் சில கேள்விகளை எழுப்பும் வரை,
அதுவே சரியென முடிவெடுக்க இயலாது.
என்ன தேவைனு உங்களுக்கு சரியா தெரியுமா, இன்னும் எனக்கு புரியல.
சிஈஓவின் பங்கு,
பத்தி பேசியதில், தெரிய வருவது, வணிகச்சின்னத்தை,
குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை பற்றிய
விழிப்புணர்வை வீரியமா உருவாக்கி, பிறகு வீச்சை அதிகரிப்பதே
உங்க தேவை. அது விற்பனை துறை தொடர்பானதாச்சே.
மனதளவில், உங்களுக்கு தேவை
சிஈஓவான்னு தெளிவா இருக்கீங்களா, சிஈஓவுக்கும்,
சிஎம்ஓவுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
இப்போது புது முகங்கள் கொண்ட புது வணிகச்சின்னங்கள் பெருகி வரும் தருணம்,
-அதனால் அவர்களுக்கு நல்ல பலன். -சொல்லுங்க.
அதோட...
அந்த முகத்தைதான் நாங்க சோதித்து பார்க்கணும்.
கேள்விக்கு, ஆம் என்பதுதான் விடை.
அத்தகைய முகம் இருப்பது மிக அத்தியாவசிமானது என்பது முக்கிய அம்சம்.
அந்த முகம் இருந்தாலே,
வணிகச்சின்னமாக்குவது, அதன் பாதிப்பு அம்சங்கள் பற்றியவை, தளத்திலே
கதையையே மாற்றி அமைத்துவிடும்.
சிஈஓதான் அந்த முகமா இருக்கணுமா?
அவங்க அப்படி கேட்டதும்,
அது விவாதமாகும், பின் படிப்படியா விரிவடையும்
ஆயுஷி, நிகில் அலிப்போ
என்ற மனநிலையில நாங்க இருந்தோம்.
அப்படிதானே விவாதங்கள் இருந்தன?
ஆனா, ஏன் நாங்க சிஈஓ தேடறோம்ன்றதையே தெரிஞ்சுக்க பார்த்தாங்க.
தைரியமான ஒருவர், முகமாக இருக்கக் கூடிய ஒருவர்,
திறம்பட பேசி, பகிர்ந்து கொள்ளவும் திறமையுள்ள ஒருவர்.
அதானே? ஆனா, அதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிதான் வேணுமா?
நாங்க நினைப்பது, உங்களுடைய இந்த தன்மைகளை மத்தவங்களுக்கு நீங்க
ஊட்டலாம், அது உங்களுக்கு இயல்பா வருமே.
அப்படியே அணிக்கு பரவவும் வைக்கலாமே.
அப்படி, நீங்க அணியை உத்வேகமுள்ளதாக்கி
-புது திறமைகள ஈர்க்க வழியாகும். -சரி.
அதைத்தான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் மையக் கருவாக
பார்க்கிறோம்.
நீங்க வீச்சான தனித்தன்மைகளை மட்டும் பார்ப்பது,
சிஈஓவின் மேலோட்டமான அம்சத்தை
மட்டுமே விரும்பறீங்களோன்னு கொஞ்சம் அச்சம் தருதே.
-அது கொஞ்ச நாளைக்குத்தான். -சொல்லுங்க.
சிஈஓ, துணிச்சலா முயன்று, நாங்க அதை பின்பற்றுவது பற்றி?
-என்ன நினைக்கறீங்க? -விளக்குங்க.
நான் கொஞ்சம் அமைதியாகிவிட்டேன், ஏன்னா எனக்கு மெதுவாக தோணியது,
எங்க விளக்கங்களை எடுத்து சொன்ன போதும்,
அவர் அதிலிருந்து உருவாக்கல.
நாங்க தேடுவது ஒரு சிஈஓ,
கேள்விகளுக்கு பதில் தரக்கூடிய ஏதோ பரீட்சை அல்ல.
-திருப்தியாகலன்னா... -சொல்லுங்க.
-இருபக்க விவாதமா இருக்கணும். -ஆம்.
-ஆம். உண்மையே. -அதாவது, அதற்கு
அர்த்தமில்லாம போகுது...
ஆனா, உங்களிடம் முன்வைத்த அம்சம் நிஜமானது என்றே சொல்வேன்.
ஆம, அதை நம்பறேன்.
இந்த விவாதம், படிப்படியா விரிவடையல.
பார்த்தா தெரியும்...
நாங்க இருவரும் தெளிவான முறைல விவாதிக்க முடியல.
போகட்டும், சாய்கி பத்தி யோசிப்போம்.
சாய்கிக்கு காத்திருந்தோம். வருவார்னு அதிக நம்பிக்கை.
சாய்கிதான் எங்களுக்கு முதன்மையானவர். வருவாரென நினைப்போம்.
அவர் வரலன்னா, சிக்கல்தான்.
பாதிக்குப் பாதி வாய்ப்பிருக்கு.
-சாய்கிரண் ரொம்ப உன்னிப்பானதா தோணுது. -ஆம்.
ஆக, அவரோடு பேசுவதை நிறுத்திட்டோமா?
அவருடைய ஐயம் ஏற்கனவே தீர்ந்துட்டா, அடுத்த சுற்றுக்கு அவர் ஏன் வரணும்?
ஆம், அவர் வர வாய்ப்பிருக்கு.
சாய்கி வரலாம்.
டைமர் ஓடிக் கொண்டிருந்தது...
சாய்கி வரவேயில்ல.
-அவங்க நஷ்டமே. -ஆம்.
பிரச்சினை இல்ல.
மறுபடி, யாரும் வரல.
எங்களுக்கு ஒரே பதட்டம்.
-என் முகம் வெளிறிவிட்டது. -உளைச்சலுக்குள்ளானோர் போலானோம்.
-பயந்துட்டே. -யாரும் வரலன்னா என்னாவதுன்னு எனக்கு.
-ரொம்ப நன்றி, சர்! -நன்றி, சாய்கி.
பிறகு, சாய்கி வந்தார். மனமார்ந்த நன்றி.
எங்களை காப்பாத்திட்டீங்க.
ஆக, நீங்க நினைத்தது என்ன? கடைசி நொடிகளில்
உங்களை வழவழைத்தது எது?
நான் வாய்ப்பைக் கண்டு உற்சாகமானேன்.
நிறுவனர்களா உங்க குறிக்கோளும், விளக்கமும் எனக்கு நிஜமா பிடிச்சுது.
ஒன்றை சாதிக்க பிடிவாதமா இருக்கீங்க.
இந்த இரண்டு அம்சங்கள் பிடித்தது.
நாங்க தரப்போகும் எங்களது முன்மொழிவு,
இபோதைக்கு ஆனதல்ல, சரிதானா?
அதாவது, ஒரு வருடத்துக்குள், ஒரு சிஈஓ
விரும்பி, கண்டுபிடித்து, அவரிடம் நாங்க பாடுபட்ட அந்த நிறுவனத்தை தரணும்.
நீங்க எங்க சிஈஓ ஆவீங்க.
உங்க நிறுவனத்தையும் நீங்க நிர்வகிக்கணும்.
-சரி. -எங்க நிறுவனத்தில் இப்ப சேர வேணாம்,
ஏன்னா, உங்க நிறுவனத்தை நீங்க பாக்கணுமே.
ஒரு வருடத்துக்குள், எங்களை நீங்க புரிஞ்சுக்கலாம்.
இதுவரை, நாம ஒண்ணா சாப்பிடக் கூட இல்ல.
-சரி. -சரிதானே?
தன் நிறுவனத்தை விட்டு எங்க நிறுவனத்தில் சேர்கிறார்னா, குறைந்தது
ஒருமுறையாவது ஒண்ணா சாப்பிட்டிருக்கணும்.
இப்படிதான் ஒப்பந்தத்தை நாங்க கையாள்வது வழக்கம்.
இந்த தருணத்தில், உங்க சம்பள அளவு நாங்க தர முடியாதது.
ஆனா, நாங்க முன்னேறி வருகிறோம், முன்னேறுவோம்.
அப்ப, விளக்கமா சொல்லுங்க.
ஊதியம் பத்தி உங்க கருத்துப் போக்கு என்ன?
உங்க செளகரிய வாழ்வுக்கு குறைந்த பட்சம் எவ்வளவு தேவை?
முதன்மையா, கேள்வி முதலீட்டுப் பங்கு பற்றியது.
-சரியா? பணம் அல்ல. -சரியே.
வாழ்க்கை நல்லாவே இருக்கு.
துவக்க கட்டத்திலிருக்கோம். யாரையாவது வேலைக்கெடுத்தாலும்,
அவருக்கு பங்களிப்புக்கு ஏற்ற மூதலீட்டுப் பங்கு இருக்கணும்.
-ஆம். -எங்களை பொறுத்தவரை, எங்க அங்கமா
வருபவருக்கு 5 சதம் தரத் தயார்.
மொத்தத்தில விவாதம் நல்லா போனது.
ஆனால், உள்ளூர பிணக்கு தொடர்ந்தது.
"நாம் ஏன் இதைச் செய்யணும்?"
அற்புதம். நன்றி.
-யோசிக்க கொஞ்ச அவகாசம் தாங்க. -சரி.
பார்ப்போம்.
சந்தித்தது மகிழ்ச்சி.
தம்பி, என்ன நடந்ததுன்னே புரியல, பயமானது எனக்கு.
-அவர்தானே நம் முன்னுரிமை? -ஆம்.
நம்மை பிடித்தது.
முகத்தை கையில் ஏந்தியதை பார்த்தேன்.
-காக்க வைத்தேன், மன்னியுங்க. -ஹலோ.
-நன்றி. -மறுபடி பார்க்க மகிழ்ச்சி.
நீங்க தேடுவதா சொல்லும் உங்க சிஈஓ வகையோடு உங்க நிறுவனத்தை
எங்கே பார்க்கறீங்க?
எங்களைப் பொறுத்தவரை, வெற்றி என்பது, அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில்,
ஒரு கோடி பெண்களெனும் இலக்கை எட்டுவது.
அதன் பொருள் நாங்க 2 கோடி பேரை காப்பாற்றலாம்.
-அதுதான் எங்கள் குறிக்கோள் இலக்கு. -அதுவே எங்க அடிப்படை கவனம்.
இருக்கட்டும், நான்தான்
-உங்களுக்குகந்த தேர்வுனு வைப்போம். -சொல்லுங்க.
என்னுடைய வெற்றிப் பாதையின் அடிப்படையில். சரியா?
இந்த பதவிக்கு எனக்கு எப்படி ஊதியம் தருவீங்க?
நாங்க 4-5 சதம் உங்களுக்குத் தரலாம்.
-4 அல்லது 5 சதமா? -மறைமுக மூலதனமா.
-சிஈஓக்கா? -ஆம்.
-அப்போ, ரொம்ப நன்றி. -நன்றி.
என்னை பரிசீலித்ததற்கு.
-யோசித்து பிறகு அணுகறேனே? -கண்டிப்பா, சர்.
படைப்பாளர் வருமான விஷயத்தில், எனக்கு சில ஐயங்கள்.
உங்க தினசரி வாடிக்கையாளர் அளவு பற்றியும் கூட.
நாம் எப்படி வீச்சை செய்யணும்னு.
உங்க நிகர வரவு, கடந்த ஓராண்டில் 3.6 கோடி.
-ஊக்குவிப்போர் முகமை வீச்சை பொறுத்தவரை... -தளங்கள்.
-...நிஜத்தில் ஏதுமில்லை. -ஆம்.
ஆனா எனக்கு இன்னும் கொஞ்சம் தெளிவு தேவை.
-ஏப்ரல் 2023லருந்து ஜூன் வரை... -சொல்லுங்க.
...மாதம் ஒரு கோடி செய்தோம்.
ஆக, கடந்த நிதியாண்டில் செய்ததை, மூணே மாதத்தில் செய்தோம்.
வீச்சைக் கொண்டு வந்த அந்த மாற்றம் என்ன?
டிசம்பரிலும், ஜனவரியிலும்தான் எங்க வளர்ச்சிப் பொறி பற்றியது.
ரூபி ஆன் தி ரெய்ல்ஸ், ரியாக்ட்ஸ் கணினி நிரலில் புது
தொழில்நுட்பத்தை துவங்கினோம்.
-முன்னிருந்ததைவிட படைப்பாளி... -சொல்லுங்க.
-...பலரது நேரடி பங்கு. -சரி.
அதனால பின் இணைப்புகள் பரவலால் இணைய உலாவல் அதிகரித்தது.
ஆம். அருமை. ரொம்ப நன்றி.
-நன்றி. -நன்றி.
-பேசியது அருமை. -நன்றி.
-பார்ப்போம்.
நல்லதையே நினைப்போம்.
பிறகு டைமர் மறுபடி ஓடியது.
ரியாஸ் வந்தா நல்லா இருக்கும்.
அவர்தான் இப்போ இலக்கு.
நம் வணிகத்தை நல்லா புரிஞ்சுக்கறார்.
டைமர் துவங்கியது.
எங்களுக்கு 30 வினாடி வரை ஓரளவு நம்பிக்கை இருந்தது.
உண்மைல, நாங்க மோசமா செய்யலயெ.
டைமர் ஓடிட்டிருந்தது, யாரும் வரல.
கதவையே முறைச்சு பார்த்துகிட்டிருந்தோம், வரல.
யாராவது வருவாங்க.
கடைசி தருணத்தில்தான்...
மன்னியுங்க. தவறான அறை.
என்ன இது...
-போச்சுடா. -அடடே.
விளையாடினேன். சரியான அறைதான்.
-நலமா? மாலை வணக்கம். -வந்ததுக்கு நன்றி.
உங்களுக்கு ஒண்ணு காட்டணும்.
ஒரு தகுதிச் சோதனை,
எங்க நிறுவனத்துக்கு உகந்த சிஈஓ யாரென செய்தோம்.
நீங்கதான் முதல்.
அடேங்கப்பா.
நன்றி. பெருமையடைகிறேன்.
பிறகு, எங்க நேர்காணல் துவங்கியது.
நாங்களும் சில கடினமான கேள்விகளைக் கேட்டோம்.
நிறுவனருக்கும் சிஇஒவுக்கும் உறவுகள் எப்படி இருக்கணும்?
நிறுவனருக்கு ஆர்வம் இருக்கும். உற்சாகம் இருக்கும்.
சிஈஓ வந்து, இயக்குநர் குழுமத்துக்கு,
ஆண்டு திட்டத்தை அளிப்பார்.
எனக்குப் புரிந்தவரை,
இயக்குநர் குழுமம், நிறுவனரது முன்னோக்கை சிஈஓ செயல்படுத்துவார்.
-நல்லா இருக்கு. -நிஜ காரணங்கள்.
நமக்குள் பிடித்து போனதா வைப்போம்.
ரியாஸ் அம்லானி எம்டி, இம்ப்ரசாரியோ
எனக்கு எப்படி ஊதியம் தருவீங்க?
-உங்க வழில போனா... -இது முக்கிய கேள்விதானே?
-முக்கிய கேள்வி. கண்டிப்பா. -சரியா?
எங்க வணிக மாடல் புரியுதுதானே?
என்ன நினக்கறீங்க?
இது, நூறு கோடி டாலர் வணிகம் ஆகுமா?
கண்டிப்பா. ஏன் ஆகாது? நூறு சதம் நிச்சயமா ஆகும்.
இப்ப உங்களுக்கு கிடைப்பது எவ்வளவு?
இப்பதான் சூலா வினியார்ட்ஸ்ல இயக்குநரா சேர்ந்தீங்க.
-சுயசார்பு இயக்குநரா. -சுயசார்பு இயக்குநர்.
-என்ன கிடைக்குது? -அலையன்ஸ்...
-பணமாகவா? -ஆம், பணமாக.
-அந்த அளவு ஊதியத்தை நான் தரலாம். -சரி.
-சரியா? ஆனா... -பாருங்க--
நான் நல்ல முன்மொழிவை தர முடியும்.
-நன்றி. -நிஜமாவே நல்ல முன்மொழிவு.
ரொம்ப நன்றி.
எப்படியும் ரியாஸை மடக்குவோம்னு உறுதியா இருந்தோம்.
அவர் கேள்வி கேட்ட விதங்கள், அவர்தான்
எங்க நிறுவனத்தை முன்னேற்றி செல்வார் என்பதற்கு சான்றாகின.
நம் நிறுவனர்களுக்கு சிஈஓ அவசியமா?
இறுதி முடிவெடுக்கும் முன், நிறுவனர்கள் தங்களையே இந்தக் கேள்வியை கேட்க
முதலீட்டாளர்கள் எதிர்பார்க்கறாங்க.
அலிப்போவுக்கு, சிஈஓ எவ்ளோ
-முக்கியம், நிகில், நீங்க உருவாக்கினது. -சொல்லுங்க.
அந்த தகுதியை இன்னொருவருக்கு தந்துடுவீங்களா?
அலிப்போ மேலான எங்க பிடிப்பு, பிரமாதமானது,
அது, ஒரு வணிகமா, மிகப் பெரிய உச்சிகளை
அடைவதை பார்க்க வேண்டும் என்பது எங்கள் அவா.
நாங்க அஞ்சு வருடத்தில் இவ்ளோ செய்ய
முடியும்னா, ஒரு விற்பன்னரானவர், இரண்டே வருடத்தில்
அதே வளர்ச்சியை கொண்டு வரக்கூடுமே, அந்த வாய்ப்பை எடுத்துப்பது
-நல்லதுதானே. -ஆம்.
அப்ப பின்னால ஒதுங்கிடுவீங்களா?
-ஆம். -ஆம்.
திணிக்கப்பட்ட சிஈஓ, வளர்ச்சியில் அங்கம் வகிக்க மாட்டார்.
நிறுவனர், "சிஈஓ கொண்டு வரலாம்"னு லேசுல சொல்லிட முடியாது.
"என் குறை என்ன? அதை நானே செய்யலாமே."
சொல்லப் போனா, இப்போ, இன்னும் அடுத்த
3 வருடத்துக்கு எங்களைவிட வேற யாரும் நல்லா செய்துட முடியாது.
ஆறாம் சவாலின் மூன்றாம் சுற்று, முடிவு எடுக்கும் சுற்று.
அதில் சிஈஓ வேண்டுமா இல்லையா எனும் முடிவை எடுப்பர்.
-ஹலோ, முன்மொழிவுக் கடிதமா? -ஆம்!
சரிதான்.
-ஹை. -நன்றி!
முன்மொழிவு சரியா?
சிஈஓவிடம் எதிர்பார்ப்பை சொல்லலயே.
நிறைய உள்வழக்கு
வார்த்தைகளை, பெரிசா சொன்னீங்க.
முன்னோக்கு, செயல் படுத்தல், அணித்தலைமை என.
ஆனா, சிஈஓ அவசியம்தானா?
எங்க எல்லைகள் தெரியும், ஆக நாங்க...
எங்களுக்கு நிறுவனம்தான் முதல்ல. அதன் வழியில நிற்க வேணாம்.
நிறுவன வளர்ச்சியே எங்களுக்கு தலையாயது.
உங்க பிரச்சினைகளுக்கு சிஈஓதான் தீர்வா?
நீங்க கத்துக்கணும், அதுதானே?
இல்ல.
நான் நினைப்பது, நாங்க...
உங்க தடுமாற்றத்த புரிஞ்சுக்க முடியுது.
நாங்க நிறுவனத்தை தொடங்கி இருக்கோம்.
ஒரு காலகட்டத்தில், எங்க கையை
பிடித்து செல்ல யாராவது வரவும் விரும்பினோம்.
எங்களுக்கு வழி காட்டக் கூடியவங்க. சரியா?
-ஆனால் அந்த நபர் உங்க உள்ளேயே இருக்கார். -உண்மைதான்.
-சரி. -போதுமா?
நீங்க இப்போ இருக்கும் நிலையில,
எங்க அறிவுரை எதுவா இருக்கும்னா...
நீங்க சரியான பாதைல போயிட்டுருக்கீங்க,
அனுபவம், வாடிக்கையாளர் புரிதலுண்டு.
அப்படியே போயிட்டிருங்க.
உங்களையே நம்புங்க,
நேரம் கனியும் போது,
அப்போதான், அப்போ மட்டும்தான், நீங்க
சிஈஓவை சேர்க்கணும்.
சொல்லுங்க.
என்ன முடிவு பண்ணீங்க?
நீங்க என்ன முடிவு பண்ணீங்க சொன்னா நல்லாருக்கும்.
அலிப்போ
அடிப்படைல, நம்ம விவாதம் நல்லாவே போனது,
எங்க குறிக்கோளோடு நீங்க ரொம்ப இசைந்து வந்த விதம்.
இருந்தாலும், சிஈஓ விஷயத்தில இணைய முடியல.
ஆக, இப்பவே நாங்க உங்களுக்கு முன்மொழிவுக் கடிதத்தை தரலாம்...
ஆனா, அது சரியா இருக்குமா தெரியல.
இந்த தருணத்தில் நீங்க என்னை கேட்க விட்டா, இப்படி கேட்பேன்...
-சொல்லுங்க. -...நீங்க என்ன முடிவு செய்வீங்க?
முன்மொழிவு கடிதத்தை வழங்க
முற்படுவதா, விவாதத்தை தொடருவதா?
நாங்க முன்மொழிவுக் கடிதத்தை வழங்குவதே நிச்சயமானதுன்னு சொல்வேன்.
இருக்கட்டும். இந்த நடைமுறை கடினம்.
நான் உங்க கிட்ட கடுமையா நடந்துகிட்டதும் உண்மைதான்.
உங்க கிட்ட கடுமையா இருந்ததுக்கு காரணம், உங்களுக்கு
பார்வையில் தெளிவு வரவழைக்கணும். அல்லவா?
உங்க அணி செய்ய வேண்டியது தகவல் பரிமாற்றம்.
அதுவும் குறிப்பா, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தகுதி கொண்ட ஒருவரை
நியமிக்கணும்னா, அப்படி ஒரு திறமை இங்கே வேணும்னா, நிறுவனத்தின்
முகமாக இருப்பதையும் தாண்டி,
என்ன செய்யப் போறார் என்பதில் உண்மைலயே
நீங்க தெள்ளத் தெளிவா இருக்கணும்.
இப்போ இந்த தருணத்திலும் முன்வந்து,
"சொல்லவா? தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நியமிக்க தயாரா இல்ல.
"தலைமை வணிக அதிகாரியோ
"அல்லது விற்பனை முன்னோடியோ எங்களுக்கு தேவைப் படலாம், ஆக தொடர்ந்து
"விவாதிப்போம். எதிர்காலத்தில் நாம்
"இணைந்து வேலை செய்யக் கூடும்"னு சொல்லி இருக்கணும் என்பேன்.
அப்படி, புரிதலுடன், கருத்து பரிமாற்ற
தெளிவை புரிஞ்சுட்டீங்கன்னா, நீங்க உங்க
வணிகத்திற்கான திறமையை சேர்க்கும் பிரமாத தளத்திலிருக்கீங்க என்பேன்.
-ரொம்ப நன்றி. -கண்டிப்பா.
-நல்லாவே புரியுது. -ஆம்.
தீர்ப்பு என்ன?
உண்மைல, நீங்க இருவருமே வந்தா நல்லது,
ஆனா துரதிர்ஷ்டவசமா ஒரே வாய்ப்புதான்.
நான் நினைப்பது சாய்கிரணை.
ரீ-டிசைன்
அதாவது, உங்களோடு இசைவூக்கத்தை காண பாடுபட்டோம்.
உங்களோட பேசிய பின், அந்த இசைவூக்கம் தொடருது.
அதே. நாங்க உங்களை நியமிக்க விரும்பறோம்.
சரிதான்.
திரு. ரியாஸ், நேர்காணலுக்குப் பின், ரொம்ப யோசித்தோம்.
டிடெளன் ரொபாடிக்ஸ்
எங்க முன்மொழிவு இன்னும் தொடருது.
ஆனா, நான் ஒரு அறிவுரை சொல்வேன்.
வழி காட்டுபவர், சிஈஓ, கூட்டு நிறுவனர் இவற்றுக்கிடையே வேறுபாடுகள் உண்டு.
ஒரு வழி காட்டியால் காரியம் ஆகும்னா,
சிஈஓ தேவை இல்லதானே?
-ரொம்ப நன்றி. -வாழ்த்து.
ரெண்டு பேரும், இறுதி முடிவுக்கு வந்தீங்களா?
ஆம்.
ஆனா, இன்னும் திருப்தியாகல.
இப்போ சொல்லப் போவதை குல்தீப் சொன்னார்.
ஷிவம், குல்தீப்
பேரத்தை உருவாக்கினாலும்,
அவங்களிடம் பேசி, பின்னூட்டங்களை ஆய்வு செய்தோம்.
எல்லாத்துக்கும் பிறகு, "இதை நான் சொல்லணும்"
என என் மனம் சொல்லுது.
முதல்ல இருந்தே நீங்கதான் எங்க முதல் தேர்வு.
எல்லோருடைய புரஃபைலையும் பார்த்த பின். சரியா?
பின், உண்மைல...
நாங்க இருக்கும்
கட்டத்தில், ஒரு வெளி சிஈஓ தேவையில்லை. ஆனா...
அருமை!
நாங்களே நிர்வகிக்கலாம், வெளி சிஈஓ தேவையில்ல.
இருவருக்கும் அணிகள் உண்டு.
நாங்க அதை செய்ய முடியும், மேலும் வளரவும் முடியும்.
அதோடு, எங்க எந்த அணியோட நீங்க சேர்ந்தாலும் பிரமாதமே.
நீங்களும் பெங்களூரில், நாங்களும் பெங்களூரில்.
உங்க இடமாற்ற செலவை தர வேண்டியதில்ல.
அது ஒரு ஆதாயம்.
மனதின் ஆழத்திலிருந்து வரும் மிக நேர்மையான கருத்துக்களை உங்களோடு
பகிர்ந்துக்கறேன்.
நிகழ்வாக்கத்துக்காக,
நாங்க முன்வந்து, உங்களுக்கு முன்மொழிவை தந்திருக்கலாம்.
ஆனா, இதைதான் உண்மைல நினைக்கிறோம்.
இப்ப நீங்க சொன்னதுக்கு உங்களை கட்டிப்பிடிக்கலாம்.
இது அருமை.
ஏனோதானோன்னு சிஈஓ நியமிப்போமேன்னு நினைக்காம, நிறுவனத்துக்கு
எது ரொம்ப முக்கியமோ அதை நினைத்தீங்க.
அதைத்தான் மனதில் இருத்தினீங்க.
இன்னொண்ணு, நான் உண்மைலயே உங்களோட பேசியிருந்தா,
எனக்கு நிறைய நம்பிக்கை தந்திருக்கும்.
ஏன்னா, நிறுவனர்களா, நிறுவனத்தை பத்தி கவலை படறீங்க.
உங்க நிறுவனத்தில நான் சேர்வதானா,
உங்களவு, உங்க நிறுவனத்தை பத்தி கவலைப் படணும்.
அற்புதம்.
அந்த தருணத்தில எங்களை சோதிச்சாங்க.
வேறொண்ணுமில்ல. அப்படியே மனதளவிலான நிகழ்வாக்கம்.
-ஆம்-- -எங்களை கவர்ந்தாங்க.
வந்தாங்க, நேர்காணல் செய்தோம்.
அதன் பிறகு இறுதியில், நியமிப்போமா இல்லயான்றது எங்க முடிவு.
-ஆம். -அதையே செய்தோம்.
நடனம் ஆடலாமா எனும் அளவுக்கு மகிழ்ச்சி எனக்கு.
இது புனையப் பட்ட சவால் எனினும்,
அது நிறுவனர்களது நம்பிக்கையையும் தலைமைத் தன்மையையும் புடம் போட்டது.
-உங்க நாள் எப்படி போனதா நினைக்கறீங்க? -அற்புதமா.
-அப்படியா? -ஆம்.
சொல்லுங்களேன்.
மூணாம் முறையா, ரியாஸ் வந்தார்.
ஏதும் நம்பிக்கை இருக்கா என்றோம்.
"யாத்ரிகார்ட் நூறு கோடி டாலர் நிறுவனமாகும்"னார்.
ஆம். அவரை சொல்ல வைத்தோம்.
அவரை சொல்ல வைத்தோம். நல்லாவே போனது.
ஆமாம்.
தற்பெருமை கொஞ்ச அதிகமா இருந்ததா நினைக்கலையா?
-இல்ல. -நீங்கதான் நீங்க நல்லா செய்ததா சொல்றீங்க.
அப்படி தோணுது, சர்.
கடைசில எங்களையும் கூட புகழ்ந்தார். அப்படிதான்.
நல்லா செய்ததாவே நினைத்தோம்.
கெளரவ், உங்க நேர்மை உண்மைல பிடிக்குது.
குனால் பஹல் [ஸ்னாப்டீல், டைடன்]
முதலீட்டாளர்
உங்க மனம் விட்டு பேசறீங்க.
நேத்து எனக்கு பிடித்த விஷயம்,
நீங்க ரியாஸுடன் அமர்ந்த போது,
-மகிழ்ச்சியில் திளைத்துப் போகல. -ஆம்.
நான் ஒரு மூத்த போட்டியாளரை சந்திக்கையில்,
அவர் கூகுள் போன்ற பெரும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் பணி புரிந்தவர்னா,
நான் அவரை நேர்காணல் செய்கிறேனா,
-அவர் செய்றாரான்னே தெரியல. -உண்மை.
நீங்க ரியாஸுடன் நேத்து அருமையா உரையாடினீங்க என்பேன்.
-நன்றி. -சில சமயம் தடுமாறினீங்க.
ஆமாம்.
ஆனா எனக்கு புரியும். கடினம் அது.
அவர் ஏதும் தப்பா நினைக்காம நடந்துக்கணும் நாங்க.
இன்னொண்ணு சொல்வேன்.
சமீபமா விபி நிமயமித்தோம்.
ரிலயன்சிலருந்து ஒரு விபி. அதுக்கு ஒன்றரை வருடமானது.
உண்மைல நாங்க நியமிக்கும் போது,
முடிவுகளை இப்படி எடுப்பதில்லை.
இப்போ சொல்வதை நீங்க நேத்து ரியாஸிடம் சொல்லியிருக்கணும்.
அதை மட்டுமே நினைத்தேன். பிடித்தது.
இப்போ கேட்பதை அப்போ அங்கே கேட்க விரும்பினேன்.
ரொம்ப நன்றி.
உங்களுக்கு சிஈஓ தேவையா?
இல்ல, ஆனா வழிகாட்டுதல்...
-நல்ல வழிகாட்டி, சில வகை-- -அங்கே ஏன் இதை சொல்லல?
அடக்கி வாசிக்க விரும்பினோம்.
அப்பேர்ப் பட்ட பெரிய நபரை நேரடியா மட்டம் தட்டுவது...
எப்படி மட்டம் தட்டுவதாகும்? உங்களை பத்தி பெருமைப்பட்டிருப்பார்.
"அடடே, இந்த நிறுவனர்கள் தன்னம்பிக்கை மிகுந்தவர்கள்"னு.
ஆம், வீச்சுக்கு சிஈஓ தேவை.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சேரும் வரை நாங்க காத்திருக்கணுமா?
ஏன்னா, முதலீட்டாளர்களா,
வீச்சை ஏற்படுத்தக் கூடிய நிறுவனங்களில் முதல் போட விரும்புவோம்.
ஆனா நிறுவனர்களே, சிஈஓ
தேவைப்படறார்னு நினைச்சா, அப்புறம்...
ஷிகர், உங்க உடல்மொழியையும், குரலையும் பார்த்தா,
நீங்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேவைன்னு நினைப்பதா தெரியல.
இன்னைக்கே சரின்னு சொன்னா கூட, அது உண்மையில் நிறைவேற இன்னும்
ஒரு வருடமாவது ஆகுமேன்னு நினைத்தோம்.
ஆனா, எளிதா, "இந்த கால கட்டத்தில்
சிஈஓ வேணாம்"னு சொல்லியிருக்கலாம்.
-நீங்க ஏன் மனம் விட்டு சொல்லல? -சரிதான்.
குல்தீப், ஷிவம் அணுகுமுறை, பிடித்ததா சொல்ல முடியாது.
போற்றத்தக்கது என்பேன்.
-எல்லாமே பிடித்தது. -நன்றி.
நேத்து நீங்க எடுத்த பாதை,
உங்களுக்கு பதட்டமாதான்
இருந்திருக்கும், இருந்தாலும், "வேண்டாம், என் உள்ளுணர்வு
இதே எனக்கு சரியான பாதை என்கிறது"னு முடிவெடுத்தீங்க.
துல்லியமா அப்படிதான் நேர்ந்தது.
கடைசி வரை, குல்தீப் என்னிடம்
திருப்தி இல்லனு சொல்லிட்டே இருந்தார்.
மனதில் பட்டதை அப்படியே சொல்ல விரும்பினார்.
-அருமை. -அதான் குல்தீப் முடிவு, முழுக்க.
அது கொஞ்ச தீவிரமா போய் விளக்கத்தை கடைப்பிடிக்காத
காரணம் காட்டி வெளியேற்ற படலாம்னு நினைத்தோம்.
ரியாஸ் கைதட்டிய தருணம், நினைவுக்கு வருது.
நான் "நியமிக்க போறதில்ல"ன்னதும்.
ரியாஸின் எதிர்வினை வெளிப்பட்ட விதமும் ரொம்ப நேர்மை.
ரொம்ப மகிழ்ச்சியானார் போல.
அதன் பிறகே, நாங்க சரியான பாதையில் போவதை உணர்ந்தேன்.
குல்தீப், ஷிவம்,
இந்த சவால் உங்களுக்கு கடினமா இருந்த போதும்,
எளிதாக்கி காட்டினீங்க.
-ஆம். -பாராட்டுகள், நண்பர்களே.
-நன்றி. -நன்றி.
-உங்களுக்கு சவால் எப்படி இருந்தது? -சுவாரசியமா.
புதியதா. அர்த்தம் உள்ளதா.
இந்த சவாலை, நாங்க இப்படி பார்த்தோம்.
அலிப்போவுக்கு, வாழ்க்கையில் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க
வேண்டிய பெரிய வாய்ப்புகள் இனிமேல் வரும்.
எனவே, இப்படி வலிய வரும் வாய்ப்பு, பின்னர் ஒரு நாள்
நிஜமானால், அதை எப்படி எதிர்கொள்வதென நினைத்து பார்க்கும்
விதமா இந்த நிகழ்வாக்கத்தை நினைத்தோம்,
வேறெப்படி எடுத்துப்பது?
சரி, ஆயுஷி, நிகில்.
சொல்லுங்க.
முதலாவதா நீங்க நியமிப்பது ஒரு சிஈஓ, சிஎம்ஓ அல்ல. சரியா?
அடுத்ததா, வணிக விளக்கம் தருவது முதலீட்டாளரிடமல்ல.
அதாவது, அது நேர்காணல்.
உங்க கருத்தை, கனவை, குறிக்கோளை ஏற்றுக் கொள்ள வைக்கும் ஒன்று.
சொல்லப் போனா, ஸீனாவோடு பேசுகையில், 30 நொடிகளுக்கு எனக்கு
குழப்பமாவேதான் இருந்தது.
ஏன்னா மையம் விற்பனை அம்சத்துக்கு போனது. சந்தேகமில்ல.
நிர்வாகத்திலிருந்து விற்பனைக்கு போனது...
ஆனா, சுவாரசியமாவே இருந்தது.
அது அலிப்போவின் கதையை மாற்றக் கூடும்.
அப்படிதான் உணர்ந்தேன்.
நிகில் நீங்க வாகனம் ஓட்டுவீங்களா?
ஆயுஷிக்கும் எனக்கும் வாகனம் ஓட்ட பிடிக்கும்.
நிகிலுக்கு வாகனம் ஓட்ட பிடிக்கும்.
கார் நியூட்ரலில் இருக்கும்போது,
ஆக்ஸிலரேட்டர தொடர்ந்து அழுத்தினா,
-என்னாகும்? -கார் முன்னே நகராது.
வேறென்ன நடக்கும்?
ஏகப்பட்ட சத்தம்.
ஸீனாவோட உங்க எதிர்வினை, அப்படி நியூட்ரலில்
காரை வைத்து, ஆக்ஸிலரேடரை
தொடர்ந்து அழுத்தியது போலதான் இருந்தது.
ஒரு குறிப்பிட்ட
கட்டத்தின்பின், விவாதம் நீங்க விரும்பும் திசைல போகலன்னா,
பின்வாங்குவது நல்லதே.
பரவாயில்லை, ஸீனாவிடம் நீங்க இப்படி சொல்லலாம்...
"நீங்க சரியே, நல்ல அம்சம் உங்களது.
"இதை பிறகு பேசறேனே."
குனால், வெளியிலருந்து எல்லாரையும் பார்த்துட்டிருந்தீங்க.
ஸீனாவுக்கு சமிக்ஞைகளை காட்டினோம், பார்த்திருப்பீங்க.
அணியை வளர்ப்பது, சரியா?
ஒரு சிஈஓவா தைரியமா முன்னெடுத்தோம்.
சரியா? முடிவு எடுப்பது.
விவாதம் முன்னேறுதான்னு பார்த்துகிட்டிருந்தோம்.
பார்த்திருப்பீங்க, கடைசில நாங்க திணிக்கல.
"தொடர்பில் இருப்போம்"னுதான் சொன்னோம்.
முன்மொழிவில், நிகழ்வாக்கத்தில் திணித்தா காட்டியிருபோம்.
மற்றபடி, தெளிவாகதான் இருந்தோம். பிரச்சினையே எடுக்கலயே.
இது வேலைக்கு ஆகாதுன்னு தெரிந்தது, எனவே எந்த முன்மொழிவும் இல்ல.
ஏன்னா இதில ஏதும் அர்த்தமே இல்லன்னு தெரியுது.
இப்ப நீங்க செய்வதுதான்,
குனால் சொன்ன அந்த குறிப்பான அம்சம்.
நீங்க எளிதா... வேண்டாம்னு சொல்லியிருக்கலாம்.
"நாங்க பெருமை கொள்ளும் நிறுவனர்கள். நீங்க ஆலோசகராக
விருப்பம்"னு சொல்லியிருக்கலாம்.
உங்க பயணத்தின் இந்த கட்டத்தில் நிறுவனர்களது நேசம் முக்கியமானது.
நிலைமைக்கேற்ப, நேர்மையா, உண்மையா இருக்கணும்.
-இது நிகழ்ச்சி, சரியே. -ஆம்.
உங்க வணிக தேவைகளைக்கு நிஜங்களே தேவை.
எதுவோ, நண்பர்களே, நன்றி.
-நீங்க மேலே போங்க. -நன்றி.
ஒரே ஒரு நொடி தரலாமா? மன்னியுங்க. நிறுத்தப் படலாம்.
இன்னும் கொஞ்ச நேரம், ஏன்னா--
நிகில், ஒண்ணு சொன்னா, புரிஞ்சுக்கறது முக்கியம்.
சரி, அர்த்தமாகுது.
உங்க விடாமுயற்சியை நாங்க பாராட்டறோம்.
அது ஒரு நல்ல குணாம்சம்.
ஆனால், உங்க அவா, பிடிவாதமா மாறுமானா, பார்க்க நல்லா இருக்காது.
சிலது சொல்ல பார்த்தேன், பரவாயில்ல.
-பிரச்சினை இல்ல. -பல வாய்ப்புகள் வரும்.
-ஆம். -ஆனா, இப்போதைக்கு...
-நன்றி, நட்புகளே. -ரொம்ப நன்றி.
-நன்றி. -நன்னாளாகும்.
சரி. நன்றி.
இந்த உரையாடல் எங்களுக்கு கிடைக்காதே.
ஏனென்றால், ஒருவர் நேர்மையா பேசும்போது,
அவங்க என்ன சொல்றாங்கனு புரிஞ்சுக்கணும்.
இதுதான் மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் கடைசி விளக்க அமர்வு.
மாறி மாறி தொடர்ந்த ஆறு சவால்களுக்குப் பின்,
இறுதி ஐந்துக்கான கட்டத்துக்கு இதோ போகப் போறோம்.
நிறுவனர்களே, மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் எல்லா சவால்களும் இப்போ முடிந்துவிட்டன.
ஆறு சவால்களுக்குப் பின், உங்களில்,
ஆறு நிறுவனர்கள், இறுதிக் கட்ட வாசலில் இருக்கீங்க.
ஆக, உங்க எல்லோருக்கும் எங்க பாராட்டுக்கள்.
நம்பற்கரிய வேலை.
ஆறு நிறுவனர்களில் ஒருவர் இன்று வெளியேறுவார்.
ஆனா, அதுக்கு முன்னால,
முதலாவதா வந்தவரை அறிவிக்கிறோம்.
முதலீட்டாளர்களே,
இந்த நிறுவனர்களில் உங்களை அதிகம் ஈர்த்தவர் யார்?
குல்தீப், ஷிவம்,
நல்ல சமயோசித அறிவைக் காட்டினீங்க.
பாராட்டுக்கள். இந்த சவாலில் முதலில் வர்றீங்க.
இப்போ உள்ள பெரிய கேள்வி,
இந்த ஐந்து நிறுவனர்களில், யார் அடிமட்டத்திலிருப்பது?
-அனீஷா. -இச்சவாலில், உங்களிடமிருந்து
நாங்க இன்னும் கொஞ்சம் அர்ப்பணிப்பை எதிர்பார்த்தோம்.
இந்த கட்டத்தில, பணயங்கள் பெரியளவு.
அதனால்தான், கடைசி மூணு நிலை வேணாம்னு முடிவு செய்தோம்.
இங்கே இருக்கும் ஐவரில்,
ஒருவர் வெளியேற்றப் படுவார்.
மனீஷ், இன்று வெளியேறுவது யார்?
துரதிருஷ்டவசமா...
அது அலிப்போ.
நிகில், ஆயுஷி,
உங்களை சக்தி தம்பதியர்னே
எப்பவும் அழைப்பேன். இனியும் சக்தி தம்பதியர்தான்.
நீங்க வலுவானவங்க, விடாப்பிடியான அணி,
உங்க வெற்றிக்கு என் வாழ்த்துக்கள்.
நான் இருக்குமிடம் தெரியும்.
எப்ப வேணும்னாலும் பார்க்கலாம்.
-நல்வாழ்த்துக்கள். -கண்டிப்பா. ரொம்ப நன்றி, குனால்.
சொல்லவா, எடிசன் சொன்ன மேற்கோள் ஒண்ணு.
"வெற்றிக்கான மிக நிச்சய வழி, இன்னும் ஒரு முறை முயற்சிப்பதே."
உங்க இருவரில் அந்த வேகத்தை பார்க்கிறேன்.
வாழ்த்துக்கள்.
ஃபோன் செய்தா போதும், என்னை தொடர்பு கொள்ளலாம்.
உங்களுக்கு ரொம்ப தொந்தரவு தர போறோம்.
அதைப் பத்தி கவலைப் படாதீங்க.
-எப்பவுமே. -யோசிக்கவே வேணாம்.
-எப்பவுமே. -கண்டிப்பா.
-நன்றி. -பார்ப்போம்.
-நன்றி. பை! -பை.
நல்வாழ்த்துகள்!
இந்தப் பாதையில் நாங்க கண்டறிந்தது...
-இது ஒரு அற்புத பயணயமென. -ஆம்.
புதிதா பல விஷயங்களை கற்றோம்.
பின்னூட்டங்கள், யோசனைகள், விளக்கங்கள்...
பிரமாதமான நட்புகள். வெகு நாளுக்கு பின் புது நட்புகள்.
முதலீட்டாளர் வலையமைப்பு இதோ. கூட்டணிகள், பங்குதாரர்கள்.
நாங்க நிறைய எடுத்துப் போகிறோம்.
இனி எங்க முன், அற்புதமான பாதை விரியும் என நினைக்கிறேன்.
அதனால் பூரிப்படைகிறோம்.
அலிப்போ வெளியேற்றப் பட்ட பின்,
இறுதிக்கு, ஐவர் இருக்காங்க.
இந்த ஐந்து நிறுவனர்கள், முதலீட்டாளர்களிடம்,
ஒரு முதலீட்டைப் பெறலாம்.
அடுத்து வருவது
மிஷன் ஸ்டார்ட் அப்பின் மாபெரும் இறுதிக்கு வணக்கம், நல்வரவு.
-நிதி பற்றி பேச போறோம். -உங்களிடம் 2 கோடி எதிர்பார்க்கறோம்.
-3 கோடி. -2 கோடி.
ஃப்ளோர் கேப் 30 கோடி.
60 கோடி ஃப்ளோர்.
80 கோடி கேப்.
இது என்ன டீல்?
துரதிருஷ்டவசமா, நான் முதலீடு செய்ய முடியாது.
குனாலின் 2 கோடி ஒப்பந்தத்தில் நான் சேர விருப்பம்.
மூணு, நாலு வருஷ கடும் உழைப்புக்குப் பின்,
பல சோதனைகளுக்குப் பின்,
இளைய தலைமுறைக்கு அந்த கண்ணோட்டம் வர விரும்பலை.
அந்த கண்ணோட்டம் மதிப்பீட்டினால் உருவாவதில்லை.
உங்களுக்கு கடன் பரவாயில்லையா?
ஆம், செய்வோம்.
கடனோடு வருதுன்னா நாங்க எதுக்கு முதலீடு செய்யணும்?
நிறுவனர்கள், தாம் விரும்பியதை பெறுவார்களா?
-பிரம்மாண்டமா இருக்கு. -இந்த டீலில் நீங்க வந்தா மகிழ்வோம்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு வேண்டிய நிறுவனர்கள் கிடைப்பரா?
முதலீடு இல்லாம போகப் போறீங்களா?
20ன்னு சொல்லி உறுதியா இருப்போம்.
உங்களை எங்க பெங்களுரு அலுவலகத்தில் ஆதரிப்போம்.
ஆக, யாருக்கு நிதி கிடைக்கும்?
இதோ பார்க்கப் போறோம்.
வசனங்கள் மொழிபெயர்ப்பு கைனூர் சத்யன்
படைப்பு மேற்பார்வையாளர் கல்பனா ரகுராமன் ்போம்.